建设工程劳务扩大分包招标文件(微山)

1、PAGE PAGE 52建设工程劳务扩大分包招标文件工程名称称：微山山县体育育中心运运动员村村及附属属工程（教育中中心）招标人（盖章）：中太建建设集团团股份有有限公司司济宁分分公司经办人：发出时间间： 20013年110 月 9日目录录一、投投标人资资格预审审情况二、工工程概况况三、现现场情况况简介四、招招标要求求五、投投标报价价要求六、劳劳务费的的结算与与支付七、投投标须知知八、开开标须知知九、评评标和中中标须知知十、附附件十一、补补充条款款十二、建建设工程程扩大劳劳务分包包合同劳务分包包招标文文件条款款投标人人资格预预审情况况经招标人人资格预预审，参参加本工工程投标标的投标标人均符符合招标

2、标人资格格预审的的有关规规定和条条件，可可以参加加本工程程劳务分分包项目目的投标标。工程概况况 2.11工程名名称：微微山县体体育中心心运动员员村及附附属工程程（教育育中心）2.2工程地地址：微微山县微微山湖大大道东、独山湖湖路南、红绫街街西、南南阳湖路路北。2.3发包单单位：中中太建设设集团有有限公司司济宁分分公司2.4建筑面面积：总总建筑面面积9448500.599；职职教中心心建筑面面积为5594004.339，党校教教学楼建建筑面积积为1007266.466，质质检中心心建筑面面积为556522.644，学学员服务务楼建筑筑面积为为190067.1。本次招招标建筑筑面积7757883.

3、449，其施工工包含：职教中中心建筑筑面积为为594404.39，党校校教学楼楼建筑面面积为1107226.446，质检中中心建筑筑面积为为56552.664。2.5结构类类型：钢钢筋混凝凝土框架架结构、钢筋混混凝土框框架剪力力墙结构构。2.6计计划开工工、竣工工日期：20113年11月01日开开工，220144年06月30日竣竣工，具具体开工工时间以以开工令令为准。现场情况况简介3.1现现场场地地：本工工程占地地面积11107339。3.2现现场临时时设施情情况：招招标人根根据施工工总平面面图已搭搭建好现现场临时时设施。3.3现现场机械械配置：由投标标人按现现场平面面布置进进行合理理机械配配

4、置（塔塔吊除外外）。3.4生生活区设设置：招招标人根根据施工工总平面面图布置置，满足足工程需需要。钢钢筋加工工棚、木木工加工工棚，现现场库房房、工人人住宿、食堂、厕所等等已搭建建完毕。招标要要求4.1本本工程采采用邀请请方式招招标，分分二个标标段进行行招标；一标段段为党校教教育楼、学生公公寓A、B楼、餐餐厅及活活动中心心、质检检中心。二标段段为教育楼楼、竞体体楼、培培训中心心、实训训A、B楼，从从6 家投投标人中中确定22家中标标人，每每个投标标人均可可投一、二标段段。4.2招招标范围围：建筑筑、结构构图纸所所示的全全部工程程所需的的人工、周转材材料（混混凝土、钢材除除外）、小开型型机械机机具

5、（劳劳动车）与手头头工具（塔吊除除外），满足安安全文明明施工所所需的一一切工作作，其他他专业分分包单位位所需的的配合工工作（提提供垂直直运输、安全防防护、临临时水电电接口等等），水水表和二二级配电电箱以后后的临时时水电；不包括括：桩基基础（截截桩）、地基处处理工程程、土方方工程、水电安安装工程程、消防防工程、幕墙工工程、装装饰装修修工程等等。4.3工工程质量量要求：合格格。4.4工工期要求求2400 日历天天，工程程计划于于20014年60月300 日竣工工。4.5安全文文明施工工：山东省省安全文文明工地地标准。4.6材料供供应方式式与管理理：主要要材料（钢材、混凝土土）由招招标人采采购，承承

6、包人负负责保管管；其余余材料、辅料及及低值易易耗品由由承包人人自行采采购，其其费用纳纳入报价价。4.7拟拟派项目目管理班班子的基基本条件件：项目目经理、施工安安全管理理和其他他专业管管理人员员及特殊殊工种作作业须持持证上岗岗。项目目经理、安全员员必须为为本工程程专职人人员，特特殊工种种工人持持证上岗岗率1000%，施施工人员员均应有有同类工工程的施施工经验验。4.8工工程保证证金：投标保保证金 200 万万元（现现金或银银行保函函），中中标后转转为履约约保证金金，未中中标单位位在开标标后77 日内内退还不不计利息息。4.9投投标人购购投标书书（每标标段）人人民币为为5000元，此此费用不不退还

7、。投标报报价要求求5.1报报价依据据：工程程概况及及图纸、结合自自身实力力和市场场情况综综合报价价。5.2报报价包含含内容和和费用：报价约约定单价价为劳务务综合单单价，是对对招标文文件及合合同规定定项目的的所有工工作（包包括工程程范围内内的人工工、周转转料、辅辅材、机机械机具具、质量量、安全全文明、进度要要求、临临时水电电、其他他分包配配合等工工作）以以及相关关设备的的进出场场等费用用的偿付付，对施施工期间间如发生生的水泥泥、黄砂砂、砖、防水材材料、保保温材料料等主要要材料（以微山山县20013年年第三季季度造价价信息公公布的材材料价格格为依据据，材料料用量根根据山东东省20003定定额含量量

