酒店工程部2021年工作总结(5篇)

1、酒店工程部2021年工作总结（5篇）第一篇：酒店工程部_年工作总结工程部_年工作总结0_年十二月二十五日工程部_年工作总结_年工程部在酒店领导的正确领导下，各部门辅助与配合下，经过全体职工的努力，踊跃做好设备保障运转，能源和维修花费控制，较好地达成了年度计划任务。_年跟着三期工程的交托使用，酒店经营规模的扩大，工程部将加大对能源的管理和设备保障工作，踊跃开辟思路，追求更为有效地管理模式。为总结经验，查找不足，以便做好明年的工作，现将_年的工作简要报告以下：一、花费指标达成状况_年1-11月份能源475万元，此中（康乐1-3月花费17万元）占收入5175万元的11%，较计划758万元减少283万

2、元，_年1-11月能源585万元，同比减少110万元。（康乐1-11月花费98万元）_年-11年1月-11月酒店总能源使用对照：用电量233万度，较计划400万度减少167万度，较昨年同期284万度减少51万度；用水量5.5万立方，较计划15万立方减少9.5万立方，较昨年同期7.4万立方减少1.9万立方；厨房天然肚量9.1万立方，较计划15万立方减少5.9万立方；较昨年同期11万立方减少1.9万立方；2蒸汽量3282立方，较昨年同期3753立方减少471立方；空调天然肚量46745立方。较昨年同期44710立方增添_立方；_年冬季供暖所有使用天然气。二、_年主要工作达成状况、正门转门维修及改换

3、转轮和轴承。、卫星电视机柜由总机移至二十层电梯机房，改良信号质量。、检修制作间排烟风机，维修旧转笼节俭资本5000元。、调整4层灯光控制，完美酒店的亮化工程。、海鲜池展柜调整位臵，检修使用正常。、西侧地沟内消防管道改换。、配合保安部改换消防中心电视增卫运转_年。、检修蒸汽换热设备，做到保证供暖正常。、检修电脑房UPS电源，改换电池21块。、对酒店高压设备做预防性试验，保证酒店供电正常和安全运转。、检修客房门锁、集控养护，改造空调控制。、配合酒店施工改造，做好能源的控制和拆掉，及施工用水、电的管理。、跟进施工进度，认识施工质量，多提合理化建议。、做好锅炉工的培训取证工作，确立把安全工作放在首位。

4、3、调整锅炉运转方式，最大限度节能和降低运转成本。三、内部管理状况严格酒店各项管理制度，同时拟订部门内部查核制度，奖勤罚懒，多劳多得。、坚持班前班后会，增强安全生产教育，对维修项目随报随修，下班前对维修进行清点和追踪。、逢节假日、重要活动，召开全体人员会议，落实计划内容，明确责任人，保证达成工作任务。、亲情管理、主动谈心，认识职工在想什么有什么事情需要帮助。解决职工后顾之忧。、鼓舞职工参加管理，踊跃参加技术改革、改造，整年提出合理化建议10余条。、客房推行全能工管理制度。四、能源管理、谁备管理方面在今年度，能源价钱又有新的调整，此中电费上浮0.0378元，电费有较大增添。工程部增强能源使用及管

5、理，根绝跑、冒、滴、漏，实时改换节能产品。增强能耗巡检及分拆，做到每日抄表、每日剖析，发现问题实时解决，不按期对酒店各部门进行检查。做好设备勤保护，并指导使用部门爱惜设备，正确使用与养护，减少不用要的维修花费。在维修过程中，抓好代替产品的使用。实时解决设备的维修难题，想法做好技术改造，保证经营需要。努力改良设备设备运转状况，几年不可以解决的问题，得到了较好解决方4法。（如客房热水问题、餐饮制冰机、西餐厅排烟等问题）。五、优异职工工作表现、空换班祝淑琴技术好，工作认真，率领空换班达成酒店空调、锅炉的养护和运转工作。整年安全运转无事故。、维修班马川州工作吃苦耐劳，踊跃带头，团结同事。一致遇到同事们

6、和经营部门好评。、电工班王磊工作认真，独挡一面，攻陷性强，遇到同事好评。、全能工庞海晏在客房工作时期，不辞辛苦、一人担当二人工作，较好达成客房维修任务。六、存在问题、因建筑构造问题，生活水二次供水无消毒设备，水质不稳地。、职工主动节能意识有待进一步增强、因为计量表的散布及数目不合理，给能源耗费控制与剖析带来不便、酒店人员流动屡次，对设备的使用保护进行的不到位，使用培训有待增强。、二期新增空调系统（风冷机组）利用率低，造成浪费。七、_工作计划1、_年能源花费计划558万元，维修花费计划77万5元。、持续完美设备设备的管理、监察和培训，对操作人员进行专业培训，延伸设备使用寿命。、跟着能源价钱的上升

