华胜天成人力资源管理

1、北京华华胜天成成科技有有限公司司人力资源源管理办办法一、总则则为明确公公司人事事管理制制度，合合理开发发、利用用人力资资源，规规范公司司的人力力资源管管理，公公司特制制定本管管理办法法。有关公司司员工的的聘用、试试用、管管理、任任免、调调迁、解解职、考考核、奖奖惩、待待遇、福福利、退退休、抚抚恤等事事项除国国家有关关规定外外，皆按按本办法法办理。第三条公公司各级级员工，均均应遵守守本办法法的各项项规定。二、员工工聘用公司聘用用员工，一一律公开开招聘条条件，面面向社会会公开招招聘，提提倡择优优录用的的原则，也也可由内内部员工工引荐，内内部引荐荐人员获获准聘用用后，引引荐人必必须立下下担保书书。

2、第第二条 公司聘聘用各级级员工以以学识、品品德、能能力、经经验、体体格适合合于招聘聘职务或或工作者者为原则则，但特特殊需要要时不在在此限。公司各部部门和下下属各办办事处必必须制定定人员编编制，编编制的确确定和修修改权限限由总经经理办公公会议制制定，各各部门各各办事处处用人应应控制在在编制范范围内。公司各部部门和下下属办事事处根据据业务发发展的需需要，结结合本部部门的人人员编制制计划，向向公司人人事部门门申报用用人计划划和用人人标准，由由公司人人事部统统筹招聘聘计划和和标准。应聘人员员应将个个人简历历、学历历复印件件、学位位证书复复印件、成成绩单（仅仅限应届届毕业生生）、原原工作单单位出具具的对

3、应应聘者的的工作评评价以及及省市级级以上的的获奖证证书等提提交公司司人事部部门，由由人事部部门根据据应聘者者的意愿愿和部门门需求安安排去用用人部门门进行面面试。进行需求求面试的的部门经经理根据据面试情情况填写写“部门需需求面试试表”（见表表2-11）与留留用与否否的意见见，并将将填好的的表和意意见交给给公司人人事部。公司人事事部根据据部门的的意见确确定应聘聘者留用用与否。如如果部门门不同意意留用，人人事部门门还可以以推荐应应聘者到到下一个个部门面面试。对于公司司已决定定聘用的的人员，公公司人事事部应发发文通知知有关的的部门，如如：公司司办公室室、财务务部等。三、员工工试用 新聘聘员工进进入公司

4、司后先试试用，一一般新聘聘员工的的试用期期为三个个月，期期满合格格 后录用用为正式式员工。 新聘聘用的员员工到人人事部门门报到上上班时，应应将身份份证复印印件、个个人简历历等留 存一份份在人事事部，同同时填写写个人档档案表，办办理工作作证等有有关的证证件。员工在试试用期内内品行和和能力欠欠佳不适适合工作作者，公公司可随随时停止止聘用。与与此同时时，人事事部将有有关的个个人材料料送还给给应聘者者，并通通知有关关部门停停止其他他的服务务。第四条条员工被被公司正正式录用用后应办办理下列列手续：(一) 填写写个人履履历表； (二) 交交登记照照片5张；与公司签签定劳动动合同。将各种保保险或需需要转来来

5、的关系系交到人人事部门门，由其其负责统统一办理理。 第五条条 人事事部门应应及时将将员工的的转正消消息发文文通知公公司的有有关部门门和员工工个人，以以便使转转正的员员工在待待遇和服服务上及及时得到到调整。四、员工工管理员工档案案的管理理正式员工工需要将将关系调调入电子子部六所所的，由由公司人人事部负负责办理理有关手手续。凡凡将档案案放入人人才交流流中心和和劳动就就业中心心的正式式员工，由由员工个个人办理理有关手手续，人人事部门门负责出出具有关关的证明明。保障员工工合法权权益的各各种保险险，凡已已经在原原单位办办理的，由由公司人人事部协协助员工工把各种种保险关关系转到到本公司司；对于于没有办办理

6、这种种保险或或者保险险关系不不完整的的正式员员工，人人事部按按照本公公司的“社会福福利保险险制度”的有关关规定负负责办理理有关手手续。定期维护护员工的的个人档档案，记记录员工工在公司司内的岗岗位变动动、薪资资调整、福福利待遇遇、奖惩惩状况、培培训情况况等。员工薪资资管理根据部门门经理和和办公室室提供的的业务考考核和行行政考核核的基本本情况，人人事部门门每月为为财务部部门提供供员工薪薪资发放放表。根据公司司薪资调调整的有有关规定定，结合合员工的的业务绩绩效、工工作能力力和综合合表现，人人事部向向总经理理办公会会议提供供员工薪薪资调整整的草案案。人事部将将员工薪薪资变动动的情况况通知财财务部门门。

7、人事部根根据各方方面信息息负责员员工奖金金、酬金金等发放放表的编编制，并并最终将将其提供供给财务务部发放放。员工培训训负责新员员工的教教育培训训，包括括公司基基本管理理体系的的培训、制制度体系系的培训训、基本本业务能能力的培培训、基基本设备备的使用用培训等等。与公司各各个部门门合作，负负责每年年一次员员工培训训计划的的制定。与公司各各个部门门合作，负负责培训训内容和和培训教教材的编编排和印印制。负责组织织、准备备、安排排培训过过程中的的一切工工作，如如：培训训场所、时时间、教教师的安安排和学学员的集集合等。负责员工工培训效效果的测测试和分分析、培培训意见见的收集集等工作作。人事发文文各级主管管

