聊城游泳馆网架施工组织设计

1、山东飞越钢结构工程有限公司 聊城市体育公园建设管理中心游泳馆工程施工组织设计第 PAGE 153页共 NUMPAGES 153页聊城市体育公园建设管理中心游泳馆网架和屋面工程施工组织设计山东飞越越钢结构构工程有有限公司司目录编制说明明编制目的的编制依据据 本工程施施工采用用的主要要标准工程概况况及特点点工程基本本情况工程总体体概况 工程特点点施工总体体部署第一节 实施施目标第二节 施工工顺序第三节 施工工准备计计划第四节 施工组组织管理理工期和工工程进度度计划表表及进度度保证措措施第一节 工期期目标施工进度度计划安安排施工进度度计划控控制施工进度度计划保保证措施施第五节 强化化施工进进度计划划

2、管理和和协调第六节 定期期生产检检查及生生产会议议第七节 生产产资金的的保证第八节 建建立监督督机制主要分部部分项施施工方法法第一节 钢结构构除锈、油漆第二节 钢结构构制作第三节 钢结构构安装主要技术术措施第一节 焊接质质量控制制第二节 吊装质质量的保保证措施施自报工程程质量等等级和质质量保证证措施及及质保体体系第一节 质量目目标及质质量计划划第二节 项目部部质量管管理责任任第三节 质量计计划控制制点设置置第四节 施工过过程质量量控制第五节 抓分项项工程的的质量管管理第六节 施工质质量检验验与评定定第七节 最终交交工检查查验收施工安全全和安全全保证措措施第一节 安全全目标第二节 安全管管理的意

3、意义第三节 安安全管理理的原则则第四节 安安全管理理手段第五节 安安全管理理体系第六节 安安全管理理主要职职责第七节 安安全生产产保证措措施文明施工工保证措措施 第一节 文文明施工工目标第二节 建建立文明明施工领领导小组组第三节 文文明施工工管理措措施第四节 场场容场貌貌管理措措施第五节 现现场卫生生管理措措施第十章 季节性性施工计计划安排排冬季施工工措施雨季施工工措施第十一章章 新工艺艺、新技技术的推推广应用用及质量量通病的的防治方方法空间网架架安装技技术第二节 屋面面围护系系统第十二章章 工程回回访和保保修措施施编制说明明编制目的的：本施工组组织设计计是依据据现有的的山东省省城乡规规划设计

4、计研究院所所设计的的施工图图纸并结结合现场场的实际际情况编编制而成成的，本本施工组组织设计计编制的的目的是是：为聊聊城市体体育公园园建设管管理中心心游泳馆馆网架和和屋面工工程施工工，提供供较为完完整的纲纲领性技技术文件件，用以以指导工工程施工工与管理理，确保保优质、高效、安全、文明地地完成该该工程的的施工任任务。第二节 编制依依据：聊城市体体育公园园建设管管理中心心游泳馆馆网架和和屋面工工程施工工组织设设计是根根据下列列文件、图纸、工程法法规、质质量检验验评定标标准等依依据编制制而成。山东省城城乡规划划设计研研究院设计的的聊城市市体育公公园建设设管理中中心游泳泳馆网架架和屋面面工程施施工图纸纸

5、；施工现场场实地踏踏勘现场场实际情情况；国家有关关建筑工工程法规规、规范范与文件件；本公司IISO990022国际质质量体系系、质质量手册册、程序文文件、技术术标准及拥有有的技术术力量；第三节 本工程施工工采用的的主要标标准：（1）、工程程测量规规范GGB500026620001；（2）、钢结结构设计计规范GBJJ50001720002；（3）、钢结结构工程程施工质质量验收收规范GB550200520001；（4）、建筑筑钢结构构焊接规规程JJGJ88191；（5）、钢结结构制作作工艺规规程DDBJ008216695；（6）、钢焊焊缝手工工超声波波探伤方方法和探探伤结果果分级GB1115445

6、89；（7）、涂装装前钢材材表面锈锈蚀等级级和除锈锈等级GB88923388；（8）、低合合金钢焊焊条GGB5111885；（9）、碳钢钢焊条GB55117785；（10）、建建筑施工工安全检检查评分分标准JGJJ5999；（11）、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ88091；（12）、建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJJ3386；（13）、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ44688；（14）、钢钢结构高高强度螺螺栓连接接的设计计、施工工及验收收规程JGJJ8291；（15）、压压型金属属板设计计施工规程程YBBJ216688；（16）、门门式钢架架轻型房房屋钢