7、，酒店经营成本增添，能源管理必然更为细化，部门加强能源的管理。4、酒店一期经营已经8年，部分设备的更新列入计划，比如：电脑显示器、餐饮部分制冷设备、厨具、店标、凉水塔填料，东门雨棚、车场理石地面、eps应急电源、监控等。直燃机为原大厦设备，已经运转_年，此中3号直燃机铜管泄露，需列入大维修计划、二次供水增添消毒设备，保证二次供水安全。、神鸟工程安全维修办理、工程太阳能热水系统安装、公寓7楼屋面防水工作、。锅炉余热回收装臵安装。、增添客房高低区热水备用互换罐。、冷却塔填料改换、餐饮增添新风通风系统、配合酒店三期工程改造。、持续配合淄博店做好设备的管理和改造工作五、建议、针对先期工程存在的防水问题

8、，三期工程应增强管理，保证工程质量6、10-20层客房的存在问题许多，建议对此地区逐渐进行休业改造、经过多年的节能工作，基本大将水电气降低到了一个较低的水平，要想持续降低或保持降低的能耗水平，将节能工作常抓不懈，就要找寻新的节能门路，比方太阳能等，坚持数据剖析，根绝高耗能设备的使用。、三期工程在保证工程质量的前提下，完美计量装臵的装备，以便更好地对能耗进行剖析与控制、完美公司文化，组织职工集体活动，增添职工的凝集力和向心力。、增添外派培训和学习时机，提升业务技术，认识设备管理新经验，提升创新和改造能力。工程部_年12月25日工程部年工作总结二0_年十二月二十五日8_工程部工作总结_年在繁忙中飞

9、速地过去了，工程部的工作在酒店领导关怀和指导下，在各部门联手配合下，本部门全体职工的勤劳奋动和不懈努力下战胜了人员少,工作量日渐增大等困难，加鼎力度展开保护养护和设备改造工作，主动地解决设备设备存在的诸多问题，脚踏实地，不辞辛苦，较好地达成了酒店领导部署的各项工作任务。在硬件上实时保证了酒店的正常营运需要。在此，我将本的工作总结报告以下：一、达成主要任务酒店设备设备已经运转3年多，工程设备设备维保期已过，所以，设备设备的保护养护任务愈来愈重，在经过增强内部人员管理，充分部门每个职工的专长和踊跃性，合理安排平时工作，踊跃培训职工的适用技术知识，保质保量达成了酒店领导安排和下达的任务和平时维修养护

10、任务。_年主要达成了以下工作任务：1、负二楼供水噪音问题进行整顿系统工程2、负一楼发电机对空调动力系统线路整顿3、配电房室内夏季温度高，加装一台空调4、一楼监控室内加装一个监控头5、大堂门口客人撞裂大理石维修6、跟进地下泊车场所板漆维修工程7、地下车场道闸漏水补漏工程8、2楼会议室舞台下边排水管漏水工程9、2楼会议室地毯边维修工程10、2楼208天花漏水维修工程11、3F后楼梯天花漏水发霉维修工程12、3F厨房抽油烟机维修工程13、3F厨房鼓风机维修工程14、海鲜池维修工程15、跟进冻库地板加装不锈钢板16、3楼厨房排水管拥塞改换水管工程17、跟进3F会议室门口与厨房门窗帘安装18、8721浴

11、室天花漏水发霉工程19、8715空调不制冷改换供电设备20、4F露台门口渗水维修工程21、十二楼老板办公室漏水办理工程22、职工宿舍热水系统故障清除工程23、职工宿舍供水管路整顿工程24、电梯空调维修与带调动工程25、电梯年审跟进不合格整顿工程26、跟进迈外迪网络安全系统27、跟进天威网络系统工程28、跟进楼顶酒店招牌线路整顿29、跟进外头灯维保工程项目30、职工饭堂墙砖零落进行批胶31、负二楼水泵房设备进行全面除锈与加黄油、补漆养护除达成以上项目工作外，对其余部门的平时维修工作，空调养护每年三次冲洗尘网和空调主机蒸发器、发电机平时养护等。二、增强节能降耗管理工作节能降耗是工程部永久的主题，在

12、节能降耗方面，今年的主要工作是增强设备的养护，控制设备的运转时间参数，充分调动自己能力，对设备进行整顿，以达到节能的目的。在平时工作中，随时检查用水用具，根绝冒滴漏现象。检查公共地区照明有无用电浪费现象，在达到功能知足的基础上，合理安排灯光的开关时间，热水温度的控制，空调温度参数的设置，招牌与外头景观灯的合理开关时间，坚持每周每个月对酒店的水电气运转能耗剖析，掌握能耗状况，做到合理科学的节约用水用电。三、安全操作管理是工程部重中之重的责任。因为本部门的工作特别性，常常接触用电用具，动用电焊、用明火、攀高作业等，为保证操作人员的安全，提早对部门职工进行安全教育，增强部门职工的安全操作意识培训，在

