如何完善质量管理体系

1、如何完善质量管理体系工程项目怎样完善质量管理体系道路的设计标准以及工程质量的要求都比较高，尤其是对于铁路而言。那么工程项目怎样完善质量管理体系呢?下面，勤学小编给大家整理了工程管理办法。立质量保证组织系统为了切实贯彻“质量第一”的方针，企业的行政正职（厂长或经理）应对本企业的产品质量负全责。在大型企业中，厂长或经理可指定一名行政副职或设总质量师，协助行政正职主管质量工作。为了保证质量管理系统有效运转，发挥企业各职能部门的质量保证作用，需要建立一个负责组织、协调、督促、检查质量工作的专职管理机构。一般的做法是在厂长的领导下建立全面质量管理领导小组或委员会，小组活动采用会议制。此外，还需设置常设质

2、量管理机构，这个机构通常称为全面质量管理办公室（简称“全质办”）或质量管理科。“全质办”或质量管理科是厂长执行质量管理职能的参谋、助手和办事机构。企业除设置厂级专职管理机构外，各层次、各部门还应有专职或兼职的质量管理领导小组或质量员。当前，为了真正贯彻“质量第一”的方针，必须赋予质量保证组织，包括质量管理、检验与试验、计量等职能机构以“质量否决权”，保证他们能够独立地、客观地行使职权，并抵制任何一级组织或领导对不合格品“保驾过关”的错误行为。二、明确规定各部门的质量保证职能质量管理体系的活动是由质量形成各阶段、各环节的许多技术和管理活动构成的完整、严密、持续地系统活动。而这项活动又必须分解、归

3、属到各个部门，使之明确自己部门所应担负的质量职能，做到各司其责，各尽其职，使质量管理系统的运行在组织上达到落实。根据全面质量管理的原理，企业的所有部门无例外地都同保证产品质量有直接或间接的关系。因此，建立质量体系必须明确规定各部门的质量保证职能。三、实现质量管理业务标准化或质量管理工作程序化质量管理体系的各个环节，其工作关系纵横交错，极为复杂。如果缺乏一定的工作标准或工作程序，势必会造成工作的紊乱、失调或无人负责的现象。因此，应尽量使质量管理业务标准化或质量管理工作程序化。质量管理业务标准化是指把质量管理活动中一些有规律性的、例行的工作形成标准，并制定一些规章制度，使各项工作有章可循，做到不论

4、是谁，都应照章办事。在传统的企业管理中，无论是机构的设置或规章制度的建立，主要解决的问题是企业中各部门的纵向（或垂直）联系问题，而部门间的横向联系则显得薄弱，而且无法用规范加以约束，因此，常常发生“扯皮”现象。实行质量管理工作程序化后，就可以很好的解决这一问题。管理工作中的所谓的程序，实际上是规范性的系列文件，它们规定每一项活动的目的和范围，应做什么事，由谁来做，如何做，如何控制和记录，在什么时间、地点，采用什么材料、设备以及这项工作所依据的文件等。此外，还应规定各活动之间的接口和协调措施。做到了这一点，就可以使质量管理工作有秩序的进行，这更有利于简化管理工作，减少“扯皮”现象，从而提高工作效

5、率。质量管理体系建立的一般步骤质量体系的策划与设计该阶段主要是做好各种准备工作,包括教育培训、统一认识、组织落实、拟定计划;确定质量方针、制订质量目标;现状调查和分析;调整组织结构、配备资源;制定质量体系文件等方面。质量体系的试运行质量体系进入试运行阶段。其目的是通过试运行,考验质量体系文件的有效性和协调性,并对暴露出的问题,采取改进措施和纠正措施,以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作:有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革,是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。实践是检

6、验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题,全体职工应将体系试运行中暴露出的问题,如体系设计不周、项目不全等需要协调的问题和改进意见如实反映给有关部门,以便采取纠正措施。加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要,也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求,做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。质量体系的审核与评审质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段,质量体系审核的重点主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。加强铁路工程的现场管理措施提高设计质量是保证施工质量的前提一般情况下，施工方会按照设计院给出的图纸进行施工。但是

7、，在一些工程中，问题并没有那么简单，设计院给出的设计图纸比原图纸还多，这给施工方“按图施工”的原则造成了一定的困扰。因此，在道路质量的管理中，必须做到精心勘测、细心设计，尤其是对于细节部分的处理。只要图纸明确，设计合理，那么才能做出符合要求的施工工程。否则，由于设计方没有考虑实际地基的承载力，未使用碎石做好地基等处理，而造成在工程中的不均匀沉降。一旦沉降问题没有得到解决，就会出现大量的裂缝，最终引起工程质量问题。因此，设计方要在充分分析各项数据的基础上，结合实际条件，给出一套完整的施工方案，供施工单位做好工程施工现场质量管理中“人”的管理人作为工程施工中的执行力，对于工程的质量以及安全起着关键

8、的作用。因此，在研究工程质量的同时，还必须考虑人的因素。随着科技的进步，国外的先进设备陆续进入中国的市场，全站仪是目前工程中普遍使用的辅助工具，它对于提高工程的精确度，保证工程质量，具有重要的意义。为了顺应市场的需求，相关单位在引进高科技设备的同时，还需要引入相应的技术人才。只有充分发挥“人”的作用，才能在施工过程中跟上进度，按要求施工。此外，工程中贪污腐败的现象也不断发生，这给工程单位敲响了警钟。尤其是注重对管理人才的监督，可以说，这些人掌握着工程质量的命脉。部分人因为看着眼前利益，而不顾大众的安危，做出了豆腐渣工程，给社会造成了极大的损失。因此，相关部门一定要加强对人的管理和监督，不得力的施工退伍应该严格清退。加强现场跟踪检查工程中的许多问题，都是通过现场的勘测发现的。作为勘测人员，应该做到“眼尖脚勤”，时刻对施工人员进行监督，随时抽检混凝土的砂、石料等配比是否准确，模板的搭接是否牢固以及钢筋的捆扎是否符合规范要求等。对于现场发现的问题，应该采取合理的措施，保证损失最小的情