网络营销部主管工作说明书

1、网络营销主管说明书第一部一、基本资料岗位名称：网络营销部主管岗位编码：直接上级营销部主管和老板岗位规说明岗位评价：定员标准： 1 人分析日期2014 年 二、岗位职责（一)概述在公司的总体战略思想的指导下，着眼于网络平台，充分发挥个人的营销天赋，与我们 共创辉煌。（二）工作职责 根公司的总体战略思想，制定相关的网络营销路线。 全负责公司内的网络营销工作。 协网络营销部内部员工之间的关系，树立部门的良好形象。 负网络营销的经费预算，记录和汇报。 负与其他部门沟通，协调有关部门确保工作的顺利进行。 制网络营销部的工作计划、业务学习计划及考核办法，抓好本部门的工作纪律 定期对下属员工的工作进行监督检

2、查。 定向老板和营销部主管汇报本部门工作业务开展情况当下级之间沟通的 梁和纽带。三、其他职责全面负责网络营销部的突发状况。四、监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督。 所监督：直接受到营销部主管和老板的监督指导。 所监:网络营销部下属员工的工作学习上和生活上的监督指导。（二）与其他岗位关系 。 内部系:本位与其他部门有工作上的协调和配合关系；与营销部主管和老板有 指导和被指导关. 外联系：本岗位与全国各大公司、政府部门等部门有业务上的合作关系。 (三）本岗位职务晋升阶梯图见图 ）公司主管营销部主管 网络营销部主管 图 职晋升阶梯图（四)本岗位横向平移情况本岗位可向线下营销部进行岗位平.五、工作

3、内容及工作要求（见表 ）表 1工内及作求工 作 内 容 ）络营销部主管要根据公司的战略目标和经营管理体制，制定本部门的各项规章制 度并监督实.（2全权负责部门内的一切工作。工 作 要 求(1)规章制度的制定应根本部门工作的实的同时，更要具有创新性，与时俱进。（努力保证部门工作上的 100正确.（）协调本部门和其他门的关系，树立部 （ 3) 确与其他部门管理通畅，问题处理及门的良好形象。时率 100%.（责络营销的经预算和汇报。 （4) 工准确到位，不捏造事实，不腐败，差错率控制在 。（）负责与其他部门沟，协调有关部门确 （）以公司的利益出发点极其他部保工作的顺利进行。门沟通，确保工作的及时有效

4、进行。 ）定网络营销部的工作计划、业务学习计划及考核办法，抓好本部门的工作纪律，定期对下属员工的工作进行监督检 ）期向营销部主管和老板汇报本部门工作业务开展情况，充当上下级之间沟通的桥 梁和纽带.（6计划应包含年度计划和中长期规划；业务学习应每月不少于 1 次员考有据，纪律严明，按劳分配，确保公平、公正。（7周应向营销部主管和老板汇报本部门上周工作做到上情下达、下情上达.六、岗位权限 对络营销部门的员工有指导，监督和质询权。 有对下属员工的奖惩提出建议。 有营销部主管和老板提出合理化建议和意见的权力。 有对下属员工的假期进行相关审批。 有本部门的规划，向老板申报采购相关设备的权力。七、劳动条件

5、和环境本岗位属脑力劳动工作多于办室内属于较轻体力劳工作环境温湿度适中无噪 音、粉尘污照明条件良.八、工作时间周四至周二朝九晚六，周三放。第二部员工规要求九、资历 工经验：无。 学要求：具有本科及以上文化程度.十、身体条件本岗位要求身体健康，精力充沛，具有一定的协调力、控制力、调整力、记忆力和创新 力。十一、心理品质及能力要求 智：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推判断能力。 语能力：口头和书面语言表达流利。 具一定的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运能力。 严、细心，善于发现问题，并能及时做出判断。 具较强的创新意识和保密意识。十二、所需知识和专业技能（一） 担本岗位职务应具备

6、的专业知识和技能 掌网络营销的相关专业知识。 具一定的英语水平，能够运用英语进行简单的听、说、写。 具一定的计算机水平，能够使用 、 据库Excel 具与时俱进的意识，善于把握市场的动态和变化。 具一定的社会经验，具备一定的饮酒能力。（二)招聘本岗位员工应考核的内容 思上的与公司契合与否。 网营销技能、安全保密等专业知识。 计机操作知.。 英水平。 家经济条件。（三)上岗前应接受的培训内容 了部门的主要职能和责任，接受公司的总体战略思想。 掌部门人员分工情况，了解下属部门业务进展情况。 网营销意识、营销创新意识、保密意识。（四）上岗后应继续教育训练的内容 网营销知识、安全保密知识。 消者行为学，网络安全学，统计学，统筹学的知十三、绩效管理在不触犯法律 的提下，一切以作完成的效率和质量为标准，重结果,过次之。公 司老板对其评价比重占 30%，营销部主管评价占 ，下属评价占 。(一）本岗位工作考核的内容 是按工作计划和老板的指导完成工作任务；。 是能够实现计划规定的目标； 部内员工的工作状况有无改工作绩效有无提高；。 对个公司的影响程度。（二）本岗位工作从时间角度考核要求 定听取本部门人员的工作汇 每一向老板和营销部主管汇报上周工作 1 次。 根工作进展情况，随时向老板和营销部主管提出合理化意见和建议。 每度的结束之前，制定下季