楼盘项目策划风险管理应用论文

1、本 科 毕 业 论 文题目xxx楼盘项目风险治理应用 系 不 xxxxxx 专 业 xxx 学生姓名 xxx 学 号 xxx 指导教师 xxx 职 称 高级工程师 2015 年 4 月 30 日xxxxxx毕业论文任务书学生姓名xxx学号xxx专业班级xxx指导教师xxx职称高级工程师单 位河北大学毕业论文题目xxx楼盘项目风险治理应用毕业论文要紧内容和要求：要紧内容：本文针对xxx楼盘项目进行风险治理应用。通过头脑风暴法、故障树分析法等方法，对项目进行风险治理规划、项目风险评估、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监控，依照风险的出现并提出行之有效的解决方案，提高项目的成功率。这次

2、的研究目的旨在把各项生产风险操纵在打算范围之内，保证工程目标顺利的实现，从而实现企业效益最大化。 要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要专门好的把握，提高理论水平及思想深度。依照开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要依照老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照xxxxxx毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文要紧参考资料：1 杰克吉多成功的项目

3、治理M北京：机械工业出版社，20042 罗吉弗兰根/ 乔治 工程建设风险治理M北京：中国建筑工业出版社，2000-12-13 约翰霍克伍德 浅议工程项目系统中风险治理M北京：机械工业出版社，20044 杨雪工程项目治理概论M北京：北京理工大学出版社，20125 鹿雁慧，王铁，宋晓惠工程经济学M北京：北京理工大学出版社，20136 陈起俊工程项目风险分析与治理M北京：中国建筑工业出版社，20077 戚安邦项目治理十大风险M北京：中国经济出版社，20048 祝爱民技术经济学M北京：机械工业出版社，20109 李倩项目治理过程中的风险分析JIT技术开发，200910 沈建明项目风险治理M北京：机械工

4、业出版社，200611 丁香乾、石硕层次分析法在项目风险治理中的应用J中国海洋大学学报，200412 李海凌工程项目风险治理学M西南交通大学硕士学位论文，200413 朱俊基于AHP的工程项目风险治理风险J. 科技广场，200914 钟登华,张建设,曹广晶基于AHP的工程项目风险分析方法J. 天津大学学报，2002注：期刊类J；著作类M毕业论文应完成的要紧工作：1利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的搜集。2需要进行社会调查的选题要编写调查问卷或简单的调查表，并完成必要的实地考察工作；与实习相关的选

5、题要注意在实习过程中收集相关的数据。3开题报告之前要撰写出论文的大纲，并依照开题报告中教师提出的意见进行修改。4确定大纲之后认确实撰写论文，并依照指导教师的意见进行修改。5论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各时期内容时刻安排备注1确定论文题目2014年9月1日-9月18日具备相关理论基础，研读5篇以上正规优秀的学士硕士论文（设计），没有通过指导教师的考核者不予开始选题及各项工作。2下达论文任务书2014年9月15-9月21日9月22日上交3撰写开题报告2014年9月22日-9月26日9月26日完成4开题答辩2014年10月20日之前9月27、28日开题答辩

6、5毕业实习，搜集论文资料，撰写论文初稿2014年10月21日-2015年3月31日6将论文初稿交指导老师评阅，在老师的指导下修改论文，直至最终定稿2015年4月1日-4月30日7专家评阅毕业论文2015年5月1日-5月15日8毕业论文答辩2015年5月16日-5月27日9评定论文成绩2015年5月28日-30日课题信息：课题性质： 设计 论文课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名：xxxxxx毕业论文开题报告学生姓名xxx学号xxx专业班级xxx指导教师xxx职称高级工程师单 位河北大学课题性质设计 论文课

7、题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目xxx楼盘项目风险治理应用一、研究背景、目的和意义工程项目具有投资规模大，建设工期长，技术复杂，风险多、风险高等特点，因此工程项目风险治理一直是业主，承包方，监理等各项目利益相关方进行项目治理的重点。我国目前的项目风险治理还存在着一些问题，如项目治理人员的风险治理意识薄弱，尤其注重施工成本，施工进度而忽略其他的分析操纵，例如项目的风险治理操纵。风险治理计算手段落后，预测、分析缺乏科学依据等。随着我国市场经济的不断进展，传统的项目风险治理方法越来越不能满足企业对工程顺利实施的期望，新的有效的项目风险治理方法一时未能形成或有效到位，从而导致项目风险治理中存在

8、的不足日益明显，需要我们认确实研究。工程项目风险治理是指通过风险识不、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、治理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地操纵，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的治理工作。本论文目的旨在把项目中各项生产风险操纵在打算范围之内，保证工程目标顺利的实现，从而实现企业效益最大化。二、研究现状1.国际项目风险治理现状在企业的风险治理出现之初，美国的学术界关于进行风险治理的必要性就差不多有了认识。1921年，闻名学者马歇尔在企业治理一书中提出了风险负担治理的观点，他提出了风险转移和风险排除的风险处理