8、为依据据）、人人工价格格及施工工现场不不可预见见情况不不再进行行调整（法律规规定的除除外）。5.3报报价需要要说明的的有关问问题：应应充分考考虑安全全文明施施工及现现场临工工因素，为其他他专业分分包单位位提供垂垂直运输输、安全全防护以以及二级级配电箱箱（到楼楼层）临临水借口口（到楼楼层）所所需的费费用。一一万元以以下的机机具（劳劳动车）与手头头工具均均由投标标自负。5.4报报价方式式：平方方米综合合单价以以及单价价的组成成各工种种的单价价如木工工、钢筋筋工、混混凝土工工、砌墙墙、外抹抹灰、内内抹灰、地面、周转材材料（钢钢管、扣扣件、模模板）、辅材、小型机机械机具具（劳动动车）与与手头工工具、质

9、质量、文文明施工工、措施施费、管管理费、利润等等。5.5报报价中对对工程质质量、工工期进度度、文明明安全施施工方面面的奖罚罚措施：具体详详见合同同约定。劳务费费的结算算与支付付6.1进度款款支付：每月按按已完工工程量的的660%支付工工程进度度款，一一结构封封顶累计计付至880%的的进度款款，二结结构完工工累计付付至900%的进进度款，竣工后后累计付付至955%的进进度款（以监理理公司确确认的工工程量为为依据）。发生生签证的的工程量量或工程程款与工工程进度度款同步步支付，发生的的临工在在最终结结算时支支付。 6.22 结算算：竣工工验收合合格后办办理结算算支付最最终结算算的95% ，留留 5%

10、的质保保金，质质保金不不计利息息，质保保期按国国家规定定执行。具体细细则详见见合同约约定。第七条条投标须须知7.1投投标文件件应包括括以下内内容：7.1.1投标标书；7.1.2施工工方案（包括质质量保证证措施、劳动力力计划安安排、安安全文明明施工、材料节节约措施施、生活活管理要要求等）7.1.3投标标人业绩绩情况（包括获获奖工程程情况、在建工工程情况况以及同同类工程程施工经经验）；7.1.4 投投标人实实力情况况（包括括企业资资质、本本工程项项目经理理资质、本工程程管理人人员比例例、特种种作业人人员持证证率、操操作人员员持证率率）；7.2招招标人不不向投标标人提供供工程量量清单，工程量量按实际

11、际发生的的并经监监理签认认的工程程量为结结算依据据。7.3本本工程招招标人采采取不设设标底方方式招标标，投标标人不得得低于成成本价报报价。7.4投投标文件件要密封封，需填填写密封封日期，按要求求加盖投投标人单单位公章章和法定定代表人人印章，并于 20113 年年 100 月 199日 177 时 300 分前前送达中太建建设集团团济宁分分公司（并并同时缴缴纳投标标保证金金方为有有效）。7.5投投标人在在获得招招标文件件后，如如果有问问题需招招标人解解释和答答疑的，应在开开标会议议前55 天，向招标标人提出出书面质质疑文件件。第八条开标须须知81本工程程于220133 年 100 月 200 日

12、在在中太建建设集团团济宁分分公司开开标，由由招标人人自行召召开，投投标人不不参加。8.2开开标时，有下列列情况之之一的，应当作作为无效效投标文文件，不不得进入入评标。 8.22.1投投标文件件未按照照招标文文件的要要求予以以密封或或未按时时送达 8.22.2投投标文件件中的投投标函和和承诺书书未按招招标文件件的要求求加盖印印章或签签字的，投标人人法定代代表人或或委托代代表人没没有合法法、有效效的委托托书的。8.2.3投标标文件内内容不全全，关键键内容字字迹模糊糊、无法法辨认的的；8.2.4投标标人未按按照招标标文件的的要求，提供投投标保证证金的。第九条条评标和和中标须须知 9.1本工工程由招招

13、标人组组织的评评标委员员会进行行评标，评标委委员会由由劳动经经济、工工程技术术、经营营管理、施工安安全等方方面的专专业人员员组成，成员为为5人。9.2本本工程按按经评审审的最低低投标价价法进行行评标（低于成成本价的的除外），并评评出中标标人。 9.3招标标人将本本工程的的招标投投标情况况以书面面报告形形式向中中标人和和未中标标人发中中标通知知书和未未中标通通知书。 9.4中标标人须在在接到中中标通知知书之日日起330 天天内与招招标人签签订施工工合同。并按合合同要求求缴纳履履约保证证金，否否则视为为投标人人违约放放弃中标标权，招招标人不不退还投投标保证证金，并并另行确确定中标标人。 9.5投标

14、标书一式式二份，正本一一份，副副本一份份。 9.6招标标单位联联系人：谢强，电电话：118955376686550第十条附件附件 1：施施工图纸纸（电子子文档）附件22：建设设工程扩扩大劳务务分包合合同（附附后）附件 3：投投标书附件44：劳务务分包报报价清单单附件55：劳务务公司营营业执照照、资质质证书、安全生生产许可可证、近近年的公公司业绩绩及项目目机构配配备情况况附件66：劳动动力组织织计划表表附件77：机械械、机具具组织计计划表附件 8：施施工进度度计划表表附件99：投标标文件补补充说明明第十一条条补充条条款 11. 1招标人人不承诺诺最低报报价中标标。附件33 劳务项目目投标书书工程

15、名称称：投标人：（盖盖章）企业资质质类别：等级级：企业法定定代表人人（盖章章）项目经理理资质等等级技术负责责人职称编制日期期年年月日附件44 劳务务分包报报价清单单专业类别别主体结构构、建筑筑建筑面积积（m22）承包方式式包工、包包小型机机械机具具、周材材、辅材、满足安安全文明明及进度要求求等费用用其他参数数综合报价价单方造价价（元/ m22）元/ mm2大写：元/ mm2报价组成成(由投标标人根据据自身情情况完善善项目并并组价)木工（铁铁钉）钢筋工（扎丝）混凝土（试块）砌砖墙外抹灰（水泥、砂、网网格布等等）内抹灰（水泥、砂、网网格布等等）做地面周转材料料（钢管管、扣件件、模板板、一万万以下的

