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文档简介
二、商定咨询目标商定咨询目标的前期工作全面深入了解求助者,列出其全部问题 6W1H Who 他是谁? What 发生了什么事?When 什么时候发生的? Where 在哪里发生的?Why 事情发生的原因?(表层原因、深层原因)Which 与哪些人相关? How 事情是如何演变的?会谈时同时还应考虑来访者的:年龄特征、性格特征、问题特征、文化特征深入了解求助者,可参照的思路: (1)明确求助者想要解决的问题 (2)进一步了解问题的来龙去脉 (3)通过对求助者言行的反应,澄清求助者的真实想法 (4)深入探讨求助者问题的深层原因判断求助者问题的类型和严重程度1、定义:双方共同要实现的目标2、来源:双方共同商定3、时机:全面了解求助者后4、特征:属于心理学范畴 积极的 具体或量化的 可行的 可评估的 双方接受的 多层次统一的 咨询目标的定义、来源、时机和特征注意:(一)求助者并不都能提供有效的目标(二)某些咨询师对咨询目标存在错误观念(三)不同学派目标不同07-5 案例问答四、咨询时怎么制定咨询目标?(10分)1、介绍咨询目标的意义、特征。(2分)2、共同商定。(2分)3、咨询的目标应该是心理学的(1分),积极的(0.5分),具体的(0.5分),可行的(0.5分),可评估的(0.5分),双方接受的(0.5分),多层次统一的(0.5分)。4、共同商定的目标以文字形式固定。
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