9、方法。1931年美国治理协会首先倡导风险治理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险治理问题。从此，对风险治理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开，特不是自从20世纪80年代以来,国际上的经营环境以高新技术为标志发生了巨大变化,面临着如此激烈的国际竞争形势,那些发达国家差不多蠢蠢欲动,势必要在成本操纵的技术和方法上走出一条科学创新之路,他们逐步开始对项目成本操纵有了深入的研究。1963年，在美国出版了企业风险治理一书，引起了欧美各国的普遍重视。此后，对风险治理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险治理逐步成为一门独立的专门的学科。1987年，美国学者Co

10、oper和Chapmen按照风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。1993年美国学者Tahetal应用风险分解结构原理对风险进行了相应的研究。1999年Tah和Carr在HRBS方法的基础上进展的风险评估方法要紧用于风险的定性分析。2000年Zdoganmeal为了有效进行项目的风险治理，将项目的风险分为国家风险、政府风险和项目风险三大类，并形成决策策划程序，大大提高了项目的风险治理水平。依照斯坦伯斯的理论,Robin Cooper和Robert Kaplan在80年代提出了作业成本法,而将之形成一个体系则是在90年代。他们还尤其提到了促进企业经营绩效的重要治理系统应该是整合的成本系统,这

11、是在他们的成本与效应书中所重点讲到的。英国学者西蒙(Simmon, 1981)于上世纪80年代提出了战略成本治理的思想并对其进行了初步的理论分析,它要求企业应当全方位、全员地充分利用成本核算资料,并要求企业的各个部门、各职员都能充分领会到企业的进展战略规划尤其是企业所处的成本竞争地位,目的确实是要企业从上到下,从治理人员到一线职员都能将企业的总体进展目标同自己的工作紧密结合,如此才能实现企业的长远可持续进展。通过几十年是理论研究和实践，现在在国际学术界关于工程项目风险治理差不多有了一致的看法，认为风险治理是一个系统工程，差不多涉及到xxx的各个方面，包括风险的识不、评价、操纵和治理。其目的在通

12、过对项目风险确定性的研究与操纵，达到降低损失，操纵成本的目的。2.国内项目风险治理现状我国长期处于打算经济时代，关于项目风险操纵的理论研究起步较晚，建筑施工行业的项目风险操纵理论一直处0于萌芽时期，风险操纵方法单一。然而随着经济高速进展，经济全球化步伐的加快，国外先进的项目风险操纵理论传入我国，极大的推动了我国项目风险操纵理论的进展和完善。在20世纪50年代,我国建筑行业采纳的差不多上政府统一治理模式,一直连续到经济体制改革。尽管我国关于风险治理操纵的研究比国外起步晚,但随着我国经济的高速进展,越来越多的学者开始关注项目风险操纵理论的研究,他们在借鉴国外现代项目风险治理理论的基础上,结合国内建

13、设项目的特点,开展了一系列卓有成效的研究工作。学者郭仲伟在风险风险与决策中依照大型工程项目风险的特点，对采纳行为模式方法的必要性进行了讨论并给出了风险分析材料上涨率、通货膨胀率、产品价格上涨率和利率等4个参数采纳正态分布以及考虑工程投资和工期两个参数在一定的范围内变化时相应的经济评价指标NPV、ROI、返本期和利润投资比的波动范围进行了计算和分析，并算出了统计风险度作为进行方案比较时的重要依据。同济大学周直博士以三峡枢纽工程为背景，对大型项目建设实施时期的风险及其属性、风险分析与治理模式及其在大型项目建设实施时期的风险评价、风险治理中的应用等问题做了可贵的探究性研究，并在工程项目治理一书中有所

14、讲述。天津大学刘金兰博士等人，结合大型工程项目建设的风险特点，提出了一种依照时刻序列构造风险分析图的方法，这是一种新方法的探究，并在系统工程与实践中详细介绍。一些专家学者尽管做了大量工作取得了好的成绩，但总的讲来尚属案例分析性质，还不具备大规模地进行推广应用的条件。重庆建筑大学肖维品教授重庆建筑大学学报中讲诉其应用西方经济学原理和数理统计方法提出了工程建设项目投资风险分析的有用方法，提出了工程建设所需的各项资源供给量风险度和工程产品销售价格风险度的计算方法，其研究成果对从事可行性研究及项目投资决策风险评估具有一定的参考价值。连香枝、傅玉成等人应用层次分析法对国际承包工程进行了分析。许谨良等人在

15、风险治理对风险认识、风险衡量和评价、企业损失风险分析、风险操纵方法、保险与风险治理决策、风险治理信息系统、跨国公司的风险治理等课题做了全面的研究，其研究成果侧重于定性分析。清华大学卢有杰教授以国民经济各部门项目活动中的风险为对象，在项目风险治理中论述了项目风险的识不、量化、评估、监控的原则、方法和程序以及项目风险治理的必要性、紧迫性，还有项目风险治理的内容、范围和任务。南京大学赵曙明教授的专著国际企业风险治理是国内第一本系统论述国际企业风险，尤其是国际政治风险方面的权威性著作，代表了国内学者研究国际企业风险治理的水平和实力。沈建明所著项目风险治理系统分析了项目风险的客观规律，对项目等风险治理的

