地下结构施工跨越冬季施工组织设计方案

1、 第一章 编制说明编制总体思路以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，为金融街区打造美好景观。编制内容及范围本施工组组织设计计内容包包括项目目组织机机构设置置、施工工部署、现场平平面布置置和管理理、施工工目标、人力及及机械配配置、主主要工程程施工方方案、方方法、质质量、安安全和文文明施工工、总包包管理等等自开工工至竣工工的全过过程组织织管理措措施，编编制范围围除自行行完成的的项目外外，涵盖盖了对分分包商（电梯系系统、外外幕墙、精装修修、供变变配电系系统、热热力系统统、燃气气系统、室外工工程、综综合布线线系统

2、、消防等等智能建建筑各系系统等）的总包包管理方方案及服服务措施施。编制依据据1.3.1、招招标文件件表表 文件名称称编号日期工程招标标文件工程招标标文件答答疑.2、施施工图 表 图纸名称称图纸编号号日期封面及设设计组成成总平面布布置图建筑施工工图结构施工工图暖通施工工图给排水施施工图电气施工工图.3、主主要法规规 表表类别名称编号国家中华人民民共和国国建筑法法建设工程程质量管管理条例例行业建设工程程施工现现场管理理规定建设部年年第令地方北京市建建设工程程施工现现场环境境保护基基本标准准京建施字字第号北京市建建设工程程深基础础护坡桩桩设计、施工管管理规定定京建施字字第号预防砼工工程碱集集料反应应

3、技术管管理规定定京建科【】号企业施工现场场管理方方法城建施字字第号类别名称编号 国家砼结构工工程施工工质量验验收规范范锚杆喷射射砼支护护技术规规范工程测量量规范地基与基基础工程程施工质质量验收收规范屋面工程程施工质质量验收收规范地下工程程防水技技术技术术规范地下防水水工程施施工质量量验收规规范人防工程程施工及及验收规规范钢筋砼用用热轧带带肋钢筋筋硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸盐水泥泥矿渣硅酸酸盐水泥泥、火山山灰质硅硅酸盐水水泥、粉粉煤灰硅硅酸盐水水泥砼外加剂剂.4、主主要规程程、规范范 表砼外加剂剂应用技技术规范范预拌砼砼结构设设计规范范建筑抗震震设计规规范建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收

4、收规范通风与空空调工程程施工质质量验收收规范火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范电梯工程程施工质质量验收收规范建筑电气气工程施施工质量量验收规规范自动喷水水灭火系系统施工工及验收收规范建设工程程施工现现场供电电安全规规范塔吊起重重机安全全规程行 业建筑变形形测量规规程建筑地基基处理技技术规范范高层建筑筑砼结构构技术规规程钢筋机械械连接通通用技术术规程钢筋锥螺螺纹接头头技术规规程錐带肋钢筋筋套筒挤挤压连接接技术规规程冷轧带肋肋钢筋砼砼结构技技术规程程普通砼用用砂普通砼用用碎石和和卵石普通砼拌拌和用水水普通砼配配合比及及技术规规程砼泵送施施工技术术规程砼冬期施施工技术术规程块体基础础大体积积砼施

5、工工技术规规程回弹法检检测砼抗抗压强度度技术规规程建筑施工工高处作作业安全全技术规规程建筑机械械使用安安全技术术规程施工现场场安全技技术规程程地方建筑工程程资料管管理规程程.5、主主要图集集 表表 类别名称编号 国家砼结构施施工图平平面整体体表示方方法制图图规则和和构造详详图03G钢筋砼双双扇防护护密闭门门、护密密闭门和和门框墙墙选用图图集钢筋砼单单扇活门门槛防护护密闭门门、密闭闭门选用用图集地沟及盖盖板建筑物抗抗震构造造详图97G3329-1-99地方建筑构造造通用图图集系列框架结构构填充空空心砌块块构造图图集京北京市钢钢筋砼过过梁图集集京92GG建筑设备备通用图图集系列建筑电气气通用图图集

6、系列.6、主主要标准准 表类别名称编号 国家建筑工程程施工质质量验收收统一标标准砼质量控控制标准准砼强度检检验评定定标准建筑施工工场界噪噪声限值值行业建筑施工工安全检检查标准准.7、其其他 表序号名称中华人民民共和国国主席令令年第号号中华华人民共共和建筑筑法质量体体系生产产、安装装和服务务的质量量保证模模式和和公司质质量保证证手册、质量管管理程序序文件环境管管理体系系规范及及使用指指南和和公司环环境管理理手册、环境管管理程序序文件京建科教教【】号号建筑筑结构长长城杯工工程质量量评审标标准、建筑筑长城杯杯工程质质量评审审标准工程岩岩土工程程勘察报报告国家经经贸委职职业安全全卫生管管理体系系试行标

7、标准；和公司司职业管管理手册册、职业业安全卫卫生管理理程序文文件京建法【】号北京市市建设工工程施工工试验行行有见证证取样和和送检制制度的暂暂行规定定的通通知京建法【】号北京市市建设工工程施工工试验行行有见证证取样和和送检制制度的暂暂行规定定的补补充通知知京建质【】号北京市市建设工工程施工工见证取取样质量量检验单单位资质质管理规规定的的通知工程概况况序号项目内容工程名称称工程地址址建设单位位 设计单位位监理单位位质量监督督单位工程总承承包单位位施工外分分包单位位招标范围围甲方指定定分包项项目资金来源源招标文件件质量标标准投资性质质工期工程总承承包质量量承诺1.4.1总体体简况表.2、建建筑设计计

