企业战略-企业战略之隐性机制

1、 文档档资源战略管理理的重要要性对于于企业来来说是毋毋庸置疑疑的。一一般观点点认为，只有具具备战略略眼光的的企业才才能在激激烈的市市场竞争争中长期期存在。但是事事实并非非如此，有些缺缺乏战略略理念的的企业仍仍能取得得盈利并并生存下下去。基基于这种种现象，是否存存在企业业战略管管理的“悖论”呢？答答案是否否定的。用企业业中存在在的企业业战略的的隐性机机制，可可以对这这一问题题进行解解释。 一、利害害关系者者的引入入 利害关系系者（SStakkehooldeer）是是一个与与股东（Shaarehholdde）相相关的概概念。在在进行定定量分析析时，通通常以股股东利益益最大化化为假设设前提，有时在在

2、定性分分析中，也主要要考虑股股东利益益最大化化也即企企业价值值最大化化。然而而，随着着人们认认识不断断地深入入与发展展，企业业以股东东利益最最大化为为目标受受到了巨巨大的挑挑战。 引入这一一词语的的目的，是使企企业在经经营过程程中，着着眼点不不能仅仅仅停留在在股东身身上，还还应关注注利害关关系者的的利益。这些利利害关系系者对企企业的经经营与营营利、生生存与发发展都起起着至关关重要的的作用，忽视任任何一种种利害关关系者的的存在，都可能能对企业业产生严严重的后后果。利利害关系系者除了了股东之之外，还还包括： （1）经经营者与与企业员员工。经经营者也也就是高高层管理理人员，他们实实际控制制着企业业的

3、经营营权，能能够在董董事会的的授权下下按自己己的意志志进行经经营活动动。同时时，企业业很重视视招募与与培养高高素质的的员工，从这一一点可以以反映出出员工对对企业经经营与发发展的重重要性。管理者者与员工工在企业业中工作作，主要要关心的的是企业业未来的的前途、提供个个人的发发展机会会及福利利待遇等等，企业业应尽可可能满足足他们在在这些方方面合理理的要求求，提高高企业的的凝聚力力和向心心力。 （2）用用户。在在企业的的生产经经营活动动中，用用户扮深深着极为为重要的的角色。企业所所提供的的产品或或服务，必须满满足用户户的需求求，离开开了用户户，企业业就失去去了存在在的意义义，更不不用说企企业的发发展了

4、。可以说说用户是是企业的的“衣食父父母”。从产产品的研研究开发发至生产产销售的的整个过过程，都都要对用用户的需需求、偏偏好、购购买动机机等进行行分析。 （3）供供应商。企业作作为原材材料、设设备等的的买主，需要与与供应商商讨价还还价。购购入的价价格较高高，会使使企业的的生产成成本上升升，影响响产品的的竞争能能力与企企业的获获利能力力。因此此，加强强同供应应商的合合作，与与供应商商建立长长期互惠惠互利的的关系不不失为一一个较好好的方案案。 （4）债债权人。负债是是企业一一项重要要的资金金来源，增强债债权人对对企业的的信心，是获得得借款的的必要条条件。如如果企业业不能获获得债权权人的信信任或不不能

5、通过过债权人人的风险险评估，就难以以筹措到到所需的的资金，至少RR能以合合理的成成本筹措措到必要要的资金金，这会会增加企企业的筹筹资成本本，不利利于企业业的发展展。债权权人将资资金交给给企业，其目的的是到期期收回本本金，并并获得约约定的利利润收入入。然而而，当企企业无法法按时归归还利息息与本金金时，债债权人有有权向法法院申请请宣告企企业破产产。这对对于希望望长期经经营的企企业来说说是一个个致命的的打击。 （5）竞竞争者。竞争者者也是企企业的一一类不容容忽视的的利害关关系者。因为企企业在市市场上的的任何一一个动作作，都会会对竞争争对手产产生影响响，有时时影响可可能十分分巨大。因此企企业在经经营过

6、程程中要考考虑竞争争对手的的反应并并做出相相应的预预测；同同样，企企业对竞竞争对手手的行动动也要有有所估计计有所反反应。在在竞争激激烈的市市场中，一个企企业要消消灭行业业中所有有的竞争争对手几几乎是不不可能的的。竞争争与合作作是市场场经济条条件下的的永恒主主题。就就9们有有些企业业家已经经认识到到的那样样，竞争争的终极极不在于于获得一一整块蛋蛋糕，而而应在于于如何做做出更大大的蛋糕糕共同分分享。这这一方面面的典型型案例就就是可口口可乐与与百事可可乐公司司在软饮饮料上的的激烈竞竞争，公公众在关关注这一一商业热热点，希希望“坐收渔渔翁之利利”的同时时，无意意中也被被卷了进进来；其其结果使使这一市市

7、场不断断扩大，两家公公司都获获得了更更大的一一杯羹。 （6）政政府。政政府的宏宏观调控控政策，对企业业的发展展也起着着至关重重要的作作用。政政府的货货币政策策、财政政政策和和税收政政策是政政府宏观观调控的的工具，但它却却能直接接作用于于企业。例如提提高利率率，企业业就会发发现资本本成本有有所上升升；提高高所得税税率，企企业的税税后利润润会马上上下降。另外，作为游游戏规则则的制定定者，政政府制定定的各种种立法，如经济济法、环环保法等等等，都都对企业业产生约约束力，企业必必须遵照照执行。 （7）其其他利害害关系者者。除了了以上列列举的利利害关系系者之外外，还有有包括工工会、营营销中介介、公众众与社