16、过程即风险规划、风险识不、风险可能、风险评价、风险应对、风险监控进行了系统阐述。这些研究成果对我国的成本治理实践工作具有一定指导意义。izheshichang三、研究内容 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc27985 1绪 论 HYPERLINK l _Toc22882 2 工程项目风险及风险治理概述 HYPERLINK l _Toc23741 2.1工程项目风险的定义及特征 HYPERLINK l _Toc11958 2.2 工程项目风险治理的定义及实施步骤 HYPERLINK l _Toc19614 3 xxx楼盘项目概况 HYPERLINK l _Toc32

17、665 3.1 xxx楼盘项目工程概况 HYPERLINK l _Toc10239 3.2xxx楼盘项目差不多构成和外部环境 HYPERLINK l _Toc29819 4 xxx项目风险识不 HYPERLINK l _Toc31994 4.1风险识不的内涵 HYPERLINK l _Toc16140 4.1.1风险识不的定义 HYPERLINK l _Toc18178 4.1.2风险识不的一般步骤 HYPERLINK l _Toc21137 4.2风险识不的方法 HYPERLINK l _Toc23492 4.3xxx项目的风险识不 HYPERLINK l _Toc14839 5 xxx项目

18、风险评估 HYPERLINK l _Toc31141 5.1风险评估的过程 HYPERLINK l _Toc5306 5.1.1风险评估的定义 HYPERLINK l _Toc14924 5.1.2项目风险评估的过程 HYPERLINK l _Toc5524 5.2项目风险评估的方法 HYPERLINK l _Toc20086 5.3xxx项目的风险评估 HYPERLINK l _Toc30603 6 xxx项目的风险监控及应对 HYPERLINK l _Toc9547 6.1风险监控的过程 HYPERLINK l _Toc29824 6.1.1风险监控的定义 HYPERLINK l _Toc

19、17202 6.1.2项目风险监控的过程 HYPERLINK l _Toc4384 6.2xxx项目的风险应对 HYPERLINK l _Toc27772 6.2.1资金风险操纵及应对 HYPERLINK l _Toc29025 6.2.2政策风险操纵及应对 HYPERLINK l _Toc10864 7结论四、研究方案1运用相关理论资源需求规划：编制项目资源需求打算所进行的一系列工作活动。风险识不：指识不工程项目可能存在的风险及其产生的缘故描述这些风险的特征并对只这些风险进行归类的过程。风险评估：工程风险评估是在工程风险识不的基础上，运用概率和数理统计的方法对工程项目风险发生的概率、工程项目

20、风险的阻碍的范围、工程项目风险后果的严峻程度和工程项目风险发生的时刻进行可能和评价，它包括风险可能和风险评价两个部分。风险应对：关于工程项目风险提出处理意见和方法风险监控：确实是通过对风险识不、可能、评价、应对全过程的监视和操纵，从而保证风险治理那个达到预期的目标，它是工程项目实施过程中的一项重要工作。2. 积极投身与选题相关的实习工作，通过实践总结经验，得出最具真实性和讲服力的资料及数据，实地研究xxx楼盘项目风险治理的相关内容。3利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文检索。4利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容。5. 实地考察，搜集与选题相关的数据。五、进度安排序号

21、毕业论文各时期内容时刻安排1确定论文题目2014年9月1日-9月18日2下达论文任务书2014年9月15日-9月21日3撰写开题报告2014年9月22日-10月26日4开题答辩2014年10月20日之前5毕业实习，搜集论文资料，撰写论文初稿2014年10月21日-2015年3月31日6将论文初稿交指导老师评阅，在老师的指导下修改论文，直至最终定稿2015年4月1日-4月30日7专家评阅毕业论文2015年5月1日-5月15日8毕业论文答辩2015年5月16日-5月27日9评定论文成绩2015年5月28日-30日六、预期结果通过对项目风险治理的学习，针对xxx项目，进行项目风险治理。针对工程实际情

22、况，进行项目风险识不、评估、应对和监控，保证工程目标顺利的实现，从而实现企业效益最大化。 七、参考文献1 杰克吉多成功的项目治理M北京：机械工业出版社，20042 罗吉弗兰根/ 乔治 工程建设风险治理M北京：中国建筑工业出版社，2000-12-1.3 约翰霍克伍德 浅议工程项目系统中风险治理M北京：机械工业出版社，20044 杨雪工程项目治理概论M北京：北京理工大学出版社，20125 鹿雁慧，王铁，宋晓惠工程经济学M北京：北京理工大学出版社，20136 陈起俊工程项目风险分析与治理M北京：中国建筑工业出版社，20077 戚安邦项目治理十大风险M北京：中国经济出版社，20048 祝爱民技术经济学

23、M北京：机械工业出版社，20109 李倩项目治理过程中的风险分析JIT技术开发，200910 沈建明项目风险治理M北京：机械工业出版社，200611 朱洪娣等建筑企业的风险治理J建筑技术，201112 丁香乾、石硕层次分析法在项目风险治理中的应用J中国海洋大学学报，200413 白思俊现代项目治理M北京：机械工业出版社，200414 李海凌工程项目风险治理学M西南交通大学硕士学位论文，200415 朱俊基于AHP的工程项目风险治理风险J. 科技广场，2009.16 钟登华,张建设,曹广晶基于AHP的工程项目风险分析方法J. 天津大学学报,2002注：期刊类J；著作类M指导教师意见：指导教师签名

