湿地公园项目运营方案

1、九、工程运营方案第一部分 运营管理原则运用统筹学原理和思路，采用统筹运营管理模式，实现工程内部各环节间、各行业间、人员安排上、日常运营与应急管理间、短期效果与长期效应间的协调统一，实现最高运营管理效果和效率。主要原则包括：时间最优优化原则则：通过过合理安安排运营营班次、人员配配置，并并制定运运营管理理应急预预案，实实现人员员配备合合理化、高效化化，并在在突发事事件出时时能够及及时有效效应对，节约时时间成本本。资源最优优化原则则：通过过统筹管管理、合合理调配配运营所所需物资资资源、人力资资源、信信息资源源，并选选择性价价比最高高的仪器器设备、备品备备件，实实现资源源综合高高效利用用。成本最优优化

2、原则则：通过过时间最最优化、资源最最优化，在保证证运营效效果的前前提下实实现成本本控制，发挥运运营体系系的最大大价值，为政府府节约运运营资金金，同时时能够保保证运营营的长期期持续。决策最优优化原则则：通过过运营期期工程公公司的合合理构架架、运营营资源的的合理调调配，借借助智慧慧管理系系统，将将工程运运营方案案与工程程建设方方案、耿耿马县湿湿地环境境运营管管理有机机结合，对运营营需求、运营安安排、应应急处理理等做出出最优决决策。能动性最最大化原原则：以以绩效考考核长期期达标为为目标，发挥工工程公司司的最大大能动性性，变受受政府指指挥的被被动型运运营为以以绩效达达标为导导向的主主动性运运营。第二部

3、分分 运营营管理制制度2.1 日常工工作管理理制度2.1.1 员员工轮班班制度第一条 生产运运行实行行轮班制度度，维修修工配合合生产运运行巡视视。当班班运行工工在中控控室监控控生产运运行状态态，并按按运行管管理制度度定时现现场巡视视；第二条 运行班班执行交交接班管管理制度度，交班班人员和和接班人人员应提提前共同同进行现现场巡视视，并在在中控室室进行书书面的交交接工作作；第三条 每班值值班人员员应按规规定认真真巡视和和填写相相关记录录，包括括：交接接班记录录、巡视视记录、水体修修复的运运行记录录、生产产运行记记录，对对于出现现的问题题应及时时向领导导汇报。2.1.2 岗岗位交接接班制度度第一条

4、各岗位位操作人人员的具具体岗位位职责及及制度由由工程公公司按照照各自工工程要求求及特点点制订和和执行；第二条 接班人人员要提提前300分钟到到岗，并并协同值值班人员员对现场场进行巡巡视、核核实，接接班后发发生的问问题由接接班班组组负责；第三条 交班人人员在完完全将运运行情况况和岗位位卫生等等情况交交接清楚楚后方可可离岗；第四条 对于工工作当中中所使用用的工具具，要在在下班以以前交还还库管人人员，不不得随意意保存。有特殊殊情况时时，要向向库管人人员和接接班人员员说明并并记录；第五条 在岗人人员若遇遇到紧急急情况需需要离岗岗时，要要及时电电话告知知负责领领导，不不得随意意脱岗；第六条 若接班班人员

5、无无故缺岗岗，待接接班组要要及时向向负责领领导反映映情况，在替班班人员未未到之前前，不得得缺岗；第七条 当发生生对生产产有破坏坏性的大大事故时时，交接接班双方方要共同同努力排排除故障障，解决决问题之之后，被被接班组组方可离离岗。2.1.3 生生产运行行安全操操作制度度第一条 进行全全员技术术培训合合格后方方可上岗岗；第二条 对设备备操作必必须严格格执行设设备操作作规程；第三条 需要消消毒岗位位必须执执行国家家的消毒毒操作使使用安全全规程；第四条 设备维维修时，必须断断电，并并且在有有关部位位处悬挂挂警示标标牌；第五条 雨天及及地下较较深的楼楼梯（扶扶梯）操操作人员员在巡回回检查及及操作时时，要

6、注注意防滑滑并及时时清扫；第六条 在进行行设备清清洁工作作中，严严禁用水水冲洗电电器设备备及润滑滑部位；第七条 严禁非非岗位人人员操作作本岗位位的设备备；第八条 消防器器材必须须全员会会使用，消防器器材要定定期检查查及更换换；第九条 对于易易产生有有害气体体或可燃燃气体的的构筑物物或操作作岗位，维修或或操作时时，严禁禁明火，空气中中的氧含含量不得得低于118%，其它气气体含量量见岗位位安全操操作规程程；第十条 对安全全护栏、走廊、爬梯定定期检查查其牢固固程度，对损坏坏部分要要及时维维护防腐腐处理；第十一条条 各岗岗位操作作人员上上岗时必必须配戴戴齐全劳劳保用品品，做好好防范措措施。2.1.4

7、特特种作业业管理制制度为规范特特殊作业业行为，确保特特殊作业业人员安安全，特特制定本本制度。本制度度是维修修班、运运行班组组织、实实施特殊殊作业时时安全生生产的规规范，是是安全检检查、考考核和违违章处罚罚的依据据。第一条 设备技技术部负负责本规规程修改改和检查查。第二条 维修班班参加特特殊作业业的工作作人员负负责本规规程的执执行。第三条 安全职职能部门门负责对对本规程程执行情情况的检检查、考考核和对对违章处处罚。第四条 特殊作作业是指指：高压压配电设设备的巡巡检、检检修作业业；低压压配电设设备的带带电检修修作业；在禁火火区动火火作业；污水管管道内、井下、潮湿、高温、高空、金属容容器内等等特殊场