16、的机具、劳动车车、手头头工具、二级以以下配电电箱及电电缆线等等）脚手架及及安全网网基坑清土土、人工工挖、填填土水、电费费安全防护护架（主主体以外外）文明施工工措施费（钢筋二二次搬运运）砖墙材料料（水泥泥、砂等等）防水材料料保温材料料管理费利润报价中未未包含内内容及要要求招标标单位的的配合条条件对标价需需要说明明的问题题附件55 （1）本本项目主主要管理理人员情情况表表表职务姓名职称执业或职职业资格格证明已承担建建设的工程情情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数数主要项目目名称一旦我单单位中标标，将实实行项目目经理责责任制，我方保保证并配配备上述述项目管管理机构构。上述述填报内容容真实，若不真

17、真实，愿愿按有关关规定接接受处理理。（2）项项目经理理简历表表姓名性别年龄职务职称学历参加工作作时间担任项目目经理年年限项目经理理资格证证书编号号在建和已已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模开、竣工工日期在建或已已完工程质量量证明人（3）项项目技术术负责人人简历表表姓名性别年龄职务职称学历参加工作作时间担任技术术负责人人年限资格证书书编号在建和已已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模开、竣工工日期在建或已已完工程质量量证明人附件66 劳动动力计划划表工种按工程进进度投入入劳动力力情况20133年20144年1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度合计注：1.投

18、标标人应按按所列格格式如实实提交劳劳动力计计划表2.本表表工程进进度应与与施工进进度计划划相符合合附件77 施工工机械机机具投入入计划表表机械、机机具名称称型号功率投入时间间数量其他参数数及说明明注：1.投标标人应按按所列格格式如实实提交施施工机械械机具计计划表2.本表表工程进进度应与与施工进进度计划划相符合合附件88 施工工进度计计划表无格式要要求附件99 投标标文件补补充说明明施工组织织设计方方案无格式要要求（投标标人如有有其他情情况需要要说明，可自行行填写）附：建建设工程程施工扩扩大劳务务分包合合同总包单位位：建设单位位分包单位位：第一部分分：分包包协议书书发包方/总承包包方：扩大劳务务

19、分包方方：按照中中华人民民共和国国合同法法、中华人人民共和和国建筑筑法及及其有关关法律、行政法法规，遵遵循平等等、自愿愿、公平平和诚实实信用的的原则，双方就就本工程程施工事事项协商商一致，订立本本合同。第一条工程概概况1、工程程名称：2、工程程地点：3、工程程范围：4、建筑筑面积：5、结构构形式：第二条分包工工程施工工项目施工图所所含全部部内容的的劳务，包括但但不限于于：基础础工程配配合；临临时设施施工程；钢筋工工程；混混凝土工工程；模模板工程程；脚手手架工程程；防水水保护层层；回填填土工程程；屋面面工程；砌筑工工程；粗粗装修工工程；外外立面装装修工程程；因安安全文明明施工需需要而进进行的现现

20、场清理理等所有有工作内内容。第三条合同工工期（合合同工期期应细化化至节点点工期计计划，并并由双方方确认）1、分包包单位应应按分包包合同规规定的时时间或按按合同规规定而延延长的时时间内完完成本分分包工程程。2、开工工日期：20113年11月01日（以建设设单位实实际开工工日期为为准）3、竣工工日期：20114年06月30日（以建设设单位实实际竣工工日期为为准）4、绝对对工期：2400日历天天第四条质量标标准：合合格第五条分包包合同单单价的组组成、内内容：1、结构构扩大劳劳务分包包工程单单价表编号项目名称称工程说明明工程单价价123456合计2、工程扩扩大劳务务分包工工程项目目简介、承包范范围和内

21、内容第六条组成合合同的文文件1、分分包合同同协议书书2、分分包合同同条款3、工程程扩大劳劳务分包包工程施施工组织织设计方方案4、工工程扩大大劳务分分包工程程项目简简介、承承包范围围和内容容5、建建筑工程程现场管管理规定定、建筑工工程施工工安全管管理协议议、分包合合作承诺诺书6、双方方有关工工程洽商商、设计计变更等等书面协协议或文文件视为为本合同同的组成成部分。第七条分包单单位向总总承包方方承诺按按照分包包合同约约定进行行施工、竣工，并做好好相应的的安全保保护工作作。第八条总承包包方向分分包单位位承诺按按照分包包合同约约定的期期限和方方式支付付分包合合同价款款。分包包单位在在工程进进行结算算时无

22、需需向总承承包方提提供正式式的劳务务费发票票。第九条分包合合同生效效双方签字字盖章生生效发包方/总承包包方：委托单位位：法人代表表或获授授权代表表签署扩大劳务务分包单单位：法定代表表人或获获授权代代表签分包合同同订立地地点：第二部分分分分包合同同条款一、词语语定义及及合同文文件1、词语语定义下列词语语应具有有本条所所赋予的的定义：1.1、分包合合同条款款：是总总承包方方、分包包单位根根据法律律、行政政法规规规定，结结合具体体工程实实际，经经协商达达成一致致意见的的条款。1.2、项目建建设方：是指公司司1.3、总承包包方：1.4、分包单单位：指指在协议议书中约约定，被被总承包包方接受受的具有有工

23、程施施工分包包主体资资格的当当事人以以及取得得该当事事人资格格的合法法代表人人。1.5、项目经经理：指总承承包方指指定的负负责施工工管理和和合同履履行的代代表。1.6、分包项项目经理理：指分分包单位位指定的的负责施施工管理理和合同同履行的的代表。1.7、设计单单位：指指项目建建设方委委托的负负责本工工程设计计并取得得相应工工程设计计资质等等级证书书的单位位。1.8、监理单单位：指指项目建建设方委委托的负负责本工工程监理理并取得得相应工工程监理理资质等等级证书书的单位位。1.9、工程师师：指项项目建设设方指定定的履行行负责整整体项目目施工履履行的代代表，其其具体身身份和职职权经由由项目建建设方授