24、：年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日xxxxxx本科毕业论文文献综述系 不 xxxxxx 专 业 xxx 姓 名 xxx 学 号 xxx 2015年4月30日1前 言工程建设项目是伴随着人类的产生、进展而共同成长的产业，也将是需要人们在以后不断研究的课题。随着时代进展脚步加快，它在各方面存在的问题也不断变化、增加，使工程建设项目迫切需要加强风险治理。如何准确地识不风险、评估风险，切实地进行风险治理，建立风险治理机制，是工程建设项目治理不断进步、走向成熟过程中必须要解决的问题。在项目开发过程中，一个成功的风险治理能够消除或有效的操纵潜在的危险，实现企业

25、利益最大化。2国际项目风险治理现状在企业的风险治理出现之初，美国的学术界关于进行风险治理的必要性就差不多有了认识。1921年，闻名学者马歇尔在企业治理一书中提出了风险负担治理的观点，他提出了风险转移和风险排除的风险处理方法。1931年美国治理协会首先倡导风险治理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险治理问题。从此，对风险治理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开，特不是自从20世纪80年代以来,国际上的经营环境以高新技术为标志发生了巨大变化,面临着如此激烈的国际竞争形势,那些发达国家差不多蠢蠢欲动,势必要在成本操纵的技术和方法上走出一条科学创新之路,他

26、们逐步开始对项目成本操纵有了深入的研究。1963年，在美国出版了企业风险治理一书，引起了欧美各国的普遍重视。此后，对风险治理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险治理逐步成为一门独立的专门的学科。1987年，美国学者Cooper和Chapmen按照风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。1993年美国学者Tahetal应用风险分解结构原理对风险进行了相应的研究。1999年Tah和Carr在HRBS方法的基础上进展的风险评估方法要紧用于风险的定性分析。2000年Zdoganmeal为了有效进行项目的风险治理，将项目的风险分为国家风险、政府风险和项目风险三大类，并形成决策策划程序，大大提高了项目的

27、风险治理水平。依照斯坦伯斯的理论,Robin Cooper和Robert Kaplan在80年代提出了作业成本法,而将之形成一个体系则是在90年代。他们还尤其提到了促进企业经营绩效的重要治理系统应该是整合的成本系统,这是在他们的成本与效应书中所重点讲到的。英国学者西蒙(Simmon, 1981)于上世纪80年代提出了战略成本治理的思想并对其进行了初步的理论分析,它要求企业应当全方位、全员地充分利用成本核算资料,并要求企业的各个部门、各职员都能充分领会到企业的进展战略规划尤其是企业所处的成本竞争地位,目的确实是要企业从上到下,从治理人员到一线职员都能将企业的总体进展目标同自己的工作紧密结合,如此

28、才能实现企业的长远可持续进展。通过几十年是理论研究和实践，现在在国际学术界关于工程项目风险治理差不多有了一致的看法，认为风险治理是一个系统工程，差不多涉及到xxx的各个方面，包括风险的识不、评价、操纵和治理。其目的在通过对项目风险确定性的研究与操纵，达到降低损失，操纵成本的目的。3国内项目风险治理现状我国长期处于打算经济时代，关于项目风险操纵的理论研究起步较晚，建筑施工行业的项目风险操纵理论一直处0于萌芽时期，风险操纵方法单一。然而随着经济高速进展，经济全球化步伐的加快，国外先进的项目风险操纵理论传入我国，极大的推动了我国项目风险操纵理论的进展和完善。在20世纪50年代,我国建筑行业采纳的差不

29、多上政府统一治理模式,一直连续到经济体制改革。尽管我国关于风险治理操纵的研究比国外起步晚,但随着我国经济的高速进展,越来越多的学者开始关注项目风险操纵理论的研究,他们在借鉴国外现代项目风险治理理论的基础上,结合国内建设项目的特点,开展了一系列卓有成效的研究工作。学者郭仲伟在风险风险与决策中依照大型工程项目风险的特点，对采纳行为模式方法的必要性进行了讨论并给出了风险分析材料上涨率、通货膨胀率、产品价格上涨率和利率等4个参数采纳正态分布以及考虑工程投资和工期两个参数在一定的范围内变化时相应的经济评价指标NPV、ROI、返本期和利润投资比的波动范围进行了计算和分析，并算出了统计风险度作为进行方案比较

30、时的重要依据。同济大学周直博士以三峡枢纽工程为背景，对大型项目建设实施时期的风险及其属性、风险分析与治理模式及其在大型项目建设实施时期的风险评价、风险治理中的应用等问题做了可贵的探究性研究，并在工程项目治理一书中有所讲述。天津大学刘金兰博士等人，结合大型工程项目建设的风险特点，提出了一种依照时刻序列构造风险分析图的方法，这是一种新方法的探究，并在系统工程与实践中详细介绍。一些专家学者尽管做了大量工作取得了好的成绩，但总的讲来尚属案例分析性质，还不具备大规模地进行推广应用的条件。重庆建筑大学肖维品教授重庆建筑大学学报中讲诉其应用西方经济学原理和数理统计方法提出了工程建设项目投资风险分析的有用方法