8、场地、时时段、气气候条件件下进行行的作业业。第五条 特殊作作业前须须对作业业人员（特别是是新进人人员）进进行特殊殊安全知知识教育育，合格格者方可可上岗。第六条 安排特特殊作业业时，须须在维维修通知知单上上提出明明确的安安全要求求，并填填写相关关的作业业申请表表。第七条 禁火区区动火，下井作作业，带带电作业业班组必必须事前前申报，部门以以上公司司领导和和安全管管理部门门批准，且应制制定可行行的安全全措施方方可实施施。第八条 特殊作作业实施施前须安安排两人人以上到到作业场场地巡视视和监护护，并做做好准备备工作。作业场场地应根根据需要要设置醒醒目的“禁止启启动阀门门”、“禁止合合闸”、“此处处危险”

9、“有人人工作，禁止合合闸“禁禁止通行行”等警警示标志志，作业业完成后后应及时时撤除警警示标志志和恢复复作业现现场原有有形态。第九条 特殊作作业必须须明确分分工，明明确责任任人（现现场指挥挥）负责责人、监监护人等等，作业业人数必必须在两两人以上上。第十条 在井下下、潮湿湿、高温温地方或或金属容容器内作作业时间间一般应应控制在在20分分钟，如如需时较较长可轮轮流或出出外休息息后再进进行；室室外作业业2-44小时应应休息一一次，224小时时内加班班时间不不得超过过8小时时。2.1.5 特特种设备备安全检检查制度度为加强特特种设备备的安全全检查，防止发发生事故故编制本本制度。本制度度适用于于公司属属特

10、种设设备。第一条 设备技技术部负负责特种种设备的的日常管管理。第二条 安全职职能部门门负责安安全督查查和与有有关特种种设备检检测检验验机构联联系进行行审核。第三条 特种设设备在投投入使用用前或投投入使用用后300天内，设备技技术部应应及时通通知安全全职能部部门，并并向当地地特种设设备安全全监督管管理部门门登记。第四条 设备技技术部建建立全公公司特种种设备安安全技术术档案，负责保保护设备备的日常常检查和和维护。第五条 检测时时间：设备技术术部每月月至少对对特种设设备进行行一次自自检（安安全附件件、安全全保护装装置及有有关附属属仪器仪仪表），发现问问题，及及时处理理，并做做好记录录。第六条 对存在

11、在严重事事故隐患患或超过过安全使使用年限限的特种种设备及及时报废废。第七条 对外联联系检测测由安全全办负责责，监测测结果整整理后存存资料室室。2.1.6 特特种作业业人员持持证上岗岗制度第一条 总则为规范本本工程特特种（设设备）作作业人员员培训、考核管管理工作作，防止止人员伤伤亡事故故，促进进安全生生产，根根据国家家有关法法律、法法规，建建设单位位的规定定，制定定本制度度。凡在本工工程中从从事井下下作业、电工、焊工、起重工工、电动动葫芦和和车辆司司机等特特殊工种种工人，必须按按照国家家有关规规定经过过专门的的安全作作业培训训，并取取得特种种作业操操作资格格证书后后，方可可上岗作作业。第二条 公

12、司特特种岗位位作业人人员范围围电工作业业工；焊接与热热切割作作业工；高处作业业工；企业内机机动车辆辆驾驶员员；锅炉作业业（含水水质化验验）工；压力容器器作业工工；危险物品品作业工工。第三条 从事特特种作业业的人员员必须具具备的基基本条件件从事特种种（设备备）作业业的人员员必须具具备以下下基本条条件：年龄男性性满188周岁，不超过过60周周岁；女女性满118周岁岁，不超超过555周岁；身体健康康，经县县级以上上医院体体检合格格，无妨妨碍从事事相应工工种作业业的疾病病和生理理缺陷；具有与本本工种相相适应的的文化程程度，具具备相应应工种的的安全知知识，参参加国家家规定的的安全技技术理论论和实际际操作

13、考考核并成成绩合格格；符合相应应工种作作业特点点需要和和其它条条件。第四条 取得特种作作业人员员操作证证的特特种作业业人员每每两年须须复审一一次。复复审的内内容包括括：县级以上上医院健健康检查查；违章作业业记录检检查；安全生产产新知识识和事故故案例教教育；本工种应应掌握的的安全技技术理论论和安全全操作知知识考核核。特种作作业人员员操作证证复审审必须由由具备相相应资质质的机构构组织进进行，经经过复审的。特种作作业人员员操作证证必须须有审核核签字记记录，日日期，并并加盖有有效印章章。第五条 日常管管理特种作业业人员必必须持证证上岗。特种作作业人员员操作证证丢失失者，必必须按规规定及时时补办，补办期

14、期间，停停止其特特种（设设备）作作业。离开特种种作业岗岗位达66个月以以上的特特种（设设备）作作业人员员，应当当重新进进行实际际操作考考核，经经确认合合格后方方可上岗岗作业。有下列情情况之一一者，不不得再继继续从事事特种（设备）作业：持证人违违章操作作造成严严重后果果的；持证人发发现事故故隐患或或者其他他不安全全因素未未立即报报告造成成严重安安全生产产事故的的；持证人逾逾期未申申请复审审的；复审不合合格的；持证人弄弄虚作假假骗取特特种作业业操作资资格证书书的；从事工种种与特种种作业操操作资格格证书不不一致时时；持证人身身体条件件发生变变化，不不适合从从事特种种作业的的；其他依法法可以清清退的情

15、情形。坚决杜绝绝委托不不具备相相应资质质的单位位对特种种作业人人员进行行培训等等违法行行为。每年底对对特种（设备）作业人人员进行行调查摸摸底，并并按时编编制特种种作业人人员培训训计划，培训计计划和实实际培训训的情况况要及时时向上级级领导部部门反馈馈信息。2.1.7 节节假日期期间运行行管理制制度为保证生生产正常常运行，工程公公司在节节假日期期间特做做如下规规定。第一条 假日到到来之前前做好设设施、设设备、管管线的维维护保养养工作。第二条 节假日日期间一一般不安安排大的的工程工工程，处处理水量量尽量接接近日常常运行水水量。第三条 节假日日期间污污泥运输输原则上上应照常常运行，不能影影响运行行。第

16、四条 各类设设施、设设备在节节假日期期间不得得随意增增加或减减少运行行台数、组数。如遇特特殊情况况或运行行故障需需要停运运时，必必须及时时向主管管部门汇汇报（紧紧急故障障停机后后汇报）。第五条 要加强强紧急事事故的处处理办法法，做到到快速反反应。第六条 节假日日期间人人少，要要防止发发生意外外，不得得随意离离岗，人人走关门门。第七条 各值班班人员应应坚持岗岗位，按按时巡视视。严禁禁酗酒、赌博、严格遵遵守各项项安全，操作（技术）规程及及安全工工作制度度，防止止发生意意外事故故。第八条 节假日日期间运运行如发发生异常常情况应应及时向向值班干干部汇报报。行政管理理制度2.2 行政管管理制度度2.2.