24、授权的，总承包包方和分分包单位位将在分分包合同同条款中中约定。项目建建设方可可能在施施工过程程中进行行必要的的补充和和修订。1.100、工程程造价管管理部门门：指国务务院有关关部门、县级以以上人民民政府建建设行政政主管部部门或其其委托的的工程造造价管理理机构。1.111、工程程：指总总承包方方和分包包单位在在本分包包合同协协议书中中约定的的承包范范围内的的工程。1.122、合同同价款：指总承承包方和和分包单单位在本本分包合合同协议议书中约约定，总总承包方方用以支支付分包包单位按按照分包包合同约约定完成成承包范范围内全全部工程程并承担担质量保保修责任任的款项项。1.133、追加加合同价价款：指指

25、在分包包合同履履行中发发生需要要增加合合同价款款的情况况，经项项目建设设方、总总承包方方确认后后按计算算分包合合同价款款的依据据、规则则和方法法增加的的分包合合同价款款。1.144、费用用：指不不包含在在分包合合同价款款之内的的应当由由项目建建设方、总承包包方或分分包单位位承担的的经济支支出。1.155、工期期：指总总承包方方和分包包单位在在本分包包合同协协议书中中约定，按总日日历天数数（包括括法定节节假日）计算的的承包天天数。1.166、开工工日期：指总承承包方和和分包单单位在本本分包合合同协议议书中约约定，分分包单位位开始施施工的绝绝对或相相对的日日期。1.177、竣工工日期：指总承承包方

26、和和分包单单位在本本分包合合同协议议书约定定，分包包单位完完成承包包范围内内工程的的绝对或或相对的的日期。1.188、图纸纸：指由由项目建建设方提提供或由由总承包包方提供供，满足足分包单单位施工工需要的的所有图图纸（包包括配套套说明和和有关资资料）。1.199、施工工场地：指由项项目建设设方、总总承包方方提供的的用于工工程施工工的场所所以及发发包方、总承包包方在图图纸中具具体指定定的供施施工使用用的任何何其他场场所。1.200、书面面形式：指合同同书、信信件和数数据电文文（包括括电报、电传、传真、电子数数据交换换和电子子邮件）等可以以有形地地表现所所载内容容的形式式。1.211、违约约责任：指

27、合同同一方不不履行合合同义务务或履行行合同义义务不符符合约定定所应承承担的责责任。1.222、不可可抗力：指不能能预见、不能避避免并不不能克服服的客观观情况。1.233、小时时或天：本合同同中规定定按小时时计算时时间的，从事件件有效开开始时计计算（不不扣除休休息时间间）；规规定按天天计算时时间的，开始当当天不计计入，从从次日开开始计算算。时限限的最后后一天是是休息日日或者其其他法定定节假日日的，以以节假日日次日为为时限的的最后一一天，但但竣工日日期除外外。时限限的最后后一天的的截止时时间为当当日244时。2、合同同文件及及解释顺顺序2.1、合同文文件应能能相互解解释，互互为说明明。组成成本合同

28、同的文件件及优先先解释顺顺序如下下：2.1.1、分包合合同协议议书2.1.2、分包合合同条款款2.1.3、工程程扩大劳劳务分包包工程施施工组织织设计方方案2.1.4、工工程扩大大劳务分分包工程程单价表表2.1.5、工工程扩大大劳务分分包工程程项目简简介、承承包范围围和内容容2.1.6、安全施施工责任任协议、施施工用电电责任协协议、消防防安全责责任协议议、分包合合作承诺诺书2.1.7、双双方有关关工程洽洽商、设设计变更更等书面面协议或或文件视视为本合合同的组组成部分分。2.2、当分包包合同文文件内容容含糊不不清或不不相一致致时，在在不影响响工程正正常进行行的情况况下，由由总承包包方和分分包单位位

29、协商解解决，或或由项目目建设方方出面解解释。双双方协商商不成时时，按本本分包合合同条款款关于争争议的约约定处理理。3、语言言文字和和适用法法律、标标准及规规范3.1、语言文文字本合同文文件使用用汉语语语言文字字书写、解释和和说明。3.2、适用法法律和法法规本合同文文件适用用现行的的国家法法律和地地区、行行业行政政法规。3.3、适用标标准、规规范双方约定定适用现现行国家家标准、规范；现行国国家标准准、规范范缺省或或不同的的，适用用行业标标准、规规范；现现行国家家和行业业标准、规范缺缺省的，适用工工程所在在地地方方标准、规范。国内没有有相应标标准、规规范的，由总承承包方向向分包单单位提出出施工技技

30、术要求求，分包包单位按按约定的的时间和和要求提提出施工工工艺，经总承承包方认认可后执执行。以上标准准、规范范与工程程所在地地标准和和验收规规范相抵抵触的，依据工工程所在在地质量量标准和和验收规规范执行行。本条所发发生的购购买规范范或制定定施工工工艺的费费用，由由分包单单位承担担。4、图纸纸4.1、总承包包方在合合同签订订后100日内向向分包单单位提供供总分包包单位依依据分包包承包范范围和内内容所许许的施工工图、技技术文件件和必要要说明两两套供分分包单位位编制详详细的扩大劳劳务分包包工程施施工组织织设计方方案和和进行施施工准备备。待分分包单位位进场施施工后总总承包方方将向分分包单位位另行提提供一