8、概况表表序号项目内 容建筑功能能建筑特点点建筑面积积总建筑面面积（）占地面积积（）地下部分分建筑面面积（）地上建筑筑面积（）标准层建建筑面积积（）设备层面面积（）建筑层数数地上地下建筑层高高地下部分分层高（）地下二层层（）地下一层层（）地上部分分层高（）首层（）设备层（）标准层（）机房、水水箱间（）建筑高度度绝对标高高（）室内外高高差（）基底标高高（）最大基坑坑深度（）檐口高度度（）建筑总高高（）建筑平面面横轴编号号纵轴编号号横轴距离离（）纵轴距离离（）建筑防火火墙面保温温外装修檐口外墙装修修门窗工程程铝屋面工程程不上人屋屋面防水层上人屋面面保护层主入口内装修顶棚地面工程程内墙门窗工程程普通门

9、特种门甲、乙、丙级防防火门楼梯公用部分分防水工程程地下防水屋面防水厨房厕浴浴间.3、结结构设计计表序号 项 目内 容容结构形式式基础结构构形式主体结构构形式屋盖结构构形式地质、水水位地质情况况地下水位位地下承压压水滞水层设防水位位地下水质质地基地基土质质层地基承载载力地基渗透透系数地下防水水混凝土自自防水柔性防水水混凝土强强度等级级抗震等级级工程设防防烈度框架抗震震等级剪力墙抗抗震等级级钢筋类别别一级钢二级钢钢筋接头头形式冷挤压直螺纹搭接绑扎扎（砼）结构断面面尺寸外墙厚度度()内墙厚度度()柱断面尺尺寸()梁断面尺尺寸()楼板厚度度()二次结构构.4、专专业设计计概况表设计系统统设计要求求系统

10、作法法管线类别别上水下水热水饮用水消防水消防排烟报警监控空调与通风空调通风照明动力弱电避雷供配电消防自动动报警系系统冷却其他. 不利利条件、地下结结构施工工跨越冬冬季，季季节性施施工给施施工组织织、工程程进度、质量控控制及安安全生产产带来诸诸多不利利。、工程地地处位置置，紧靠靠环路，场地狭狭小，交交通不便便，不利利于现场场布置利利用和各各种材料料物资的的调动和和使用。、单体工工程大，工期较较紧。 工程特特点及难难点1.6.1综合合分析、从工程程本身来来看,结结构施工工及各专专业施工工的技术术难度不不大,由由于地下下层其施施工面积积为，一一次投入入人力多多；、从工期期要求看看,工期期较紧,加上业

11、业主指定定分包和和工程涉涉及的分分包专业业较多，因此，施工组组织难度度较大；、从质量量要求看看,本工工程质量量要求为为“长城杯杯金杯杯”,虽然然从施工工工艺上上没有很很大难度度,但部部分专业业或部位位如砼工工程、安安装工程程、综合合布线、精装修修工程等等的质量量控制和和管理难难度较大大；、从安全全文明施施工角度度看,本本工程要要求必保保“北京市市安全文文明工地地”，但由由于施工工现场场场地狭窄窄、工期期紧、施施工队伍伍多，因因此，给给安全文文明施工工带来了了较大难难度。从以上分分析可以以看出，本工程程的难点点主要体体现在施施工组织织管理难难度上，但由于于质量要要求较高高，对一一些关键键部位的的

12、施工和和质量控控制要给给予高度度重视，下面对对管理中中存在的的难点和和施工中中应注意意的关键键部位或或专业分分别予以以阐述。1.6.2工程程管理难难点、施工总总承包管管理施工总承承包管理理是对工工程施工工全过程程及施工工参与各各方,包包括业主主指定分分包队伍伍的全方方位管理理,施工工总承包包管理的的能力和和水平,决定了了工程能能否顺利利进行,也决定定了工程程各项目目标能否否实现,因此,对该工工程而言言,最大大的难度度首先是是管理上上的难度度,而管管理上的的难度,首先是是施工总总承包管管理上的的难度,能否从从各分包包商的选选择上；各分包包商合同同的签订订上；各各分包商商施工过过程目标标的分解解和

13、控制制上，统统一到总总承包经经理的目目标和宗宗旨上，现场严严格按总总承包各各项管理理制度和和经理要要素运行行是本工工程的管管理上的的难度。只有切切实搞好好施工总总承包管管理,才才能为实实现工程程目标打打下基础础。、质量控控制本工程在在结构上上要保证证“北京市市结构长长城杯”，在设设备安装装和装修修上，要要保证“北京市市（竣工工）长城城杯”，在使使用功能能上，要要保证符符合设计计要求并并达到用用户满意意，较高高的质量量要求，增加了了质量控控制的难难度，因因此，在在施工中中，要对对质量控控制和管管理给予予高度重重视，确确保质量量目标的的实现。、安全及及文明施施工安全文明明施工是是企业管管理水平平的

14、具体体体现,是项目目经理部部展现管管理能力力的窗口口,因此此,无论论是从业业主要求求来讲,还是从从提高自自身管理理水平而而言,都都应搞好好安全及及文明施施工,但但本工程程由于场场地狭窄窄、工期期紧、专专业分包包队伍多多等客观观原因增增加了安安全文明明施工的的难度，在施工工过程中中，必须须采取有有力措施施确保安安全文明明施工。对上述工工程难点点，我们们在本施施工组织织设计中中，都进进行了认认真考虑虑，并制制定相应应的方案案和措施施。1.6.3施工工关键下列施工工关键是是指在工工程施工工中应进进行管理理和控制制的重点点。、地下室室抗渗砼砼施工本工程地地下室层层，基础础底板砼砼标号，抗渗等等级，留留

15、有条后后浇带，钢筋砼砼底板最最薄处厚厚，最厚厚厚；地地下室外外墙砼，抗渗等等级和。对砼原原材料、配合比比设计、结构施施工工艺艺及施工工质量提提出了较较高的要要求，必必须选择择北京市市建委公公布的砼砼合格供供应商。、地下室室基础大大体积砼砼施工本工程基基础为钢钢筋砼基基础，基基础底板板一般厚厚度从、 、厚,大大体积砼砼的施工工需做好好砼配合合比设计计及温度度监控,在砼施施工中预预埋电子子测温管管，以及及保温苫苫盖，要要采取严严格的措措施防止止大体积积砼裂缝缝的出现现。、地下室室后浇带带、施工工缝及穿穿墙螺栓栓部位细细部处理理各种“缝缝”是地下下室防水水工程的的薄弱部部位。本本工程地地下室共共四层