8、区区、合作作院校及及科研机机构、媒媒体等在在内的其其他利害害关系者者，企业业在经营营的过程程中也不不能忽视视他们的的存在。 二、利害害关系音音与企业业战略的的类系 在了解了了企业的的各种利利害关系系者之后后，可以以发现引引入“利害关关系者”这一概概念的目目的是要要求企业业在经营营管理过过程中，不能只只关注某某些人的的利益，还必须须看到企企业与各各种力量量之间的的互动关关系，更更多地关关心企业业的社会会责任，更多地地考虑企企业的各各种利害害关系者者。可以以看到，利害关关系者的的分析与与企业战战略管理理中的环环境分析析，是对对同一问问题的不不同表述述。 战略管理理理论指指出，企企业在了了解自身身的

9、内部部实力的的同时，还要对对各种外外部的环环境因素素进行分分析，从从而根据据企业内内部的优优势与劣劣势，外外部环境境中的机机会与威威胁制定定企业的的发展战战略，指指导企业业的长期期发展。 企业的外外部环境境可以分分为一般般环境与与直接环环境，即即影响企企业发展展的宏观观环境与与微观环环境。企企业的一一般环境境因素包包括经济济、社会会、政治治和技术术四个方方面，它它们对干干企业来来说是不不可控的的。 经济因素素在很大大程度上上受到政政府有关关宏观调调控政策策的影响响，政府府通过财财政政策策与货币币政策可可以使经经济健康康稳定地地发展，如果不不考虑国国内外对对经济产产生影响响的不确确定、不不可控的

10、的因素，可以认认为经济济的发展展是直接接受到政政府监控控的。与与一般环环境中的的社会因因素相对对应的利利害关系系者是公公众与社社区；与与政治因因素相对对应的是是政府；决定技技术发展展的主导导力量，是高等等院校、科研机机构和企企业。随随着我国国经济市市场化程程度的不不断加深深，更多多的企业业参与到到市场竞竞争之中中，可以以预见企企业对技技术发展展的贡献献度将不不断加大大，同时时高等院院校与科科研机构构也对技技术的发发展起着着举足轻轻重的作作用。 企业的直直接环境境也就是是企业所所面临的的微观环环境。与与一般环环境不同同，企业业可以在在一定程程度上对对其施加加影响。直接环环境因素素包括，企业的的同

11、行竞竞争者、买主的的状况、生产资资料的供供应者、外部资资金的供供应者以以及劳动动力来源源。可以以看出，上述这这些因素素都是与与企业相相关的利利害关系系者。 如果将上上述的分分析用一一个表格格的形式式，可以以更清楚楚地看到到各种利利害关系系者与外外部环境境的各因因素之间间有着对对应的关关系（见见表1）。 因此，对对企业利利害关系系者的分分析与企企业的战战略环境境分析几几乎是一一致的。当然，外部环环境分析析与利害害关系者者的分析析其内容容不可能能没有一一点的差差别，两两种分析析在某些些方面可可以相互互补充、相互完完善。 三、企业业战略的的隐性机机制与显显性机制制1隐性性机制的的作用既然考虑虑企业的

12、的利害关关系者或或外部环环境对企企业的发发展至关关重要，那么又又如何解解释没有有考虑利利害关系系者、没没有制定定战略的的企业仍仍能良好好经营的的原因呢呢？其实实，存在在着一种种隐性机机制，在在企业追追求股东东利益最最大化时时，部分分实现了了利害关关系者的的利益。分析一一下利润润表可以以较为清清晰地反反映出这这一隐性性机制（见表22）。由上表可可以看到到，企业业制造用用于销售售的产品品所需的的直接材材料，在在没有关关联交易易的情况况下，企企业不可可能大幅幅压低供供应商的的报价，而必须须以市场场价格向向供应商商购买，从而满满足了供供应商的的利益。同样，在竞争争的市场场经济下下，企业业支付给给员工的

13、的工资、经营者者的薪金金、债权权人的利利息，都都以符合合员工、经营者者及债权权人的利利益为前前提，否否则员工工与高层层管理人人员可以以跳槽，债权人人可以收收回资金金。另外外，政府府通过法法律规定定了企业业需要交交纳的各各种税费费，不满满足政府府的利益益，企业业也是无无法生存存的。另外，虽虽然在利利润表中中没有明明显地反反映，其其实消费费者的利利益也得得到了满满足。经经济学理理论指出出，消费费者或用用户购买买某种产产品，肯肯定认为为自己在在以一定定价格购购买之后后，处境境有所改改善，否否则理性性的消费费者不会会进行购购买。换换句话说说，消费费者在购购买之后后，认为为自己得得到的收收益高于于付出的

14、的成本，至少收收益与成成本相同同。由上可见见，在股股东获得得净利润润2688万元之之前（其其中1550万元元留在企企业中），已经经满足了了消费者者、供应应商、员员工、政政府、经经营者及及债权人人的利益益，因此此即使企企业没有有直接考考虑这些些利害关关系者的的利益，这些人人的利益益实际上上已经得得到了满满足，从从利润表表的分析析中已显显示得较较为明了了，这就就是存在在于企业业经营过过程中的的隐性机机制。英国哲学学家和经经济学家家亚当斯密（AdaamSmmithh），在在其经典典著作国富论论中提提出了“看不见见的手”的观点点。他认认为在市市场经济济下，每每个人追追求自己己的利益益，尽可可能使自自己

15、的利利益最大大化，在在这样一一个社会会中，只只要保证证政府行行使基本本的维持持法律和和秩序的的功能，许多不不相关的的人在追追求自身身利益的的同时，事实上上也满足足了他人人的利益益。企业业是市场场经济的的细胞，本文所所提出的的隐性机机制，从从企业股股东利益益最大化化的角度度，在一一定程度度上揭示示了市场场经济中中“看不见见的手”的内在在实质。2显性性机制的的作用从上述分分析可以以看出，在隐性性机制中中并没有有覆盖所所有的利利害关系系者，如如公众、媒介、工会等等利害关关系者并并没有包包括在内内。在所所包含的的范围内内，只反反映了这这些利害害关系者者的经济济利益，其他方方面的利利益也没没有得到到反映