13、搞高危险作业时，保证有人在场监护，整年部门人员无安全事故发生，踊跃提升职工的安全意识。设备设备安全，按期每日对水泵房、发电机与配电房、热水系统设备设备运转安全检查，登记运转状况，每周对强弱电井设备检查一次，保证设备安全运转。网络系统每日进行重启，保证路由器死机现象发生。会议室音响会后进行检查，保证正常使用，抵消防设备设备每半月进行启动测试一次，地下污水泵每半月启动一次，保证消防设备与污水排放能自动运转。四、工作中的短缺之处、部门之间协调不够，有时维修不实时，不利于发挥职工的工作踊跃性。部门人员的文化及专业技术水平需待提升，礼貌礼仪意识有待增强。、酒店设备因为多种原由，饰面发霉较严重，滴漏现象常

14、常出现。、设备维保期已过，破坏与寿命期到的原由，维修成本不停增添、节能降耗工作方面单靠工程部来管理是不够的，需要各部门的管理人员踊跃配合与增强管理，需要酒店全体职工都有极高的节能意识。五、工程部_年工作计划1、解决饰面板与地脚线发霉问题，802卫生间房门内扇腐化。、办理各地址渗水和滴漏原由。、计划发电机进行大修养护一次，改换机油，调整气门等。、计划蓄水池冲洗工作。、达成工程部的平时维修与养护工作。最后祝大家新年快乐！在新的一年里，将持续率领工程部全体职工为酒店做出应有的贡献！工程部_年元月3日工程部工作总结_年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和鼎力支持下，在部门全体职工的勤劳奋动和不懈努力下

15、，战胜了人员少、工作量大等困难，鼎力展开维修养护和挖潜技术改造工作，踊跃主动地解决设备设备存在的各样问题，脚踏实地、任劳任怨，比较圆满地达成了酒店领导部署的各项任务。在进行维修养护的房间内，同时对客房、餐厅内其余设备设备进行养护。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、冲洗和加油。消除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水通畅。二、采纳新式建材，解决遗留问题.客房和餐厅部分墙纸墙面因为墙体滲水而发黑暴皮，影响了酒店的形象。我们找专业装饰队伍解决，并亲身参加施工，根绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在更新屋顶墙壁的

16、同时实时保护增补了酒店的防火设备。三、找寻不足之处，提升管理水平.在部门的平时工作中，倡导敬业爱岗、尽责尽责、决心进步、弘扬团队精神;工作踊跃主动，想法解决问题;不推委、不等候、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推却，凡是部门能达成的任务绝不向外发包，主动圆满地达成各项任务。举办技术学习交流，对部门新职工采纳传、帮、带的培训方法。按期召开部门例会，对先期工作以及专业技术进行讲评。弘扬民主，对部门工作提出建议和建议，对工作中存在的技术难题，进行商讨和分析。部门工作有条不紊并充满活力。固然在_年的工作中，比较圆满地达成了酒店的维修养护工作和领导部署的各项任务，获得了必定的成绩，但是也裸露出许多问

17、题和不尽善尽美的地方。详细表现为：职工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其余部门交流较少;技术水平错落不齐、个别职工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依靠性较强;工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节俭意识较淡漠。酒店工程管理除了应具备对各样设备设备、各工种技术上的认识和精晓外，还需要具备和上下级交流协调的能力，弘扬团队精神，增强敬业爱岗和职业道德的教育，努力提升管理水平。现代酒店的竞争，已经以前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台增强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花费的部门。但我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完美预防性

18、维修养护制度，使设备一直处于高效的工作状态，完全降低能源耗费，使维修花费的增添速度减缓，延伸设备的使用寿命，进而节俭开销。工程部节俭的每一分钱，都将成为酒店的纯收益。把工程部建设成为酒店一个新的创收益部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!工程部工作总结_年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和鼎力支持下，在部门全体职工的勤劳奋动和不懈努力下，战胜了人员少、工作量大等困难，鼎力展开维修养护和挖潜技术改造工作，踊跃主动地解决设备设备存在的各样问题，脚踏实地、任劳任怨，比较圆满地达成了酒店领导部署的各项任务。一、展开预防维修，提升设备功能.夏季到来以前，对我酒店中央空调主机和酒店内