17、1 总总则本规定定所指行行政事务务包括档档案管理理、印鉴鉴管理、会议管管理制度度、公文文打印管管理、办办公及劳劳保用品品管理、库房管管理、报报刊及邮邮发管理理等。22.2.2 档档案管理理11.归档档范围：公公司的规规划、年年度计划划、统计计资料、科学技技术、财财务审计计、劳动动工资、经营情情 况、人事档档案、会会议记录录、决议议、决定定、委任任书、协协议、合合同、工工程方案案、通 告、通通知等具具有参考考价值的的文件材材料。2.档案管管理要指指定专人人负责，明确责责任，保保证原始始资料及及单据齐齐全完 整，密密级档案案必须保保证安全全。3.档档案的借借阅与索索取：(11)总经经理、副副总经理

18、理、总经经理办公公室主任任借阅非非密级档档案可通通过档案案管理人人员办理理借阅手手续，直直接提档档；(2)公司其其他人员员需借阅阅档案时时，要经经主管副副总经理理批准，并办理理借阅手手续。借阅阅档案必必须爱护护，保持持整洁，严禁涂涂改，注注意安全全和保密密，严禁禁擅自翻翻 印、抄录、转借、遗失。如确属属工作需需要摘录录和复制制，凡属属密级档档案，必必须由总总经理批批准方可可摘录和和复制；一般内内部档案案经总经经理办公公室主任任批准方方可摘录录 和复复制。4.档案的的销毁：(1)任任何组织织或个人人非经允允许无权权随意销销毁公司司档案材材料；(22)若按按规定需需要销毁毁时，凡凡属密级级档案须须

19、经总经经理批准准后方可可销毁；一般内内部档案案，须经经公司办办公室主主任批准准后方可可销毁。(3)经经批准销销毁的公公司档案案。档案案人员要要认真填填写、编编制销毁毁清单，由专人人监督销销毁。22.2.3 印印鉴管理理11.公司司印鉴由由总经理理办公室室主任负负责保管管。2.公公司印鉴鉴的使用用一律由由主管副副总经理理签字许许可后管管理印鉴鉴人方可可盖章，如违反反此项规规定造成成的后果果由直接接责任人人员负责责。3.公公司所有有需要盖盖印鉴的的介绍信信、说明明及对外外开出的的任何公公文，应应统一编编号登记记，以备备查询、存档。44.公司司一般不不允许开开具空白白介绍信信、证明明，如因因工作需需

20、要或其其它特殊殊情况 确需开开 具时时，必须须经主管管副总经经理签字字批条方方可开出出。持空空白介绍绍信外出出工作回回来必须须向公司司汇报其其介绍信信的用途途，未使使用的必必须交回回。5.盖盖章后出出现的意意外情况况由批准准人负责责。2.2.4 会会议管理理制度.行政政部门负负责公司司级会议议管理工工作，协协助职能能部门做做好重要要专业性性会议的的召开，办理公公司外会会议的外外派管理理工作。专业性性会议由由分管的的职能部部门组织织实施。.会议议分类及及组织。会议分分为：公公司级会会议、专题会会议、部门会会、上级级或外单单位在公公司召开开的会议议，根据据会议类类型公司司定期或或不定期期组织各各类

21、会议议，由行行政部门门做好协协调、组组织及配配合工作作。.行政政部门提提前做好好会议准准备工作作。包括括：会议议通知形形式、会会议所需需资料、会务准准备工作作、会间间组织服服务、整整理会议议材料归归档等工工作。22.2.5 公公文打印印管理1.公司公公文的打打印工作作由总经经理办公公室负责责。2.各各部室打打印的公公文或其其他资料料须经本本部门负负责人签签字，交交电脑部部打印，按价计计费。3.公司各各部、室室所有打打印公文文、文件件，必须须一式三三份，交交总经理理办公室室留底存存档。22.2.6 办办公及劳劳保用品品的管理理11.办公公用品的的购发：(1)每每月月底底前，各各部、室室负责人人将

22、该部部门所需需要的办办公用品品制定计计划提交交总经理理办公室室；(2)总经理理办公室室指定专专人制定定每月办办公用品品计划及及预算，经主管管副总经经理审批批后负责责将办公公用品购购回，根根据实际际工作需需要有计计划地分分发给各各个部、室，由由部、室室主任签签字领回回(3)除除正常配配给的办办公用品品外，若若还需用用其它用用品的须须经总经经理办公公室主任任批准方方可领用用；(4)公司新新聘工作作人员的的办公用用品，办办公室根根据部、室负责责人提供供的名单单和用品品清单，负责为为其配齐齐，以保保证新聘聘人员的的正常工工作；(55)负责责购发办办公用品品的人员员要做到到办公用用品齐全全、品种种对路、