16、，基础底底板厚度度大，地地下室外外墙厚，地下下室单层层建筑面面积约平平米，基基础底板板按设计计供留置置条后浇浇带。地地下室外外墙施工工时，在在每层墙墙的底部部和端部部均要留留置施工工缝，地地下室外外墙模板板固定时时穿墙螺螺栓数量量约万根根，其规规格为滚压螺螺纹，既既起到止止水作用用，又有有周转的的功能。施工时时必须严严格按照照设计的的后浇带带处理方方法进行行细部处处理，避避免渗漏漏。、框架梁梁柱节点点，剪力力墙暗柱柱节点根据结构构施工图图梁柱配配筋，剪剪力墙暗暗柱、框框架梁与与剪力墙墙交接部部位钢筋筋密集度度很大，砼浇筑筑困难，并且柱柱、梁、墙等的的砼标号号不一致致，因此此该部位位砼设专专人负

17、责责管理，并挂牌牌施工，是确保保框架砼砼浇筑质质量的关关键。、耐磨砼砼地面施施工本工程停停车库部部分地面面为耐磨磨砼地面面，面积积大，质质量要求求高，对对此分项项工程本本公司有有成熟的的独特的的施工工工艺，能能根据设设计及业业主的要要求，针针对不同同的颜色色，不同同的风格格，采用用大直径径进口抛抛光机，砼原浆浆抛光一一次成型型。此工工艺速度度快，质质量好，克服了了老工艺艺的开裂裂、起砂砂、平整整度差、空鼓的的通病。、石材、金属、玻璃幕幕墙这些工程程均需作作二次设设计，予予留、予予埋件数数量多，位置要要求准确确，作为为总包要要密切协协调配合合设计单单位，把把二次设设计及早早完成，特别是是预埋件件

18、设计，必须满满足施工工进度的的要求。、预留、预埋及及补洞、堵洞、堵套管管本工程各各类管道道、风道道、电气气配管等等空间交交叉量大大，其中中许多专专项安装装工程为为分包工工程，协协调难度度加大，因此预预留混凝凝土洞口口、预埋埋各类管管道、配配件显得得尤为重重要，因因此，在在预留预预埋前，各专业业、各施施工队伍伍必须进进行会审审、沟通通，提前前解决空空间打架架问题，严防电电气预埋埋管堵塞塞。考虑防水水、隔音音、防火火等要求求，各穿穿墙、穿穿楼板洞洞口、套套管缝隙隙必须用用相应材材料堵塞塞。 、冷冻冻机组、组合式式空调机机组安装装这些设备备是通风风空调系系统的核核心部分分，设备备安装质质量的好好坏直

19、接接影响设设备的运运行效果果，对通通风空调调系统的的运行质质量能否否达到设设计要求求及满足足使用功功能有重重大影响响。、风管及及空调水水管道保保温本工程风风管及空空调水管管大多布布置在装装饰吊顶顶内，风风管和空空调水管管道保温温质量不不好，会会出现结结露现象象，发生生滴水，污染浸浸蚀顶棚棚、墙面面、地面面等建筑筑装饰，严重时时还可引引起电气气短路，因此在在风管和和空调水水管道保保温施工工中要严严把质量量关，确确保保温温质量，以保证证建筑物物使用效效果。、综合布布线综合布线线系统是是将通信信系统、电视监监控系统统、消防防自动报报警及消消防联动动系统等等组成的的一个统统一的管管理系统统，综合合布线

20、系系统安装装及调试试质量的的好坏直直接影响响着整个个智能工工程的可可靠运行行。、系统调调试此项工作作关系到到整个系系统能否否正常运运转，将将各部位位调至最最佳状态态，达到到设计要要求，满满足业主主的需要要。.建设单单位招标标要求本次招标标并发包包的范围围为：土建基础础及主体体结构、钢结构构、初装装修、给给排水、采暖、通风空空调、建建筑电气气、智能能建筑电电气等其中的部部分专业业工程和和设备材材料将由由招标人人根据投投标人专专业施工工能力及及工程施施工进度度的要求求，有权权以指定定分包和和指定供供应的方方式由中中标人负负责总包包管理、服务、协调和和配合。中标人人的总包包管理、服务、配合和和协调等

21、等所需的的费用在在结算时时按投标标所报同同类或相相似项目目的比例例计取，计取基基数不含含设备费费。本次招标标范围内内，下列列工程将将由招标标人以指指定分包包方式实实施（由由招标人人给出暂暂定金额额，投标标人分别别报出各各项目的的总包服服务费。在工程程实施过过程中，乙方不不得向指指定分包包收取任任何费用用。）：电梯系统统外墙装饰饰精装修(含工程程竣工验验收备案案后，一一次用户户进场后后的精装装修)供变配电电系统热力系统统燃气系统统室外工程程智能建筑筑各系统统本公司按按照质量量保证体体系组织织实施确确保工程程获得北北京市“长城杯杯金杯”，力争争“鲁班奖奖”，并同同时满足足本工程程招标文文件、技技术

22、规范范及图纸纸要求。并确保保本工程程计划开开工日期期： 年年月 日日开工。第二章 现场场组织管管理机构构及管理理目标、施工工组织机机构依据招标标文件的的要求和和本企业业施工总总承包管管理实施施办法，结合本本工程的的特点，本公司司组织施施工管理理经验丰丰富的工工程技术术人员，组建“工程”总承包包项目经经理部及及相应的的组织机机构。、项项目组织织机构及及人员设设置项目总承承包机构构的设置置原则： 、精干干、高效效，满足足施工管管理需要要。、协调、统一，满足控控制和服服务需要要。施工总承承包机构构的设置置特点：、设置独独立的施施工总承承包管理理机构。为加强强总承包包管理，我们在在组织机机构中设设置了

