6s启动大会发言稿

1、6s 启动大会发言稿【篇一：在6s管理誓师大会上的讲话】在6s管理誓师大会上的讲话徐勇2010 年 10 月日 1在6s管理誓师大会上的讲话徐勇员工同志们，大家好！ 秋高气爽，风和日丽。金色的秋天，正值收获的季节，同时也是让 美好心情和愿望释放的季节，正值国庆佳节之际，我们在此举行 6s 管理誓师大会，以示我们进一步种下希望，收获未来，共创协力气 体美好的明天。刚才听了几位中层干部和员工代表在本次大会上的誓师发言，很是 让我感动，尤其让我感动的是，自今年5月初酝酿在企业开展6s管 理活动以来短短几个月的时间，6s管理的内容、实施要领以及精神 实质已深入广大员工的心中，并通过小试牛刀已初获战果，

2、如化验 室、二氧充装、维修班等现场管理，呈现了翻天覆地的变化，其他 生产工序部门也在6s管理理念的感召下已蓄势待发，这将是协力气 体发展史上新的一页。协力的今天由昨天发展而来，协力的明天由 今天努力起步。没有最好，只有更好，相信我们协力的明天会更好！在此，我和大家谈一谈对6s管理的认识。6s活动源于日本，它指 的是生产活动，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理” 等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在 二战后品质得以提升并行销全世界的一大法宝。 50多年来，日本， 这一资源匮乏的弹丸小国一直处于世界经济强国之列。这与日本企业坚持6s管理不无关系。这也充分说明和体现了

3、实施6s管理这一 现代企业管理模式是企业发展壮大的必要基础。现在的企业面对日趋复杂且多变的竞争环境，随着多品种、高质量、 短交期等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，各企 业之间的竞争，无论是价格、产品、服务抑或是综合实力的竞争， 归根到底还是企业管理技术的竞争，企业文化的竞争。因此，推行 全面高效的管理体系营造良好的企业氛围是现代企业发展的必经之 路。6s 管理是企业现场管理的基础和起点，被很多有远见的企业在管理 重塑、企业变革中常用来打头阵，为后续管理工作的开展扫清障碍。 协力气体目前处于由创业期向成长发展型企业转型的关键期，正是 推行6s管理一个恰当时机，这也是企业一项重大的决

4、策。6s管理的实施，需要全体人员的参与、执 行。每个员工都要有明确的6s职责，共同促进协力气体的创新与发 展。6s管理模式是实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统 方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素。在实l=J提高员工的素养。通过实施6s管理转变观念提高认识，改变我们的 思考方式和行动品质，从而改变整个企业的管理水准。6s是一种行 动，是工作中的一部分，我们要充分认识到这一点。众所周知，协力气体过去的十年是艰辛的创业十年，由作坊式的单 一品种分装，发展成目前集生产、研发、工程配套、运输为一体的 多元化专业气体企业，这凝聚了协力人的心血，同时也创造了协力 精神。正是“齐心协

5、力”的精神，使企业每年跨上一个台阶，每年一 次新辉煌，使得企业度过了他的创业期，并推动企业向成长期转变。 这将是企业发展史上的一个重要转折，也是协力人所面临的严峻的 考验。协力将如何发展？协力将何去何从？这也是摆在协力人，尤 其是决策者面前的首要问题。企业不能因现有的效益掩盖管理上的不足，要学会不断的照镜子， 及时发现差距，弥补不足，是企业自我提升的不二法则。前一段时 间，我一直有些困惑，协力发展了，收入也算可以。为什么招工不 好招，招来了留不住？员工士气不高，没有归属感？现场无管理、 脏乱差、无序杂乱、工作环境差，管理工作不协调。管理人员责任 意识不强，缺乏团队意识，缺少凝聚力和进取精神。有

