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文档简介

二、商定咨询目标商定咨询目标的前期工作全面深入了解求助者，列出其全部问题 6W1H Who 他是谁？ What 发生了什么事？When 什么时候发生的？ Where 在哪里发生的？Why 事情发生的原因？（表层原因、深层原因）Which 与哪些人相关？ How 事情是如何演变的？会谈时同时还应考虑来访者的：年龄特征、性格特征、问题特征、文化特征深入了解求助者，可参照的思路： （1）明确求助者想要解决的问题 （2）进一步了解问题的来龙去脉 （3）通过对求助者言行的反应，澄清求助者的真实想法 （4）深入探讨求助者问题的深层原因判断求助者问题的类型和严重程度1、定义：双方共同要实现的目标2、来源：双方共同商定3、时机：全面了解求助者后4、特征：属于心理学范畴 积极的 具体或量化的 可行的 可评估的 双方接受的 多层次统一的 咨询目标的定义、来源、时机和特征注意：（一）求助者并不都能提供有效的目标（二）某些咨询师对咨询目标存在错误观念（三）不同学派目标不同07-5 案例问答四、咨询时怎么制定咨询目标？（10分）1、介绍咨询目标的意义、特征。（2分）2、共同商定。（2分）3、咨询的目标应该是心理学的（1分），积极的（0.5分），具体的（0.5分），可行的（0.5分），可评估的（0.5分），双方接受的（0.5分），多层次统一的（0.5分）。4、共同商定的目标以文字形式固定。

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