23、独独立的施施工总承承包项目目部，实实行总管管理与专专业施工工管理分分开，以以确保总总管理的的有效性性和公正正性。、在技术术部管理理下专门门设置设设计管理理部，该该部门由由技术部部领导牵牵头对该该工程设设计新颖颖、复杂杂，涉及及专业较较多，部部分专业业需要进进行深化化设计，为加强强设计和和图纸管管理，确确保工程程顺利进进行，在在总包管管理部门门设置设设计管理理部。、设置综综合部门门，对公公共事务务实施统统一管理理。在工工程部下下设置水水电维修修队，对对整个施施工现场场的水电电负责统统一敷设设、统一一维修、统一管管理。在在综合部部下设现现场保安安队、义义务消防防队、清清洁队，对现场场的保卫卫、消防

24、防、清洁洁等工作作统一负负责。、增设联联络员，加强对对业主分分包工程程的服务务工作。设置联联络员的的目的是是在正常常的总包包管理以以外，为为业主单单独分包包工程提提供更多多的协调调和服务务工作。、质量量保证体体系见第第页、现场场组织机机构见附附件、总包包组织管管理系统统图如下下：企业保障层总包项目经理生产副经理项目总工行政副经理安装副经理技 术 质 量 部安 全 技 术 部材料 部机 械 动 力 部经营 部综 合 部土建结构队各 专 业 作 业 班 组安装队装饰队 弱电队室外工程队总 承 包 管 理 层专 业 施 工 管 理 层作业层地下防水队工 程 部燃 气队 供配电队工程保障领导小组安 装

25、 管 理 部经营副经理电梯安装队设计管理部：项目书记2.1.5 项目经经理部主主要成员员及各部部门职责责企业保障障层由企企业的副副总经理理任组长长，总公公司工程程部经理理、副总总工程师师任副组组长，总总公司总总工程师师任技术术总监。企业保保障层负负责对整整个工程程的从招招投标到到工程实实施的全全过程策策划和监监督，负负责总体体技术方方案的控控制和总总承包管管理的策策划和决决策，负负责重大大技术、质量、安全方方案的决决策。总总承包管管理层包包括项目目经理一一名，总总工程师师和副总总工程师师各一名名，商务务、生产产、安装装副经理理各一名名。总承承包管理理层下设设工程部部、技术术质量部部、设计计管理

26、部部、安装装管理部部、安全全技术部部等九个个部门。、项目目部管理理人员职职责2.6、项目经经理、全权代代表本公公司全面面履行与与业主签签订的工工程总承承包合同同及投标标承诺；协调各各方关系系；负责责施工所所需人、财、物物的组织织管理与与控制；同时对对工程质质量、安安全、工工期以及及资金的的使用等等是全面面履行总总包合同同的第一一责任人人。、严格财财经制度度，加强强财经管管理，正正确处理理国家、企业与与个人的的利益关关系。、执行项项目承包包合同中中由项目目经理负负责履行行的各项项条款。、对工程程项目施施工进行行有效控控制，执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广应用新新技术，确保工工程质量量

27、和工期期，实现现安全、文明生生产，努努力提高高经济效效益。、履行总总包责任任，代表表公司与与分包单单位签订订总分包包合同，对施工工工程进进度全面面监督管管理，协协调分包包单位之之间关系系。协调调公司主主管领导导、各部部门之间间的工作作关系。2.6、书记（行政副副经理岗岗位职责责）、在项目目经理的的领导下下主持项项目日常常工作，加强两两个文明明建设。、做好思思想政治治工作，搞好职职工教育育，加强强廉政建建设。充充分调动动各方面面的积极极性。搞搞好职工工生活福福利工作作。、做好通通讯报道道和现场场宣传鼓鼓动工作作，组织织处理好好扰民问问题。、抓好项项目部的的规范化化管理，检查各各项工作作落实情情况

28、。组组织监督督检查劳劳动保护护工作。、负责对对后勤、卫生的的行政管管理。负负责对行行政安全全和交通通安全工工作的管管理。负负责民工工宿舍的的管理。负责计计划生育育工作。、负责消消防治安安工作。及时完完成其它它办的工工作。2.6、项目生生产副经经理、协助经经理主管管施工生生产工作作，深入入现场组组织指挥挥施工生生产，落落实工程程进展，解决施施工中存存在的问问题，保保证工程程质量达达到合同同要求。、合理安安排生产产计划，落实材材料、机机械设备备供，确确保工程程施工顺顺利进行行，完成成计划指指标。、贯彻公公司生产产计划，实施项项目月度度施工生生产及材材料、劳劳动力、机械设设备、外外委加工工计划。、负

29、责工工程安全全、机械械的日常常工作，调节各各施工部部门、施施工队在在生产过过程中的的各种矛矛盾。、对装饰饰施工部部生产计计划、安安全、文文明施工工负责，确保无无事故、无返工工浪费，创造优优质工程程。、定期召召开施工工生产会会议。参参加各种种安全生生产会议议，负责责施工进进程中经经济纠纷纷的仲裁裁。2.6、项目总总工、负责工工程施工工技术和和工程质质量，监监督检查查指导施施工技术术管理工工作，保保证施工工生产技技术，工工程质量量符合设设计要求求，对工工程质量量负责。主持对对工程质质量的检检查、评评定、整整改。、组织编编制施工工组织设设计方案案，最大大限度地地节约人人力、物物力，挖挖掘降低低成本潜

30、潜力。、随时掌掌握本单单位的工工程质量量动态，及时组组织技术术、质量量和本单单位的职职工进行行质量攻攻关。、组织分分部工程程质量评评定，竣竣工预验验收，参参加竣工工验收。组织科科技术革革新和科科技成果果推广工工作。、组织实实施公司司质量体体系文件件，落实实技术质质量奖惩惩规定。2.6、经营副副经理、根据合合同要求求，结构构工程具具体情况况，编制制项目成成本计划划和资金金使用计计划，确确定、分分解成本本控制目目标。、负责向向业主提提供按合合同文件件规定的的、必须须递交的的证明文文件，办办理与业业主间工工程款的的收取、支付。、办理验验工计价价和内部部承包核核算。负负责合同同管理，索赔申申请，清清算