31、份份供分包包单位施施工所需需的施工工图和相相关文件件。分包包单位需需要增加加图纸套套数的，总承包包方会代代为复制制，复制制费用由由分包单单位承担担。4.2、分包单单位未经经总承包包方同意意，不得得将本工工程图纸纸和相关关文件转转给第三三人。工工程质量量保修期期满后，除分包包单位存存档需要要的图纸纸外，应应将全部部图纸退退还给总总承包方方。4.3、分包单单位应在在施工现现场保留留一套完完整图纸纸，供工工程师及及有关人人员进行行工程检检查时使使用。二、双方方一般权权利和义义务5、项目目经理、分包项项目经理理5.1、项目经经理是指指总承包包方指定定的负责责施工管管理和分分包合同同履行的的代表。5.2

32、、项目经经理姓名名：5.3、总承包包方依据据分包合合同发出出的通知知，以书书面形式式由项目目经理签签字后送送交总监监理工程程师、工工程师、分包项项目经理理，总监监理工程程师、工工程师、分包项项目经理理在回执执上签署署姓名和和收到时时间后生生效。5.4、项目经经理按项项目建设设方和总总监理工工程师认认可批准准的扩扩大劳务务分包工工程施工工组织设设计方案案、本本分包合合同约定定、总监监理工程程师、工工程师依依据分包包合同发发出的指指令组织织分包单单位施工工。在情情况紧急急且无法法与总监监理工程程师、工工程师联联系时，项目经经理组织织分包单单位采取取保证人人员生命命和工程程、财产产安全的的紧急措措施

33、，并并在采取取措施后后48小时时内向总总监理工工程师、工程师师送交报报告。非非分包单单位责任任的，由由总承包包方承担担由此发发生的追追加合同同价款，相应顺顺延工期期；责任任在分包包单位的的，由分分包单位位承担费费用，不不顺延分分包工期期。5.5、分包单单位作为为本分包包工程独独立的承承包商，对本分分包工程程的施工工承担质质量、工工期、安安全等相相关责任任，总监监理工程程师、工工程师或或项目经经理依据据分包合合同所作作出的批批准、认认可或发发出的指指令并不不会减轻轻分包单单位在本本分包合合同中所所应承担担的责任任、义务务。5.6、分包项项目经理理是指分分包单位位指定的的负责施施工管理理和分包包合

34、同履履行的代代表。5.7、分包项项目经理理姓名：5.8、分包单单位依据据分包合合同发出出的通知知，以书书面形式式由分包包项目经经理签字字后送交交总监理理工程师师、工程程师、项项目经理理，总监监理工程程师、工工程师、项目经经理在回回执上签签署姓名名和收到到时间后后生效。5.9、分包项项目经理理按项目目建设方方和总监监理工程程师认可可批准的的扩大大劳务分分包工程程施工组组织设计计方案、本分分包合同同约定、总监理理工程师师、工程程师依据据分包合合同发出出的指令令组织施施工。在在情况紧紧急且无无法与总总监理工工程师、工程师师、项目目经理联联系时，分包项项目经理理应采取取保证人人员生命命和工程程、财产产

35、安全的的紧急措措施，并并在采取取措施后后48小时时内向总总监理工工程师、工程师师、项目目经理送送交报告告。非分分包单位位责任的的，由总总承包方方承担由由此发生生的追加加合同价价款，相相应顺延延工期；责任在在分包单单位的，由分包包单位承承担费用用，不顺顺延分包包工期。5.100、分包包单位充充分了解解自己作作为一个个有经验验的分包包工程独独立的承承包商，对本分分包工程程的施工工承担质质量、工工期、安安全等独独立责任任。总监监理工程程师、工工程师或或项目经经理依据据分包合合同所作作出的批批准、认认可或发发出的指指令是对对分包工工程能够够更好地地开展施施工和更更好的按按照分包包合同的的约定完完成分包

36、包工程的的施工任任务而作作出的指指令，分分包单位位应独立立判断总总监理工工程师、工程师师或项目目经理所所作出的的任何指指令，并并承担因因误解、盲目遵遵从所造造成的工工程损害害以及分分包合同同不能正正确履行行的责任任。同意意总监理理工程师师、工程程师或项项目经理理依据分分包合同同所作出出的批准准、认可可或发出出的指令令并不会会减轻分分包单位位在本分分包合同同中所应应承担的的责任、义务。5.111、分包包单位如如需要更更换分包包项目经经理，应应至少提提前7天以书书面形式式通知项项目建设设方和分分包合同同的对方方，并征征得对方方同意。后任继继续行使使合同文文件约定定的前任任的职权权，履行行前任的的义

37、务。5.122、在施施工中，总承包包方认为为分包单单位项目目经理或或项目部部成员不不称职时时，可以以要求的的分包单单位作出出撤换或或进行调调整以保保证本分分包工程程能够顺顺利开展展。6、总承承包方、分包单单位工作作6.1、总承包包方应完完成的工工作和承承担的费费用：6.1.1、总总承包方方一般权权利和义义务（1）使使施工场场地具备备施工条条件，在在开工后后继续负负责解决决以上事事项遗留留问题；（2）将将施工所所需水、电、电电讯线路路从施工工场地外外部接至至施工场场地（具具体位置置将由总总承包方方在分包包工程开开始前通通知分包包单位），保证证施工期期间的需需要；（3）施施工场地地与城乡乡公共道道

38、路的通通道以现现有的场场地和道道路为限限，施工工中分包包单位另另有需要要的，将将由分包包单位提提出方案案，报总总承包方方批准，发生的的材料费费用由总总包承担担；（4）向向分包单单位提供供施工场场地的工工程地质质和地下下管线资资料，对对资料的的真实准准确性负负责；（5）临临时用地地、停水水、停电电、中断断道路交交通、爆爆破作业业等的申申请批准准手续（证明分分包单位位自身资资质的证证件除外外）；（6）依依据相关关图纸、规划、基础施施工资料料协助提提供可能能的数据据，由分分包单位位同基础础施工单单位水准准点与坐坐标控制制点的交交验，并并监督交交验过程程；（7）组组织分包包单位和和设计单单位进行行图纸

