医院财务管理当前问题发展方向

1、精选文档精选文档PAGEPAGE6精选文档PAGE医院财务管理目前问题及发展方向纲要：财务管理是一项系统的工程，医院财务部门要成立财务理念系统、完美财务制度、提高人员素质，增强成本核算、花费控制，对固定财产、应收账款、药品看管、财务监察加大管理力度，使医院财务管理逐渐科学化、规范化、制度化，提高财务管理水平。重点词：财务管理问题;发展方向医院作为一类特别的服务行业，担当着全社会的治病救人的任务。但跟着改革开放的进一步深入，我国的医疗卫惹祸业改革也随之进入了一个新的层面，医院是以治病救人为主，仍是以经济效益为主，而传统的医院作为事业型单位，而非公益性单位，即说了然在医院治病救人的同时还要兼备经济

2、效益，而在传统医院的财务管理制度上广泛存在着管理效率低下、财务管理理念落伍、财务制度不明确不清楚等问题，而且在医院的管理中，财务管理一直贯串于医院全部的经济管理之中，是整个医院管理系统中的核心地位。所以，如何加速财务改革，激发达务潜能，提高财务管理水平，建立与现代市场环境相适应的财务管理模式是此刻需要解决的问题。1医院财务管理目前问题1.1财务管理看法滞后财务管理的实质是以价值形式对医院的经营管理过程进行综合性的管理。财务管理是医院管理的核心。可是在医疗制度改革的环境下，医院不单担当着治病救人的义务，还面对着提高经营效益的问题，而医院的系统决定了在目前环境下，没法不面对市场的压力，而医院传统的

3、财务管理受过去片面、陈腐的传统经济思想的影响，产生很多错误、不合医院发展的问题，财务管理制度较为简单和形式化，而财务制度的拘束力不强，履行不到位，而致使估算管理、财务决策、经营计划与查核制度流于形式，没法发挥其核心作用。1.2财务管理中存在重有形轻无形问题。固然此刻财务管理制度都在进行改革，但仍是只重视对固定财产的改革方面，对无形财产的管理向来止步不前。在此刻的这类发展的情况下，应当增强医院在技术人材、科研成就等无形财产的上边所享有的财产。此刻对这类无形的资产没有完好的管理方法和理论知识，医院常常对无形财产上没有过多的关注，而不可以够很好地利用无形财产，给医院带来更好的利润。1.3财务管理人员

4、素质亟待提高。医院的财务管理需要专业的管理人员，此刻医院领导没有认清人员素质的重要性，对管理财务的工作人员的技术水平要求不高，好多的管理人员对财务的工作根本就不认识，没有自主创新的能力，只会遵从上司的指导，整体素质偏低，理论基础单薄，知识构造老化，业务能力不强，工作质量和效率不高等。1.4财务管理体制不规范。医院广泛对花费控制审查的严格性不强，对控制指标中的各项花费的支出没有详细的制度来拘束，特别对招待费、电话费、交通费、办公花费等平时性花费支出的控制不严，因为对上述花费缺少有效监察，所以在平时管理中会出现实报实销的现象，医院财务部门只需见到有关领导的署名，即对所签单据进行报销，这类现象致使部

5、分人员会出现虚开发票进行报销和挪用公款的现象，加大了成本花费的支出。加之很多单据本不属于报销范围以内，所以没有依据规定程序进行报账，致使财务部门不可以对单据实时进行考证，进而造成财务入账困难及小金库现象的存在。2此后医院财务管理的发展方向。2.1完美医院财务管理理念系统建立以人为本的理财看法。财务人员的发展与管理是现代财务管剪发展的基本方向，也是市场环境的客观要求。人是发展的主体和动力，医院的每一项财务活动都是由人进行操作和管理的，其成效如何，也主要取决于人员对财务知识、财务理念的学习、认知和娴熟程度。如何鼎力发挥人力资源在某种程度上决定了医院财务管理系统的发展思路和方向。财务管理人员只有建立

6、以人为本的思想，成立责权益相联合的财务运转体制，增强对人的激励和拘束，才能充分调换人的踊跃性、主动性和创立性。这是医院顺利而有效地展开财务活动、实现财务管理目标的根本保证。2.2明确财务管理责任制。某些医院未建立特意的总会计师，财务问题一般由财务科进步行把关，而医院的主管行政领导因缺少财务专业知识，一旦财务上出现问题，就会寻找各样原因不肯担当有关责任。所以要成立完美的岗位责任制度，在管理中将责任落实到人，主管领导要负起对财务进行监察和管理的责任，根绝财务管理中的破绽和缺点，防止当问题出现时，出现扯皮、推委的现象。2.3进一步增强财务人员的综合素质。财务人员的技术、专业知识、对工作的仔细及实践度

7、对于提高财务管理水平都是缺一不行的。所以一定要增强对会计人员的培训，提高他们的素质。只有从财务人员的技术、专业知识、职业修养及实质操作这四个方面，采纳有的放矢的培训方法，才能不停提高财务管理人员的综合素质。同时，还要对财务人员还要进行有关法律法例知识的培训，让财务人员清楚财务有关法律法例的要求，什么能够做，什么不可以做，这样才能最大限度的降低财务管理的风险，只有财务管理人员的综合素质提高了，才能更好地为医院供给服务。2.4增强风险理财看法。在市场经济时代，因为受各样要素的影响，财务风险不停加大，跟着市场环境下的竞争日益强烈，这些风险对医院的威迫也在不停加大。所以医院上至主管领导，下至一般财务人

8、员都应建立正确的风险意识，科学的来展望环境变化的不确立要素，动向剖析外面风险和内部风险对资本的影响程度，使用各样有效举措，将可能遭受的风险限制在可控范围内。同时，应不停增强财务内控体系建设，明确内控系统中的风险点，增强业务流程中对重要风险点的监控，将资秋风险降到最低。2.5成立健全财务内部监察管理体制。医院的领导人员应当清楚在财务管理中面对的风险及问题，只有清楚问题所在，才能在实务中根绝风险的发生。年初即拟订整年财务控制目标，在坚持进出两条线的同时，不停完美成本核算，成立经济责任制查核制度，在查核制度中加入对财务人员的查核条款，每季度对医院的经济活动进行剖析，将同期收入及成本花费控制进行对照，每季度对未达成的财务指标要求财务管理人员说明状况，没有合理原因的对财务管理人员要进行查核，将每季度财务达成指标和财务管理人员的收入挂钩，加大财务管理人员的责任心，防备财务信息失真现象，将人为发生的财务风险降到最小。从以上看法能够看出，医院的财务管理工作是一项专业性的管理工作，不单受外面环境影响，也受内部环境的限制，所以在医院的财务管理上要多借鉴外国先进的管理理论和经验，联合自己特色，在实践中不停探索、创新，使医院财务管理走上专业化、规范化、法制化的道路，从传统的财务管理系统渐渐转变到科学化、高效化的管理系统中，为医院创立高效的经营环境打下坚