23、量足质质优、库库存合理理、开支支适当、用品保保管好；(6)负负责购发发办公用用品的人人员要建建立帐本本，办好好入库、出库手手续。出出库一定定要由领领取人员员签字；(7)办办公室用用品管理理一定要要做到文文明、清清洁、注注意安全全、防火火、防盗盗、严格格按照规规章制度度办事，不允许许非工作作人员进进入库房房。2.劳劳保用品品的购发发：劳保保用品的的配给，由总经经理办公公室根据据各部、室的实实际工作作需要统统一购买买、统一一发放。2.2.77 库房房管理11.库房房物资的的存放必必须按分分类、品品种、规规格、型型号分别别建立帐帐卡。2.采购人人员购入入的物品品必须附附有合格格证及入入库单，收货时时

24、要当面面点清数数目，检检查包装装是否完完好，如如发现短短缺或损损坏，应应立即拆拆包清点点数目，如发现现实物与与入库单单数量、规格不不符时，库房保保管员应应向交货货人提出出并通知知有关负负责人。33.物资资入库后后，应当当日填写写帐卡。44.严格格执行出出入库手手续，物物资出库库必须填填写出库库单，经经公司办办公室 主任批批准后方方可出库库。5.库库房物资资一般不不可外借借，特殊殊情况须须由总经经理或副副总经理理批准 ，办理理外借手手续。6.严格管管理帐单单资料，所有帐帐册、帐帐单要填填写整洁洁、清楚楚、计算算 准确确，不得得随意涂涂改。7.库房内内严禁吸吸烟，禁禁止无关关工作人人员入内内，库内

25、内必须配配备消防防 设施施，做到到防火、防盗、防潮。2.2.77 报刊刊及邮发发管理11.报刊刊管理人人员每半半年按照照公司的的要求作作出订阅阅报刊计计划及预预算，负负责办理理有关订订阅手续续。2.报报刊管理理人员每每日负责责将报刊刊取回并并进行处处理、分分类、登登记， 并分别别送到有有关部门门。有关关部门处处理后，一周内内交回办办公室由由报刊管管理人员员统一保保管、存存档备查查。3.任任何人不不得随意意将报刊刊挪作他他用，若若需处理理，需经经总经理理办公 室主任任批准。2.2.88 附则则11.公司司办公室室负责为为各部室室邮发信信件、邮邮件。(11)私人人信件，一律实实行自费费，贴足足邮票

26、，交办公公室或自自己送往往邮局；(2)所所有公发发信件、邮件一一律不封封口，由由收发员员登记，统一封封口，负负责寄发发；(3)控制各各类挂号号信。凡凡因公需需挂号者者，须经经各部室室主任批批准，总总经理办办公室登登记后方方可邮发发。2.本本规定如如有未尽尽事宜或或随着公公司的发发展有些些条款不不适应工工作需要要的，各各部门可可提出修修改意见见交总经经理办公公室研究究并提请请总经理理批复。2.3 人力资资源管理理制度2.3.1 员员工招聘聘录用管管理制度度第一条 为了规规范招聘聘与任用用管理工工作，按按照本公公司发展展目标及及培养高高素质员员工，有有效地吸吸引和招招揽优秀秀人才，在招聘聘和录用用

27、中注重重人的素素质、潜潜能、品品格、学学历和经经验，采采用校招招和社招招的方式式，择优优录取。第二条 建立完完善的培培训制度度，对新新员工进进行岗前前培训，培训内内容为公公司简况况、企业文化化、各种种规章制制度以及及岗位职职责等第三条 员工离离职办理理1、自动动辞职辞职者提提前交辞辞职报告告到其部部门领导导审批，然后持持经审批批的辞职职报告交交行政部部门；行政部门门将离职职报告呈呈报给公公司领导导审批；经公司领领导审批批同意后后，辞职职者到行行政部门门领取离职移移交清单单和解除劳劳动合同同通知书书，进进行办理理物资移移交和工工作交接接等手续续；移交手续续完善后后，辞职职者持由由相关部部门负责责

28、人签字字的离离职移交交清单到行政政部门和和公司财财务部进进行财务务结算，方可离离职。2、解聘聘提前将解聘通通知书送到被被解聘者者；被解聘者者到行政政部门领领取离离职移交交清单）和解除劳劳动合同同通知书书，然然后到相相关部门门办理财财、物及及工作交交接手续续；移交手续续完善后后，被解解聘者持持由相关关部门负负责人签签字确认认离职职移交清清单到到行政部部门和财财务部进进行财务务结算后后，方可可离职。离职员工工均需对对本公司司商业机密密负有保保密责任任，若在未经经公司允允许的情情况下进进行泄露露，依法法处置。2.3.2 员工工考勤管管理制度度第一条 为了加加强全体体员工考考勤管理理，维护护良好的的运

29、营管管理秩序序，提高高工作效效率，保保证各项项工作的的顺利进进行，特特制定本本制度。第二条 职责各部门经经理负责责本部门门人员的的考勤登登记。行政部门门负责对对本各部部们考勤勤工作的的监督。公司各员员工应按按时到工工作岗位位报到。第三条 考勤要要求员工一律律实行上上下班刷刷卡登记记制度。上下班班时在刷刷卡机进进行刷卡卡。同时时各班组组长进行行考勤登登记。三班倒员员工按照照公司规规定时间间按时上上下班。以上上班班时间因因季节变变化需调调整，由由公司行行政部门门另行通通知。按上述时时间，超超过上班班时间55分钟以以上即可可判定为为迟到，考勤登登记负责责人应在在考勤表表上注明明。所有员工工上班下下班

30、均需需亲自刷刷卡，任任何人不不得代理理他人刷刷卡，违违犯此条条规定者者，由公公司查出出情况属属实，代代理人和和被代理理人均按按公司规规定进行行处罚。员工上班班时需要要外出办办理各项项业务的的，必须须先到公公司刷卡卡报到，经部门门领导同同意后方方能外出出。因特殊情情况不能能及时回回到公司司刷卡，需经部部门主要要负责人人批准方方可不刷刷卡，否否则按迟迟到或旷旷工处理理。考勤勤登记负负责人应应在考勤勤表上注注明不刷刷卡的原原因。员工无故故旷工半半日者，总经理理应如实实汇报公公司，由由公司按按有关规规定处罚罚员工因公公出差，须事先先向公司司汇报，到公司司办公室室备案，同时在在考勤表表上注明明。员工必须

