成都企业文化建设商会

1、成都企业文化建设商会第1篇：商会的文化建设 试论商会文化建设 在商会与县域经济高峰论坛上的讲话 袁正平 文化，作为一种意识态，它始终贯穿在各个领域，诸如旅游有旅游文化，吃饭有饮食文化，喝酒有酒文化，企业有企业文化那么。商会作为企业实体经济的联合体，在建设和进展的初始阶段，它承载着更多的文化使命。 在我国，商会进展起步较晚，尚未形成系统的商会文化体系。而且，我国的商会进展历史还曾经消失过断层，文化承载缺乏连续性。 随着.经济的不断进展，经济结构更趋合理化调整，商会在经济领域的地位愈加明显，社团经济实体的.功能更加多元化，政府对社团经济的支持和依靠度也逐步增加。因此，如何加强商会建设，提升商会.地

2、位，发挥商会更大的作用，是目前摆在我们各个商会机构乃至政府机构中的一个重要任务，而加强商会文化体系的构建，打造商会文化平台，使之商会经济更好地服务商会，促进商会良好快速进展，促进商会与.、与政府的和谐共荣，是我们每个商会管理者需要重视的一个新的课题。 下面，我就商会文化建设的几点心得与大家探讨，不妥之处请予指正。 一、商会文化的定位 1、什么是商会文化 商会文化，实质上就是一种企业文化，但是却比企业文化更广泛，更富有包涵性。商会文化一般指商会工作中长期形成的共同抱负、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是商会在管理过程中制造的具有本商会特色的精神财宝的总和，对商会成员有感召力和分散力，

3、能把众多人的爱好、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是商会长期文化建设的反映。其中包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体商会成员为工作对象，通过宣扬、训练、培训和文化消遣、交心联谊等方式，以最大限度地统一会员意志，规范会员行为，分散会员力气，为商会总目标服务。 2、商会文化的意义 商会文化是以人为本的管理哲学。现代商会越来越重视人在商会进展中的重要作用，所以，打造独具特色的商会文化，牢牢把握商会文化建设的着力点，使之不同行业、不同区域的商会都具有各自的特色，对增加商会的向心力和分散力具有非常重要的意义。 二、商会文化的形态 1.商会战略文化 商会要实现可持续进展

4、，必需有一个长远的进展目标和进展规划。商会今后朝什么方向进展、如何进展等问题都应让全体会员尽快了解。进展战略只有得到全体会员的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体会员的行动纲领。在商会文化建设中，要充分利用网络等载体，借助各种新闻媒体的力气，实行敏捷多样的形式，搞好商会进展战略的宣扬和落实。通过乐观开展商会战略文化建设，进一步理清工作思路，明确商会的进展方向，激发会员的热忱，分散更多会员。 2商会人本文化 商会的进展，需要各类不同的人才，人才是商会经济进展的珍贵资源。在新形势下，商会同企业一样，需要一大批不同层次、不同专业的人才，.管理业需要专业的管理团队，而不是松散型的企业联盟。现代

5、商会必需把人才队伍建设作为商会文化建设的一部分，通过在商会内部营造敬重人、塑造人的文化氛围，增加会员的归属感，激发会员的乐观性和制造性。随着科技的不断进展，更新会员学问结构的课题也摆在了商会的面前。商会应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，加强会员之间的多元化联系、沟通、学习，使全体会员增加仆人翁意识，与商会同呼吸、共成长。要通过对会员进行目标训练，使他们把个人目标同商会进展目标紧密结合在一起，自觉参加到商会的各项工作中，只有这样，商会才能真正成为会员企业的主心骨，成为企业的引导者，才能够分散广阔的企业家进入商会。 3.商会制度文化 商会文化与商会制度之间是相互支撑、相互帮助的关系，制

6、度文化是商会文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的商会决策机制，制定完善的商会运行规章和管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作连接紧密，保证商会目标顺当实现。会员参加民主管理的程度越高，越有利于调动他们的乐观性。商会建立开放的沟通制度，可以准时了解会员的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进商会管理水平的提高。 4.商会团队文化 商会进展目标的实现，离不开会员之间的相互协作。只有通过培育团队精神，商会才能凝成一股绳，只有团结一心，抱团进展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。商会文化建设的重要任务，就是在商会内部营造有利于商会进展的