39、会会审和设设计交底底；（8）协协调处理理施工场场地周围围地下管管线和邻邻近建筑筑物、构构筑物（包括文文物保护护建筑）、古树树名木的的保护工工作、承承担有关关费用；6.1.2、总总承包方方指定分分包项目目详见扩大劳劳务分包包工程项项目简介介、承包包范围和和内容6.1.3、总总承包方方提供分分包单位位机械、材料、设施的的服务（1）塔塔吊：分分包单位位协同总总包方管管理使用用，发生生的分包包单位现现场自身身的协调调管理的的费用由由分包单单位承担担。其中中钢丝绳绳/灰斗、信号工工由分包包单位自自行解决决，总成成包方不不负责提提供。（2）施施工升降降梯：分分包单位位协同总总包方管管理使用用，发生生的分包

40、包单位现现场自身身的协调调管理的的费用由由分包单单位承担担；（3）混混凝土泵泵送机械械及附件件：分包包单位派派遣操作作人员协协助商品品混凝土土公司完完成混凝凝土泵送送任务并并承担相相应的人人员工资资和管理理费用及及提供布布料杆；（4）钢钢筋：分分包单位位应向总总承包方方提交正正常合理理的供应应计划并并对计划划本身负负责；（5）商商品混凝凝土：分分包单位位应向总总承包方方提交正正常合理理的供应应计划并并对计划划本身负负责；（6）地地下室外外墙、地地库顶板板、屋面面聚苯板板：分包包单位应应向总承承包方提提交正常常合理的的供应计计划并对对计划本本身负责责；（7）外外墙面砖砖：分包包单位应应向总承承包

41、方提提交正常常合理的的供应计计划并对对计划本本身负责责；（8）屋屋面砖：分包单单位应向向总承包包方提交交正常合合理的供供应计划划并对计计划本身身负责；（9）二二次结构构砌筑用用砌块：分包单单位应向向总承包包方提交交正常合合理的供供应计划划并对计计划本身身负责；（10）通风道道，分包包单位应应向总承承包方提提交正常常合理的的供应计计划并对对计划本本身负责责；（11）止水带带、止水水钢板、止水条条，分包包单位应应向总承承包方提提交正常常合理的的供应计计划并对对计划本本身负责责；（12）总承包包提供施施工现场场总承包包单位办办公区、分包单单位施工工人员住住宿区、现场道道路硬化化、围墙墙、排水水沟的临

42、临建材料料，分包包单位进进行施工工所发生生的人工工费用已已经包含含在合同同单价内内不得另另行调整整。分包包单位自自行派遣遣人员进进行食宿宿管理，发生的的人工工工资和管管理费用用已经包包含在分分包管理理费合同同单价内内不得另另行调整整；分包包单位对对住宿区区的服务务设施进进行分割割整理等等发生的的材料费费、人工工费包含含在分包包管理费费合同单单价内不不得另行行调整；（13）总承包包方提供供分包单单位施工工中所需需临时钢钢筋加工工车间、模板加加工车间间的场地地，但分分包单位位进行上上述设施施的搭拆拆及可能能发生的的多次迁迁移，发发生的材材料费、人工工工资和管管理费用用已经包包含在临临时设施施合同单

43、单价内不不得另行行调整；（14）总承包包方提供供施工现现场的临临时用水水、用电电并承担担施工水水费和电电费，但但总承包包方提供供的水源源和电源源（二级级配电箱箱）只可可能在施施工场地地总承包包方的指指定位置置，由指指定位置置到施工工部位的的临时设设施的搭搭拆由分分包单位位自行负负责，发发生的材材料费、人工工工资和管管理费用用已经包包含在临临时设施施合同单单价内不不得另行行调整；（15）总承包包方提供供工地现现场的安安全保卫卫工作，但总承承包方所所提供的的安全保保卫是整整个工地地现场的的一般性性维护，有关分分包单位位施工部部位的已已完工程程、工程程设施、安全防防护、自自有人员员、机械械、材料料的

44、保护护责任仍仍由分包包单位承承担，分分包单位位不得因因总承包包方所提提供的安安全保卫卫工作而而有所减减轻。（16）总承包包方提供供进场材材料的检检验试验验费，检检验实验验费特指指需要第第三方以以外具备备检验试试验资格格的单位位对进场场材料所所实施的的检查、试验所所发生的的费用，分包单单位应无无偿提供供检验试试验所需需工作的的配合。但分包包单位对对进场材材料（包包括指定定供应单单位供应应材料）所进行行的计数数、型号号规格、外观质质量的查查验为分分包单位位的义务务，发生生的人工工工资和和管理费费用已经经包含在在分包管管理费合合同单价价内不另另调整；（17）总承包包方提供供总承包方方未能履履行6.1

45、款各各项义务务，导致致工期延延误，总总承包方方顺延延延误的工工期。7、分包包单位应应完成的的工作和和承担的的费用：7.1.1、分分包单位位一般权权利和义义务：（1）根根据本分分包合同同的约定定优良地地完成劳务分分包工程程施工组组织设计计方案，经总总监理工工程师、工程师师、项目目经理确确认后使使用，发发生的费费用已经经包含在在劳务管管理费分分包合同同单价内内；（2）依依据本分分包合同同关于工工期的约约定向项项目经理理提供年年、季、月度工工程进度度计划及及相应进进度统计计报表；（3）根根据分包包工程需需要，提提供和维维修施工工使用的的照明、围栏设设施（包包括夜间间使用的的照明等等必须设设施），并负