16、。因此，一旦利利害关系系者的状状况发生生较大改改变，或或者说企企业的外外部环境境发生较较大变化化，企业业的隐性性机制可可能会失失去作用用，导致致企业陷陷入危机机。这时时，就需需要显性性机制来来发挥作作用了。显性机制制就是由由企业的的经营管管理者或或聘请的的咨询人人员，对对与企业业相关的的利害关关系者、企业所所处的外外部环境境进行分分析，同同时，结结合企业业的内部部实际情情况制定定出企业业的发展展战略，以适应应企业长长期发展展的需要要。可以说，显性机机制是战战略管理理的动态态过程。企业的的战略环环境是一一个不断断变化的的动态体体系，其其中的每每一个构构成要素素都是一一个变量量，需要要用利害害关系

17、者者的分析析或战略略环境分分析来把把握各种种因素的的发展变变化。20世纪纪70年年代的石石油危机机，导致致石油燃燃料制品品的价格格大涨，消费者者不得不不考虑购购买和使使用轻型型节油的的汽车。由于准准备不足足，这一一变化使使惯于生生产大马马力、大大排量汽汽车的美美国制造造商受到到了沉重重打击。如果在在危机之之前能够够从用户户、竞争争者等方方面仔细细分析的的话，应应该可以以掌握燃燃料价格格的变化化对汽车车需求和和使用的的敏感程程度，从从而能够够早做准准备，及及时对变变化作出出反应。虽然这这有些事事后诸葛葛亮的味味道，但但还是能能反映显显性机制制对企业业发展的的重要性性。波音公司司在制定定20116

18、年远远景目标标时提出出了四个个基本原原则：顾顾客满意意，体现现股东价价值，员员工共同同奋斗，完整一一致性。其中，完整一一致性是是指波音音公司所所有涉及及顾客、供应商商、政府府、地方方社区等等方面的的业务，具有高高度的整整体性和和一致性性，即完完整一致致性必须须体现在在对各方方面的关关系处理理上，考考虑到其其他利害害关系者者的利益益。这四四个原则则充分反反映了波波音公司司对各种种利害关关系者的的关注与与重视，作为企企业战略略发展的的指针，可以保保证波音音公司长长期保持持全球最最大民用用与军用用航空器器制造商商的领先先地位。四、小结结综上所述述，比较较两种机机制可以以看出，隐性机机制是一一种潜在在

19、机制，是缺乏乏战略的的企业生生存的保保证，但但惫这一一机制难难以适应应环境的的较大变变化，不不可能对对未来的的变化做做出反应应；而显显性机制制通过管管理人员员发挥主主观能动动性，在在分析过过去与当当前的基基础上，对利害害关系者者的发展展变化，对外部部环境的的变化，作出科科学的预预测，结结合本企企业的实实力制定定、实施施发展战战略，并并在必要要时进行行调整。因此，企业不不能满足足于当前前，只有有从隐性性机制逐逐步过渡渡到显性性机制，才能在在不断变变化的环环境中立立足，并并且得到到不断地地发展壮壮大。更多相关关文档美国企企业兼并并收购历历史与现现状分析析 (555611字)战略管管理的设设计、实实

20、施和评评估 (57660字)论战略略性高技技术产业业中的企企业所有有制结构构 (889177字)企业组组织变革革的系统统科学思思考 (37772字)信息成成本与企企业组织织变革趋趋势 (73885字)企业战战略并购购决策的的信息结结构与支支持框架架 (559422字)战略管管理：重重组企业业业务流流程确保保战略目目标实现现 (441622字)投资战战略管理理及实证证分析 (34449字字)全面预预算发展展趋势战略略导向全全面预算算 (770433字)论企业业战略管管理的渐渐进性特特征 (42995字) 本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确性和合合法性承承担任何何保证责责任,如如有信

21、息息存在侵侵权行请请Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 论企企业战略略管理的的渐进性性特征 (42295字字) 国际管管理会计计：当代代管理会会计发展展的新趋趋势 (67995字) 本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确性和合合法性承承担任何何保证责责任,如如有信息息存在侵侵权行请请Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 HT: #DFFDFDDF 11px sollid; 本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确

22、性和合合法性承承担任何何保证责责任,如如有信息息存在侵侵权行请请Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 位，取决决于其经经济的国国际竞争争力，取取决于其其在国际际舞台上上的政治治、军事事战略态态势。正正因为如如此，越越是在某某一战略略性高技技术产业业具有明明显优势势的发达达国家，其国有有企业所所占比重重越是相相对较低低。发达达国家在在战略性性高技术术产业中中由于具具有先发发优势，私人企企业无论论从技术术、规模模上都具具有优势势，因此此可以由由私人企企业来承承担战略略性高技技术产品品的开发发生产任任务。而而发展中中国

23、家由由于处于于劣势，私人企企业规模模小，能能力差，在战略略性高技技术产业业中更是是力量薄薄弱，因因此不能能不由政政府以行行政手段段集中资资源，承承担起发发展这些些产业的的任务。这也是是发展中中国家在在战略性性高技术术产业中中国有企企业比重重大大高高于发达达国家的的重要原原因。（3）发发达国家家在战略略性高技技术产业业中最必必要的部部分保持持最必需需的国有有企业，同时通通过委托托、招标标把任务务分配给给私人企企业的体体系，对对政府来来讲是最最经济的的。有利利于技术术成果的的军民兼兼用，有有利于以以最低成成本购买买“*”这一公公共产品品，有利利于战略略性高技技术产业业的灵活活调整。（4）在在战略性