7、良好氛围，使政府与商会领导、商会领导与会员、会员与会员之间加强沟通与精诚合作，资源共享，促进商会目标顺当实现。同时，要恰当处理商会内外部各方面的关系，尽可能地削减摩擦和冲突，争取方方面面的理解和支持。 5.商会创新文化 创新文化可以为商会文化注入活力，提升商会文化建设水平。要通过创新商会文化，促进商会不断进展。商会文化创新的关键是对商会旧的管理理念等进行创新，让商会文化建设迈上一个新台 阶。要制造可以容忍不同思维的环境。假如创新只许胜利不许失败，那么商会也很难保持旺盛的制造力和生命力。作为企业联合的民间社团组织，同样是市场经济竞争的主体，商会应具备与现代市场经济相适应的力量，商会文化建设也应反

8、映市场经济的要求，商会要能够引导和促进各会员企业的乐观参入市场的竞争。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在商会文化建设过程中，必需充分理解这种理念和模式，以确保商会持续健康进展。 三、商会文化的问题 1、重形式而轻内涵 目前，在中国商会文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求商会文化的形式，而忽视了商会文化的内涵。 商会文化活动和商会CI形象设计都是商会文化表层的表现方式。商会文化是将商会在创业和进展过程中的基本价值观灌输给全体会员，通过训练、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响商会适应市场的策略和处理商会内部冲突冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着会员个人在.化过程中形成的对人性的基本假

9、设、价值观和世界观，也凝聚了在创业过程中集体形成的管理理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的商会文化，假如只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的商会文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对商会的进展产生不了深远的影响，这就是目前许多商会没有做强做大，无法形成合力的关键所在。 2、重精神而轻实践 有些商会会员认为，商会文化就是要塑造商会精神，而与商会管理没有多大关系。这种理解是很片面的。商会文化就是以文化为手段，以管理为目的，由于商会组织进展到今日也属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，精神因素对商会内部的分散力、商会生产效率及商会进展当

10、然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于商会管理的体制、激励机制、管理策略之中，并协同起作用的。商会的管理理念和商会的价值观是贯穿在商会管理活动的每一个环节和整个过程中的，并与商会环境变化相适应的，因此不能脱离商会管理。 3、忽视创新和共性化 商会文化是某一特定文化背景下该商会独具特色的管理模式，是商会的共性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。现在很多商会的商会文化，方方面面都大体相像，几乎都是相同的模板，缺乏鲜亮的共性特色和独特的风格。其实，每一个商会的进展历程不同，商会的构成成分不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不行能完全

11、雷同。商会文化是在某一文化背景下，将商会自身进展阶段、进展目标、管理策略、商会内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，商会文化的形式可以是标准化的，但其侧 重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且商会文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了商会文化的共性化特色。 四、商会文化的原则 1、一般性原则 1）坚持.主义方向。商会是在中国共产党领导下，充分团结各会员企业的民间.团体，是为加强会员企业团结、沟通、协作而存在，这是.主义国家中商会存在的最基本的价值观。商会在从事商会管理的的过程中，必需促进会员企业的经济进展，满意.日益增长的物质和文化生活的需要。商会进行文化建

12、设应把这作为它的管理思想和宗旨，使之具有明确的.主义特征。 2）强化以人为中心。文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。商会文化中的人不仅仅是指商会会员，应当包括商会管理全体中的全体人员。商会文化建设中要强调关怀人、敬重人、理解人和信任人。商会团体意识的形成，首先是商会的全体成员有共同的价值观念，有全都的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。 3）切忌形式主义。商会文化属意识形态的范畴，但它又要通过商会或会员的行为和外部形态表现出来，这就简单形成表里不全都的现象。建设商会文化必需首先从会员的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成商会精神和商会形象，防止搞

13、形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好商会文化，而且是对商会文化概念的歪曲。 4）注意个异性。个异性是商会文化的一个重要特征。商会文化原来就是在本身组织进展的历史过程中形成的。每个商会都有自己的历史传统和特点，商会文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。商会有了自己的特色，而且公众所认可，才能在商会之林中独树一帜，才有竞争的优势。 5）不能忽视经济性。商会是一个社团组织，商会文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指商会文化必需为商会的经济活动服务，要有利于提高商会生产力和经济效益，有利于商会的生存和进展。前面争论的关于商会文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二