7、结结构技术术规程CECCS100298；第二章 工工程概况况及特点点第一节 工程程基本情情况：1、工程程名称：聊城市市体育公公园建设设管理中中心游泳泳馆网架架和屋面面工程2、建设设单位：聊城市市体育公公园建设设管理中中心3、建设设地点：聊城市市4、施工工图设计计单位：山东省省城乡规规划设计计研究院院第二节 工程程总体概概况：聊城市体体育公园园建设管管理中心心游泳馆馆主体工工程为焊焊接球网网架加管管桁架结结构形式式，两边边对衬为为六枝BBOX箱箱型柱梁梁悬挑支支撑。工工程建筑筑面积约约80000万平平方米。支座标高高在222.1米米，网架架截面高高度3.3566米，屋屋面为曲曲面焊接接球网架架屋

8、面，游泳馆馆平面为为椭圆形形，立面面像一柄柄张开的的九骨巨巨型伞，立体造造型像一一朵绽放放的花朵朵。平面面长轴为为1100.8米米,短轴为为82.8米,面积积80000平方方米.屋屋面采用用压型彩彩钢板和和阳光板板，边列列柱采用用BOXX箱型柱柱及挑檐檐梁外刷刷氯丁橡橡胶面漆漆二遍，色调淡淡雅、高高贵。高高屋架和和阳光板板的结合合，自然然通风、采光条条件良好好，形成成天人合合一的壮壮观人造造景观。第三节 工程程特点工程规模模宏大聊城市体体育公园园建设管管理中心心游泳馆馆主体工工程占地地面积约约200000平平方米,建筑面面积约880000平方米米。屋架支支撑采用用钢管混混凝土柱柱形式，结构形形

9、式经济济、轻巧巧、美观观、新颖颖。钢结构制制作、安安装工程程量大聊城市体体育公园园建设管管理中心心游泳馆馆主体工工程钢结结构制作作、安装装工程总总量约达达1000吨吨，制作作与安装装工程量量大。钢钢管桁架架、焊接接球网架架、BOOX箱型型柱梁，几何尺尺寸大、构件重重量大，吊装精精度要求求高，运运输、吊吊装难度度大。聊聊城市体体育公园园建设管管理中心心游泳馆馆主体工工程钢结结构制作作、安装装工程量量约10000吨，构构件品种种多。本本工程因因各种钢钢构件均均需工厂厂加工制制作，然然后运输输至施工工现场进进行拼装装焊接，各种构构配件必必须有组组织、有有计划按按图纸要要求分类类编号、打包。同时须须合

10、理安安排起重重机行走走路线，以提高高工效，钢结构构在安装装过程中中，须做做好雨季季施工安安全措施施。 本工程程基础为为钢筋混混凝土静静压力桩桩独立承承台基础础。 屋架支支撑采用用钢管混混凝土柱柱形式。屋盖主体体钢结构构采用钢钢管相贯贯焊接节节点连接接形式，因此施施工单位位必须具具有钢管管相贯曲曲线加工工设备；大直径径钢管加加工及弯弯曲设备备及全位位置焊接接工人。 大型钢钢管拉弯弯机 相贯贯线切割割机主体钢结结构焊缝缝均按全全熔透焊焊缝进行行施工，其中钢钢管对接接焊缝和和支坐节节点的焊焊缝均按按一级焊焊缝标准准进行检检验和探探伤，其其余部分分按二级级焊缝标标准进行行制作，按二级级焊缝标标准检验验

11、和探伤伤。主体钢结结构采用用的钢管管（16885）按按普通碳碳素钢（Q2335B）的化学学成分和和物理力力学性能能要求并并具有良良好的冲冲击韧性性：钢材化学学成分钢材机械械性能C0.122%00.200%抗拉强度度大于375MMPaSi0.200%00.300%屈服强度度大于235MMPaMn0.355%00.700%常温下冲冲击值J大于227P小于0.0455%S小于0.05%主体钢结结构采用用的钢管管（21996）、钢板、焊接空空心球均均按低合合金钢（Q3445B）的化学学成分和和物理力力学性能能要求并并具有良良好的冲冲击韧性性：钢材化学学成分钢材机械械性能C0.122%00.200%抗拉