24、性高技术术产业的的边缘部部分，通通用部分分往往是是非国有有制企业业最容易易进入的的部分，也是发发展中国国家在战战略性高高技术产产业中进进行企业业所有制制结构调调整最容容易进行行的部分分。2中国国面临的的国际环环境（1）为为维护国国家的利利益和统统一，中中国政府府必然把把发展战战略性高高技术产产业放在在极为重重要的战战略地位位。中央央政府仍仍然要保保持对这这些领域域国有企企业的扶扶植力度度。（2）国国际市场场中，战战略性高高技术产产业的资资源流动动从来就就是受到到高度管管制的。中国发发展战略略性高技技术产业业面临着着不同程程度的技技术*，战略性性高技术术产业核核心部分分的发展展，必须须建立在在基

25、本依依靠自力力更生的的基础上上。（3）国国际战略略性高技技术产业业的发展展，尤其其是发达达国家战战略性高高技术产产业的发发展，已已经由“军转民民”逐步转转向“民转军军”。这样样可以以以更低的的成本，获得更更大的政政治、经经济、军军事综合合效益。（4）国国际上联联合起来来发展战战略性高高技术产产业已成成为潮流流。3对中中国战略略性高技技术产业业企业所所有制结结构的展展望（1）从从中国战战略性高高技术产产业在国国际竞争争中的地地位，产产业的技技术水平平、规模模、产业业中企业业的实力力，外资资的进入入趋势，中国非非国有企企业的实实力和水水平看，21世世纪前110年中中国的航航天、航航空、核核工业中中

26、，国有有企业居居于主导导地位。到20015年年仍然将将是国有有企业居居于主导导地位，但随着着非国有有企业的的成长壮壮大，随随着国有有企业逐逐步股份份化，外外资的逐逐步进入入，非国国有企业业将发挥挥重要作作用。（2）非非国有企企业对中中国战略略性高技技术产业业的进入入，必然然是在那那些技术术水平、规模经经济壁垒垒较低，管制程程度较低低，市场场化程度度较高的的领域进进入较快快；技术术水平、规模经经济壁垒垒较高，管制程程度较高高，市场场化程度度较低的的领域进进入较慢慢。因此此，非国国有企业业在航天天、航空空工业的的进入速速度，会会大大快快于核工工业。4.对中中国战略略性高技技术产业业国有企企业的调调

27、整与改改革的建建议（l）可可以在这这些产业业中的边边缘部分分（包括括某些配配套件、零部件件的生产产）首先先进行非非国有化化的改革革，把与与主体部部分关系系不是十十分紧密密的部分分逐步代代之以非非国有企企业，逐逐步缩小小战略性性高技术术产业国国有企业业所占比比重。国国家通过过与有关关研究部部门、企企业定货货、招标标或承包包的方式式，满足足战略性性产业中中与*有关的的产品的的生产、开发要要求。经经过相当当长时间间内逐步步的推进进改革，使国家家只控制制战略性性高技术术产业的的核心部部分，而而保持一一个围绕绕核心部部分的灵灵活的、规模较较大的边边缘部分分。这样样既有利利于战略略性高技技术产业业进行产产

28、品、技技术升级级，又保保持了足足够的动动员能力力。（2）鉴鉴于在相相当长时时期内这这些产业业的主体体部分仍仍然将是是国有企企业，因因此要加加速在这这些产业业主体部部分的国国有企业业中建立立现代企企业制度度，逐步步推进产产权的多多元化。使这些些国有企企业具有有与非国国有企业业相近的的机制，具有充充分的生生产经营营自主权权。（3）随随着中国国非国有有企业的的逐步成成长，战战略性高高技术产产业主体体部分中中的民用用部分要要对非国国有企业业开放，逐步引引进非国国有企业业（包括括外资企企业）。如在卫卫星应用用，轻型型飞机的的开发与与使用，同位素素的应用用等方面面，都有有着非国国有企业业广阔的的发展空空间

29、，这这些领域域都可以以对非国国有企业业开放。某些军军用项目目也可以以通过招招标，引引进非国国有企业业进行竞竞争。（4）中中国战略略性高技技术产业业要尽量量争取打打破某些些国家的的*，与与外国政政府机构构、企业业、国际际组织进进行合作作、合资资。在民民品部分分建立合合资企业业，如果果国际环环境允许许在军民民两用领领域也要要争取建建立合资资企业。通过与与外国大大公司合合作、合合资，加加速技术术进步，减少国国有企业业所占比比重，使使国家的的有限资资源可以以更加集集中于具具有战略略意义的的关键部部分。更多相关关文档企业组组织变革革的系统统科学思思考 (37772字)信息成成本与企企业组织织变革趋趋势

30、(73885字)企业战战略并购购决策的的信息结结构与支支持框架架 (559422字)战略管管理：重重组企业业业务流流程确保保战略目目标实现现 (441622字)投资战战略管理理及实证证分析 (34449字字)全面预预算发展展趋势战略略导向全全面预算算 (770433字)论企业业战略管管理的渐渐进性特特征 (42995字)国际管管理会计计：当代代管理会会计发展展的新趋趋势 (67995字)关联方方交易转转移定价价浅析 (81190字字)论利润润库分析析法在企企业战略略管理中中的应用用 (552522字) 本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确性和合合法性承承担任何何保证责责任,如如有信

31、息息存在侵侵权行请请Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 比有形资资本更重重要，第第三，人人力资本本比物质质资本更更重要，第四，潜在的的市场比比现有的的市场更更重要。第五，外部资资源的整整合比内内部资源源整合更更重要，所谓外外部资源源就是我我们企业业不可能能把全国国的有关关产品技技术方面面的专家家都是我我们企业业的成员员，不可可能，也也不可能能把管理理专家都都请来，我跟技技术专家家、管理理专家，企业建建立起一一个网络络，我有有问题，我有问问题随时时请教，不求所所有，但但求所用用。这是是外部资资源的整整合，比比企业