31、须保管好好自己的的考勤卡卡，如发发现损坏坏或丢失失，应马马上向考考勤登记记人汇报报，并及及时到公公司办公公室申请请补领考考勤卡。由于因因办理补补领手续续的时间间而无法法刷卡，由考勤勤登记人人在考勤勤登记表表上注明明原因。员工因事事、病请请假，须须按公司司有关规规定提出出申请，批准后后方可准准假。工工休假、探亲假假、春假假、婚假假、丧假假、产假假、工资资、路费费、报销销等按公公司相关关制度执执行。请请假期间间，考勤勤登记人人应在考考勤登记记表上注注明。行政部门门应定期期对考勤勤登记进进行监督督，并于于每月初初对各部部门考勤勤表进行行签字确确认。每月初行行政部门门收集上上月登记记考勤表表统一上上报

32、公司司，公司司财务部部根据刷刷卡考勤勤及考勤勤登记表表的记录录核发工工资。2.3.3 绩绩效考核核管理制制度第一条 绩效管管理职责责（1）行行政部门门修订绩效效管理制制度；组织实施施公司总总部拟定定的绩效效评估计计划；指导各部部门进行行不同层层级员工工的绩效效评估；对管理目目标和经经营目标标的完成成情况进进行日常常管理与与跟踪；负责汇总总和归档档案评估估结果，为员工工套改绩绩效工资资。（2）各各部门负负责人职职责根据公司司总部统统一的评评估内容容和评估估标准，协同行行政部门门对部门门员工进进行评估估。（3）绩绩效评估估委员会会公司成立立评估委委员会，成员不不少于55人：由由总经理理、副总总经理

33、、经理助助理、财财务部负负责人、行政部部门负责责人组成成。职责责：评估估各部门门评估小小组成员员；各部门成成立本部部门评估估小组，成员不不少于55人：由由部门正正、副职职负责人人、班长长、组长长组成。职责：评估本本部门员员工；公司评估估委员会会成员由由公司总总部来评评定。第五条 绩效评评估的内内容行为与能能力：所所有被评评估员工工的共同同内容，根据不不同层级级人员的的行为与与能力要要求差异异，评估估内容作作相应调调整。内内容包括括但不局局限于：企业文文化、价价值观方方面行为为指标、管理能能力与工工作技能能。企业经营营目标：员工履履行自己己职责完完成情况况、部门门履行自自部门工工作目标标完成情情

34、况。目标计划划：对各各部门负负责人及及管理人人员的评评估，评评估内容容主要针针对年初初各职位位的工作作目标与与管理指指标计划划。第六条 绩效评评估的种种类（1）试试用期绩绩效评估估试用期员员工在试试用期满满前一周周，由用用人部门门评估小小组根据据试用期期岗位说说明书规规定，对对其做试试用期工工作绩效效评估，评估意意见填写写试用用员工转转正考评评表，作为是是否转正正的依据据。（2）月月度绩效效评估各评估小小组根据据公司总总部制定定的各部部门工作作目标和和绩效评评定标准准每月对对员工进进行一次次绩效评评估。要要求每月月5日前前把评估估报告结结果报到到行政部部门，由由行政部部门负责责审核及及呈报。（

35、3）季季度绩效效评估根据季度度工作计计划，每每季度一一次的绩绩效评估估。在每每季度第第一个月月的100日前完完成当季季工作计计划和前前一个季季度绩效效评估；第四季季度绩效效评估并并入年度度绩效评评估共同同完成。（4）年年度绩效效评估根据年度度工作计计划，每每年一度度的绩效效评估，要求112月初初报行政政部门。所有员工工的职务务调整都都应以其其之前的的绩效考考核记录录为根据据。员工工岗位调调整时，由其用用人部门门评估小小组进行行绩效评评估，评评估意见见报行政政部门审审核。员员工职务务晋升时时，由行行政部门门组织有有关人员员组成考考核小组组对其进进行评估估，重要要职位由由绩效评评估委员员会进行行评

36、估。2.3.4 员工工培训管管理制度度第一条 培训分分类（1）岗岗前培训训新员工培培训：新新员工正正式报到到前必须须参加新新员工入入职培训训及试用用期满后后正式上上岗培训训。培训训内容为为学习公公司简介介、公司司各种的的规章制制度、岗岗前安全全培训和和将要入入职的岗岗位说明明书及职职责。转岗前培培训：根根据工作作需要，员工在在公司内内调换工工作岗位位时，按按新岗位位要求，对其实实施的岗岗位技能能培训。转岗培培训可视视为新员员工培训训和岗位位技能培培训相结结合。（2）在在职培训训技能培训训：不断断实施在在岗员工工岗位职职责、操操作规程程和专业业技能的的培训，使其在在掌握理理论的基基础上，能在实实

37、践中灵灵活应用用、发挥挥并不断断提高岗岗位技能能。管理人员员和专业业技术人人员培训训：不断断实施专专业和相相关专业业的新知知识培训训，使管管理人员员和专业业技术人人员具备备完成本本职工作作所必需需的基本本知识和和迎接挑挑战所需需的新知知识，提提高管理理水平。（3）脱脱产培训训公派脱产产培训：即指根根据公司司的需要要和计划划，委派派员工参参加各种种培训学学习。非公派脱脱产培训训：即指指员工自自己报名名参加各各种形式式的培训训班。第二条 培训形形式公司自办办培训班班：由公公司根据据各岗位位工种不不同，不不定期进进行岗位位培训，教师队队伍可以以由我公公司专业业人员和和公司总总部委派派人员授授课。参加