6、些“船到码头 车到站”的想法，小富即安的感觉。企业发展速度与管理水平存在差 距，造成了企业向规范化、标准化发展的瓶颈。我去南方同行业的 几家气体厂考察参观，给我的感触很深，看到的是环境整整齐齐、 井井有条。车间亮丽、整洁，工作井然有序，给人一种清新的感觉。 同样是在做企业，同样是在做气体，我们缺少的是什么？缺少的是 先进的管理方法。那么，6s管理的深入和推行就是改变基础管理的 必然选择，是协力今后发展的基础支柱。企业的第一印象是赢得顾客的开始，没有第二次机会能给人第一印 象，大家都看到了，为了改变企业的生产环境和员工食宿条件，近两年来，企业加大了基础设施建设的投入，尤其是今年，新建员工 宿舍和

7、食堂，并安装了空调和增设了家具，使员工有了宽敞的就餐 场所和舒适的住宿环境，让员工有了归属感，有了 家的感觉。古语说得好：“家里栽上梧桐树，才能引来金凤凰”，随 着企业环境的改善，员工凝聚力的增强，我们不仅留得住人，还新 招进了数名大学生，其中本科生两名，并已融入到各自的工作岗位，发挥着积极的作用。企业的投入为开展6s管理奠定了现场基础。6s 管理是通过现场现物维护和完善环境，使企业发挥效益，而最终提升人的品质。 6s 管理的对象既有现场的环境，又有现场中的人。它 对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施， 从而达到规范管理；而 6s 管理的核心和精髓是人的素养，没有员工 素

8、养的提高，6s管理就难以开展和坚持下去。因此，6s管理倡导从 小事做起，对我们的每位员工日常行为提出要求，力求使每位员工 都养成事事“讲究”的好习惯。 6s 是一种行动，是工作中的一部分， 是改变人的思考方式和行动品质的助推剂。我们要通过 6s 管理，转 变观念，提高认识，把推行 6s 管理当作理想的一部分。人，都是有 理想的，企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽 的管理氛围。 6s 即是由安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真 善美的品质，从而塑造企业良好形象，实现共同的梦想。对于 6s， 我们要勤学、要全面领会，常行为，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作，使 6s

9、活动由形式化到行事化直至习惯化的转 变，为协力企业的稳步发展打下坚实的基础。通过 6s 管理的推行，建立良好的管理氛围，让 6s 管理成为员工工 作的一种信仰，加强团队意识建设，增进相互间的沟通协调，共同提高的共同目标，摒弃本位思想意识。要从有想法，到内心感受到 触动，进而转化为积极的行动，最终养成良好的习惯，建立正确的 意识，从身边的事物做起，管理状态清清楚楚，明确岗位规范和工 作流程，逐步呈现协力企业文化的规范建设，凡事执行到底，形成 人人用心做事的良好氛围。在此，希望全体员工，尤其管理干部要谨记： 多一些认真，少一点 马虎；多一些理解，少一点抱怨； 多一些主动，少一点拖拉；多一 些真诚，

10、少一点虚伪； 多一些沟通，少一点误会；多一些担当，少 一点推诿； 多一些包容，少一点分歧；多一些创新，少一点保守； 把心胸放宽广，海纳百川。把所有的一切都向好处着想，没有最好， 只有更好。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”欣逢企业推行6s管 理活动，我们协力人要舞动激情，焕发精神，愿积极投身到6s管理活动中去，为构造 和谐协力贡献我们的每一份力量！【篇二：6s活动启动】6s 活动启动一、“6s”活动推进的四步骤企业要开展“6s”管理活动，必须遵循以下四个基本步骤：启动阶段在“6s”活动启动阶段，首先必须了解什么是“6s”。通过基础培训了 解“6s”以后，对公司的现状进行对照检查，发现差距，同时

11、在有条 件的情况下，通过参观“6s”优秀企业，进行外部交流，横向对比也 容易发现不足、差距，从而对“6s”以及现场改善的必要性、紧迫性 形成共识，在此基础上建立公司的推进体制，即公司的“6s”推行组 织应该怎么做，应该划定哪些责任区，明确哪些责任人。实施阶段实施阶段的主要工作是导入“6s”，也就是在了解6s基础之后，通 过样板工程的方法，对比现状，产生个别改善。样板工程样板工程是“6s”活动一个重要的推进方法，很多企业导入“6s”时， 不注重样板工程，往往在导入时直接召开动员大会，全面铺开，导 致多种问题，如员工找各种理由，包括设备多、材料多、空间小、 油污多、有污染等，这是企业推进 6s 产