8、职务的的委派分分为实授授和代理理二种，各各级员工工职务的的任免经经总经理理办公会会议核定定后，由由人事部部门填发发人事任任(免)令，在在公司公公布。公司各级级员工的的嘉奖经经总经理理办公会会议核定定后，由由人事部部门填发发嘉奖令令，并记记录在人人事档案案，在公公司公布布。公司各级级员工的的处分经经总经理理办公会会议核定定后，由由人事部部门填发发惩处令令，在公公司公布布，同时时记录在在人事档档案中。五、员工工离职公司基于于业务的的需要，以及员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事的相互配合，故可随时调动任一员工的职务或服务地点，这时由公司人事部填具人事调派单派调。奉调员工工接到调调任通知

9、知后，如如是管理理人员应应于100日内，其其他人员员应于77日内办办妥移交交手续就就任新职职。奉调员工工离开原原职时应应办妥移移交手续续，才能能赴新职职单位报报到，不不能按时时办理完完移交者者应呈准延延期办理理移交手手续，否否则以移移交不清清论处。奉调员工工办理完完移交手手续后，由人事部部门盖章章确认，随后参照差旅费费支给办办法，出具人事事部门开开出的调派单单报支旅旅费。其其随往的的直系眷眷属凭乘乘车票实实支交通通费，但但以五口口为限，搬搬运家具具的运费费，可附附单据及及单位主主管证明明报支。第五条调调离员工工的岗位在新新任者未未到职前前，其所所遗职务务可由直直属主管管暂时代理。 第第六条公公

10、司员工工离职除了“调动”之外，主要分为为“当然解解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及“免职或或解雇”六种。公司员工工过世为为“当然解解职”。“当然解解职”的员工家家属向公公司人事事部提交交有关的的证明材料料。人事部门门确认材材料的真实性性后，依照公司的有关规定定开具抚恤证明和金额，同时在人人事档案案中进行备注注，封存该员员工人事事档案。通知有关关部门办办理“当然解解职”员工的抚恤手续续。第八条条公司员员工退休休给予退退休金。退休员工工退休时时应向公司人人事部门门提交退休休申请。退休申请请得到批准准后，人事部部门按照照公司的的有关规规定办理理退休手手续。人事部将将退休员工工的各种福利

11、利保险转转给员工工。备注退休休员工的的人事档档案。通知有关关部门办办理退休休员工的退休手续续。第九条公公司员工工有下列列情况之之一者，人事部部门发出出该员工工停职的通知。 (一)因病延延长假期期超过66个月者者。触犯法律律嫌疑重重大而被被羁押或或提起公公诉者。泄露公司司机密，使公司司遭受巨巨大损失失者。第十条命命令停职职者，遇遇到下列列情况时时，可向公司司人事部部提出复职职申请。 (一)因病停职职者，自自停职日日起6个月内内未能痊痊愈。因犯案停停职者，经经判决为为有期徒徒刑以上上者免职职或解雇雇，但侦侦查后判判决无罪罪确定后后，可予予复职。公司员工工在停职职期间，人事部门将通知有关部门停发一切

12、薪津和服务，其服务年限中断计时。第十二二条公司员员工自请请辞职者者，应于于请辞日日30天前前以书面面形式向向部门经理理提出申请请，由部门门经理将将其转交交给人事事部，在未核准准前不得得离职，擅擅自离职职者以旷旷工论处处。公司员工工离职，除除“当然解解职”及“停职”未能办办理交接接手续者者外，其其他人员员离职均应应办理交交接手续续，经各各部门接接交人签签准后才才能离职职。离职申请请获得批准准后，人事部部门开出出“员工离职职汇签单”，单上注明明需要经由由哪些部门门核准才能能离开，同时要求求这些部门门同意后后加盖公章章或主管人人员签字字。申请离职职者的部门经经理给出出“交接内容容单”。当离职者者按照

13、“交接内内容单”的内容完成成交接工工作后，由交接接人签字字，部门经经理才能能加盖部门门公章。如果申请请离职者者是管理人人员，则由其上级主主管给出出“交接内内容单”，当离职者者按照“交接内内容单”的内容完成成交接工工作后，由交接接人签字字，上级主主管才能能签字认可可。申请离职职者同时时按照“员工离职职汇签单”上的要求，去其他部门门办理财、物的交接手续续，并获得得盖章或签字确认认。当“员工工离职汇签单”上的所有有部门都都已签字字或盖章章后，离职人人员可以以凭“员工离职职汇签单”到公司人人事部办办理正式式的离职手手续。人事部门门开出正式式的离职通知知，并通知有有关部门门办理离职职者的离职手手续。离职者拿拿着正式式离职通通知可到到公司的的各个部部门办理理有关事事宜。 第第十四条条离职员工工交接时，如发发生争执执应由监监交人讲讲明经过过，会同同移交人人及接收收人拟具具处理意意见呈报报上级主主管核定定。第十五条条各级离职职人员移交交时应亲自自办理，因特别原因，经