12、强度度大于470MMPaSi0.200%00.600%屈服强度度大于345MMPaMn1.200%11.600%常温下冲冲击值J大于334P小于0.0455%S小于0.0455%（6）焊焊条选用用：主体体金属为为Q2335时，焊条选选用J4426型型； 主主体金属属为Q3345时时，焊条条选用JJ5066型； 主主体金属属为Q2235和和Q3445时，焊条选选用应根根据焊接接工艺由由设计、制作、监理共共同确定定；（7）屋屋面层檩檩条结构构：主次次檩条的的材料均均采用QQ2355B，主主檩条的的对接应应做到与与母材等等强度。屋面系系统采用用厚度=0.99mm,ST-65型氟碳涂涂层铝镁镁锰合金金

13、板压型型彩钢板板+厚度度=1000mm厚带带铝箔保保温棉+厚度=30mmm厚吸音音玻璃棉棉,无纺布布、0.6厚厚HV-2000穿孔彩彩钢底板板。工期紧本工程根根据合同同要求，从施工工到交工工验收共共计1880天日日历天，其中主主体结构构工程为为1200日历天天，屋面面彩钢板板为600日历天天。施工工时间非非常紧张张，所以以必须合合理安排排各阶段段的工作作时间及及相互交交接时间间，并且且明确各各工序的的最迟交交接时间间，以保保证工期期如期竣竣工。第三章 施施工总体体部署第一节 实施施目标为了充分分发挥企企业优势势，科学学组织施施工，我我们将选选派高素素质的项项目经理理及工程程技术管管理人员员，按

14、项项目法施施工管理理，严格格执行IISO990011质量保保证体系系，积极极推广新新技术、新工艺艺、精心心组织、科学管管理，优优质高效效地完成成施工任任务，严严格履行行合同，确保实实现质量量验收合合格率1100%。第二节 施工工顺序本工程钢钢结构部部分施工工顺序如如下：坐坐标、标标高复核核箱型柱吊吊装校正管桁架架材料质质量检验验抛丸除除锈刷油漆漆（水性性无机富锌锌底漆二二道，环环氧云铁铁防锈中中间漆）放样号料切割相贯线线加工构件打打钢印按构件件分类打打包发运至至现场组组装焊接焊缝质质量检查查油漆（户外型型高氯化化磁漆面面漆=漆漆面总厚厚度1660umm）水平支支撑吊装装斜支撑撑安装钢管桁桁架吊

15、装装对接焊焊接拼装装校正屋面网网架吊装装 屋面钢钢檩条吊吊装拉条安安装校正补漆天沟安安装中间验验收屋面彩彩钢板及及阳光板板安装竣工验验收。第三节 施工工准备计计划1、施工工技术准准备：（1）施施工前组组织有关关工程技技术人员员认真审审阅图纸纸，了解解设计意意图，做做好图纸纸设计交交底和技技术交底底的准备备工作，备齐工程程所需的的资料和和标准图图集，并并组织图图纸会审审，及时时解决图图纸中的的有关问问题；（2）编编制施工工图预算算和分部部工程材材料计划划以及劳劳动力需需求计划划和工机机具的需需求计划划，编制制施工组组织设计计（施工工方案）。向施施工人员员进行施施工组织织设计和和技术交交底，把把工

16、程的的设计内内容、施施工计划划和施工工技术要要求等，详尽的的向施工工人员讲讲解清楚楚，落实实施工计计划，制制定技术术责任制制的必要要措施；（3）积积极组织织有关工工程技术术人员进进行图纸纸深化工工作，与与设计单单位进行行沟通，确保深深化图纸纸在满足足设计规规范要求求的前提提下便于于构件加加工制作作和现场场安装；（4）做做好现场场轴线和和标高的的复核工工作，做做好现场场定位桩桩的测设设工作，完成工工程的定定位放线线工作；（5）拟拟定焊接接等有关关工艺评评定试验验计划，报建设设单位、监理认认可后组组织实施施。（6）钢钢构件开开始制作作前，必必须安排排相关人人员进行行技术交交底。技技术交底底完工后后