31、，提出了工程建设所需的各项资源供给量风险度和工程产品销售价格风险度的计算方法，其研究成果对从事可行性研究及项目投资决策风险评估具有一定的参考价值。连香枝、傅玉成等人应用层次分析法对国际承包工程进行了分析。 许谨良等人在风险治理对风险认识、风险衡量和评价、企业损失风险分析、风险操纵方法、保险与风险治理决策、风险治理信息系统、跨国公司的风险治理等课题做了全面的研究，其研究成果侧重于定性分析。清华大学卢有杰教授以国民经济各部门项目活动中的风险为对象，在项目风险治理中论述了项目风险的识不、量化、评估、监控的原则、方法和程序以及项目风险治理的必要性、紧迫性，还有项目风险治理的内容、范围和任务。南京大学赵

32、曙明教授的专著国际企业风险治理是国内第一本系统论述国际企业风险，尤其是国际政治风险方面的权威性著作，代表了国内学者研究国际企业风险治理的水平和实力。沈建明所著项目风险治理系统分析了项目风险的客观规律，对项目等风险治理的过程即风险规划、风险识不、风险可能、风险评价、风险应对、风险监控进行了系统阐述。这些研究成果对我国的成本治理实践工作具有一定指导意义。4总结通过对项目风险治理知识的学习，让我深知风险治理在项目中具有举足轻重的作用。项目风险治理做到了未雨绸缪，建立健全项目风险治理制度的目的在于有效地保证目标操纵的顺利进行,查找项目实施的最大保障,最终使项目的总目标得到最佳的实现。项目风险治理的建设

33、是一个长远且不断推陈出新的课题，我们应该依照经济形势的变化和企业自身的情况对其加以研究和完善，只有如此，它的作用才能更好的发挥。参考文献1 杰克吉多成功的项目治理M北京：机械工业出版社，20042 罗吉弗兰根/ 乔治 工程建设风险治理M北京：中国建筑工业出版社，2000-12-1.3 约翰霍克伍德 浅议工程项目系统中风险治理M北京：机械工业出版社，20044 杨雪工程项目治理概论M北京：北京理工大学出版社，20125 鹿雁慧，王铁，宋晓惠工程经济学M北京：北京理工大学出版社，20136 陈起俊工程项目风险分析与治理M北京：中国建筑工业出版社，20077 戚安邦项目治理十大风险M北京：中国经济出

34、版社，20048 祝爱民技术经济学M北京：机械工业出版社，20109 李倩项目治理过程中的风险分析JIT技术开发，200910 沈建明项目风险治理M北京：机械工业出版社，200611 朱洪娣等建筑企业的风险治理J建筑技术，201112 丁香乾、石硕层次分析法在项目风险治理中的应用J中国海洋大学学报，200413 白思俊现代项目治理M北京：机械工业出版社，200414 李海凌工程项目风险治理学M西南交通大学硕士学位论文，200415 朱俊基于AHP的工程项目风险治理风险J. 科技广场，2009.16 钟登华,张建设,曹广晶基于AHP的工程项目风险分析方法J. 天津大学学报,2002注：期刊类J；

35、著作类Mxxx楼盘项目风险治理应用摘 要随着国内经济迅猛进展，国内房地产行业飞速进展，并逐渐的支撑国内经济的支柱性产业。然而出于起步较晚，现代化进展时刻并不长，大多数房地产投资企业还没有建立合理有效的风险治理体系，导致风险状况时有发生，给项目造成了专门多不利阻碍，有的甚至直接造成项目的失败。故此，关于工程建设项目的风险治理研究，具有重要的现实意义。本文以xxx项目为对象，通过对项目的生命周期进行时期分析，初步识不xxx项目的风险；在识不的基础，对xxx项目中出现的风险进行评估，然后进行分级排序；最后依照xxx项目中出现的风险，提出行之有效的解决措施。关键词：风险治理；风险识不；风险评估；风险操

36、纵ABSTRACTWith the rapid development of the domestic economy, the rapid development of the domestic real estate industry, and gradually the support pillar industry of national economy. But for a late start, modernization of time is not long, the majority of real estate investment companies do not est

37、ablish a reasonable and effective risk management system, resulting in risk conditions have occurred, to the project caused a lot of adverse effects, some even resulting in direct project failure. Therefore, research on risk management of construction projects, has important practical significance.I

38、n this paper, Riverside, capital projects for the object, through the stages of the project life cycle analysis, preliminary identification of risks, capital projects Riverside; on the basis of identification of risk capital, the project appears in Riverside assess and classify the sort; Finally, ac

39、cording to Riverside risk, capital projects arise propose effective solutions.Key word: Risk Regulation; Risk Recognition; Risk Cost Appraisal; Risk Control目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc13510 1 绪 论 PAGEREF _Toc13510 1 HYPERLINK l _Toc20098 2 工程项目风险及风险治理概述 PAGEREF _Toc20098 1 HYPERLINK l _Toc12

