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卓越班组绩效管理课程大一、班组长从这里开1. 用科管理班卓越班组绩效管理课程大一、班组长从这里开1. 用科管理班3456绩效管理在班组1). 班组是否有绩2). 班组绩3) 完善的班组绩效管理怎样产生高绩4). 走出班组绩效管理二、班组目标设置与岗位管2SMART3. 员工目标设4. 员工职业规划与个人发5 岗位工作分析与盘根据不同的岗位设置不同的考核指尽指标的描述让员4). 设置指标与员三。班组绩效计划管1. 为了什么而计划计划什么共同责任原则:计划绩效计划的设定步绩效计划常见的误区四。班组绩效实施与评班计划什么共同责任原则:计划绩效计划的设定步绩效计划常见的误区四。班组绩效实施与评班方法的选择目标确定总体目标和执行的具体目制定计划标检查调员工自横向部门评管理者进行评7. 绩效评估时常见的偏五。绩效沟通与绩效改绩效沟绩效面谈绩效反六。现代管理的班组激12六。现代管理的班组激123456七。回顾八。学员行动计划与承
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