12、生的实际阻力。因此，企业 在导入阶段应先创造局部变化，利用样板工程，由点到面。如选定 六个样板工程，实施三个月之后再全面铺开，样板工程有了个别改 善，进而推广成局部改善，再通过内部创建样板工程，对全员进行 “6s”培训。具体过程“6s”活动启动阶段的基础培训，主要对象是干部骨干，而到每一个 员工都要进行“6s”培训时，内部就会有素材、班组长等。此时，一 线主管会利用早会、班组会的形式，让所有员工进行专题学习，使 他们了解什么是“6s”，然后对全员进行改善意识的学习培养，同时 掌握相关的改善方法，并推而广之。在此过程中，可以组织内部样 板工程参观，还可以评比一定比例的优秀样板工程。参观哪个样板

13、工程，就请该样板工程的责任人主讲，介绍样板工程的做法、具体 过程和心态、认识上的变化，以及使用的方法、亮点、相关经验， 并提出建议。全面铺开阶段这一阶段要求全面铺开、全员行动，全面进行改善，通过导入“6s” 发现问题，推动问题解决，同时要导入周检、月检和月度评比机制， 做到奖优罚劣，推动相关问题的解决、现场亮点的创造，形成全面 效果。全面效果机制，就是由周检发现问题，推动问题的解决，再由月检 做月度检查和月度评比，形成激励机制，从而形成自主的推动方式。标准化阶段通过标准化过程，创造变化，改善现场，同时将“6s”管理活动与相关的质量管理、设备管理、效率管理、标准化管理结合，做到让员 工容易遵守，

14、并且使员工形成良好的习惯、自主改善的状态，并通 过把此过程固化成企业制度、企业标准和企业的资源投入，形成长 期的改善机制。在6s导入的四个过程中，形成公司制度是在第四阶段。要点提示企业导入6s的四个阶段：启动；实施；全面铺开；标准化。二、6s 活动动员大会 在“6s”导入的初步阶段，企业要召开动员大会，动员员工积极参与。动员内容动员大会的内容包括公司经营的方针与目标，在公司经营方针、年 度目标的指引下，现场管理、基础管理、班组建设的重要性和为此 开展“6s”活动的目的和意义，以及具体的推进安排和推进要求等。 动员大会需要高层领导讲话，通常来说，都是总经理做动员工作。动员形式 动员会的形式很多，

15、最常用的是召开干部大会或全员大会。有些企 业还有其他比较新颖的方式。干部表决心 动员大会还需有一个环节选定中基层干部表决心，让他们谈一 谈对“6s”管理的认识以及在“6s”管理活动导入过程中的看法，表达 改善和行动的决心。所以，动员大会要通过营造氛围，让全员重视“6s”。三、进行有效的 6s 基础培训 动员大会后要进行基础培训。组织培训第一个阶段的对象，主要是 班长以上干部，第二阶段则是全体员工。对于班组长以上干部的培 训，至少要采取内部培训的方式，如有些企业对“6s”不够了解，可 以外派专人参加专题培训，再回到企业，作为内部讲师对员工进行 讲解。也可以直接请外部专家到企业主讲，培训员工了解“

16、6s”的涵 义、作用和操作流程等，之后在必要时转化成企业的内部培训。一 般来说，企业导入“6s”管理活动以后，会形成35人的“6s”专家小 组，为企业主讲内部课程，通过内部培训等方式，将之内化成企业 的内部技术能力。四、组织对照检查发现差距通过培训，了解“6s”后，还应该到现场组织对照检查。对照检查由 干部带队，全员参与找出问题和差距。全员参与是指受训学员。具体检查过程企业请外部专家进行内部培训，讲完“6s”概论后，可以分成6个小 组，每个小组有组长、组员、一部数码相机，组长带队并指定人员 进行拍照、记录，每个小组检查一个车间。受检查部门的责任人， 带领小组检查所在的车间，由小组指出车间存在的