14、字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开商会经济目标的实现和谋求商会的生存和进展。所以，商会文化建设实际是一个商会战略问题，称文化战略。 6）继承传统文化精华 马克思主义认为：“人们自己制造自己的历史，但他们并不是随心所欲地制造，而是在直接遇到的从过去继承下来的条件下制造。”中国商会文化建设也是这样，它应当是在传统文化的基础上进行升华，否则商会文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、公平思想、务实思想等都是值得借鉴和学习的内容。中国民本思想自古以来就相当剧烈，并在肯定程度上制约着专制行为。商会文化建设自然要以民本思想 为重要

15、的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使会员产生剧烈的仆人翁意识，自觉地参加商会的民主管理。中华民族坚持人的公平性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想用于现代商会的文化建设，将为商会会员供应公平竞争、投资进展的机会，务实精神要求人们实事求是、虚心谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋勉向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的商会精神。 2、共同价值原则 作为商会文化核心是商会价值观念的培育，是商会文化建设的一项基础工作。商会组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资格不同、生活环境不一样、受训练的程度也不相同等缘由，使得他们的价值观念千差万别。商会价值观念的培

16、育是通过训练、提倡和模范人物的宣扬感召等方式，使商会会员扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于商会生存进展的价值观念，并形成共识，成为全体会员思想和行为的准则。 商会价值观念的培育是经过外化认同，最终达到内化的过程。通过某种外部作用（如人生观训练）使商会中的成员接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为；认同是受外界影响（如模范人物的感召）而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受；内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并根据这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。 商会价值观念的培育是一个长期的过程。在这个过程中，商会组织中个体成员价值观念的

17、转变还可能由于环境因素的影响而消失反复，这更增加了价值观念培育的简单性。价值观念的培育，需要商会领导深化细致的思想工作，擅长把高度抽象的思维规律变成会员可以接受的基本观点。这其中，思想工作非常重要，它能唤起会员对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。 由于商会价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要留意多元要素的组合，即既要考虑国家、商会价值目标的实现，又要照看会员需求的满意。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。要做到基于“服务.，便利人群，开发产业，富有国家”这一为国为民的价值观念。 3、商会精神原则 商会精神构塑是在商会领导者的提倡下，依据商会的特点、任务和进展走向，

18、使建立在商会价值观念基础上的内在的信念和追求，通过商会群体行为和外部表象而外化，形成商会的精神状态。 商会精神与商会价值观是既有区分，又亲密相关的两个概念，价值观是商会精神的前提，商会精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性，如存在的价值、工作价值、质量价值等，它是人们的信念和追求。但商会精神则不同，它比较外露，简单被人们所感觉。商会价值观和商会精神共同构成了商会文化的核心。 将商会精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于会员理解和牢记在心，对形状成特 色加强印象。 商会精神的形成具有人为性，这就需要商会的领导者依据商会的任务、进展走向有意识地提倡，亲自培育而成。在构塑商会精神的

19、过程中，特殊应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育，使之形成具有代表性的商会精神。 4、管理哲学原则 作为商会管理方法论原则的商会管理哲学，是商会一切行为的规律起点。因此，确立正确的管理哲学，是商会文化建设的一项重要任务。 各商会由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同，结构不同，每个商会选择具有本商会特色的管理哲学是可能的。确立商会哲学，需要管理者对本商会的管理状况和特点进行全面的调查，运用某些哲学观念分析讨论商会的进展目标和实现途径，在此基础上形成自己的管理理念，并将其深透到会员的思想深处，变成会员处理管理问题的共同思维方式。商会管理哲学通常应在代表商会精神的文字中体

20、现，这不仅有利于内部渗透，而且也便于识别。既反映商会会员奉献的精神实质，也体现出商会强调通过内部会员之间、商会与会员之间、本商会与其他商会之间建立公平互助、团结友爱的新型人际关系，坚持全心全意为人民服务的商会店宗旨和管理方针，以此赢得市场的认同，促进商会进展。 管理哲学的确立，关键是要有创新意识，创建有个异性的管理思想和方法。 五、商会文化的设计 商会形象设计一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本商会的熟悉、态度与印象等方面的状况，为商会形象设计供应信息。形象定位是在形象调查的基础上，依据商会的实际状况，用知名度和美誉度的凹凸程度对商会形象进行定位。形象传播是以广

