论机械制造业的成本管理

1、论机械制造业的本钱管理论文关键词:机械制造业本钱管理精细化论文摘要:本文通过对降低机械制造业本钱的方法研究,目的是把本钱费用的观念浸透到企业消费经营的每个环节,即做到全员、全方位、全过程地控制本钱,从而进步企业产品在市场上的竞争力,同时进步企业竞争的主动权。中国目前已经成为“世界的制造工厂,中国制造业竞争越演越烈,如何在市场竞争中站稳脚跟,如何实现长足稳定的开展是摆在我们每一位管理者面前的一道不容无视的课题。同时由于机械产品存在单件小批量消费、构造和制造工艺复杂、消费设备和工装夹具种类繁多以及消费周期长等特点,而机械制造行业本钱管理中存在消费方案控制形式落后、信息分散、不及时、不准确、不共享以

2、及管理工具落后等等情况。本文为此针对机械制造业中存在的这些问题,从设计、采购、消费、工序等各个环节入手,即做到全方位、全过程地控制本钱。1.机械制造业本钱管理存在的问题与挑战机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组装,成为产品,使其增值。它主要包括机械加工、机床等加工、组装性行业。机械制造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具等等。1.1机械制造业本钱管理中存在的主要问题机械制造业本钱管理经过多年的开展,获得了许多成绩,但同时也存在一些问题,主要有以下几点:方案控制形式落后机械制造业采用台套方案方式,即以产品最长消费周期作为构成产品各种物料的采购提早期和消

3、费提早期。夸张的提早期造成库存和在制品储藏高,流动资金占用大,消费方案与采购方案脱节,零件成套程度差,不能准时交货。本钱信息分散制造业供、产、销、人、财、物是一个有机的整体,它们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的根底数据,信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响了管理决策的科学性。制造业缺乏标准化、标准化、制度化、程式化的管理,管理的优劣因人而异。尽管很多企业通过is9001制定了一系列的程序文件,但执行的效果可因企业和管理者而异。最后是本钱控制还停留在本钱核算上,本钱核算是本钱控制的根底,是一项系统工程,要求企业有先进的管理手段和信息化管理系统,但是许多企业还不具备这些

4、条件,造本钱钱核算不及时,不准确,缺乏参考价值,更谈不上本钱控制。1.2机械制造业本钱管理面临的挑战中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模,积累了大量的技术和经历。但是随着世界经济一体化的形成,由于中国潜在的宏大市场和丰富的劳动力资源,国外的技术、资金、产品大量涌入中国,中国企业面临前所未有的国内外剧烈的竞争场面。由于市场需求变化快以及外来威胁的影响,导致对技术更新的速度要求越来越快。原来传统的产品技术长期不变的情况已经不能被如今的机械行业市场所承受。今天的市场瞬息万变,需求多样化。按订单装配、制造、设计、消费。品种规格繁多,消费、采购异常复杂。从客户-销售-设计-消费-采购-财务-

5、本钱,需要一个完好的供给链管理,才能动态快速地响应客户需求,适应千变万化的市场和客户定制化的要求,才能进步企业的核心竞争力。对于大型的机械加工工程,通常消费周期比拟长,在消费过程中要时刻监控车间工序的质量,质量是企业的生命,保证产品质量是进步企业生存的最根本要求。本钱管理要求更精细化本钱管理涉及到产品的设计、物资采购、加工工艺、产品制造、物流过程、装配过程、包装发运、售后效劳等诸多环节。目前的本钱控制仅仅停留在本钱核算上,本钱核算还停留在手工操作阶段,而手工本钱核算一般只能计算产品本钱,无法计算零部件本钱。本钱费用分摊很粗,大量本钱数据采集是人工归集的,数据准确性较差,使得本钱计算不准确。一般

6、不进展标准本钱的计算,而本钱分析也只是同历史本钱比拟,因此本钱控制性差。2.加强机械制造业本钱管理的措施机械制造业要想降低本钱,进步经济效益,就必须深化分析企业本钱管理中存在的问题,并且针对存在的问题提出解决对策,同时进一步研究降低本钱的方法和途径。2.1利用现代管理系统机械制造企业是单件小批量的订单式消费形式,可以通过利用现代管理系统,优化工艺和流程,实现快速简洁高效的制造单元,从而降低制造本钱。比方通过企业内部物料资源方案(rp)的建立与实现,根据不断变化的市场信息和用户订货需求,从全局和长远利益出发,建立决策模型,评价企业的消费经营状况,预测企业将来的运行状况,决定投资策略和消费任务安排

7、,形成消费系统的最高层次管理信息系统。建立企业资源方案(erp)这一建立在信息技术根底上的现代化管理平台,研究产品从设计、物资采购、消费到销售的全过程,将产品形成过程中的资源、原材料、客户、销售市场等信息及时准确地反响到企业各级管理层,使经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,形成以erp为中心的rp/pd/is等技术集成的以管理为中心的制造系统,这样可以极大的优化排产、降低库存、节约人力物力,从而降低制造本钱。2.2加强材料采购管理原材料的采购本钱越低,对降低产品本钱就越有利,从而能进步企业产品在市场上的竞争力,进步企业竞争的主动权。首先要建立材料采购的各项规章制度以及有

8、关的文件规定,进步材料采购及相关人员的控制意识和素质。相关的规章制度主要包括物资、设备、工具、运输、行政、消费、财务、质检、理化等与材料采购和管理工作有关的部门制定的规章制度。其次要建立材料采购的方案、采购、入库、仓储、会计结算和处理等业务规程。各部门应严格按规程办事,材料采购业务流程包括:消费方案部门编制材料采购方案;采购部门与供货单位确定材料采购价格;主管材料采购的指导对采购方案进展审核和批准;采购部门与供货部门签订供货合同;运输部门将材运达企业;质检部门对购入材料进展质量检查;仓库管理部门对入库材料进展数量检查;会计部门按制度付款。再次,要建立订货和采购的控制制度。通过建立严格的采购制度

9、、建立供给商档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系来加强订货的内部控制制度。2.3优化消费环节控制优化消费环节是降低本钱的关键,重点做好以下几方面:(1)加强物资供管工作,降低采购本钱。采购本钱是产品本钱的原始投入,它的上下将直接影响产品本钱的积累,前面从本钱构成上已谈到如何降低采购本钱,需要建立健全内部价格运行及监视体系,成立价格审计部门,实行审批权、采购权、保管权、验收权的别离,广泛、深化对市场行情作好调查,货比三家,不断降低采购本钱。(2)加强能源管理,努力降低能源消耗。能源是不可再生的资源,能源在产品本钱中属于可控部分,加强能源管理,做好节能降耗工作,是降低本钱的有效措施。(3)加强设备管理,进步设备效率。结实树立设备是“本的思想,设备运行的正常与否,是维持和扩大再消费的可靠保证。(4)加强质量管理,降低质量本钱。质量是企业的生命,是企业生存与开展的根本,进步产品质量是降低本钱、增加收入、增强市场竞争力的重要保证。总之,本钱竞争力是机械制造业核心竞争力的重要表现,本钱管理的内容涉及企业管理的方方面面。希望通过本文对机械制造本钱的分析与研究能更好地为机械制造业的长期稳定开展做一些有益的奉献。参考文献:1孙茂竹,姚岳.本钱管理学.中国人民大学出版社,2022:32-33