38、外单单位组织织的各种种培训班班：即指指公司总总部举办办及相关关专业部部门举办办的，及及政府法法令规定定，由政政府单位位主办及及核定的的资格鉴鉴定课程程；特殊殊的专业业知识或或技能课课程；各各种取证证考试等等等各种种培训班班。2.3.5 员员工福利利管理制制度第一条 为规范范公司正正式员工工福利管管理，保保证员工工应有享享受福利利的权利利，有效效控制福福利开支支，制定定本制度度。第二条 员工培培训：公公司应为为员工提提供各种种类型培培训学习习机会，有关培培训规定定见公公司员工工培训管管理制度度。第三条 五险一一金：按按公司的的规定，员工签签订劳动动合同后后，应为为其办理理养老、医疗、工伤、失业、

39、生育等等五种社社会保险险和住房房公积金金。第四条 给予员员工享受受各种类类别假：公休假假、法定定节假日日、年休休假、探探亲假、婚假、产假（陪产假假期）丧丧假、病病假。第五条 各种加加班费计计法：按按国家有有关规定定，法定定假加班班按3000%/天计、公休假假加班按按2000%/天天计、工工作日加加班按1150%/天计计。即：岗位薪薪酬月月平均工工作日天天数百百分比加班天天数。第六条 外出郊郊游：每每年的春春季或秋秋季，适适当组织织员工外外出郊游游。第七条 过节费费：根据据国家规规定的节节假日（元旦、春节、五一节节、国庆庆节、儿儿童节、妇女节节和传统统节日等等），公公司将发发放适当当的过节节费或

40、物物品。第八条 劳动用用品费：根据有有关规定定，公司司应该针针对不同同的岗位位发放不不同的劳劳动用品品，为每每位正式式员工每每月发放放一斤洗洗衣粉以以及每22年发放放冬、夏夏各二套套工作服服。第九条 高温补补贴：根根据国家家有关规规定，每每年510月月份期间间发放高高温补贴贴，随公公司效益益的提高高高温补补贴也应应逐年提提高。第十条 困难补补助：职职员个人人或家庭庭有特殊殊困难，可申请请特殊困困难补助助，补助助金额视视具体情情况而定定。第十一条条 住院院慰问：员工住住院期间间，视具具体情况况公司组组织人员员慰问。第十二条条 职工工死亡：为了做做好职工工和职工工供养直直系亲属属死亡后后的善后后工

41、作，死亡待待遇根据据国家有有关政策策规定发发放。第十三条条 员工工体检：为保证证员工身身体健康康，公司司每两年年应为员员工免费费到正规规医院进进行全面面体检一一次和为为女工妇妇检一次次。2.3.6 财财务管理理制度第一条 公司设设立财务务经理，根据国国家有关关财务规规定设立立主管会会计和现现金出纳纳岗位。第二条 财务经经理配合合公司经经理，全全面负责责公司财财务管理理工作，协调好好各方面面的经济济关系，各处理理各方面面的利益益关系；负责制制订公司司详细的的财务管管理制度度，并组组织落实实，加强强财务管管理。第三条 严格遵遵守财务务制度中中有关现现金管理理、银行行存款的的管理、往来账账目管理理、

42、会计计凭证审审定、费费用报销销等详细细规定，保证资资金安全全、合理理、合法法高效的的运用。第四条 严格固固定资产产、原材材料和低低值易耗耗品的资资产清理理核查程程序。第五条 财务工工作人员员应严格格执行国国家的财财务政策策，遵守守财经纪纪律和公公司财经经制度，接受政政府有关关部门和和总公司司业务部部门的指指导和监监督。2.4 财务报报告制度度第一条 为加强强对工程程公司财财务情况况的管理理，为使使水质净净化厂在在特许经经营期间间资金操操作都能能正常运运行，特特制定本本财务报报告制度度。第二条 根据我我公司公公司运财财务报告告制度，财务报报告由负负责运行行管理人人员每周周向厂里里汇报一一次。第三

43、条 根据我我公司公公司财务务报告制制度，财财务报告告由负责责运行管管理人员员每月向向公司公公司汇报报一次。第四条 本报告告制度规规定的财财务报告告的编写写内容、数据处处理与评评价方法法等，执执行被控控水务公公司公司司相关的的规定。2.5设备设设施管理理制度2.5.11设备备使用制制度 第第一条设备安安装必须须按说明明书和规规范安装装，并考考虑设备备的稳定定、冷却却、易操操作性、电气设设备的用用电安全全等； 第二条条设备备使用前前必须完完善设备备使用规规程和维维护保养养制度，重要设设备的操操作人员员必须经经过培训训并考核核合格后后持证上上岗； 第三条条设备备使用前前，特别别是新安安装的和和维修后

44、后的设备备，必须须检查设设备安装装情况，检查设设备外观观，手动动测试其其性能，检查设设备接地地等，确确认无异异常后方方可使用用；第四四条设设备启动动应严格格按操作作规程进进行，启启动过程程中应注注意观察察启动时时设备状状况，通通过电流流、压力力、噪音音、振动动、启动动时间和和处理量量等情况况确认设设备启动动是否正正常；第第五条设备使使用过程程中必须须严格执执行使用用维护保保养制度度和巡检检制度，同时注注意人身身和设备备安全； 第六六条注注意人身身和设备备安全，对影响响设备安安全运行行的因素素和隐患患要积极极发现，及时解解决和处处理，保保证设备备在良好好状态下下运行； 第七七条严严禁设备备带故障

45、障运行，发现设设备故障障应及时时停机处处理，防防止故障障扩大，不能当当时处理理的则按按程序进进行报修修； 第第八条严禁对对设备野野蛮操作作和超负负荷使用用； 第第九条变配电电等的操操作和检检修必须须两人以以上同时时在场，其中一一方作为为监护人人； 第第十条长期停停用的设设备应作作好清理理保养和和防锈工工作，水水泵、风风机等设设备要定定期盘车车，能退退库的设设备退库库保管； 第十十一条设备的的零部件件和专用用工具要要专人妥妥善保管管，并定定期进行行检查和和保养，不得随随意变更更或处置置； 第第十二条条在不不明情况况和不确确定故障障原因和和处理方方法时，应及时时逐级上上报处理理不得盲盲目拆卸卸和实