17、，根据据工程设设计要求求编制详详细的制制作工艺艺方案，提出施施工机具具要求及及安排制制作人员员、焊接接材料等等工作。钢构件件制作施施工过程程中，应应注意各各种资料料的收集集、整理理工作。钢构件件安装过过程中，各工序序相互交交接时应应有验收收记录，并且对对存在的的不合格格品及时时进行返返工返修修。2、现场场准备（1）认认真勘察察施工现现场，与与建设单单位协商商，保证证现场道道路满足足大型起起重机进进场及吊吊装作业业的要求求；（2）与与建设单单位联系系，进行行测量控控制网的的交接并并办理交交接手续续；（3）根根据建设设单位移移交的基基础测量量控制网网，复测测钢柱及及支座的的轴线、标高及及垂直度度，

18、若偏偏差过大大，要及及时提交交建设单位位处理。3、物资资准备（1）根根据施工工预算和和分部分分项工程程施工方方法和施施工进度度的安排排，组织织货源，确定加加工、供供应地点点和供应应方式，签订物物资供货货合同；（2）根根据各种种物资的的需要量量计划和和合同，拟定运运输计划划和运输输方案；（3）根根据经建建设单位位审核的的施工图图纸要求求积极采采购原材材料，所所有原材材料的供供应必须须符合质质量标准准要求，所有有采购的的原材料料必须索索取材料料分析单单、检验验书等合合格证明明文件。经上海海东方工工程监理理有限公公司复检检，合格格后方可可使用。原材料料在过程程中，如如某些材材料市场场未能采采购到，应

19、积极极同建设设单位联联系，在在建设单单位认可可的情况况下遵循循等强度度代换原原则方可可使用；（4）按按照施工工总平面面图的要要求，组组织物资资按计划划时间进进场，在在指定地地点，按按规定方方式进行行堆放和和保管。4、劳动动力组织织准备（1）成成立以项项目经理理为领导导的项目目经理部部的组织织机构（组织机机构人员员见附表表2），建建立健全全各项管管理规章章制度，确定劳劳动组织织的领导导机构名名单和人人选，坚坚持合理理分工与与密切协协作相结结合的原原则，把把有施工工经验、有创业业创新精精神、工工作效率率高的人人选进入入领导机机构；（2）建建立精干干的施工工队伍，要认真真考虑专专业工种种的合理理配合

20、，技工和和普工的的比例要要满足合合理的劳劳动组织织要求，按组织织施工方方式的要要求确定定混合施施工队组组或专业业施工队队组及其其数量。按照开开工日期期和劳动动力需要要量计划划，组织织劳动力力进场，同时要要进行安安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育；（劳劳动力需需要量计计划见附附表3）（3）在在钢结构构工程施施工前，应对各各工序的的施工人人员进行行必要的的岗位培培训，并并对其进进行技术术、质量量、安全全交底，预防发发生安全全和质量量事故；（4）为为了加快快施工准准备工作作的进度度，必须须加强建建设单位位、设计计单位和和监理单单位之间间的协调调工作，密切配配合，建建立健全全施工准准备工作作的

21、责任任制度和和检查制制度，使使施工准准备工作作有领导导、有组组织、有有计划和和分期分分批地进进行。项目部组组织机构构人员（附表22）序号姓 名名职 务职 称称序号姓 名名职 务务职称1项目经理理工程师2张惠光技术负责责人3施工负责责人4陆建夫施工员5质量员6郭丽萍资料员7材料员8曾宪斌预算员9安全员10制作专业业工长11安装专业业工长12油漆专业业工长劳动力需需要量计计划（附附表3）序号工 种人 数备 注序 号工 种人数备 注注1管理人员员92下料工103切割工154除锈工105组立工206矫正工67电焊工408起重工209安装工8010油漆工1011架子工1012辅助工1013机修工214机

22、操工20做好施工工机械进进退场的的准备，本工程程钢管工工程量大大，安装装位置高高。做到到现场随随时需要要，汽车车、吊车车、叉车车等机械械设备随随时到场场，不需需要时随随时撤离离。主要施工工机械设设备一览览表(附附表4)序号设备机具具名称单位数量型号规格格备 注注150t履履带吊辆4SC-5500现场吊装装225t汽汽车式起起重吊辆4TR-2250MM现场吊装装38t汽车车式起重重吊辆1TR-880M现场吊装装配合4加长载重重汽车辆640t运输5叉车辆25t运输6手动液压压拖车台61.5tt运输7卷扬机台3JJM-5 11KKW 5t吊装用8液压千斤斤顶台4QYL55 5tt设备维修修用9手拉倒