32、内内部资源源整合更更重要，这五个个更重要要，我希希望在座座的各位位领导能能够掌握握。企业业领导人人及员工工操守方方面的风风险识别别。高层层管理人人员欺诈诈违法行行为。员员工欺诈诈违法行行为对我我们企业业来说当当然很重重要的。04年年年底到到05年年初，我我们上市市公司的的老总的的落马榜榜，044年上市市公司老老总落马马榜有如如此这样样一些，06年年初又有有这样一一些，最最后看到到中国建建设银行行董事长长又出事事了。所所以，我我们说，也样一一个案例例说明企企业法人人治理结结构存在在很大的的问题，企业的的体制也也存在很很大的缺缺陷，领领导岗位位的领导导人出问问题，你你说这个个风险得得有多大大，这是

33、是战略风风险最大大的风险险。因此此，我认认为对领领导岗位位的领导导人来讲讲，他的的素质应应该有六六方面的的要求。第一，作为一一个企业业的领导导人来讲讲，要品品德高尚尚，要严严格要求求自己。平时作作风要比比较谦虚虚，平时时比较低低调，这这是第一一个方面面的要求求。第二二个方面面，我从从老总来来讲，个个人要有有优良的的价值观观和优良良的理念念。拿现现在的政政治套语语遗来说说，应该该有*的的人生观观和世界界观，因因为高层层领导人人的价值值管会影影响到整整个企业业的核心心理念，这是第第二点要要求。第第三，要要有很强强的领导导力，要要有战略略的眼光光，要有有战略决决策的能能力。第第四，要要有很强强的魄力

34、力，要敢敢于揭露露企业管管理中存存在的问问题，第第五有很很强的执执行力。各位老老总不要要觉得战战略由高高层领导导来定，中下层层管理干干部执行行战略，这是不不对的，作为高高层领导导人来讲讲在战略略关键点点自己必必须亲历历亲为，这一点点是很重重要的。足球教教练在足足球比赛赛的时候候必须站站在足球球场上观观察本队队员踢球球的状况况，什么么叫关键键点，要要求暂停停，八号号队员下下来，五五号队员员上去，五号队队员事先先教练已已经布置置好了，上去怎怎么踢。这就是是战略的的关键点点，要有有很强的的执行力力。要求求企业的的领导人人有很强强的组织织、计划划、领导导、控制制和激励励的能力力。第六六要培养养我们企企

35、业自己己的职业业经理人人。所以以这六点点，我任任务这是是很重要要的。下面面我们介介绍一下下，企业业愿景的的风险的的识别。企业的的愿景应应当回答答三个问问题，我我们企业业是什么么企业，应该是是什么企企业，将将来应该该是什么么样的企企业。当当然包括括九个方方面的要要素。最最近广东东两位学学者对我我们国家家近二百百家企业业进行愿愿景陈述述，统计计大概只只有466家，2200家家有名的的企业当当中，自自己有愿愿景陈述述的只有有46家家，我觉觉得风险险很大，也就是是占到五五分之一一，五分分之一人人有愿景景，五分分之四的的企业是是什么样样的企业业，将来来变成什什么企业业，居然然不是很很清楚，这是很很危险的

36、的。那么么对466家企业业愿景的的陈述大大概有这这样的统统计，大大家可以以看到比比较突出出是两个个，一个个是产品品和服务务，在陈陈述当中中占了主主要的地地位。另另外一个个就是334，就就是公司司的哲学学。顾客客居然在在我们愿愿景陈述述当中占占得比例例很小，只有十十家企业业谈到我我们应当当怎么样样对待顾顾客。再再一个对对公众形形象的关关切，也也就是说说我们企企业自己己对自己己形象关关切这么么差，也也只有十十家企业业关心，这个问问题是很很值得我我们在座座的各位位老总要要注意的的，这是是讲愿景景风险识识别。战略略目标风风险的识识别。我我们说这这个咨询询公司给给企业做做战略，定战略略的时候候，老总总希

37、望要要求定高高指标。一般都都说200XX年年进入世世界5000强，但是我我们认为为企业超超高速的的发展，企业内内部管理理跟不上上，风险险是非常常大的，风险的的特征之之一，是是跟企业业的目标标是紧密密联系的的。目标标定位越越高，风风险越大大，这个个问题是是需要注注意的。战略略的选择择。列了了七项，每一项项战略都都有它相相应的风风险存在在，企业业竞争战战略的风风险识别别、企业业多角化化战略的的风险识识别、企企业纵向向一体化化战略的的风险识识别、企企业集团团的风险险识别、企业并并购的风风险识别别、企业业战略联联盟的风风险识别别。竞争争战略现现在叫低低成本战战略或者者叫成本本领先战战略，但但是我发发现

38、，我我们企业业在执行行成本领领先战略略的时候候，不注注意安全全、环保保，不注注意社会会的责任任，这是是不行的的。不注注意企业业的可持持续发展展是不行行的。最近近矿难事事故非常常多，一一直到今今年的33月陕西西省朔州州瓦斯爆爆炸，应应当说这这是成本本领先战战略执行行的结果果，光注注意经济济效益，不注意意人命，不注意意环保，不注意意安全，不注意意社会责责任，不不注意可可持续发发展这是是非常错错误的。当然我我们说，之所以以发生矿矿难，煤煤矿安全全方面欠欠帐5000亿，很多国国有重点点煤矿进进入报废废期，最最近温总总理召开开部委会会议，国国家拿出出30亿亿，企业业再拿1150亿亿，来治治理这个个问题，

