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文档简介
1、格格31根据公司宏观发规划，制定公司年度经营管理计划和各；根据公司年度经营管理计划，按部门、区域、岗位层层分解年/；234567根据企业发展需要，负责公司有关 活动的组织，对有关部门在企业文化建设、企业形象 、销售促进等活动时提供支持和211制定部门工211制定部门工23依据市场环境及 规划，结合产品特点与客户需求，量化资源分布，制定不同客户群体的 推广方案，分解年/季/月度推广4培训管理制度， 研究、组织规划、监督考核、总结培训效果培训机构 ，优化机构合作机制；4、提出公司 ，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、工作氛围，培养员工归属感， 企业的向心力、凝聚力、战斗力；和管理制度
2、，并组织实施和 ，以使公司 不断制度化、标准化和规范化；6、提出公司组织机构设置方案，合理人力资源配备，有效提高工作效率及 素质；7、决定公司 的聘用 。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源8、负责召集公司各类工作会议，督办公司决策以及会议决议，协调公司 之间的重要问题和工作难点，促进 之间的沟通交流和工作顺畅；9、通过 的 、数据分析、巡视检查等 ，监督检查经营管理项目的执行情公司 按规定提交年/季/月/周工作计划，并指导其按计划完成各项工作任务，对完成任务的数量、质量、成本、时效进行检查，对公司 中 进行考核；10、根据公司 计划，指导并审核有关部门做好市场开发和品牌策划与推广的方案，格格8、培5度，并组织实施和 ，以使公司 不断制度化、标准化和规6根据总经理要求召集公司各类工作会议并 会议纪要，协助督7 8综合行经理工作职格1、在总经下负综合行经理工作职格1、在总经下负2、负责公与执行4、负格3任职1制定部门工2根据公司年度经营管理计划及年度目标业绩任务，制定和实施销售计划及政策，销售管理；根据市场动态执行3任职1制定部门工2根据公司年度经营管理计划及年度目标业绩任务，制定和实施销售计划及政策，销售管理；根据市场动态执行与市场分年/季/度指标察并估销售效果计划组织、协、监督售方案行与总销售成；34商5管理制度，并组织实施和 ，以使公司 不断制度化、标准6任格任
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