23、链链台6HS5 55t吊装用10八头抛丸丸除锈机机组1DG*990*1180 /944.6 KW抛丸除锈锈11数控多头头直条切切割机组130000B 99.4 KW钢板切割割128抛头抛抛丸机台218.55KW3MM3抛丸除锈锈13相贯线切切割机组1XBJ-V1管桁架制制作14压型机台1HV-2200 4.2 KKW彩钢板制制作15CQ2焊焊机台10BX-5500焊接用16交流焊机机台10BX-5500焊接用17直流焊机机台4AX-5500一级焊缝缝焊接用用18埋弧焊机机台2M1500010000KKW箱型梁柱柱制作20台式立钻钻台5Z4011221手电钻台2010以以下22等离子切切割机台4

24、相贯线切切割23砂轮切割割机台12400024台式砂轮轮机台62000*10025角向磨光光机台8100026焊条烘箱箱机台1HY-7704-1，44.5MMPa0500027水准仪台1S3测量、校校正28经纬仪台1J6测量、校校正29保温筒个815030框式水平平面仪台1200300031对讲机个4第四节 施施工组织织管理1、 组织有有战斗力力的项目目部领导导班子任何一项项工程，能否按按承包合合同目标标如期、优质、无安全全事故地地完成任任务，重重要的前前提要有有一个过过硬的、有组织织、有纪纪律、能能实干、团结的的工作能能力特强强的项目目部领导导班子。有了一一个好的的领导班班子，再再配备一一批

25、精通通的技术术管理人人员，凭凭我公司司的雄厚厚力量，长期的的施工经经验就有有把握完完成预期期目标。公司领导导考虑本本工程是是一项很很有影响响力工程程。标准准高、功功能全、设备先先进，公公司立为为重点工工程进行行施工组组织。决决定派出出最优秀秀的管理理技术力力量组成成项目部部管理机机构。选选派一名名负责过过多项类类似工程程，有组组织和管管理能力力的一级级资质项项目经理理来担任任本工程程的项目目经理，再配选选一名协协调能力力强，施施工经验验丰富的的同志担担任施工工负责人人；特挑挑选一名名技术全全面精通通，施工工经验丰丰富，组组织能力力强的工工程师担担任项目目技术负负责人。有了一个个好的领领导班子子

26、，再配配备一批批精通的的技术管管理人员员，凭我我公司的的雄厚技技术力量量，长期期的施工工经验，有把握握完成计计划目标标的各项项任务。2、 项目组组织机构构设置如如下页图图所示：项目经理施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3、 项目部部主要管管理人员员的职责责（1） 项目目经理职职责1） 代表公公司履行行对业主主的工程程承包合合同的全全部内容容，是企企业法人人授权的的项目工工程的全全权代表表，是工工程项目目的责任任人。2） 制定职职能人员员岗位责责任制和和管理办办法。实实施对管管理人员员工作质质量的考考核，促促使每个个管理人人员能达达到最佳佳工作状状态

27、。3） 部署生生产进度度计划的的落实，及时指指导编制制、切实实可行的的施工生生产进度度计划，制定生生产制度度只能提提前不能能拖延的的保证措措施。4） 督促工工程质量量计划的的编制和和落实执执行。使使质量始始终处于于目标控控制状态态。5） 根据施施工特点点主持编编制安全全生产的的施工措措施并贯贯彻执行行，定期期、不定定期组织织安全生生产检查查和对安安全隐患患提出整整改措施施。6） 承担项项目成本本管理风风险责任任，加强强成本管管理，制制订成本本管理办办法。7） 积极参参加业主主召开的的重要会会议，搞搞好内外外施工单单位的合合作协调调关系。（2）施施工负责责人职责责1） 对项项目经理理负责。配合项