39、中石油油在四川川发生井井喷，石石油专家家告诉我我们井喷喷的发生生并不是是很少见见，应该该在每个个油井旁旁边应该该有防止止井喷的的设备，都应该该有专门门防止井井喷负责责安全的的工作人人员，就就是由于于要节约约成本于于是怎么么样，把把这些防防止井喷喷的设备备全部撤撤了，这这样发生生井喷之之后，当当然就非非常被动动，所以以这个问问题是很很值得注注意的。我们们说陕西西潞安矿矿业公司司，这家家煤矿非非常注意意安全企企业文化化，抓好好各项安安全的工工作，截截止到220044年122月已经经连续安安全生产产20000多天天，而且且制定很很好的战战略立足足于煤、延伸煤煤、超越越煤，建建立煤电电化、煤煤焦化、煤

40、油化化三条产产业链等等等，这这个问题题要注意意的。案例例四国家家审计署署差了十十家中央央企业，而且只只查了总总资产的的51，就发发现三大大问题，一是会会计信息息不实，有的多多计利润润，有的的形成潜潜亏，有有些决策策失误，乱投资资、乱借借款、乱乱担保、造成损损失。第第四违法法违规造造成国有有资产的的流失。所以这这些案例例都说明明，战略略要有全全面的部部署。案例例五，一一是中航航油新加加坡公司司炒期货货亏损55.5亿亿，四川川长虹跟跟美国的的进口商商，由这这家公司司负责长长虹公司司在美国国的销售售，由于于很多的的原因，这个公公司交不不出来销销货款，所以现现在对存存货集提提准备金金额达到到11亿亿，

41、因此此预计长长虹发布布的上市市公司的的公告估估计20004年年要亏损损37亿亿。这是是很重要要的。另另外，我我们现在在走出去去，我们们说033年中国国有26600多多家企业业集团实实现对外外投资1174亿亿，当然然这个数数并不是是很大，我们在在境外的的子企业业6933户，这这是指中中央企业业的子企企业，中中央企业业境外单单位资产产投资662999亿，净净资产228700，职工工21万万，中方方职工115万，所以对对走出去去，对驻驻外机构构境外企企业越来来越多，也会带带来很大大的风险险。因此此中央决决定从五五个方面面加强对对风险的的防范，这是国国资委要要求驻外外的企业业要注意意到这五五个方面面。

42、企业业战略选选择要避避免企业业领导人人认知模模式的刚刚性，我我们说一一个总裁裁任职大大概经历历五个阶阶段。也也就是说说，你在在战略选选择的时时候，你你是要注注意的，第一个个阶段比比如说我我这个国国有企业业老总刚刚上任，第一阶阶段授命命上任，这个时时候要烧烧三把火火，主要要不是靠靠调查研研究这个个企业的的情况烧烧三把火火，而是是这个老老总过去去工作的的经验积积累，他他认为到到一个新新的单位位，就应应当在这这三个方方面烧三三把火。所以，这是他他一种认认知的模模式。这这个时候候信息的的来源是是比较广广泛的，因为什什么，他他刚刚到到这个企企业，上上下左右右的意见见他都会会听，各各方面的的信息，这时候候

43、的企业业的绩效效在上升升。到了了第二个个阶段他他的认知知模式稍稍微有所所修改，因为什什么，我我原来的的认知模模式可能能不适合合这个企企业的情情况，听听到了企企业各方方面的信信息之后后，觉得得自己原原来的认认知模式式应当加加以修正正，这是是第二个个阶段。信息来来源当然然是比较较广泛的的，当然然有一定定的过滤滤。到第第三个阶阶段形成成老总的的风格，企业做做出来一一些绩效效，而这这些绩效效的产生生，老总总认为这这正是我我对这个个企业的的认知模模式一种种成功的的反映。恰恰我我对这个个企业的的判断是是非常正正确的，因此才才取得很很好的绩绩效。而而这个时时候，信信息的来来源就比比较少了了，就窄窄了，信信息

44、的渠渠道就比比较窄了了。为什什么？凡凡是跟自自己认知知是不大大一致的的信息，他就不不大愿意意接受，凡是跟跟自己认认知模式式比较符符合的信信息他就就很容易易接受，这是第第三个阶阶段。形形成风格格。第四四个阶段段进一步步强化，信息来来源更少少了。到到第个阶阶段就僵僵化了，信息源源就下来来了，老老总变得得非常固固执，整整个绩效效就下来来了。画了了这样一一个图，总裁任任职生命命周期的的五个阶阶段，因因此提醒醒各位老老总，在在战略选选择的时时候，避避免自己己任职模模式的刚刚性。为为什么？因为现现在外界界环境变变动很大大，你要要自己不不断地学学习，广广泛地接接受外界界的信息息，这样样不断地地调整自自己的价

45、价值观，这样才才能引领领这个企企业很好好地发展展。如果果战略发发展上走走到僵化化，那你你就完了了，这一一点是要要特别注注意的。战略略执行，我们画画了一个个矩阵，只能说说战略制制定正确确，执行行又很好好，当然然企业风风险就比比较小了了，剩下下三种当当然风险险都比较较大。战略略管理风风险的评评估。评评估包括括两个方方面，一一是风险险损失的的程度，一是风风险损失失的频率率。风险险损失的的程度包包括直接接损失和和间接损损失。估计计损失的的时候要要注意四四点，一一是评价价战略损损失的时时候，不不仅要注注意评价价风险的的直接损损失，还还要重视视间接损损失。另另外损失失的严重重性，并并没有完完全绝对对地客观