40、196 2.1工程项目风险的定义及特征 PAGEREF _Toc12196 1 HYPERLINK l _Toc24817 2.2 工程项目风险治理的定义及实施步骤 PAGEREF _Toc24817 2 HYPERLINK l _Toc28640 3 xxx楼盘项目概况 PAGEREF _Toc28640 2 HYPERLINK l _Toc14273 3.1 xxx楼盘项目工程概况 PAGEREF _Toc14273 2 HYPERLINK l _Toc10879 3.2xxx楼盘项目差不多构成和外部环境 PAGEREF _Toc10879 3 HYPERLINK l _Toc14801

41、4 xxx项目风险识不 PAGEREF _Toc14801 5 HYPERLINK l _Toc16685 4.1风险识不的内涵 PAGEREF _Toc16685 5 HYPERLINK l _Toc1876 4.1.1风险识不的定义 PAGEREF _Toc1876 5 HYPERLINK l _Toc27546 4.1.2风险识不的一般步骤 PAGEREF _Toc27546 5 HYPERLINK l _Toc30789 4.2风险识不的方法 PAGEREF _Toc30789 5 HYPERLINK l _Toc19644 4.3xxx项目的风险识不 PAGEREF _Toc1964

42、4 6 HYPERLINK l _Toc11036 5 xxx项目风险评估 PAGEREF _Toc11036 8 HYPERLINK l _Toc23327 5.1风险评估的过程 PAGEREF _Toc23327 8 HYPERLINK l _Toc3683 5.1.1风险评估的定义 PAGEREF _Toc3683 8 HYPERLINK l _Toc31907 5.1.2项目风险评估的过程 PAGEREF _Toc31907 8 HYPERLINK l _Toc25580 5.2项目风险评估的方法 PAGEREF _Toc25580 8 HYPERLINK l _Toc31077 5.

43、3xxx项目的风险评估 PAGEREF _Toc31077 10 HYPERLINK l _Toc29359 6 xxx项目的风险监控及应对 PAGEREF _Toc29359 12 HYPERLINK l _Toc18079 6.1风险监控的过程 PAGEREF _Toc18079 12 HYPERLINK l _Toc1178 6.1.1风险监控的定义 PAGEREF _Toc1178 12 HYPERLINK l _Toc29114 6.1.2项目风险监控的过程 PAGEREF _Toc29114 12 HYPERLINK l _Toc30678 6.2xxx项目的风险应对 PAGERE

44、F _Toc30678 12 HYPERLINK l _Toc29946 6.2.1资金风险操纵及应对 PAGEREF _Toc29946 12 HYPERLINK l _Toc10069 6.2.2政策风险操纵及应对 PAGEREF _Toc10069 13 HYPERLINK l _Toc19040 7结论 PAGEREF _Toc19040 15 HYPERLINK l _Toc19615 致 谢 PAGEREF _Toc19615 171绪 论工程项目具有资源投资量大，建设时刻跨度大，技术复杂，风险大而且多的特点，因此工程项目风险治理往往受到是业主，承包方，项目监理单位等与项目利益相关

45、方的重点关注。眼下我国的工程项目风险治理有着治理人员的风险治理意识薄弱问题，尤其注重施工成本及施工进度而忽略其他的分析操纵等问题。例如在项目的风险治理操纵方面，风险治理计算分析手段逐步落后，风险预测、分析缺乏一定的科学依据等。伴随着我国房地产市场的逐渐进展壮大，传统的项目风险治理方法越来越不能满足企业对工程顺利实施的期望，新的行之有效的项目风险治理方法短时刻未能形成或有效到位，致使项目风险治理中存在的问题日益明确，需要我们认确实研究。工程项目风险治理是指利用风险识不、分析、和评价等技术手段去认识工程项目的风险，并在那个基础上合理地采纳各种风险治理方法、技术手段、应对打算对项目风险实施合理地操纵

46、，消除风险事件造成的不利后果，达到以最小的成本，保证目标实现的目的的治理工作。本论文目的旨在把xxx项目中各项生产风险操纵在范围之内，保证工程目标顺利的实现，从而实现项目效益最大化。2 工程项目风险及风险治理概述2.1工程项目风险的定义及特征 关于风险的最常见的定义是：风险是对所有不利事件的发生概率及重要程度的度量。 建设工程项目风险是指在项目决策和执行的实际过程中，致使实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率 工程项目风险自身拥有的特征：（1）客观性。例如本工程项目处在xxx市赣江边，地下水位较高，沙土土质的自然因素，这一地段同时有八个同等规模的项目在进行的社会因素，这些客观存在的矛盾差不多

47、上不受外来人力的阻碍。（2）可变性。项目风险的性质、造成后果的可变，新的风险出现或消除。（3）不确定性。指工程项目的风险发生及后果都具有不确定性。（4）相对性。工程项目风险主体和大小的相对性。（5）时期性。工程项目风险时期性包括在风险时期、风险发生时期和造成后果时期具有明显的时段性特点。在xxx项目中这些风险特征也有诸多的体现：在项目前期，项目面临着项目启动金不足、相关政策审批的不到位，这些风险的出现。可直接导致项目的无法启动、停止；项目启动后，其中一些政策风险已逐渐消逝，然而仍有一部分同资金风险接着存在，而且设计、施工技术、工期、物资材料等风险又出现，新出现的风险所导致的后果尽管无法与前期的

