医院新绩效方案

1、PAGE PAGE 7三亚市人人民医院院绩效工资资实施方方案（讨论稿稿）为了适应应新医改改的要求求，为政政府解决决患者“看病难难、看病病贵”的问题题，同时时充分调调动广大大职工的的积极性性和主动动性，完善善医院绩绩效管理理机制，提高我院整体医疗质量与服务质量，促进医院公益性、持续性与健康快速发展。根据海南省人民政府关于印发海南省事业单位实施绩效工资改革方案的通知、三亚市政府关于印发三亚事业单位实施绩效工资改革实施办法的通知（三府【2010】178号）以及三亚市人力资源和社会保障局、三亚市财政局、三亚市卫生局联合下发的关于印发三亚市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法的通知（三人社发【

2、2010】272号）精神，结合我院实际，制定本方案。一、绩效效工资的的分配原原则1.充分分兼顾国国家、医医院、患患者三者者之间的的利益关关系。在着眼眼于改善善患者“看病难难，看病病贵”的前提提下，发发展医院院，逐步步提高医医院职工工的福利利待遇。2.坚持持“按劳分分配、绩绩效挂钩钩、优劳优得、质量效率率优先、兼兼顾公平平、倾斜斜临床”的分配配原则。依依据不同同科室的的劳动效效率、技技术水平平、风险险程度、劳劳动强度度、患者者满意度度、学习习与成长长等多纬度度综合关关键指标标考核，制定不不同考核核内容与与分配办办法，逐逐步建立立起重患者者服务、重贡献献、重效效率、重重技术和重学术术激励的分配机机

3、制。3.我院院绩效工工资标准准实行总总量控制制，基础础性绩效效工资占占40%，奖励励性绩效效工资占占60%，绩绩效工资资突出绩绩效挂钩钩，充分分挖掘职职工的潜潜力，调调动职工工的积极极性。4.我院院效益性性绩效工工资实行行关键指指标法和和平衡积积分法综综合考核核，各项项考核指指标依据据其敏感感程度和和好转情情况动态态调整。科科室绩效效工资根根据医院院考核结结果由财财务部门门发放到到科室，再再由科室室考核后后发放到到个人。5.基础础性绩效效工资由由人事部部门根据据国家相相关法律律法规制制定，每每月由人人事科审审核后，由财务科统一发放6.每年年效益性性绩效工工资的增增长幅度度底于医医院收入入的增长

4、长幅度，保证医院每年有所积累，滚动发展。二、绩效效工资考考核的内内容三、绩效效考核的的原则：（1）公公开、公公平、公公正的原原则。A、通过过工作分分析确定定组织对对成员的的要求，制制定出客客观的上上下认同同的考核核标准；B、将绩绩效考核核工作公公开化，注注重沟通通，避免免抵触情情绪；C、引入入自我评评价，增增进个人人与组织织目标的的一致性性，降低低对考核核结果不不认可的的冲突。（2）反反馈与提提升的原原则，缺缺少反馈馈的绩效效考核没没有意义义，考核核结果及及时反馈馈，好的的东西坚坚持，不不足的及及时纠正正弥补，从从而对绩绩效形成成的过程程进行引引导，对对绩效的的最终结结果进行行控制。（3）定定

5、期化与与制度化化的原则则。作为一一个连续续的管理理过程必必须定期期化、制制度化才才能预测测未来，持持续改进进。（4）可可靠性与与正确性性原则。可靠性性，即信信度，指指测量的的一致性性与稳定定性。效效度，指指测量能能有效地地反映测测量内容容的程度度，即正正确性。好好的绩效效考核体体系必须须具备良良好的信信度与效效度。（5）可可行性与与适用性性的原则则。可行行性即客客观条件件所允许许。要求求考核方方案要根根据考核核目标合合理设计计。实用用性要求求考核工工具和方方法应适适合不同同测评目目的的要要求，根根据考核核目的设设计考核核工具。建立起有有责任、有有激励、有有约束、有有竞争、有有活力的的运行机机制

6、。四、收支支项目归归集1、科室室直接收收入项目目：挂号费费、床位位费、护护理费、治治疗费、专专科检查查费、取取暖费、降降温费、手手术费、输输氧费等等收入以以及科室室之间的的协作补补偿收入入；（22）药剂剂科的收收入为：销售药药品收入入。（3）医技科科室收入入为：本本科室开开展的各各项检查查、治疗疗收入；2、科室室间接收收入：（11）手术术费：临临床科室室30%，手手术室770%；（2）各项项医技科科室的检检查费：医技科科室800%,临临床科室室按照220%；（55）ICCU：由由临床科科室转入入ICUU的病号号所发生生的收入入按照“双百计计算法 ”，即CCIU与与转入科科室均按按照1000%计

7、计算。3、各科科室支出出：工资资、津贴贴、福利利等各项项人员开开支、办公费、业业务费、学学习培训训费、卫卫生材料料费、低低值易耗耗品费、药药品费、修修缮费、设设备维保保费、水水电费、垃垃圾处理理费、洗洗涤消毒毒费、氧氧气费、病病人欠费费（按医医院欠费费管理规规定）、医保统统筹超支支部分（科室承承担1000%）、新农农合超出出规定外外的开支支、仪器设设备折旧旧费。科室结结余=直直接收入入+间接接收入-科室支支出。五、绩效效工资的的考核与与发放1、各系系统绩效效奖金分分配基本本思路、全院院职工绩绩效奖金金总额=医疗收收入提奖率率11% ；院院长基金金=医疗疗收入1% ；提奖率率暂时参参考省内内多家