31、资料料积累，负责与与业主代代表办理理追加金金额，处处理索赔赔事宜。对支出作作好分析析预测，寻求挖挖潜和成成本节约约的可能能性。2.6 项目目安装副副经理项目安装装安装副副经理在在项目经经理的领领导下，分管安安装管理理部，负责责本工程程的安装装施工技技术的管管理、安安装工程程施工质质量的控控制，有有关安装装工程设设计变更更、洽商商、安装装技术资资料的整整理，是是安装工工程的主主要负责责人。协助项目目经理对对安装专专业与土土建的配配合直接接负责。并对甲甲方分包包的安装装专业进进行直接接性的控控制、管管理、协协助负责责。2.6、工程部部长、认真完完成上级级领导交交给的各各项任务务，主动动协助各各业务

32、部部门搞好好工作。 、深入施施工现场场，对所所完成的的部位及及存在问问题做到到了如指指掌，并并及时进进行解决决。、检查施施工工作作计划的的执行情情况，发发现作业业计划在在执行过过程中存存在问题题时，要要采取措措施帮助助解决。、督促有有关部门门及时解解决施工工过程中中的劳力力、材料料、机械械、车辆辆等问题题，保证证施工生生产的顺顺利进行行。、掌握施施工现场场内道路路、水、电动力力的情况况，督促促施工准准备工作作，建立立正常施施工程序序。、做好天天气预报报工作，指导施施工现场场，及时时采取防防寒、防防冻、防防暑降温温和防汛汛、防风风等防范范措施。、建立施施工生产产台帐，准确及及时地做做好上请请下达

33、工工作，确确保生产产指挥上上下畅通通。2.6、技术质质量部长长、图纸会会审，全全面掌握握施工图图、合同同技术规规范。根根据合同同要求，编制实实施性施施工方案案。、负责工工程测量量、试验验、隐蔽蔽工程的的检查评评定、安安全质量量和文明明施工管管理工作作，并配配合设计计、监理理的工作作。、根据工工程具体体情况，结合项项目管理理特点，制定技技术、安安全、质质量等管管理细则则和保证证措施，组织处处理质量量事故。、及时办办理工程程变更洽洽商，做做好项目目技术档档案管理理工作。组织重重点技术术问题攻攻关，负负责技术术交底，检查作作业队的的技术工工作。2.6、质量员员、负责本本工程施施工质量量的监督督、检查

34、查、指导导工作。、督促施施工人员员执行自自检、交交接检，按规定定处理不不合格品品。、负责分分项工程程（或专专业）质质量检查查核定，参加工工程隐检检、预检检和竣工工验收。、负责工工程施工工过程中中的标识识和质量量记录。、负责特特殊过程程的监督督与旁站站。2.6、材料部部长、按施工工图、施施工组织织设计及及合同要要求，负负责材料料和设备备订货采采购、租租赁，项项目施工工提供保保障。、按照材材料计划划及时保保质保量量地供材材料。、根据项项目管理理特点，制定物物资设备备管理标标准和实实施办法法，对工工程使用用的材料料、机电电设备的的质量和和管理负负责。、整理保保管好一一切材料料、机电电设备的的资料和和

35、报告证证件等，建立管管理台帐帐，做好好各项材材料消耗耗和库存存统计工工作。、负责环环保机具具的购置置、调配配。2.6、材料员员、负责进进场物资资（包括括顾客提提供物资资）的质质量验收收、记录录、标识识工作，并负责责将物资资质量证证明、合合格证传传递给技技术人员员。、负责进进场物资资的搬运运、贮存存、保管管工作，协助做做好材料料节约工工作。、建立健健全现场场物资管管理台帐帐和证实实物资有有效控制制的各种种记录。、负责对对物资供供方施加加环境影影响。负负责对材材料运输输车辆及及现场机机械设备备产生的的扬尘、噪声、尾气排排放、遗遗洒的控控制。、负责材材料的包包装和其其它废弃弃物的处处理。、负责油油料

36、、油油漆和化化学危险险品的保保管。、负责本本岗位急急准备和和响工作作。2.6、预算员员、负责项项目预算算、施工工结算及及成本控控制、成成本统计计核算等等工作。、及时收收集施工工洽商，办理经经济洽商商，并及及时报到到甲方进进行审批批。2.6、综合部部长、综合股股是项目目经理部部的综合合性部门门，主要要负责项项目的对对上联络络，人事事劳资、治安保保卫、职职工食堂堂以及内内部行政政事务。、负责与与地方政政府、各各专业管管理单位位、业主主代表等等联络协协调工作作。、治安保保卫：主主要负责责施工现现场和职职工驻地地治安保保卫工作作。2.6、行政员员、负责办办公用品品、生活活用品的的采购、发放和和归口管管

37、理，业业务用车车派车，食堂及及炊事员员管理等等。、负责生生活区、食堂、厕所、办公区区的环境境卫生。2.6、各工种种施工班班组长、按技术术交底、施工规规范、质质量表准准组织施施工，严严格执行行“三检制”，对本班班组的施施工质量量负责。、严把进进料验收收关，对对不合格格材料拒拒绝使用用；严把把工序验验收关，对不符符合的工工序不交交或不接接。、接收技技术、质质量人员员的检查查和指导导，及时时纠正不不符合质质量要求求和安全全文明施施工要求求的违章章作业。3.1.5、试验员员、热爱试试验工作作，不断断进行业业务学习习，提高高业务水水平。必必须严格按照照规范、规定、标准认认真执行行。、工作认认真，不不辞辛

