XXXX有限公司物控部月报

1、XXXX有限公司物控部月报XXXX有限公司物控部月报一：当月KPI达成状况及数据分析二：本月工作概述三：本月工作重点及完成状况四：本月工作不足及改善对策五：下月工作计划安排六：合理化建议和创新想法一：当月KPI达成状况及数据分析一：当月KPI达成状况及数据分析1.成品出货合格率2.成品成品出货及时率3.半成品仓/原材料仓账物失误次数4.半成品仓/原材料仓收发失误次数5.成品周转天数6.半成品周转天数7.原材料周转天数8.计划失误次数9.计划失误次数10.提案改善一：当月KPI达成状况及数据分析1.成品出货合格率1.成品出货合格率项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月目标值实际值1.成品出

2、货合格率项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月92.成品成品出货及时率项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月目标值实际值2.成品成品出货及时率项目月份1月2月3月4月5月6月7月83.成品账物失误次数项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月目标值实际值3.成品账物失误次数项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月4.半成品账物失误次数项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月目标值实际值4.半成品账物失误次数项目月份1月2月3月4月5月6月7月85. 原材料仓收发失误次数项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月目标值实际值5. 原材料仓收发失误次数项目月份1月2月3月4月5月6

3、月76.成品周转天数项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月目标值实际值6.成品周转天数项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月7.半成品周转天数项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月目标值实际值7.半成品周转天数项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月98.原材料周转天数项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月目标值实际值8.原材料周转天数项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月99.计划失误次数项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月目标值实际值9.计划失误次数项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10.提案改善件数项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月目

4、标值实际值10.提案改善件数项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9二：本月工作概述1.原材料库存金额2.半成品库存金额 3.成品库存金额 4.成品呆滞品消耗5.半成品、原材料呆滞品消耗6.本月铜带进货数量7.金线进货数量8.塑胶料进货数量9.惠州水口料进货数量10.惠州原材料进货数量11.各部门塑胶用料数量（*）二：本月工作概述1.原材料库存金额1.原材料库存金额（单位：万元）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月库存金额下降率1.原材料库存金额（单位：万元）月份1月2月3月4月5月6月2.半成品库存金额（单位：万元） 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月库存金额下降率2.半成品库存

5、金额（单位：万元） 月份1月2月3月4月5月63.成品库存金额（单位：万元） 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月库存金额下降率3.成品库存金额（单位：万元） 月份1月2月3月4月5月6月4.成品呆滞品消耗（单位：PCS）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月成品数量增长率4.成品呆滞品消耗（单位：PCS）月份1月2月3月4月5月65.半成品、原材料呆滞品消耗（单位：PCS）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月半成品、原材料数量增长率5.半成品、原材料呆滞品消耗（单位：PCS）月份1月2月3月6.本月五金件进货数量（单位：KG）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月6.本月五金件进

6、货数量（单位：KG）月份1月2月3月4月5月7.电子元件进货数量（单位：KG）品 号品 名1月2月3月4月5月6月7月8月9月品名KG比率69.2%24.3%4.0%1.5%0.7%0.1%0.1%总数15195.49100.0%9月电子元件进料比率7.电子元件进货数量（单位：KG）品 号品 名18.塑胶件进货数量（单位：KG）品名月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月8.塑胶件进货数量（单位：KG）品名月份1月2月3月4月5月9.*分厂原材料进货数量（单位：KG）品名月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月9.*分厂原材料进货数量（单位：KG）品名月份1月2月310.分厂耗材进货数量（单位

7、：KG）品 名月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10.分厂耗材进货数量（单位：KG）品 名月份1月2月11.各部门原材料用料数量（*1部.*2部.*3部）（单位：KG）部门数量比率58.9%19.3%13.5%7.5%0.9%合计100.0%11.各部门原材料用料数量（*1部.*2部.*3部）（ 三：本月工作重点及完成状况*12345 三：本月工作重点及完成状况*1四：本月工作不足及改善对策 1.成品多备少备*批次 2.成品标签错误*批次3.交期评审失误*次 4.原材料紧急物料频繁 四：本月工作不足及改善对策 1.成品多备少备*批次1.1、出货异常批次汇总图表分析年份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计15年异常批次16年异常批次1.1、出货异常批次汇总图表分析年份1月2月3月4月5月6月1.2、*人员方法设备1.2、*人员方法设备2、成品标签错误 人员 方法 软硬件2、成品标签错误 人员 方法 软硬件3.交期评审失误人员方法长期对策3.交期评审失误人员方法长期对策4.原材料紧急物料频繁订单评审内部协调原材料安全库存4.原材料紧急物料频繁订单评审内部协调原材料安全库存五：下月工作计划安排（1）1234