48、政策、资金风险相提并论，然而也有自身的时期性特征。2.2 工程项目风险治理的定义及实施步骤工程项目风险治理是用最小的成本以实现项目总体目标的治理工作，PMBOK2000将项目风险治理确定为六个时期，即：风险治理打算编制、风险辨识、定性风险分析、定量风险分析、风险对策规划、风险监控。现在机构和不同学者对项目风险治理过程的划分尽管有许多相同，然而主体差不多上风险识不、风险评估、风险监控几部分，不同的只是讲法上的差不。下图给出的是xxx项目风险治理的是示意性模型，在项目的实际过程中的风险治理工作和下图并不完全相同，而是伴随着xxx项目的不断深入而不断循环与深化。风险治理风险识不风险评估风险监控德尔菲

49、发情景分析法风险标准及可同意性层次分析法方案及决策方案实施监测 图1 风险治理过程模型3 xxx楼盘项目概况 3.1 xxx楼盘项目工程概况xxx楼盘项目位于xxx市xxx大桥桥南，与赣江交界，北边为xxx大桥，原105国道线从那个地点路过，通过该路线只需要5分钟就能够到达火车站；南靠坪田路，8分钟就能够到达大型购物中心；西临赣江漂亮江岸线，在那个地点居住，清晨打开窗户就能够观赏漂亮的江景。项目地理位置优越，位于吉泰经济带中段：距离xxx市河东经济工业园区和鑫昌物流园区都只需要20分钟；人文气息浓厚：与白鹭洲隔江相望，孕育着白鹭洲的灵气，凝聚着白鹭洲书院的智慧；自然环境秀丽 ：紧邻赣江，往东南

50、30分钟车程就能够到达国家级风景区青原山静居寺风景区；名校聚拢 ：与办学历史700余年的白鹭洲中学隔江相望，距离传播革命精神的井冈山大学也只有10分钟的车程。项目概况如下表：表1 xxx工程概况序号项目内容1建筑功能住宅、商业2建筑面积总建筑面积83067，一期2272653建筑层数地上1#2#8#：33层3#7#:30层6#:27层菜市场:3层幼儿园：2层地下整体地下室1层4结构形式基础结构形式独立基础；地基采纳钻孔灌注桩，柱径8001200，桩长15m主体结构形式底层及地下车库：框架结构高层：框架剪力墙结构5抗震等级抗震设防烈度6度建筑安全结构等级3级剪力墙抗震等级3级6使用年限50年7建

51、设周期48个月，2013年5月至2015年5月 项目投资方：xxx市吉鑫房地产有限公司项目承建方：中铁建武汉分公司项目监理单位：南昌市鑫洪监理公司建筑设计单位：xxx市建筑设计院项目工程地块为方形，四面差不多上公路，东西南北分不为湖滨西路、滨江大道、坪田路、文天祥南路，该地区为新区，车辆相对较少，因此本地块在东南西北四个方向都开设车行路口，期中东、西两处为要紧出入口，北门不使用 3.2xxx楼盘项目差不多构成和外部环境 xxx项目施工治理参与单位较多，以下利用结构图形式简单表示，项目组织结构图如下图所示： 吉鑫房地产xxx项目部南昌鑫洪监理公司相关材料供应公司中铁建武汉分公司十三项目部 江西泰

52、安四川汇达江西华强长沙建强合肥伟业河北北罡江西广阳河南防腐南昌嘉城 图2 项目组织结构图项目治理构成复杂，容易造成治理协调的混乱;建设分包单位较多，且甲子与乙子施工项目交叉，容易造成质量问题。xxx项目外部环境：受近年xxx地点经济进展较快阻碍，同时在xxx市地点政府的产业政策、土地政策等政策的引导下，房地产行业在xxx市的进展迅速，一些其他的相关的扶持政策也陆续出台，xxx项目确实是在这一背景下建立的；依照国家核工业进展，将从2010年开始于xxx市万安县赣江江畔建设一座年发电量600亿千瓦时的核电站，为配合项目建设xxx市赣江江畔十数万人将进行，搬迁xxx市市区生产生活；依照xxx市地点经

53、济进展规划，从2013年开始，将在xxx青原区建立一个江西省的省级经济开发区河东工业经济园区，届时将有大量外来人口进入xxx投资进展，人口的增加，将极大的促进房地产的进展；将项目投资公司吉鑫房地产公司由xxx地区民营企业家共同出资组成，在项目资金上稍有不足，然而在xxx地区进展历史悠久，拥有深厚的人脉资源及金融资源；项目响应xxx市进展滨江新区的号召，项目位于赣江江畔，拥有较长江岸风景线，优势明显，然而也竞争压力大，受到康居外滩、上江界、鸿翔江誉三个同样实力强，拥有巨大优势的房地产项目包围；项目本身与市区隔河相望，分属不同行政区域，在房地产销售，资金回笼方面处于不利。4 xxx项目风险识不4.