46、责责安全保保卫；（4）遵遵守政府府有关主主管部门门对施工工场地交交通、施施工噪音音以及环环境保护护和安全全生产等等的管理理规定，按规定定办理有有关手续续，并以以书面形形式通知知总承包包方，总总承包方方承担由由此发生生的费用用，因分分包单位位责任造造成的罚罚款除外外；（5）已已竣工工工程（或或分段施施工的部部分已完完工程）未交付付总承包包方之前前，分包包单位负负责已完完工程的的保护工工作，保保护期间间发生损损坏，分分包单位位自费予予以修复复；（6）保保证施工工场地清清洁符合合环境卫卫生管理理的有关关规定，交工前前清理现现场达总总承包方方的现场场管理要要求，分分包单位位应在劳务分分包工程程施工组组

47、织设计计方案中提交交。并承承担因自自身原因因违反有有关规定定造成的的损失和和罚款；7.1.2 总总承包方方指定分分包项目目的配合合是分包包单位的的合同义义务，对对总承包包方指定定分包项项目的顺顺利施工工提供必必须的配配合管理理。分包包单位应应按照总总承包方方的要求求及时准准确地提提供施工工场地和和工程部部位，负负责其他他分包方方预留、后凿洞洞口的封封堵，并并在总承承包方的的组织协协调下有有步骤地地顺序施施工，分分包单位位不得无无故拖延延、阻挠挠指定分分包项目目的顺利利施工。分包单单位所承承担的指指定分包包单位的的现场配配合费用用已经包包含在合合同单价价内不得得另行调调整，并并提供业业主单位位直

48、委工工程的配配合工作作；7.1.3 总总承包方方指定供供应单位位供应材材料的现现场配合合管理是是分包单单位的合合同义务务，分包包单位依依据分包包合同和和劳务务分包工工程施工工组织设设计方案案、总总监理工工程师、工程师师、项目目经理的的指令下下准确地地编制指指定供应应单位供供应材料料的进场场计划，并为指指定供应应单位供供应材料料提供现现场存放放、管理理的必要要条件。分包单单位应对对指定供供应单位位供应材材料的进进场计划划的编制制、到货货现场的的接收、查验及及由于受受场地或或道路限限制所造造成的材材料二次次倒运费费用等安安排负责责。分包包单位所所承担的的指定供供应单位位供应材材料的现现场配合合费用

49、已已经包含含在合同同单价内内不得另另行调整整。7.2分分包单位位未能履履行7.1款各各项义务务，造成成总承包包方损失失的，分分包单位位赔偿总总承包方方有关损损失，工工期不予予顺延。三、施工工组织设设计和工工期8、进度度计划8.1分分包单位位应在分分包合同同签订后后天内内，将施施工组织织设计和和工程进进度计划划（包括括但不限限于劳劳务分包包工程施施工组织织设计方方案的的编制）提交总总承包方方项目经经理部，项目经经理部接接到分包包单位提提出的施施工组织织设计和和工程进进度计划划7天内提提出修改改意见，逾期不不确认也也不提出出书面修修改意见见的，视视为同意意。8.2分分包单位位必须按按总监理理工程师

50、师、工程程师、项项目经理理确认的的进度计计划组织织施工，接受总总监理工工程师、工程师师、项目目经理对对进度的的检查、监督。工程实实际进度度与经确确认的进进度计划划不符时时，分包包单位应应按总监监理工程程师、工工程师、项目经经理的要要求提出出改进措措施，经经项目经经理确认认后执行行。因分分包单位位的原因因导致实实际进度度与进度度计划不不符，分分包单位位无权就就改进措措施提出出追加合合同价款款。8.3分分包单位位应对编编制的施施工组织织设计和和工程进进度计划划的科学学性、可可行性、安全性性负责，项目经经理部对对施工组组织设计计和工程程进度计计划提出出的修改改意见、批示、批准并并不会减减轻分包包单位

51、依依据本分分包合同同所应承承担的施施工质量量和工期期等相关关约定的的责任。9、开工工及延期期开工9.1分分包单位位应当按按照分包包合同约约定的开开工日期期开工。分包单单位不能能按时开开工，应应当不迟迟于协议议书约定定的开工工日期前前7天，以以书面形形式向项项目经理理提出延延期开工工的理由由和要求求。项目目经理在在接到延延期开工工申请后后向工程程师递送送延期开开工申请请。工程程师不同同意延期期开工要要求或分分包单位位未在规规定时间间内提出出延期开开工要求求，工期期不予顺顺延。9.2因因总承包包方原因因不能按按照协议议书约定定的开工工日期开开工，项项目经理理部应以以书面形形式通知知分包单单位，推推

52、迟开工工日期。因总承承包方延延期开工工所造成成的分包包单位施施工准备备工作的的损失将将不予赔赔偿，但但相应顺顺延工期期。10、暂暂停施工工总监理工工程师、工程师师、项目目经理认认为确有有必要暂暂停施工工时，分分包单位位应当按按总监理理工程师师、工程程师、项项目经理理要求停停止施工工，并妥妥善保护护已完工工程；分分包单位位实施总总监理工工程师、工程师师、项目目经理作作出的处处理意见见后，可可以书面面形式提提出复工工要求，总监理理工程师师、工程程师、项项目经理理应当在在小时内内给予答答复；总总监理工工程师、工程师师、项目目经理未未能在规规定时间间内提出出处理意意见，或或收到分分包单位位复工要要求后