46、验验，以防防止故障障扩大化化和复杂杂化。 第十三三条对对应急防防护设施施、物品品和工具具要倍加加爱护，定期检检查其性性能，不不得随意意挪用和和转移。22.5.2设设备操作作制度第第一条设备安安装必须须按说明明书和规规范安装装，并考考虑设备备的稳定定、冷却却、易操操作性、安全等等； 第第二条设备使使用前，特别是是新安装装或维修修后的设设备，必必须检查查设备安安装情况况，确认认无异常常后方可可使用； 第三三条重重要设备备的操作作人员必必须经过过培训并并考核合合格后持持证上岗岗； 第第四条设备启启动应严严格按操操作规程程进行，启动过过程中应应注意观观察启动动时设备备状况，通过电电流、压压力、噪噪音、

47、振振动、启启动时间间和处理理量等情情况确认认设备启启动是否否正常；第五条条设备备使用过过程中必必须严格格执行使使用维护护保养制制度和巡巡检制度度； 第第六条注意人人身和设设备安全全，对影影响设备备安全运运行的因因素和隐隐患要积积极发现现，及时时消除，保证设设备在良良好工况况下运转转； 第第七条严禁对对设备野野蛮操作作和超负负荷使用用； 第第八条变配电电等的操操作和检检修必须须两人以以上同时时在场，其中一一方作为为监护人人； 第第九条发现设设备故障障应及时时停机处处理，严严禁设备备带故障障运行，防止故故障扩大大，不能能当时处处理的按按程序报报修； 第十条条长期期停用的的设备应应作好清清理保养养和

48、防锈锈工作，水泵、风机等等设备要要定期盘盘车，能能退库的的设备退退库保管管； 第第十一条条设备备的零配配件和专专用工具具要专人人妥善保保管，并并定期检检查和保保养； 第十二二条使使用起重重设备必必须严格格按安全全操作规规程操作作，定期期检查钢钢丝绳等等部件是是否符合合安全标标准； 第十三三条对对应急防防护设施施、物品品和工具具要倍加加爱护，定期检检查其性性能，不不得随意意挪用和和转移； 第十十四条在不明明情况和和不确定定故障原原因和处处理方法法时，应应及时逐逐级上报报处理，不得盲盲目拆卸卸和操作作，以防防止故障障扩大和和复杂化化。2.55.3设备维维护保养养制度为为保证全全厂设备备的正常常运转

49、，保持其其良好状状况，延延长其使使用寿命命，必须须严格遵遵守以下下维护保保养制度度，并在在生产实实践中根根据实际际情况对对制度进进行及时时的调整整和完善善。 第第一条投入使使用前，部门设设备管理理员必须须依据设设备使用用维护说说明书建建立具体体设备的的维护保保养制度度，并报报设备技技术部门门批准后后执行。 第二二条设设备日常常维护保保养制度度应包含含设备日日常维护护保养内内容和日日常维护护保养所所需专用用工具、润滑油油和其他他备品备备件。 第三条条设备备维修人人员负责责设备的的日常维维护保养养，且应应严格定定岗定人人、定时时定量。 第四四条设设备的日日常维护护应包括括设备的的保洁、润滑油油的加

50、注注、紧固固件的检检查紧固固、皮带带输送带带等的调调节、固固着物和和缠绕物物的清理理和说明明书规定定的其他他保养内内容。 第五条条设备备日常维维护保养养和计划划维修必必须有完完整规范范的记录录，重要要设备实实行单机机单册登登记，设设备管理理员按月月统计存存档并安安排下月月检修工工作。第第六条设备发发生故障障，岗位位操作人人员应立立即解决决，不能能当场解解决的，停机后后填写设设备报修修单申报报维修并并参与维维修和验验收工作作，维修修完毕，主修应应认真填填写故障障原因和和解决方方法。对对重大设设备故障障应写出出故障分分析单，并提出出检修或或改造意意见。第第七条使用单单位应就就日常维维护保养养制定工

51、工时定额额和物资资消耗定定额，并并进行考考核。设设备技术术部门定定期对设设备维护护保养情情况、定定额执行行情况、设备完完好率、故障停停机时间间等进行行考核。22.5.4工工程维修修管理制制度第一一条总总则 （1）在在工程部部的领导导下，对对各工程程的生产产建筑物物、构筑筑物、管管道等进进行全面面维修、维护等等工作； （22）通过过对工程程人员的的双重领领导和考考核，共共同完成成各生产产工程的的维护、维修本本职工作作，确保保各生产产工程的的正常生生产运行行，避免免因维修修不到位位、不及及时而影影响生产产的事件件发生，否则将将严格按按公司相相关制度度进行处处罚；（3）全全面掌握握公司生生产建筑筑物

52、、构构筑物、管道的的基本情情况，努努力完成成公司全全年维修修、维护护保养工工作； （4）对各工工程建筑筑物、构构筑物、管道发发生的突突发事项项进行响响应及应应急维修修工作。 第二二条建建构筑物物维修工工作制度度 （11）主要要工作对对象为已已完成竣竣工验收收，已正正式投运运的工程程；负责责已投运运工程的的各建筑筑物、构构筑物的的日常维维护维修修任务；（2）负责按按各已投投运工程程的月度度维护、维修任任务量，合理安安排维修修员到各各工程完完成当月月的维护护维修工工作量； 第三三条管管道维修修工作制制度 （1）主主要工作作对象为为已交付付使用的的地下管管道；负负责各管管道的日日常维护护、疏通通、维

