班组管理台账_第1页
班组管理台账_第2页
班组管理台账_第3页
班组管理台账_第4页
班组管理台账_第5页
已阅读5页,还剩27页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、班 组 管 理 台 账20122年度单位:北北营炼铁铁厂储运运作业区区班组:天天车生产产一班本钢集团团公司班班组建设设工作目目标打造一流流的、适适应企业业发展要要求的技技能型、效益型型、管理理型、创创新型、和谐型型的“五型”班组。本钢集团团班组建建设工作作标准1、“五五型班组组”基本标标准:技能型班班组:努努力学习习文化,刻苦专专研技术术、业务务水平一一流、技技术能力力超群;效益型班班组:注注重节约约挖潜、节能减减排、降降本提效效、安全全生产无无事故,在同行行业领先先;管理型班班组:制制度健全全、执行行严格、管理科科学民主主,符合合质量管管理体系系、环境境管理体体系、职职业健康康安全管管理体系

2、系运行要要求;创新型班班组:能能破解岗岗位难题题、攻克克技术难难关、勇勇于创新新、勇于于创造;和谐型班班组:团团结互助助、奋发发向上、包容并并进、共共谋愿景景。2、学习习型班组组创建标标准:班组的学学习力、创新力力、凝聚聚力、自自主管理理能力和和群体超超越能力力得到有有效提升升;班组组内形成成全员自自主学习习、团队队学习、终身学学习的良良好氛围围;建立立健全“学习工工作化、工作学学习化”的学习习机制、促进职职工素质质全面提提高的教教育培训训机制、鼓励员员工创新新的工作作机制;班组职职工素质质得到明明显提高高。班组自然然状况一一览表班长姓名名班组人数数男女党员团员大专技师任善龙231940021

3、班委会组组织机构构班长:任任善龙工会组长长:陶金金安全员:车世鑫鑫技术质量量员:庄庄建春成本核算算员:张张克楠政治宣传传员:梁梁晓琳班组人员员基本情情况表姓名性别出生年月日文化程度政治面貌家庭住址联系电话话班 组 管 理 制 度1、建立立岗位责责任制,健全各各项管理理制度,做到人人人有岗岗位责任任制,事事事有考考核标准准,按经经济责任任制综合合评定奖奖励。2、开展展全面质质量管理理,确定定班组的的质量方方针和目目标,规规定各个个质量指指标,确确保产品品质量。3、开展展劳动竞竞赛,维维护劳动动纪律;搞好生生产管理理,保证证安全文文明生产产,不断断提高产产品各项项指标。4、开展展技术业业务学习习,

4、提高高班组成成员的文文化修养养,强化化岗位练练兵,使使班组成成员成为为技术和和业务过过硬,文文化素养养较高的的新型员员工。5、搞好好班组各各项管理理工作,关心职职工生活活,把职职工思想想政治工工作做好好,及时时填写原原始记录录和凭证证,做到到准确、整齐、清晰,按时公公布,妥妥善保管管。6、加强强班组思思想政治治工作,把思想想政治工工作落实实到生产产管理、生活及及学习中中,使之之成相互互信任,相互尊尊重,心心情舒畅畅,工作作积极向向上的生生动局面面。7、抓好好班组民民主管理理,依靠靠群众,对班组组生产技技术好生生活大事事要由班班组全体体成员集集体决策策,充分分调动班班组成员员的积极极性和创创造性

5、,增强班班组内每每个人爱爱岗敬业业责任感感,更好好的为企企业建功功立业。班 组 民 主 管 理 制 度1、每月月由班长长组织一一次班务务会议,传达厂厂、生产产区、作作业区的的工作计计划及文文件,总总结本班班组上月月工作完完成情况况,制定定本月工工作计划划及落实实措施。2、每月月通过板板报、墙墙报、宣宣传栏、民主管管理台账账等形式式,将职职工考勤勤、奖金金分配、职工业业绩考核核、及班班组重要要事项公公布公开开,增加加班组管管理透明明度。3、班组组奖金分分配方案案必须经经班组成成员民主主管理讨讨论通过过后方可可实施。4、每月月召开一一次工会会小组会会,由工工会组长长主持,讲评班班组工作作,评议议班

6、组长长,班组组成员必必须三分分之二以以上成员员参加。5、每季季度召开开一次班班组民主主管理会会,发动动员工查查找班组组管理中中存在的的漏洞问问题,提提出改进进建议,并制定定整改措措施。班 组 安 全 管 理 制 度第一条:为使班班组安全全日活动动更加有有效,真真正达到到员工自自我教育育,自我我管理的的目的,使班组组安全日日活动制制度化,特制定定本制度度。第二条:每周一一次,每每次至少少20分分钟,可可串不可可占。第三条:活动内内容学习安全全生产文文件,安安全管理理制度,安全操操作规程程及安全全技术知知识,总总结一周周安全生生产情况况,提出出进一步步搞好安安全生产产的对策策及要求求。结合上级级下

7、发的的事故通通报,组组织分析析讨论事事故原因因和预防防措施,举一反反三,吸吸取教训训。根据事故故预案和和操作规规程要求求进行生生产异常常情况紧紧急处理理能力的的训练。定期开开展防火火、防爆爆、防中中毒和自自我防护护能力的的训练。定期进行行安全技技术操作作方法等等安全知知识的学学习和考考试。进行安全全座谈,就安全全管理和和隐患整整改内容容提出合合理化建建议。第四条:安全日日活动要要做到有有领导,有内容容,有记记录(即即班组安安全活动动记录),区域域领导和和安全员员要对记记录进行行检查和和签字,并写出出评语,定期接接受安全全管理部部门检。第五条:区域领领导必须须参加班班组安全全日活动动。第六条:要