53、小时内内未予答答复，分分包单位位可自行行复工；非分包包单位原原因造成成停工的的，分包包单位所所造成的的人工、机械和和管理损损失总承承包方不不予补偿偿，但造造成返工工的工程程量而增增加的施施工费用用由总承承包方给给予补偿偿，同时时相应顺顺延工期期；因分分包单位位原因造造成停工工的，由由分包单单位承担担发生的的费用，工期不不予顺延延。11、工工期延误误11.11因以下下原因造造成工期期延误，经总监监理工程程师、工工程师、项目经经理确认认，工期期相应顺顺延：（1）总总监理工工程师、工程师师、项目目经理未未按分包包合同约约定提供供所需指指令、批批准等，致使施施工不能能正常进进行，但但分包单单位未按按分

54、包合合同约定定提出申申请造成成总监理理工程师师、工程程师、项项目经理理提供所所需指令令、批准准拖延的的由分包包单位自自行承担担由此造造成的风风险；（2）设设计变更更和工程程量增加加；（3）一一周内非非承包人人原因停停水、停停电、停停气造成成停工累累计超过过8小时；（4）不不可抗力力；（5）分分包合同同条款中中约定或或总监理理工程师师、工程程师、项项目经理理同意工工期顺延延的其他他情况。11.22分包单单位在111.11款情况况发生后后14天内内，就延延误的工工期以书书面形式式向总监监理工程程师、工工程师、项目经经理提出出报告。总监理理工程师师、工程程师、项项目经理理在收到到报告后后14天内内予

55、以确确认，逾逾期不予予确认也也不提出出修改意意见，视视为同意意顺延工工期。11.33在没有有得到总总监理工工程师、工程师师、项目目经理书书面同意意顺延工工期通知知情况下下，分包包单位总总工期每每延误一一日罚金金 20000 元人人民币。12、工工程竣工工12.11分包单单位必须须按照分分包合同同协议书书约定的的竣工日日期或总总监理工工程师、工程师师、项目目经理同同意顺延延的工期期竣工。12.22因分包包单位原原因不能能按照分分包合同同协议书书约定的的竣工日日期或总总监理工工程师、工程师师、项目目经理同同意顺延延的工期期竣工的的，分包包单位承承担违约约责任。12.33施工中中总承包包方如需需提前

56、竣竣工，双双方协商商一致后后调整的的工程施施工进度度计划，作为合合同文件件组成部部分。四、质量量与检验验13、工工程质量量13.11工程质质量应当当达到分分包合同同协议书书约定的的质量标标准。13.22双方对对工程质质量有争争议，依依据合同同有关争争议的解解决办法法执行。但分包包单位不不得以解解决争议议为前提提拒绝继继续施工工，因分分包单位位拒绝继继续施工工给总承承包方造造成的损损失，分分包单位位承担违违约赔偿偿责任。13.33结构工工程施工工质量未未获得验验收合格格的，分分包单位位将承担担业主单单位的所所有罚款款；14、检检查和返返工14.11分包单单位应认认真按照照标准、规范和和设计图图纸

57、、验验收标准准的要求求以及总总监理工工程师、工程师师、项目目经理依依据分包包合同发发出的指指令施工工，随时时接受总总监理工工程师、工程师师、项目目经理的的检查检检验，并并为检查查检验提提供便利利条件。14.22工程质质量达不不到约定定标准的的部分，总监理理工程师师、工程程师、项项目经理理的要求求拆除和和重新施施工，直直到符合合约定标标准。因因分包单单位原因因达不到到约定标标准，由由分包单单位承担担拆除和和重新施施工的费费用，工工期不予予顺延。14.33总监理理工程师师、工程程师、项项目经理理的检查查检验不不应影响响施工正正常进行行。如影影响施工工正常进进行，检检查检验验不合格格时，影影响正常常

58、施工的的费用由由分包单单位承担担。除此此之外影影响正常常施工的的追加合合同价款款由发包包方承担担，相应应顺延工工期。14.44因总监监理工程程师、工工程师、项目经经理指令令失误或或其他非非分包单单位原因因发生的的追加合合同价款款，由总总承包方方承担。15、隐隐蔽工程程和中间间验收15.11工程具具备隐蔽蔽条件的的中间验验收部位位，分包包单位进进行自检检，并在在隐蔽或或中间验验收前448小时时以书面面形式通通知项目目经理验验收。通通知包括括隐蔽和和中间验验收的内内容、验验收时间间和地点点。分包包单位准准备验收收记录，验收合合格，总总监理工工程师、工程师师、项目目经理在在验收记记录上签签字后，分包

59、单单位可进进行隐蔽蔽和继续续施工。验收不不合格，分包单单位在总总监理工工程师、工程师师、项目目经理限限定的时时间内修修改后重重新验收收。15.22总监理理工程师师、工程程师、项项目经理理不能按按时进行行验收，应在验验收前224小时时以书面面形式向向分包单单位提出出延期要要求，延延期不能能超过448小时时。15、重重新检验验无论总监监理工程程师、工工程师、项目经经理是否否进行验验收，当当其要求求对已经经隐蔽的的工程重重新检验验时，分分包单位位应按要要求进行行剥离或或开孔，并在检检验后重重新覆盖盖或修复复。检验验合格，总承包包方承担担由此发发生的全全部追加加合同价价款，赔赔偿分包包单位损损失，并并

60、相应顺顺延工期期。检验验不合格格，分包包单位承承担发生生的全部部费用，工期不不予顺延延。五、安全全施工16、安安全施工工与检查查16.11分包单单位应遵遵守工程程建设安安全生产产有关管管理规定定，严格格按照安安全标准准组织施施工，并并随时接接受行业业安全检检查人员员依法实实施的监监督检查查，采取取必要的的安全防防护措施施，消除除事故隐隐患。由由于分包包单位安安全措施施不力造造成事故故的责任任和因此此发生的的费用，由分包包单位承承担。分分包单位位在提交交劳务务分包工工程施工工组织设设计方案案时应应包含现现场安全全施工及及防护等等方面的的具体措措施，总总承包方方会依据据本分包包合同向向分包单单位发