21、告、网络、媒介或公关方式，将商会形象的有关信息向.传播，让更多的人熟悉和接受，从而提高商会形象。 商会文化建设同时需要有良好的载体，即网站传播平台，要有健全的组织机构，要有专业的社团工作人员，要有规范而科学的管理制度，要依托政府的政策支持和各会员的全力协作。 进展、健全商会文化，对于整合商会资源，促进县域经济进展将会起到一个良好的推动作用。 （系星源国际文化进展（.）有限公司首席顾问） 第2篇：成都企业文化展厅 成都企业展厅 近年来，企业建设自身的展厅已经成为一种必定的趋势。企业展厅作为企业展现自身品牌形象的重要场所，已引起企业领导的高度重视，特殊是一些注意品牌形象的企业，往往在办公楼内规划出

22、肯定的空间，请一些专业的展览展厅设计公司，进行整体的形象包装和展现。企业展厅通过优化企业形象，集中展现企业产品而获得客户的信任，让客户了解企业的文化、产品、品质、服务等各个方面，更可作为客户来访参观、沟通、洽谈的场所。 在全方位的品牌形象建设方面，中国企业正从文化品牌创新打造上，查找自身持续进展的源头与动力。成都赛道展览展现公司认为，建企业展厅是企业对自身企业文化品牌的有效创新形式之一。 首先，企业的运营与老百姓的生活亲密相关。企业的品牌需要推广展现，与老百姓实施零距离的接触，才能使企业的新业务和新技术得到进一步的应用，深化人心，获得更好的口碑。人们不仅要了解企业的今日，还要了解其昨天与明天，

23、企业展厅就成了很好的载体。其次，打企业展厅牌，转变了企业原有的文化品牌宣扬模式。以往企业在推动文化品牌宣扬上，走的多是与新闻媒体（报刊、电视、网络）相结合惯用的路子，但这并非是现代企业所推崇的文化品牌宣扬的模式。企业需要不断创新和进展文化品牌，因此，更多的通信企业看上了企业展现厅这一企业文化品牌新型传播通道，这些展馆在推动企业文化和企业进步方面正日益发挥着重要的作用。最终，企业展现厅的创办还需要企业和企业家付出努力和心血。假如没有对企业和文化的深深喜爱是不行能有这种气魄的。好在近几年来，我国企业在企业文化建设中加大了展现厅的建设，这方面国企显示出了较强的实力与水平。文化影响企业，品牌助力企业，

24、而企业展现馆作为文化与品牌的集合体，是企业推动企业文化建设不断深化的一大窗口，对企业将来的成长有着重要的意义和作用。因此，更多的企业开头对文化有了较多的关注，把文化的进展融入到企业的进展战略之中，让文化在企业的成长中发挥其作用，这不仅使企业的分散力得到大大提升，而且企业通过文化品牌创新的企业博物馆建设与.大众起到了良好的沟通渠道，这无疑有利于企业外在形象的树立与巩固，企业的文化品牌必将给企业进展注入新的活力和动力。 四川赛道展览展现有限公司联合国内品牌类专家、国外知名策划设计团队， 摸索出一套 企业展厅建设阅历，从展厅的前期规划、投资预算、展馆策划、空间设计、新材料的应用、主题剧场的设计、多媒

25、体影像创作、工程节点和新材料的运用、后续运营维护等一条龙系统服务。 此外，赛道公司具有严密的管理体系、科学的操作程序、超前的形象思维、布满活力和分散力的企业文化。 我们坚持以“产品高质量，服务人性化“为宗旨，尽力为全球客户供应更优良，更具创新性，更轻巧的展现器材。汇合了一批优秀的设计精英和阅历丰富的施工队伍，凭借胜利举办的会展阅历，建立了一套自有的管理方案。创意独特的专业设计、阅历丰富的高效管理和诚信周到的售后服务体系，确保每一个项目的完善品质。我们将竭力为企业“度身定做”最合适的展览装饰方案并不断地优化服务措施，力争为您制造更大的价值。为成都企业展厅竭诚供应完善的服务。 第3篇：成都指南针学