8、充分分发挥班班组长和和安全员员的作用用,提高高活动效效果。第七条:安全管管理工作作要做好好日常检检查和考考核,并并将其纳纳入经济济责任制制考核之之中。班 组 学 习 管 理 制 度1、每周周必须安安排一次次业务学学习,如如有变动动临时通通知。安安全学习习可以一一起进行行,也可可以单独独进行,具体时时间灵活活安排,但是不不可占用用。2、全体体班组成成员都要要自觉参参加业务务学习,做到不不迟到,不早退退,不溜溜号,不不闲谈,不看其其他刊物物。做到到认真听听讲,记记好笔记记,积极极发言,无特殊殊情况不不准假。3、学习习内容由由班组统统一安排排,列出出学习计计划,并并负责组组织实施施。4、学习习考勤、

9、考核及及纪律情情况由专专人统一一记录,每月公公布一次次并整理理保存,做为年年终各项项奖惩考考核的依依据。5、班委委会成员员要以身身作则,积极参参加政治治学习,做好引引导性发发言。6、工会会小组长长做好记记录,整整理并保保存好会会议记录录,做为为班组建建设的考考核依据据。7、安全全学习根根据需要要由班组组安全员员确定学学习内容容和学习习时间,并负责责组织实实施,每每月早会会前进行行安全喊喊话并进进行“安全五五确认”杜绝任任何违规规上岗。班 组 5 s 管 理 制 度1、要做做的室内内外地面面清洁,生活办办公用品品、桌椅椅摆放有有序。2、办公公区要做做到地面面干净无无杂物,文件栏栏整洁,休息室室桌

10、面整整洁无尘尘,窗明明几净。3、个人人工作时时间要做做到服装装整洁,带好劳劳动保护护用品,举止文文明得体体,树立立良好的的工作形形象。4、室内内设轮流流值日人人员负责责卫生清清理整理理整顿,班组人人员自觉觉服从安安排,注注意保持持环境卫卫生。5、班组组每周进进行一次次彻底卫卫生清扫扫,由班班委会组组织参加加实施,按检查查项目逐逐项落实实排查并并做好记记录。班组质量量活动记记录记录人记录时间间1月300日主要质量量问题分分析:采取何种种对策措措施:效果及遗遗留问题题:注:无质质量指标标班组可可以不必必记录。(此记记录为月月份记录录)。 考核核人签字字:1月份经经济核算算科 目目计划目标标实际消耗

11、耗钢丝绳卡扣车刀笤帚平锹节能灯经济分析析: 考核核人签字字:修旧利废废、合理理化建议议记录时间项目数量价格提出人班组学习习计划20122年班组组学习计计划每月至少少进行一一次政治治理论学学习,实实事学习习。主要要学习领领会国家家重点方方针政策策导向及及集团公公司下发发的各种种规章制制度和文文件,统统一认识识,把握握正确的的政治方方向。每周进行行一次安安全工作作会议,主要学学习各种种安全方方面的规规章制度度,分析析近期发发生的各各级、各各类安全全事故,总结经经验,吸吸取教训训,并结结合本岗岗位实际际情况制制定安全全措施,查找安安全隐患患,制定定整改措措施,保保障人身身及设备备安全。各种会议议学习

12、要要有详细细的记录录,并做做好整理理存档备备查。每周至少少进行一一次业务务学习,每月进进行一次次大型岗岗位技能能培训。目的在在于提高高各岗位位工种操操作水平平的提升升,交流流技能,达到共共同提高高的目的的。不定期在在班组内内部组织织事故分分析会,及时解解决生产产中存在在的各种种问题,确保生生产设备备稳定运运行。学 习 记 录录时间地点主讲人参加人数学习内容容:学习人员员签名:学 习 记 录录时间地点主讲人参加人数学习内容容:学习人员员签名:学 习 记 录录时间地点主讲人参加人数学习内容容:学习人员员签名:学 习 记 录录时间地点主讲人参加人数学习内容容:学习人员员签名:学 习 记 录录时间地点

13、主讲人参加人数学习内容容:学习人员员签名:学 习 记 录录时间地点主讲人参加人数学习内容容:学习人员员签名:学 习 记 录录时间地点主讲人参加人数学习内容容:学习人员员签名:学 习 记 录录时间地点主讲人参加人数学习内容容:学习人员员签名:学 习 记 录录时间地点主讲人参加人数学习内容容:学习人员员签名:学 习 记 录录时间地点主讲人参加人数学习内容容:学习人员员签名:学 习 记 录录时间地点主讲人参加人数学习内容容:学习人员员签名:学 习 记 录录时间地点主讲人参加人数学习内容容:学习人员员签名:工会小组组活动记记录时间1月100日主持人记录人活动内容容:时间2月122日主持人记录人活动内容

14、容: 考核核人签字字:工会小组组活动记记录时间主持人记录人活动内容容:时间主持人记录人活动内容容: 考核核人签字字:工会小组组活动记记录时间主持人记录人活动内容容:时间主持人记录人活动内容容: 考核核人签字字:工会小组组活动记记录时间主持人记录人活动内容容:时间主持人记录人活动内容容: 考核核人签字字:工会小组组活动记记录时间主持人记录人活动内容容:时间主持人记录人活动内容容: 考核核人签字字:( )季季度班组组民主管管理活动动记录时间会议主持持人记录人参加人员员:活动内容容及讨论论决定:考核人签签字:( )季季度班组组民主管管理活动动记录时间会议主持持人记录人参加人员员:活动内容容及讨论论决定:考核人签签字:班组分配配方案:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论