17、问题。检查回来 后，各小组将找出的问题及产生的原因进行归纳总结，由小组长在 会上利用照片、记录等发表，并提出相关修改意见。最后请相应的 车间主任表态，包括如何解决找出的问题等，一般是一周之内解决 问题。一周之后再由公司相关人员去车间确认问题的解决情况，对 改善、仍存在问题的地方继续拍照，通过对比，发现问题，带来现 场的变化。对照检查的意义和作用 在企业进行第一次基础培训时，要善于利用对照检查的方法发现问 题。在对照检查时，要设计上述过程，通过该过程可对比发现各车 间主任说话的神态、决心和洋溢的工作热情以及复查时的问题解决 程度等。将这些结果公榜，可对相关责任人产生刺激和改变，展示 亮点、问题的

18、同时，也会推动问题的解决。因此，对照检查是“6s” 活动中非常重要的环节，需要循序渐进。五、使全员意识到6s的重要性和紧迫感很多企业的工作现场比较混乱，公司要改变这种现状，只能靠员工 通过对照检查这种非常直观的方法，进行检查、发表、表态、持续 跟进，以推动问题的解决，使现场发生改变。通过此过程，使全员 建立“6s”意识，同时认识“6s”的重要性、必要性和紧迫性。除了培训对照检查，还应该有条件地组织一些外部参观，可以就近 原则，参观本地的优秀企业、做得好的供应商、客户，学习其“6s” 优秀之处，通过参观畅谈感想，明确方向，同时做出计划，落实相 关行动。六、组建6s推进组织 成立公司层面的“6s”

19、推进组织，这个推进组织在不同企业的名称是 不同的，或为“6s推进委员会”，或为“6s工作小组”，或是领导小组。推进组织通常需要高层或主管领导负责，职能推动，中基层落实， 并且责任到人。 “6s 推进委员会”主任应该由总经理或副总经理等高 层担任。职能推动，即把职能放在质量部或人力资源部，或企业管理部或者是生产部，成立工作小组和办公室。七、设立责任区、明确责任人1.组织结构要求办公室责任人是职能部门的责任人，但办公室成员不仅包括该部门 人员，还包括相关责任区人员。企业的推行组织不应该太复杂，如 果企业成立的“6s推进委员会”层级多、面积多，容易流于形式。一 般来说，结构宜扁平化，即公司层面的推行

20、委员会、推行办公室、 直接划分责任区，直接落实到一线，同时要有效划分责任区和责任 人。2.跨部门的责任区除了以基本的部门现场为原则外，有时两个部门会是同一个责任区， 这时最好同一个部门一个负责人。若现场做不到时，也可以两个部 门合并起来，明确责任人，两个部门、两个责任人，共同推进，有 利于解决跨部门工作的问题，对于具体问题，可通过工作中的指导、 协调加以解决。 责任区明确以后，要有责任牌，标明责任人和责任区域，从大区域 到细致区域，甚至为了落实好“6s”，每一车间班组内部要责任到人, 而在公司层面则只需列明具体的6s责任区。八、宣传营造6s气氛责任区、责任人划分之后，要宣传营造“6s”的气氛。

21、展牌“6s”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它们有顺序和逻 辑关系。很多企业既看不到“6s”现场，员工也无法说出一致的“6s” 概念，这就可以利用展牌形式展现出来。展牌的大小可根据放置位 置进行调节，如在车间现场可做得相对大一点，在办公室可相对小 一点，员工无论是在办公室还是现场都能能看见“6s”，这样，员工 对“6s”的意识和理解也会得到强化。专栏或简报企业营造6s气氛的形式多样，不仅可利用横幅的方式悬挂口号、标 语等，还可以开辟专门的“6s”专栏，设计专门的看板或简报，特别 是企业在导入“6s”的初期，通过“6s”简报进行宣传推广。简报是舆论平台的运用。有的企业在推行“6s”的过程中，每月一期 简报。第一个月先介绍“6s，啲基础，然后做对照检查的结果，发现 问题，在动员大会上，领导讲话，干部表 决心提出“6s”的基础要求；第二个月