26、校进行“企业文化建设”培训 2022年9月21日上午，成都指南针学校“企业文化情景模拟训练”在双流校区火热进行，屈董特意支配时间参与并作了重要讲话。会议由屈老师主持。 我们都了解企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，优秀的企业文化是企业珍贵的、潜在的无形资产和财宝。企业文化作为肯定时期企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和，对促进企业的进展至关重要。企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是分散全体职工的重要力气。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业职工的综合素养，激发职工的工作热忱，形成良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业进

27、展供应强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。为建设优秀的企业文化，指南针学校制定了切实可行的、职工认可的中长远规划和进展目标，并乐观引导职工为争创一流学校而努力奋斗，通过建立健全企业的各种制度，用科学严格的管理，增加职工责任意识，使企业目标变成职工的自觉行动；建立有效的沟通机制，以情感人，以理服人；建立有效的激励机制，以机制激励人。 屈董谈到，中国目前还没有真正意义上的职业训练，指南针计算机学校作为开拓者，理所当然地要为我国的职业训练赢得成就，指南针学校在高速进展的七年里，积淀了独特而校为丰厚的企业文化，它是我们力气的聚合点，形成指南针战无不胜的合力。并为我们着重解读了： “转变

28、每一个同学的命运，推动.进步。”屈董讲到，转变每一个同学的命运，听上去像是口号，但是假如切实把工作做好做细，让每一个同学都能够把握专业学问和技能，能够从事专业技能，让每一个指南针同学成才胜利，这将是中国.巨大的助推器，由于，同学胜利了，.也就进步了，这不是空洞的口号。这也我们的另一个核心理念“成就学员”是全都的。 “世界上没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人”，俗话说“世上无难事，只怕有心人”。假如你是个专心的人，那么任何问题都不是问题。各位老师在教学教研的过程当中可能会消失各种各样的问题，但是请你肯定不要畏惧，由于任何问题都有方法解决。 “维护指南针利益生态链”维护指南针训练集团所关系到

29、的全部人的利益，才能更快更好地进展，其主要利益方包括：同学，同学家长，股东，职工等利益体，只有各方利益均沾，让大家都能求得良好的进展。特殊是同学，他们的将来的胜利才是指南针的胜利，他们在.上拥有一席之地，才是指南针的傲慢。 还有“用另一种思维思索”等等，给了与会的老师们诸多启迪，学到了不少的精辟见解和理念屈董把思索留给了我们。 下午，由吴校主持了“公司运营情景模拟演练”。参与培训的员工分为五组，每一个组就是一个公司，由不同的人担当不同的职位，在竞争的市场中定胜败。其间所反映的是：不同的态度，就呈现出不同的结果。第一轮由于大家都不怎么焦急，很懒散，所以被人成的五组成果都不甚好；到了其次轮的时候，

30、大家开头焦急，开头有了竞争，并开头全力以赴了。结果当然要抱负一些，大家从这样的一个模拟中感受到了公司要在竞争中立足是多么的不简单，感受到了公司就是一个大家庭，任何一环出了问题都不能取得好的成果，更感受到了目标、方案、执行、检讨等四个环节不行或缺。 流得最快的总是最有意义的日子。这次精彩的企业文化培训课，老师们或多或少都有不同的感受和收获，必将激励着老师们再接再励，站在更高的起点为同学服务，站在更远的视角为同学启帆！ 第4篇：成都企业文化协会章程 成都企业文化协会章程 第一章 总 则 第一条 本团体定名为成都企业文化协会（以下简称协会）。 其次条 协会是由成都地区企事业单位、行业协会等会员单位自

31、愿组成的具有法人资格的非营利性的.团体。 第三条 协会在宪法和法律、法规的范围内活动。协会的宗旨是以马列主义、.思想和.理论为指导，贯彻党在.主义初级阶段的基本路线，根据“.”思想的要求，遵循解放思想、实事求是、一切从实际动身、理论联系实际的思想路线，努力适应进展.主义市场经济和参加经济全球化的要求，学习借鉴现代企业管理先进阅历，面对企业，坚持继承与创新结合，与时俱进地把加强企业文化建设、加强企业思想政治工作与加强企业管理结合起来，推动企业实现管理创新，努力建设学习型企业，全面提升市场经济条件下的企业素养，致力于培育有特色的企业文化，增加企业核心竞争力，促进先进生产力的进展。 第四条 协会是中