46、观地标准准，主要要应该靠靠我们企企业的愿愿景、战战略的目目标和高高层管理理者的价价值观念念判断损损失所造造成的影影响。第第三，评评价损失失的时候候，也要要看到持持续的时时间和损损失规模模的大小小。战略略风险损损失应当当说，一一般来讲讲，规模模是比较较大的，造成损损失的时时间是比比较长的的，后果果有的时时候企业业是难以以接受的的。另外外评估损损失的时时候，要要估计到到两类重重要的数数据，一一个是最最大可能能的损失失，也就就是说在在最坏的的情况下下，所发发生最大大的损失失是什么么？这个个要估计计到。第第二个最最可能的的最大损损失，最最可能发发生的最最大损失失是什么么。另外外损失的的频率来来讲，应应

47、当说战战略风险险频率是是很低的的，但只只要发生生一次，这个战战略风险险就会带带来损失失，给企企业带来来严重的的后果。战略略管理风风险监控控有几个个方面，风险的的回避、避免损损失、风风险的转转移、风风险的保保留、风风险信息息的管理理。第一一风险的的回避，第二战战略避免免损失，第三风风险的转转移，第第四战略略风险的的保留。我要讲讲一点，风险进进一步发发展就会会变成企企业的危危机。所所以在战战略风险险评估监监控不利利，就会会形成企企业的危危机。而而你作为为企业的的领导者者来讲，善于发发现企业业的危机机，企业业危机发发生之前前，大概概有五个个征兆。第一，管理者者行为的的征兆。管理者者行为的的征兆，也就

48、是是说高层层领导不不信任部部下，疑疑心很重重，这可可是管理理者行为为的征兆兆。或者者说高层层领导，领导班班子不团团结，积积怨甚深深，这可可是管理理者行为为的征兆兆。第二二竞争决决策的征征兆，重重大决策策投资失失败，这这可能带带来危机机。第三三，经营营环境的的征兆，企业的的外部环环境，服服务找到到消费者者的投诉诉，政府府的谴责责，媒体体的曝光光，这是是外部环环境的征征兆，内内部征兆兆，内部部职工之之间不团团结或者者说广大大职工对对高层领领导意见见很大，甚至散散布谣言言，这是是内部环环境的征征兆，或或者说中中层管理理干部纷纷纷要求求辞职，调离本本企业，这是危危机的征征兆，这这是经营营环境的的征兆。

49、第四，财务管管理的征征兆，财财务管理理连续好好几年下下滑，第第五工作作场所的的征兆，工作时时间，劳劳动纪律律松驰涣涣散，作作为企业业的高层层领导来来讲，我我认为还还很难发发现这些些危机的的征兆，原因四四点。有有的企业业领导危危机往往往是稍稍稍出现的的，潜移移默化的的，企业业领导者者很难发发现，冰冰冻三尺尺非一日日之寒，有些企企业开中中上层干干部会，经常出出现这样样的情况况，我们们企业对对某一项项管理要要做决策策了，中中上层干干部发表表意见，最后老老总讲话话，第一一把手讲讲话，讲讲完话之之后，全全场热烈烈鼓掌，哎呀我我们老总总讲得好好啊，讲讲得深刻刻，讲得得全面，讲得系系统，第第一把手手问，对对

50、我第一一手讲话话有什么么意见，没有意意见，然然后散会会，散会会以后中中层干部部回到办办公室他他们开始始低估你你说，你你说刚才才老总那那句话到到底什么么意思，没弄明明白，没没弄明白白开始贯贯彻，贯贯彻三个个月之后后，老总总说了，那那儿儿错了，当初讲讲话不是是那个意意思，造造成工作作损失。有时候候我们企企业的第第一把手手在说鸟鸟语，底底下的干干部在说说猪语。第一把把手在天天上飞，中层干干部在地地下，上上下干部部不沟通通，上层层不知道道下面在在想什么么，下层层不知道道上层在在想什么么，危机机稍微出出现，潜潜移默化化，作为为企业的的第一把把手来讲讲，很难难发现，这是第第一个原原因。第第二个原原因，有有

51、些企业业家把企企业看作作是自己己的孩子子，对这这个企业业感情很很深，越越感情越越深，越越看不到到企业存存在的危危机，各各位老总总应该对对企业有有非常理理性的认认识，父父母看自自己的孩孩子看优优点多，看缺点点少，一一个道理理，我们们企业的的竞争绝绝对不能能带有很很强的感感情色彩彩，不要要把企业业看作自自己的孩孩子。第第三，危危机往往往在两个个地方容容易出现现，一领领导班子子内部，二企业业外围的的周边，恰恰在在两个地地方容易易出现什什么，第第四，有有些高层层领导陶陶醉在自自己过去去成功的的经验当当中，我我们说过过去的经经验不能能代表企企业过去去的成功功，为什什么？环环境在变变化。我我们避免免战略风

52、风险的时时候，我我认为这这是要注注意的。最后后，我们们提出来来加强企企业战略略风险管管理的措措施，总总共有八八条。最后后举两个个案例。一是四四川久大大盐业集集团，我我们说战战略的选选择，在在决定做做什么的的时候，还要决决定不做做什么。决定不不做什么么，往往往比做什什么决定定还困难难。我们们给四川川久大盐盐业集团团，去的的时候每每年亏损损六五月月六百万万，老总总想，我我们这个个企业应应该向两两个企业业发展，一发展展盐，二二发展盐盐化工，做化工工原料，最后战战略做的的结果怎怎么样，盐化工工就别发发展了，你就发发展盐，大家知知道，盐盐有一百百多种用用途，为为什么不不发展盐盐化工，第一资资金很紧紧张，