38、苦苦，认真真做好施施工试验验记录，定期做做整理总结。、搞好和和材料供供应、施施工班组组的协作作关系，当好技技术助手手。 、负责与与检测单单位联系系并负责责原材料料、半成成品的抽抽样、送送检及简简易砂石石试验，并将试试验报告告及时传传递给技技术人员员。、负责抽抽样、送送样全过过程的质质量记录录。、负责检检验和试试验设备备的保管管、保养养及标定定工作。3.1.5总承包包管理层层人员配置置：总承包施施工管理理层人员员配备一一览表部门名称称分类管理理人员配备人数数说 明工程部生产调度度工程部经经理一名名 施工平面面管理、内外协协调计划统计计土建、安安装专业业工程师师各一名名机械动力力部机械设备备调配机

39、械工程程师一名名机械设备备维修经营部部经营部厂材料部合同管理理预算报价价土建、安安装各一一名财务部成本控制制财务出纳纳材料部物资管理理材料部经经理材料采购购仓库保管管技术质量量部部门经理理测量工程程师测量工程程师土建工程程师土建工程程师人质量工程程师贯标、试试验工程资料料安技部安技部经经理专职安全全员安装管理理部部门经理理通风工程程师电气工程程师弱电工程程师调试工程程师（通通风空调调）调试工程程师（电电气）管道工程程师质量安全全工程师师（安装装）档案管理理员综合部行政管理理行政副经经理档案管理理、网络络信息现场保卫卫、消防防、清洁洁卫生设计管理理部深化、优优化设计计技术变更更、洽商商联络员沟通

40、、协协调、服服务按业主分分包工程程设置，可兼职职（）职责责与权限限 总包包项目经经理部：按照项项目法施施工要求求，根据据总承包包合同和和国家、北京市市有关规规定对工工程实施施总承包包管理，负责从从工程中中标开始始到竣工工验收、保修为为止的工工程质量量控制、进度控控制、投投资控制制、施工工场地和和各施工工单位的的协调管管理、安安全生产产和文明明施工管管理及整整个工程程的施工工技术资资料和竣竣工资料料的汇编编、保修修，确保保合同承承诺以及及施工管管理各项项目标的的实现。 工程程部：对对本工程程的生产产负责，及时协协调、解解决各管管理层、职能部部门、施施工队、专业分分包之间间出现的的问题、矛盾；负责

41、具具体的施施工组织织、各级级计划安安排控制制，审核核各专业业分包施施工计划划，协调调编制施施工进度度总计划划；对施施工现场场策划、临时水水电、总总平面布布置等进进行管理理；负责责每月的的工程量量统计报报表上报报；记录录总施工工日记；协调工工地内外外关系、并对各各专业分分包等进进行统一一协调、统一管管理。 技术术质量部部：对本本工程的的技术管管理负责责，进行行技术组组织、计计划调整整、解决决工程中中的技术术问题，进行施施工方案案和质量量计划的的编制、落实工工作，负负责进行行技术交交底；审审核、指指导各分分包的技技术方案案的编制制和实施施；审核核变更并并及时予予以确认认，负责责施工现现场的试试验和

42、测测量；负负责技术术资料统统一上报报、统一一发放、统一收收集整理理，建立立所有分分包工程程在内的的工程统统一档案案；负责责整个工工程的施施工质量量控制，及时反反馈工程程质量信信息，并并形成质质量记录录；积极极推广新新技术、新工艺艺，开展展创优活活动、降降低施工工成本；督促、指导项项目贯标标质量标标准的执执行情况况；负责责项目各各种方案案、技术术变更的的上报并并跟踪业业主、监监理的审审批回文文，做好好存档管管理工作作。.安装装管理部部：对本本工程的的安装技技术质量量管理负负责，进进行安装装技术组组织，安安装计划划协调，解决施施工中的的安装技技术问题题，制定定安装施施工技术术方案；建立包包括分包包

43、工程在在内的所所有安装装施工资资料的记记录和整整理，控控制并及及时反馈馈安装工工程的施施工质量量，做好好施工质质量记录录。.安全全技术部部：对本本工程的的安全生生产、文文明施工工负责，加强本本工程安安全防护护措施、验收检检查等；建立安安全保证证体系和和管理网网络，负负责施工工现场的的文明施施工、环环保和消消防管理理工作，负责项项目安全全统计报报表工作作，及时时上报有有关部门门，并负负责安全全资料整整理，参参加方案案的编制制工作；负责工工程专检检安全资资料的填填写及签签字并归归档。经营部部：处理理合同问问题，负负责合同同管理；并对每每月工程程成本进进行统计计，及时时搞好预预（结）算；负负责财务务

44、和资金金管理。. 参加加项目劳劳务分包包、物资资、机械械采购合合同的招招标文件件的起草草及谈判判。. 负责责工程材材料成品品、半成成品，构构件加工工计划的的计算与与核定工工作。. 负责责工程项项目的计计划统计计工作。. 协助助业主进进行指定定分包的的招标及及策划与与参与工工作。. 负责责每月工工程量的的上报和和对各专专业分包包的月工工程进度度款的审审核。. 负责责工程资资金费用用的计划划和调配配，进行行成本控控制和核核算，定定期向项项目经理理提供项项目成本本核算表表，并提提出降低低成本的的合理化化建议。. 负责责项目资资金的筹筹措及工工程进度度款的催催取，随随时向项项目经理理汇报项项目资金金情

45、况，并协助助项目经经理制定定全面的的资金使使用计划划。. 负责责预结算算资料及及合同资资料、招招投标资资料的收收集、整整理、归归档工作作。.材料料部：会会同业主主、监理理负责各各类设备备、材料料的确认认与采购购；保证证周转工工具的供供应、运运输与保保管；负负责建设设单位提提供物资资的存放放保管及及发放管管理工作作。. 负责责工程施施工所需需材料及及周转工工具的采采购、保保管、发发放、工工作。. 负责责工程各各种材料料的招标标、评标标、合同同参与起起草工作作。. 熟悉悉材料计计划、工工程进度度及材料料质量标标准，保保证工程程材料所所需用量量。. 严格格按照系系列标准准及程序序文件进进行物资资采购