28、项目经理理作好各各方面的的工作。项目经经理有事事不在工工地期间间履行项项目经理理之责任任。2） 协助项项目经理理抓好生生产任务务的完成成。经常常深入现现场，为为作业班班组解决决生产上上的疑点点、难点点。抓好好施工生生产准备备工作和和进度检检查工作作。3） 分管质质量管理理。狠抓抓工序控控制点。重要的的关键控控制点要要派专人人跟踪检检查，达达不到质质量计划划目标，决不允允许进行行下道工工序。组组织质量量检查，对不合合格的点点(处)通病限限期整改改。4） 分管施施工安全全和文明明施工。组织安安全和文文明施工工管理班班子。编编制安全全和文明明施工目目标及实实施办法法。5） 组织作作业班组组开展生生产

29、、质质量、安安全文明明施工劳劳动竞赛赛。 6） 负责施施工机具具、劳保保用品管管理及机机具维修修保养管管理。7） 项目经经理授权权的其它它工作。（3）技技术负责责人职责责1） 组织主主编深化化的施工工组织设设计，并并经监理理、业主主批准后后，作为为施工生生产有权权威的指指导文件件。审批批专业工工长编制制的施工工方案及及作业指指导书。组织编编制质量量计划及及分部分分项工序序控制点点的设置置。2） 组织施施工图纸纸会审及及负责施施工图案案深化设设计3） 定期组组织班长长、工长长等有关关技术人人员参加加学习活活动。(a) 学习国国家有关关新规范范、新标标准及新新工艺。(b) 研究、讨论、解决施施工中

30、技技术存在在问题的的解决方方法。(c) 针对性性向工人人上技术术课。4) 组织分分部工程程的质量量检查，评定分分部工程程质量等等级评定定。5) 参与质质量事故故的调查查分析，提出质质量事故故的处理理报告。6) 组织编编制试车车方案。试车方方案经甲甲乙双方方批准后后，组织织实施。负责对甲甲方操作作人员的的培训组组织安排排。协助项目目部作好好竣工验验收。(4) 各专专业施工工员(工工长)职职责1) 编制本本专业施施工方案案和作业业指导书书，并及及时向班班组作安安全技术术交底。2) 为作业业班组作作好施工工准备。编制材材料需用用计划，和“三旬”生产滚滚动计划划。指导导班组安安全生产产和文明明施工3)

31、 编制分分项工程程工序质质量控制制点，经经项目副副经理审审批通过过后，布布置贯彻彻执行。对关键键控制点点要严格格把关。经常组组织班组组进行质质量自检检、互检检。上道道工序不不合格，必须返返工。合合格后才才允许进进入下道道工序施施工。4) 办理技技术签证证，及时时做好签签证、设设计修改改等的施施工预结结算。5) 参加项项目部定定期组织织的生产产、质量量、安全全检查。及时组组织班组组对分项项工程质质量检查查和评定定。6) 参与试试车方案案的编制制。选择择参加试试车技术术人员，对本专专业的调调试负责责。7) 办理竣竣工资料料，绘制制施工图图。(5) 质量量员职责责1) 收集施施工质量量有关文文件，经

32、经批准的的施工组组织设计计，施工工方案，施工措措施及有有关国家家规范、规程、标准等等作为抓抓质量的的依据。2) 全面负负责本工工程的质质量，确确保质量量计划目目标的实实现。不不发生质质量事故故始终作作为本职职目标。3) 平时根根据各专专业的施施工分布布情况，进行监监督检查查，发现现问题，督促整整改。4) 组织质质量检查查，审定定分项工工程质量量评定等等级。凡凡不符合合5.44条分项项工程质质量保证证确定的的目标等等级，不不能在评评定单上上签字认认可。把把握行使使一票否否决权的的职能。5) 与监理理工程师师密切配配合，虚虚心接受受他们的的指导和和批评意意见，主主动请市市(区)质量监监督站来来工地

33、检检查。对对他们提提出的施施工质量量问题，必须限限期整改改，并书书面报告告整改情情况。6) 经常与与专业工工长合作作参加作作业班组组的班前前会。协协助班组组长、班班组质量量员杜绝绝质量通通病的发发生。7) 参与工工程竣工工验收和和竣工资资料的整整理收集集。(6) 材料料机具管管理员1) 全全面负责责本工程程物资采采购供应应，质量量保证合合格。保保证购进进放心合合格材料料，每进进一批材材料采取取报业主主代表或或监理工工程师检检查同意意，得以以把关。2) 负责将将本工程程预算材材料的市市场价格格汇总，报业主主、监理理审批和和确认。3) 对采购购物料的的进场负负责质量量验收、保管和和发放。4) 负责