54、1风险识不的内涵4.1.1风险识不的定义风险识不是指对工程项目所遭受的及潜在的风险，并对它们进行推断、归类。同时对风险特征和风险后果做出定性的可能，最终形成一份合理的项目风险清单的过程。风险识不是风险量化与评估的基础，在风险治理的整个流程中占有特不重要的地位，它具有动态性、系统性和综合性的特点。4.1.2风险识不的一般步骤（1）确定目标本文的确实是对xxx项目进行风险识不，识不其风险，并对其分类，然后进行分析监控。（2）明确重要的参与者在xxx项目中，识不的参与者要紧是公司组织的专家团队、公司内部直管的领导以及项目总包公司的直接负责人（项目经理、总工程师）等人。（3）收集资料项目风险识不应该收

55、集的资料大致有：项目的前提、假定和限制因素：如范围治理打算； HYPERLINK /view/2537.htm t _blank 劳动力资源打算项目资源需求打算项目采购与合同治理打算 （4）分析类似的案例在这一时期我们会分析公司原有项目如滨江六合盛世等项目的经验教训，来对本项目进行是风险识不。（5）可能项目的风险形势确实是要明确项目的目标以及实现 HYPERLINK /view/1004479.htm t _blank 项目目标的手段和资源，确定项目及其环境的变数。明确项目的前提和假设。（6）依照已有或潜在的症状来进行风险识不关于识不出来的风险分组分类。以便于将风险清晰的表现出来，有助于潜在风

56、险的识不4.2风险识不的方法（1）德尔菲法也称专家调查法，是通过通讯方式分不将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。随后将该综合意见和相关的预测问题再分不反馈给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总。如此多次反复，逐步取得比较一致的预测结果的决策方法。 （2）情景分析法，它是美国科研人员Pierr Wark于1972年提出的，他是依照进展趋势的多样性，通过多系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的以后前景，然后使用同撰写剧本的方法，对系统进展态势做出自始至终的情景和画面的描述。当项目持续时刻较长时，往往要

57、考虑各种技术、经济和社会因素的阻碍，关于这种项目就能够用这种方法进行风险预测和识不，预测识不其关键风险因素及阻碍程度。4.3xxx项目的风险识不xxx项目作为一个房地产开发项目，因为投资大、工期紧给企业带来了无形的压力，对其进行项目风险分析尤为重要。房地产行业作为一个支撑国民经济进展的骨干性产业，历来受到宽敞民众的关注学者的研究，因此在项目工程方面、技术评估方面差不多有了比较成熟的方法。关于xxx项目，项目使用德尔菲法（专家调查法）进行风险识不，这一法的进行是依靠专家的经验水平，相关于其他的识不方法来讲它的结果缺少客观数据的支持，然而使用这种方法能够利用专家的阻碍力，为工程在具体施工中幸免许多

58、潜在的风险。本项目将从建筑公司、学校、政府单位，以工作经验、研究领域及成就、工作负责领域及从事时刻为要求进行专家的选择。专家来源如下表：表2 研究专家的来源来源人数（人）职称讲明中铁建武汉分公司6高级工程师拥有多年项目总工、项目经理经验中铁建南昌分公司4高级工程师拥有多年项目总工、项目经理经验井冈山大学13教授、副教授拥有丰富房地产开发治理学经验，并有直接参与房地产开发与建设工作的经历南昌大学5教授、副教授拥有这一方面丰富的教学与研究经验，并参与政府的都市开发与规划工作xxx市发改委、建设规划局5高级工程师长期指导都市开发与规划工作，引导xxx房地产进展xxx公司8高级工程师、工程师长期从事建

59、筑设计、房地产项目开发与研究工作本项目的识不流程如下图：收集专家意见建立咨询联系选定专家信息综合整理信息反馈多次反复收集、整理专家意见二次收集形成一致风险意向图3 识不流程公司在专家的选定技联系上采纳了不同的方法：以工作经验为要求的，公司要求了与项目有紧密关系的中铁建公司在其公司内部选择并提供；以研究领域及成就为要求的，公司通过专家库进行选择，并联系实际情况邀请专家进行研究；其他的一些专家公司则在xxx地区及公司内部选择。在信息的征集处理，项目的风险研究上。本项目不采纳常规的函询过程，本公司将邀请所有的专家来到xxx，在xxx地区进行实地调研，然后加以整理，形成结果。通过专家们集体讨论、研究得

60、出xxx项目的重要风险有：项目在施工的过程中需要大量资金注入，民营企业家需要政府资金补助和银行贷款支持，然而在运作过程出现一些困难，出现经济风险；建筑原材料的价格浮动、机械治理出现问题等致使工程总成本及工期的增加；建设中期，因为国家及地点经济进展的变化，地点政府关于项目扶持取消，甚至限制房地产项目的开发，导致项目出现政策风险；项目设计与实际情况不符，中途图纸修改，阻碍工期；施工技术及其他风险；项目施工建设单位多，项目施工协调困难，阻碍质量与工期。通过专家的研究，本项目的要紧项目风险有一下几种：资金风险；政策风险；工期风险；目标风险。5 xxx项目风险评估5.1风险评估的过程5.1.1风险评估的