53、二二公司在在亏损，三企业业管理素素质比较较低。战战略执行行第一年年，国有有企业改改制了，改制完完了之后后，战略略执行的的第一年年利税达达到一亿亿三千万万，成了了自贡市市利税第第一大户户，这样样惊动子子宫市委委书记，赶快把把战略拿拿过来给给我看，最后自自贡不发发展盐化化工，就就发展盐盐，这是是绝对不不做什么么也是我我们战略略选择非非常重要要的问题题。这一一点在座座各位，特别要要注意。天津津药业集集团这也也是我们们企业联联合会表表扬的，得了特特等奖的的创新成成果。天天津药业业集团生生产原料料药地塞塞米松，上个世世纪六十十年代完完全国产产货，到到了改革革开放以以后，外外国医药药跨国公公司进入入中国，

54、占领中中国的市市场，外外国这种种药质量量高，价价钱比我我们国产产药还便便宜，于于是天津津药业集集团第一一次停产产。后来来天津药药业集团团决心跟跟跨国公公司竞争争到底，从意大大利引进进生产线线，改进进生产工工艺，又又生产十十公斤的的地塞米米松药，当把药药送到国国内市场场那一天天所有的的跨国公公司地塞塞米松药药同一天天降价打打压天津津药业集集团。由由于天津津药业集集团这种种药成本本仍然比比较高，仍然抵抵不住跨跨国公司司的这种种打压，第二次次被迫停停产，后后来换了了新的领领导班子子，决心心跟跨国国公司竞竞争到底底，居然然在大西西北发生生一种野野生植物物，从野野生植物物萃取出出来，成成本大大大降低，纯

55、度大大大提高高，于是是生产了了五吨这这样的地地塞米松松，又送送到国内内市场，而且老老总决定定如果同同一天跨跨国公司司要降价价的话，天津药药业集团团这种药药同时降降价，永永远保持持比外国国公司每每吨降5500块块人民币币，这下下外国跨跨国公司司盯不住住，纷纷纷撤出中中国的市市场，一一直到119988年我们们天津药药业集团团的地塞塞米松占占国内市市场900，占占世界市市场的440，占了东东南亚市市场的550，我认为为这就是是天津药药业集团团的核心心竞争力力。在当当前搞好好一个企企业，我我认为在在座的老老总要抓抓住五样样东西，第一，必须要要有战略略管理，而且做做好战略略的风险险管理，第二一一个企业业

56、必须要要有核心心竞争力力，长期期形不成成核心竞竞争力企企业就完完蛋。第第三要有有适当的的速度，适当的的速度不不是超高高速度，适当的的速度，速度表表现在四四个方面面，第一一学习的的速度要要比竞争争对手快快，第二二对市场场反映的的速度要要比竞争争对手快快，第三三创新的的速度要要比竞争争对手快快，第四四在外部部环境，内部条条件允许许的条件件下，企企业发展展的速度度尽量快快一点，这是第第三点速速度，第第四要讲讲究诚信信，要重重合同，守信誉誉，不生生产假冒冒伪劣的的产品，要尽到到自己的的社会责责任。第第五，要要有企业业家的精精神，不不全面论论述企业业有创新新竞争的的精神，强调一一点要把把国有企企业的行行

57、为和政政府的行行为相区区别。政政府行为为根据宪宪法法律律法规，根据红红头文件件，必须须做到红红头文件件没说可可以做没没说不可可以做，政府没没不可以以做这个个事，红红头文件件也没说说可以做做也没说说不可以以做，在在遵守宪宪法法律律法规的的条件下下，这件件事对企企业有利利我就可可以做，举一个个不大恰恰当的例例子来说说，文化化大*毛毛主席号号召上山山下乡，第一没没人念书书，第二二思想劳劳动很有有问题，不能当当初说错错了，下下发了一一个文件件，凡是是有病的的可以回回城，当当时上山山下乡脑脑筋比较较灵活的的知识青青年研究究这个文文件，明明白了，马上到到医院开开一个假假证明，说我气气管不好好，哪不不好，当

58、当时没人人核对，证明真真的假的的，有证证明回去去吧，出出国当兵兵工农兵兵大学生生，比较较老实的的知识青青年研究究这个文文件，我我没有病病，我不不能回去去，接着着再下发发第二号号文件，符合什什么什么么条件也也可以回回城了几几年下发发最后一一道文件件了，凡凡是过去去上山下下乡现在在都可以以回城了了，但是是到那时时候再回回来的时时候，一一切机会会都没了了。各位位领导认认真钻研研党中央央的文件件，认真真学习中中央领导导的讲话话，企业业的行为为和政府府行为不不同，善善于在危危机当中中抓住机机遇，这这就是企企业家精精神的表表现之一一。更多相关关文档中小企企业发展展策略 (25564字字)流通企企业国际际化

59、经营营：目标标与选择择 (337233字)本土化化：中国国企业跨跨国经营营的重要要战略 (65575字字)加快国国有建筑筑企业的的改革与与发展 (1338722字)中国建建筑业企企业的改改革和发发展 (202273字字)我国中中小企业业信息化化战略研研究 (45772字)我国汽汽车金融融公司发发展战略略分析 (63312字字)绿色营营销趋势势下企业业绿色管管理战略略初探 (52251字字)战略联联盟我国中中小企业业实施“走出去去”战略的的最佳途途径 (43223字)企业战战略分析析中的市市场信号号辨识研研究 (22888字) 本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确性和合合法性承承担任

60、何何保证责责任,如如有信息息存在侵侵权行请请Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 2、推进失失业保险险制度建建设。建建筑工程程的特殊殊性要求求必须尽尽快建立立建筑职职工的失失业保险险意义重重大，要要结合推推行建筑筑工程风风险管理理制度，建立覆覆盖城镇镇各种所所有制企企业事业业单位及及其职工工、特别别是施工工一线职职工的失失业保险险制度，加强失失业保险险费的征征缴和管管理，失失业保险险金要用用于保险险失业人人员和下下岗职工工的基本本生活。 3、加加快工伤伤和医疗疗保险制制度建设设。建筑筑工程的的特殊性性要求必必须尽