34、项项目的施施工全过过程的材材料、机机具的管管理，应应符合省省文明工工地达标标要求。5) 负责废废旧材料料的回收收和处理理。第四章 工工期和工工程进度度计划表表及进度度保证措措施施工进度度计划管管理是项项目施工工中的重重点控制制之一，它是保保证施工工项目按按期完成成，合理理安排资资源供应应、节约约工程成成本的重重要措施施，施工工进度控控制是指指在既定的工工期内，编制出出最优的的施工进进度计划划，在执执行该计计划的施施工中，经常检检查施工工实际情情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因和对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修改计计划，不不断如此此循

35、环，直至工工程竣工工验收。工期目标标1、工期期目标设设定依据据：（1）本本钢结构构工程的的制作、安装工工程量。（2）我我公司技技术力量量、人力力资源、施工机机具、资资金优势势。（3）丰丰富的钢钢结构工工程的制制作、安安装施工工经验。（4）合合理的施施工工艺艺及施工工组织设设计。（5）合合同工期期1500天。（6） 计划划开工工工期：220144年1月25日，竣工工日期：20114年6月25日。第二节 施工工进度计计划安排排1、施工工进度月月计划的的编制本钢结构构工程的的制作、安装具具体施工工受许多多外部因因素影响响，小则则导致施施工不畅畅，大则则影响工工程进度度，针对对本工程程工期很很短，工工

36、作量较较为集中中，而且且施工场场地条件件比较差差的特点点，相应应的也就就必须制制定一种种对施工工总进度度进行有有效调整整及维护护的措施施，即推推行安装装工程施施工进度度月计划划。施工进度度月计划划由各专专业工长长在每月月度编制制各专业业“下月月计划”，计划划内容具具体到每每榀桁架架、每个个结构节节点，并并在月末末与总计计划作比比较。施施工进度度月计划划的编制制过程是是发动群群众、统统一思想想、统一一目标、统一行行动过程程，其最最重要的的是贯彻彻执行，实现目目标。具具体计划划等开工工后提供供。2、要求求土建交交付施工工时间：构建进进场安装装前155天。第三节 施工工进度计计划控制制1、计划划的控

37、制制依据一方面是是计划文文件，工工程进度度，工程程控制图图表等，另一方方面通过过统计分分析手段段，调查查研究等等方法，来获得得有关与与进度计计划完成成情况的的各种因因素，制制定相应应的措施施与对策策。2、进度度计划的的过程控控制：(1)项项目部内内进行计计划动员员，把计计划变成成职工的的行动;推行承承包责任任制，把把计划指指挥的执执行情况况与部门门、专业业、班组组、个人人的经济济利益挂挂钩，在在一线班班组，以以定额为为依据，严格工工程任务务单管理理和全面面推行全全额计件件工资制制。(2)按按月计划划控制分分部分项项工程进进度，每每周参与与甲方、总包方方、各分分包单位位一起参参加的协协调会，及时

38、解解决互相相配合、场地使使用、工工序搭接接、统一一标高、轴线定定位工程程进度等等问题。(3)充充分利用用本公司司的机械械设备优优势，及及时调度度及配备备各种机机械设备备，用以以满足工工程机械械化施工工需要。(4)三三专业及及时编制制施工方方案，并并做好各各种工艺艺排列措措施，杜杜绝各种种因本身身内部不不协调而而形成的的返工、返修现现象。(5)注注重现场场管理，保持连连续均衡衡、有序序不紊的的施工，将人、财、物物、场地地进行合合理有效效使用，充分利利用空间间、时间间，建立立文明施施工秩序序。(6)搞搞好检查查，发现现问题及及时解决决，加强强管理工工作，组组织新的的平衡，加强过过程信息息管理和和统