8、同同类型医医院的经经验数字字。、行政政系统奖奖金=全院人人均奖金金80%行政人人员人数数；、医技技系统奖奖金=全院人人均奖金金医技系系统人数数；、内外外科系统统奖金=（全全院奖金金总额-行政系系统奖金金-医技技系统人人员奖金金）、院长长基金部部分用于于科室主主任奖励励，剩余余部分主主要由院院长依据据科室劳劳动的特特殊性，用用作科室室平衡调调整基金金和倾斜斜基金。2、行政政系统奖奖金分配配：、行政政人员奖奖金按档档次系数数发放。正科级11.5；副科级级1.3;高级11.3；中级（含含组长）职职称1;初级（含含有技术术上岗证证）0.9。普普工0.8。其它人员员奖金 = 行政系系统人均均奖个人档档次

9、系数数、门诊诊收费人人员奖金金 = 行政政人均奖奖科室人人数组长奖金金 =行政人人均奖 1.2个人奖金金：400%与工工作量、660%与与收入挂挂钩分配配。、住院院部人员员奖金 = 行政人人均奖科室人人数组长奖金金 =行政人人均奖 1.2个人奖金金发放要要求：以以工作量量和有关关指标考考核得分分进行分分配。3、医技技系统奖奖金、医技技系统范范围：检检验科、功功能科、放放射科、 供应室室、药械械科、金金鸡岭社社区、体体检中心心、防保保科、皮皮肤科、门门诊部、胃胃镜室、病病理科、发发热门诊诊、急诊诊室、注注射室、视同医医技科室室:a)、供供应室等等人员奖奖金（AA）= 医医技人均均奖90%本科室室

10、人数b)、药药械科、金金鸡岭社社区、体体检中心心、防保保科、皮皮肤科、门门诊部、胃胃镜室、病病理科、发发热门诊诊。（BB）= 医医技人均均奖95%本科室室人数c)、急急诊室=临床床平均将将1000%本科室室人数d)、注注射室、门门诊内儿儿科、门门诊外科科=医技技人均奖奖95%本科室室人数、医技科科室奖金金总额 = (医技技系统奖奖金 A B -C-D)、放射科科、功能能科、检检验科、血血透中心心奖金核核算按综综合评价价考核指指标得分分计算，表表格样本本如下：、科室内内职工奖奖金分配配，要求求科室用用工作量量、档次次系数和和有关指指标考核核得分，报报分管院院领导批批准，由由科室自自主分配配，列表

11、表后交财财务科发发放。、科室室领导奖奖金=科室人人均奖 个人人档次系系数其中人均均奖由科科室发放放；多出出人均奖奖金的部部分由院院长基金金按医院院考核评评分结果果发放。科室领导导档次系系数：科科室主任任2.00，科室室副主任任与护长11.5。4、内外外科系统统奖金、内外外科奖金金额 =（全全院职工工奖金额额-行政政后勤奖奖金-医医技系统统奖金额额）。、系统统内各科科室奖金金：按综综合评价价考核指指标得分分计算，样样本表格格如下：、科室室内职工工奖金分分配，要要求科室室用工作作量、档档次系数数和有关关指标考考核得分分，报分分管院领领导批准准，由科科室自主主分配，列列表后交交财务科科发放。、科室室

12、领导奖奖金=科室人人均奖 个人人档次系系数其中人均均奖由科科室发放放；多出出人均奖奖金的部部分由院院长基金金按医院院考核评评分结果果发放。科室领导导档次系系数：科科室主任任2；科科室副主主任1.5；护护长1.5。四、综合合考评1、考核核部门（对对口的职职能部门门）要根根据我院院机关关职能科科室（部部门）综综合目标标管理考考核细则则和临临床医技技科室综综合目标标管理考考核办法法，于于每月110日前对对上月的的各科室室、各部部门的工工作数量量、质量量等进行行考核，并并将考核核结果汇汇总报财财务科作作为计发发绩效工工资的依依据。2、根据据医院下下达给各各临床科科室的药药品使用用控制比比例进行行考核，

13、每每上升一一个百分分点，扣扣减应发发绩效工工资的22%。3、各科科室、各各部门要要结合具具体实际际，制定定各自的的考核办办法（年年初报党党政办），依依此对本本科室、本本部门职职工进行行考核，考考核结果果与本科科室、本本部门的的二次分分配挂钩钩。4、各科科室必须须成立二二次分配配小组，科科主任按按照公平平、公正正的原则则对本科科室的绩绩效工资资有分配配自主权权。要根根据本科科室的实实际情况况制定绩绩效工资资二次分分配方案案，科室按按照各自自的分配配方案对对本科室室人员进进行考核核后进行行二次分分配。绩绩效工资资分配的的结果必必须报财财务科，由由财务科科发放到到个人。5、科室室若不进进行二次次分配，搞搞平均主主义，科科室自主主分配，距距科室分分配不满满足医院院分配要要求者，医医院不给给予发放放 五、其他他问题1、每月月相关部部门负责责收集数数据并提提供给财财务科和和相关科科室，如如医务科科、护理理部、院院感科、病案室、信息科提供效相关量化数据，人事科负责提供人员变动信息。财务科分