19、和出风口进行维修养护洁净，配合专业空调维修养护单位采纳机械除垢和化学除垢双联合的科学冲洗方法，消除了蒸发器和冷凝器上的结垢，改换更新坏损零零件，对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修养护，改换防水密封，并做防锈办理，使设备的工作效率恢复到正常运转水平。使设备一直处于最经济的运转状态，即降低了设备磨损，又节俭了电费。对空调制冷成效差、风机盘管噪音大的客房以及餐厅个别部位进行维修养护。拆下风机盘管，进行除尘除垢冲洗，对电机进行加油、风叶偏爱改正、改换轴承和电容器。对风机盘管做防振办理，降低空调噪音，提升制冷成效，对大堂空调柜机进行改造、冲洗、调整。在进行维修养护的房间内，同时对客房、餐厅内其余设备设备

20、进行养护。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、冲洗和加油。消除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水通畅。二、采纳新式建材，解决遗留问题.客房和餐厅部分墙纸墙面因为墙体滲水而发黑暴皮，影响了酒店的形象。我们找专业装饰队伍解决，并亲身参加施工，根绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在更新屋顶墙壁的同时实时保护增补了酒店的防火设备。客房部部分房间落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租。我们即便想方法解决，疏堵联合，不只解决了落地窗滲水的问题，并且提升了房间的豹纹性能，堪称一箭双雕。除了对遗留问题踊跃加以解决外

21、，还对集体宿舍存在的不足进行整顿，实时检查宿舍内电源部署和电线分布，老化线路实时更新，从技术上保证了职工的人身财富安全。三、找寻不足之处，提升管理水平.在部门的平时工作中，倡导敬业爱岗、尽责尽责、决心进步、弘扬团队精神;工作踊跃主动，想法解决问题;不推委、不等候、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推却，凡是部门能达成的任务绝不向外发包，主动圆满地达成各项任务。举办技术学习交流，对部门新职工采纳传、帮、带的培训方法。按期召开部门例会，对先期工作以及专业技术进行讲评。弘扬民主，对部门工作提出建议和建议，对工作中存在的技术难题，进行商讨和分析。部门工作有条不紊并充满活力。固然在_年的工作中，比较圆

22、满地达成了酒店的维修养护工作和领导部署的各项任务，获得了必定的成绩，但是也裸露出许多问题和不尽善尽美的地方。详细表现为：职工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其余部门交流较少;技术水平错落不齐、个别职工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依靠性较强;工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节俭意识较淡漠。酒店工程管理除了应具备对各样设备设备、各工种技术上的认识和精晓外，还需要具备和上下级交流协调的能力，弘扬团队精神，增强敬业爱岗和职业道德的教育，努力提升管理水平。现代酒店的竞争，已经以前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台增强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤

23、部门，在人们的眼中是一个花费的部门。但我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完美预防性维修养护制度，使设备一直处于高效的工作状态，完全降低能源耗费，使维修花费的增添速度减缓，延伸设备的使用寿命，进而节俭开销。工程部节俭的每一分钱，都将成为酒店的纯收益。把工程部建设成为酒店一个新的创收益部门，为酒店创建更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!敬爱的各位领导、同事们、你们好：玉壶光转、物换星移。我们带着自信与愉悦走进了充满希望的20_年。回首过去的一年，所走过的行程，心中感触万千。因为_年关于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下边我就把08的工作向在坐的各位领导及同事们做以总结与报告：

24、一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队因为我们工程部是一支较年青的队伍，大多人员都没有从没过酒店的维修工作，缺乏实质工作经验，所以我组织职工们，进行技术及行为规范培训，培育他们高度的责任感和自信心。使他们懂得只需努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的知足感。鼓舞他们不停的提升技术超越自我，并且在年末我组织职工们进行了一次特别存心义的娱乐活动，经过掰腕子，增强体质增添职工们之间的感情交流，经过行走有轨电车，增添了职工们之间的合作默契。经过猜谜语促进职工们开发智力，擅长动脑。经过形体比划猜词组，使职工们懂得只有相互协作才能获得成功。经过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作中战

25、胜了一个又一个的困难。解决了一个又一个的难题。同时我们成立了各项规章制度。要求每名职工一定做到克尽责责。但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是极少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不认为然，拥有成见，认为我们不是营业部门，不可以直接为酒店创效益，只好花费，为此，我常常劝告我的职工说：“只需我们努力工作，做到节俭节俭，保障设备、设备完满为客人供给一个优异而又舒坦的环境，就是为酒店创效益”，在这类思想指导下使我们的职工对各部门的设备、设备成功的维修了上万次一、工程部的职责假如将酒店比做一个人，我们工程部好似是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好似是向各个部门输送的血液、氧气和营养，不论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来没法挽回的经济损失，直接影响酒店的名誉和形象。为此我们成立了巡检制度，发现问题急时解决，把全部事故都消灭在萌芽状态之中，比如：今年冬季进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人广泛都反应室内温度不够，空调吹凉风的问题。得悉这一状况后我们大家经过认真的剖析和认真研究，发现是因为铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统因为老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将如何解决呢？我经过频频