46、、保管、验收及及物资合合格证的的索取保保存等工工作。. 严格格按照总总平面布布置进行行材料堆堆放，并并根据不不同阶段段对平面面布置进进行修改改，做到到及时调调整，保保证施工工现场文文明。. 对施施工现场场材料及及周转工工具使用用经常检检查，尤尤其是急急用材料料，做到到随用随随到，避避免浪费费和长期期积压。. 根据据材料计计划做好好每月采采购资金金计划的的安排。. 负责责 各种种材料报报表及台台帐等资资料汇编编、上报报归档。. 负责责小型施施工机械械的保管管、使用用、维修修与保养养，会同同机械动动力部监监督。.机械械动力部部：负责责大型机机械及垂垂直运输输设备的的协调与与调度；负责各各种大型型机

47、械的的安装、运转、维修、保养与与拆除工工作；负负责大型型机械日日作业计计划的实实施与记记录。. 负责责工程所所需的各各种施工工机械的的采购与与租赁、工作。会同商商务部. 负责责机械设设备台帐帐建立等等相关资资料的汇汇编、上上报等工工作。. 负责责机械设设备的维维修保养养工作。对施工工现场设设备定期期检查保保证机械械完好，满足施施工要求求。 抓好好设备的的安全管管理。.综合合办公室室：负责责日常行行政和后后勤管理理工作，负责信信息化管管理文件件的收发发和人员员培训，负责施施工现场场保卫、义务消消防队、垃圾清清运、环环境卫生生的管理理，保证证项目正正常运转转。. 负责责项目所所有文件件的收发发工作

48、，按本公公司规定定做好文文件的收收发登记记存档工工作。. 负责责项目的的文印工工作。. 负责责项目的的日常接接待及会会议室、各类办办公室管管理工作作。. 负责责现场保保卫、义义务消防防、垃圾圾清运、环境卫卫生的监监督管理理。. 负责责调整整整个施工工现场的的矛盾纠纠纷，制制止打架架斗殴事事件，协协调好与与当地派派出所、居委会会等部门门关系。. 负责责项目部部的食堂堂管理。.设计计管理部部：. 负责责本工程程深化设设计和优优化设计计工作。. 负责责与业主主、监理理、设计计沟通与与协调，保证图图纸供应应与使用用。. 负责责技术变变更与技技术洽商商的审核核与管理理工作。2.1.3总部部与项目目的关系

49、系一、总部部与项目目部的关关系图： 公 司各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现二、公司司与现场场管理组组织的关关系公司与现现场管理理组织的的关系,可概括括为十六六字，即即“公司监监督，部部门协助助，授权权管理，全面负负责”。、“公司司监督”是指公公司按合合同要求求和承诺诺，对项项目部的的实施情情况进行行全程监监督，必必要时调调动全公公司的人人力、物物力，确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。、“部门门协助”是指公公司的工工程、技技术、质质量、安安全、财财务、商商务等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持，各部门门对项目目管理以以服务为为主，监监督

50、为辅辅。、“授权权管理”是指公公司授权权范围为为本工程程及与本本工程项项目有关关的施工工管理活活动所需需权限，包括对对人、财财、物的的支配调调动权，奖罚权权等。、“全面面负责”是指项项目部根根据公司司的授权权,全面面履行合合同要求求和承诺诺，对本本工程一一切施工工活动包包括工期期、质量量、安全全、成本本、文明明施工等等全面负负责并组组织落实实。总之，在在项目管管理活动动中，公公司是依依托，项项目是主主体，部部门是保保证，实实现合同同目标是是目的。2.1.4公司司对现场场机构授授权范围围、授权原原则项目经经理是本本公司法法人代表表授权的的法人代代理人。项目经经理是实实现工期期、质量量、安全全、文

51、明明施工及及总包管管理等各各项目标标的第一一责任人人。项目经经理是对对接社会会、服务务业主的的岗位责责任人。、授权范范围根据工工程特点点和需要要在本公公司范围围内挑选选或辞退退有关人人员的权权力；对项目目各类人人员有奖奖、惩权权；在公司司监督下下，对分分包及劳劳务队伍伍有选择择权；对项目目部的生生产要素素具有管管理和支支配权；有设置置项目专专用资金金帐号专专款专用用和资金金调配权权。 管理目目标2.2.1工工期目标标根据招标标文件要要求工程程计划开开工日期期为年月月日开工工，计划划竣工日日期为年年月日，共日历历天。2.2.2质质量目标标工程质量量达到优优良标准准,并确确保获北北京市“长城杯杯金

52、杯”,确保保“鲁班奖奖”。2.2.3安安全生产产目标杜绝重大大伤亡事事故，轻轻伤事故故率控制制在千分分之一点点五以下下。2.2.4文文明施工工目标创“北京京市文明明安全工工地”。2.2.5科科技进步步目标将工程列列为公司司科技示示范重点点工程。计划科科技进步步效益率率。2.2.6环保保目标控制环境境污染，创造绿绿色环境境，建造造绿色工工程。2.7 服务目目标建造业主主满意工工程。第三章 施工工部署施工部署署一章是是本施工工组织设设计之纲纲，是指指导本工工程施工工的纲要要，包括括施工组组织与协协调、施施工准备备、主要要方案选选择、施施工流程程和施工工段划分分等。 施工任任务的组组织分工工与协调调

53、3.1.1、项目部部每周一一召开安安全、生生产例会会，每周周五召开开质量例例会，每每月日召召开成本本分析会会并于每每三层施施工完毕毕时召开开一次技技术总结结会及与与专业单单位协调调会。通通过以上上措施保保证工程程的工期期、质量量、安全全、降低低成本的的目标，协调、管理好好参加工工程管理理和施工工的各方方。3.1.2、积极参参加由监监理公司司组织的的每周二二上午召召开的监监理例会会，及时时解决施施工过程程中的难难题。主要项项目工程程量表部位项目单位工程量基础土方砼钢筋模板防水主体结构构砼钢筋模板装修抹灰防水楼地面石膏板隔隔断墙矿棉板吊吊顶进口石材材国产石材材墙砖地砖涂料地毯铝合金门门窗抹灰防水玻