53、修修任务； （22）负责责按管道道的月度度维护计计划、维维修任务务量，合合理安排排工作人人员当月月工作量量。 第第四条应急处处理工程程工作制制度 （1）主主要工作作对象为为已投运运的各工工程及管管道；负负责针对对各建筑筑物、构构筑物、管道发发生的突突发事项项进行响响应及应应急维修修； （2）负负责应急急抢修、组织抢抢险等应应急工作作。2.55.5设备资资料归档档制度第第一条工程公公司必须须收集整整理原始始资料中中的中标标标书、工程建建议书、各种审审批文件件、初设设和竣工工资料图图纸等基基建资料料，以及及设备随随机使用用维护手手册、安安装、调调试、验验收等相相关资料料，并按按时归档档。 第第二条

54、设备的的订购合合同、设设计资料料、使用用说明书书、检验验合格证证、装箱箱单、安安装记录录、交接接验收资资料等资资料（即即设备的的前期技技术资料料）按每每台设备备建立档档案卷宗宗，保存存在资料料室。内内容如下下：（11）设备备购置（更新）申报表表； （2）年年度设备备购置（更新）计划工工程明细细表； （3）设备订订货合同同书； （4）设备开开箱检查查验收单单；（55）设备备入（出出）库单单； （6）机机械设备备精度检检验记录录单； （7）设备资资产转固固交接验验收单； 第三三条设备备在日常常使用中中，产生生的各种种运行数数据、维维护保养养、维修修、校验验、技改改等记录录、资料料应每月月收集整整理

55、存入入资料室室。内容容如下：（1）设备巡巡检记录录表；（2）设设备状况况交接班班记录； （33）在线线仪表校校验记录录； （4）关关键设备备点检卡卡； （5）设设备润滑滑记录表表； （6）设设备维护护保养记记录表； （77）设备备维修通通知单； （88）设备备维修记记录表； （99）修理理质量复复验单；（100）修理理费用核核算表； （111）设设备运行行时数统统计表； （112）设设备技改改申报审审批表； （133）设备备技改验验收评价价表 （14）设备事事故分析析表； （155）设备备报停用用申请表表； （16）设备停停用证； （117）设设备完好好率报表表； （18）月度设设备维护护维修

56、计计划； （199）起重重机检验验合格证证； （20）化验设设备计量量检验合合格证。 第四四条年年度设备备维护维维修计划划、年度度设备报报表每年年归档一一次。 第五条条设备备管理制制度、工工作标准准每年修修订后归归档一次次。 第第六条设备技技术资料料应遵照照分类建建档原则则归档。2.6 采购管管理制度度2.6.1 总总则 为保障公公司生产产经营活活动所需需物品的的正常供供应，确确保采购购质量，降低采采购成本本，提高高采购效效率，防防范采购购过程中中的舞弊弊行为，特制定定本管理理制度。 本本制度适适用于对对外采购购与生产产经营有有关的原原材料、消耗品品、劳保保用品、办公用用品的采采购。 2.6.

57、2职责责权限 1、总经经理负责责采购管管理制度度的审批批； 2、经营营性材料料、配件件等物品品（物资资），消消耗品，劳保用用品、办办公用品品的采购购由采购购部负责责； 2.6.3采购购原则 1、一致致性原则则 采采购人员员定购的的物品必必须与请请购单所所列要求求、规格格型号、数量一一致。在在市场条条件不能能满足请请购部门门要求或或成本过过高的情情况下，采购人人员须及及时反馈馈信息供供申请部部门更改改请购单单或作参参与。如如确因特特定条件件和实际际需求不不能完全全一致，经审核核后可进进行调整整。 2、轮换换原则 有33 家及及以上可可选供应应商时，供应商商应不定定期轮换换；负责责和供应应商对接接

58、的采购购人员，也不定定期轮换换。 3、廉洁洁原则 （11）自觉觉维护企企业利益益，努力力提高采采购物品品质量，降低采采购成本本。 （2）廉廉洁自律律，不收收礼，不不受贿，不接受受吃请，更不能能向供应应商伸手手。 （3）严严格按采采购制度度和程序序办事，自觉接接受监督督。 4、“信信息化”原则 公司司部门及及人员众众多，为为提升效效率及环环保办公公，公司司推行信信息化办办公，公公司的采采购全部部流程均均在百卓卓优采采采购管理理软件（公司指指定的采采购信息息化管理理系统）上进行行申请及及审批。2.6.4 采采购流程程 1、采购购申请 物品品需求部部门根据据生产或或经营的的实际需需要，在在百卓优优采

59、采管管理软件件里填写写请购购单，请购单单要求注注明名称称、规格格型号、数量、需求日日期、参参考价格格、用途途等，若若涉及技技术指标标的，须须注明相相关参数数、指标标要求。按采购购申请流流程，由由各相关关部门在在百卓优优采采管管理软件件内直接接审批，经总经经理批准准后交采采购部门门采购。 2、询价价比价议议价 （1）每一种种物品（物资）原则上上需3家家以上的的供应商商进行报报价，应应急购买买的物品品除外。 （22）采购购员接到到报价单单后，需需进行比比价、议议价，并并填写询询比价报报告，在在权衡质质量、价价格、交交货时间间、售后后服务、资信、客户群群等因素素的基础础上进行行综合评评估，各各条件相

60、相同时，按低价价原则进进行采购购。 （3）属下列列情况者者，无须须进行比比价、议议价：独独家代理理、独家家制造、原厂零零配件无无替代用用品，但但仍需留留下报价价记录。 （4）若若须进行行样品提提供和确确认的，须确定定送样周周期，由由采购人人员负责责追踪，收到样样品后，须第一一时间送送交需求求部门进进行确认认，必要要时需会会同财务务部等部部门相关关人员予予以确认认。对于于需要保保存样品品的，须须作封样样处理，以便日日后作收收货比较较。 3、采购购合同签签定 （1）供应商商经送样样审查合合格后，由采购购部门与与选定的的供应商商签订合合同，在在百卓优优采采购购管理软软件新建建采购订订单并通通过系统统