32、共成都市委企业工作委员会领导下的传播先进文化，从事建设企业文化和加强、改进企业思想政治工作的讨论，推动企业两个文明全面进展的群众性组织。接受成都市民政局的指导、监督管理。 第五条 协会的办公住宅设在成都市羊市街19号。 其次章 业务范围 第六条 协会的业务范围，包括： （一） 传播中外先进文化，指导企业开展企业文化建设、建设学习型企业； （二）为企业供应询问服务，促进企业管理创新； （三）担当中共成都市委企业工作委员会和全国、省、市思想政治工作讨论会下达的讨论课题； （四）从企业的实际需要动身确定讨论课题，组织专题调查讨论和学习、考察、培训、宣扬和沟通； （五）总结、推广企业文化建设和企业思想

33、政治工作阅历； （六）表彰和嘉奖在企业文化建设、企业政治工作的理论讨论与实践中做出显著成效的优秀企事业单位和优秀工；评比和嘉奖优秀的协会工和优秀讨论成果。 第三章 会 员 第七条 本协会会员包括团体会员和个人会员。 第八条 成都地域的企事业单位，不分全部制、不分隶属关系，都可以成为本协会会员。 第九条 申请加入本协会，必需具备下列条件： 1、拥护本协会的章程； 2、有加入本协会的意愿； 第十条 会员申请加入协会的程序是： （一）提交入会申请书； （二）常常务理事会争论通过； （三）常务理事会授权协会秘书处发给会员证并填写会员登记表。第十一条 会员享有下列权利： （一） 协会的选举权、被选举权和

34、表决权； （二） 参与协会的活动； （三） 获得本协会服务的优先权； （四） 对协会工作的批判权和建议权； （五） 入会自愿、退会自由。 第十二条 会员履行下列义务： （一） 执行协会的决议； （二） 维护协会的合法权益； （三） 完成协会交办的工作； （四） 按规定缴纳会费； （五） 向协会反映状况，供应有关资料。 第.条 会员退会应书面通知协会并交回会员证。会员假如无正值理由一年不缴纳会费或不参与协会活动的，视为自动退会。 第十四条 会员如有严峻违反本章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名。 第四章 组织机构 第十五条 协会的最高权力机构是会员大会，其职权是：制定和修改章程；选

35、举和罢免理事；审议理事会工作报告和财务报告；打算终止事宜和打算其他事项。第十六条 会员大会须有2/3以上出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。 第十七条 会员大会每届3年。因特别状况需要提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报市委企业工委审查并经市民政局批准同意。但是，延期换届最长不超过1年。 第十九条 理事会的职权是： （一）执行会员大会的决议； （二）选举或罢免会长、副会长、秘书长、常务理事； （三）筹备召开会员大会； （四）向会员大会报告工作和财务状况； （五）打算会员的汲取或除名； （六）打算设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构； （七）打算副秘书长、各机构主

36、要负责人的聘任； （八）领导协会各机构开展工作； （九）制定内部管理制度；打算其他重大事项。 其次十条 理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。 其次十一条 理事会每年至少召开一次会议。 其次十二条 本会设立常务理事会。常务理事会由理事会选举产生。在理事 会闭会期间行使第十九条第 一、 三、 五、 六、 七、 八、九项的职权，对理事会负责（常务理事人数不超过理事人数的1/3）。 其次.条 常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。 其次十四条 常务理事会至少半年召开一次会议 其次十五条 会长、副会

37、长、秘书长、常务理事必需具备下列条件： （一）坚持党的路线、方针、政策，政治素养好； （二）热心建设企业文化；所在单位的企业文化建设取得明显成效； （三）在本协会业务领域内有较大影响； （四）会长、副会长、秘书长、常务理事最高任职年龄不超过65周岁，秘书长为专职； （五）身体健康，能坚持正常工作； （六）未受到剥夺政治权利的刑事惩罚的； （七）具有完全民事行为力量； 其次十六条 会长、副会长、秘书长、常务理事如超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，报市委企业工委审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可任职。 其次十七条 会长、副会长、秘书长、常务理事任期三年。会长、副会长、秘书长任期最长不得超过两届。因特别状况需延长任期的，须经会员大会2/3以上会员表决通过，报市委企业工委审查并经社团登记管理机构批准同意后方可任职。 其次十八条 会长为本协会法定代表人。如因特别状况而由副会长或秘书长担当法定代表人，应报市委企业工委审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可担当。 其次十九条 会长