54、璃门施工工准备技技术准备备认真作好好熟悉图图纸和图图纸会审审工作，图纸收收到后认认真审看看，了解解设计意意图，检检查施工工图是否否完整、齐全，是否符符合国家家规范的的要求。各专业业之间的的施工图图是否交交圈，有有无矛盾盾和错误误。建筑筑与结构构图在坐坐标、尺尺寸、标标高及说说明方面面是否一一致，技技术要求求是否明明确。掌掌握拟建建工程的的特点和和结构形形式，对对那些部部位可以以采用那那些新技技术、新新工艺。图纸会会审要作作好“图纸会会审记录录”，作为为指导施施工的依依据。器器具配置置：序号名 称规 格格数 量量状 态态经纬仪合格水准仪合格塔尺5m、3m各合格大钢尺30m、50mm各合格自动喷淋

55、淋恒温设设备套正常试模* *个、组合格抗渗试模模个合格振动台个正常天平500gg台合格案秤、磅磅秤10kgg、50kkg各台合格塌落度筒筒个合格回弹仪个合格环刀、灌灌砂工具具各套合格噪声测试试仪台正常表、技技术工作作计划：根据图纸纸要求；按照国国家规范范；结合合本工程程的特点点，提前前作出重重点分部部分项工工程的施施工方案案，分项项工程施施工前，写好技技术交底底，交底底中的内内容要明明确，要要求要细细致。在在施工过过程中对对方案、交底的的实施进进行检查查。施工方案案编制计计划表序号施工方案案名称负责人负责编制制单位完成时间间降水施工工方案护坡施工工方案冬期施工工方案土方施工工方案模板设计计、施

56、工工方案外架设计计、施工工方案临电施工工方案电气安装装施工方方案水暖安装装施工方方案防水方案案塔吊基础础设计方方案雨施方案案测量方案案试验方案案资料目标标设计装修施工工方案钢筋方案案混凝土方方案外用电梯梯精装修施施工组织织设计轻钢龙骨骨石膏板板墙施工工方案矿棉板吊吊顶施工工方案室内墙、地砖施施工方案案干挂石材材施工方方案石膏板造造型吊顶顶施工方方案精装修水水暖专业业施工方方案精装修电电气专业业施工方方案卫生间顶顶墙地施施工方案案石材地面面施工方方案墙面涂料料施工方方案 墙面壁纸纸铺贴施施工方案案 防水方案案地面施工工方案雨施方案案、新技技术推广广：表序号新技术运运用内容容负责人数 量量预拌砼技

57、技术用超细活活性材料料粉煤煤灰用高性能能砼补偿收收缩外墙外保保温玻璃丝丝棉板保保温板节能保温温窗钢筋冷挤挤压下水管柔性卷材材防水计算机用用墩粗直螺螺纹连接接技术柔性卷材材防水石膏板施施工及防防止裂缝缝施工技技术大面积矿矿棉板施施工技术术吸音墙面面施工技技术墙体降躁躁施工技技术大面积石石膏板造造型吊顶顶施工技技术3.2.5、主主要项目目试验工工作计划划表序号名称负责人送样组数数见证取样样组数卷材钢筋冷挤压套套筒连接接镦粗直螺螺纹连接接混凝土卷材3.2.6、施工工队的协协调项目经理理对各分分包单位位在各自自施工时时，为防防止工序序的相互互影响，特对交交叉施工工作业的的部位和和范围采采取如下下的协调

58、调措施。、在工程程部设专专门的协协调工程程师对各各分包队队的施工工作业进进行管理理。交叉叉部位施施工前，由协调调工程师师牵头，召集与与施工交交叉部位位有关的的分包施施工队的的负责人人对施工工的部位位和相互互的影响响进行共共同会审审并形成成会审纪纪要。、协调工工程师负负责协调调各施工工分区的的施工重重复占位位或超范范围占位位问题。各分包包队应根根据各自自施工范范围内的的已确认认修改、调整后后的图纸纸、洽商商、方案案，提前前弹出本本队在结结构上占占用部位位走向线线，如发发现重复复占位时时应根据据现场情情况协商商后进行行调整。、各分包包队在交交叉部位位的施工工过程中中应注意意保护其其它分包包队已施施

59、工成品品、半成成品，如如发现或或经多方方面确认认是该分分包队破破坏或损损坏了其其他分包包队的施施工成品品，将对对该分包包队处以以适当的的处罚，并无偿偿对破坏坏部位进进行修复复。、各施工工分区的的施工用用场地由由项目经经理部进进行统一一调配，不允许许私自占占用施工工场地或或阻挠其其他分包包队使用用或通过过的现象象。、各分区区范围内内的垂直直运输施施工机械械由项目目经理部部统一调调配使用用，不允允许单独独占用。各分区区的施工工队应按按照当日日的施工工计划和和内容提提前上报报垂直机机械使用用计划，项目经经理部再再结合各各专业分分包队伍伍的使用用要求进进行统一一的调配配使用。、各分区区的施工工进度控控

60、制由总总包项目目部统一一协调，不允许许各分包包施工队队单独进进行抢工工期造成成总体施施工协调调的失控控并对其其他施工工队伍的的工作安安排造成成影响。、施工分分区的移移交在总总包项目目经理部部的统一一协调下下进行，不允许许各分包包队之间间或与专专业分包包队之间间进行交交接。、各分区区所涉及及的施工工问题的的解决不不能单方方面进行行，必须须考虑与与其他分分区的交交叉影响响和专业业分包的的影响. 施工工流程及及施工段段放线定位基坑降水基坑支护土方开挖基坑验收垫层砼防水层砼保护层基础放线回填土外防水地下结构预留预埋地上结构水电安装屋顶网架结构室内外隔墙抹灰屋面工程多专业分包楼地面幕墙工程门窗室外工程专