39、计分分析制度度。(7) 分部分分项工程程施工计计划横道道图。见见附录11从计划进进度安排排看，实实际工期期是三个个月，要要完成这这样一个个目标，任务是是相当艰艰巨的，但我们们决定从从施工组组织上狠狠下功夫夫,充分分发挥我我公司在在人力,机具调调配上的的优势，克服困困难，按按期保质质保量地地完成业业主及总总包制定定的工期期目标。第四节 施工工进度计计划保证证措施能否完成成或提前前完成施施工进度度计划目目标，是是一项复复杂的系系统工程程。我公公司作为国家家房屋建建筑施工工总承包包资质和钢钢结构施施工一级级资质的的公司,人员、机具调调配是我我公司的的绝对优优势。因因此,公公司凭强强大的管管理力量量、

40、技术术人才及及许多相相似和更更大型、更复杂杂的工程程施工经经验，除除不可抗抗拒的原原因外，有能力力完成进进度计划划目标的的实现。1、 加强项项目领导导班子施施工管理理能力选择经验验丰富，施工管管理过多多个相类类似建筑筑的一级级项目经经理来承承担此工工程的项项目经理理。各专专业管理理和技术术人员配配备齐全全。形成成一个强强有力的的项目领领导班子子。实行行项目经经理负责责制，详详见（第第六章施施工组织织）2、 狠狠抓进度度计划控控制点的的落实施工进度度计划目目标能否否实现，关键看看项目领领导能否否带领管管理班子子在各个个施工阶阶段抓住住进度计计划控制制点的落落实和检检查。这这就是考考核项目目经理的

41、的管理能能力和工工作水平平的标志志。是项项目经理理必抓的的“四大要要素”的第一一项，即即“进度、质量、安全、成本”。所以以，项目目经理必必须亲自自抓，亲亲自决策策落实。各种吊吊装机械械及施工工机具提提前配备备，保证证完好，并按网网络计划划要求提提前运抵抵进场。各工种种劳动力力提前落落实，并并能保证证施工高高峰时的的总人数数。精心挑挑选施工工员及施施工班组组长，施施工员必必须有中中专以上上文化水水平，有有一定的的实际经经验，责责任心强强，施工工班长必必须有一一定的文文化素质质及施工工管理经经验。主主要工种种（钳工工、起重重工）人人员的身身体条件件、技术术素质必必须要保保证。施工过过程中要要确保关

42、关键部位位及关键键工序的的进度，按旬考考核进度度指标，设立部部位进度度奖，把把经济效效益与进进度挂钩钩，以调调动劳动动积极性性。施工班班组之间间、施工工班组内内部要相相互协调调，以保保持施工工连续性性。施工中中，各班班组的劳劳动力与与施工机机具要相相互协调调，既平平行作业业又合理理交叉的的连续作作业。施工过过程中，相应的的交工资资料同步步进行，保证工工程按时时交工验验收。3、施工工过程中中，情况况千变万万化：如如主材未未到，要要完成的的内容不不能如期期完成。必须做做到调查查分析，迅速调调整计划划，把未未到材料料进度向向后推，而把能能干的后后期项目目调整到到前期来来完成，应及时时调整、平衡。一旦

43、材材料到场场，就要要加班加加点进行行突击。总之，进度计计划时间间必须得得到控制制，工期期是可以以得到保保证和提提前的。4、进度度控制要要层层落落实，特特别是材材料的供应部门门的工作作进展情情况，项项目经理理必须掌掌握，亲亲自安排排和落实实，甲供供的，与与甲方主主管及时时协调。各施工工员直至至班组长长必须狠狠抓工期期控制，今天能能完成的的事不能能拖到明明天，能能提前安安排的尽尽量提前前完成，争取主主动。5、做好好施工前前的准备备工作能否按计计划时间间开工，开工后后能否按按进度计计划控制制点的内内容加以以控制和和实施，都关系系到施工工前的准准备工作作（包括括作业班班组的施施工准备备工作），项目目部

44、全体体管理人人员都要要按照自自己的责责任，抓抓好施工工前的准准备工作作。（1）图图纸的自自查与交交底图纸的的自查与与交底：专业图纸纸是钢结结构工程程施工的的主要依依据，按按图施工工是企业业的施工工准则，但未经经交底的的图纸常常会出现现这样那那样的缺缺陷，引引起工程程局部返返工，从从而造成成延误工工期和给给业主带带来不必必要的经经济损失失。所以以本着对对自己和和对业主主负责的的态度，公司非非常重视视施工图图自审，认为施施工前图图纸自审审具有重重要意义义，通过过认真的的审阅图图纸，从从而减少少施工时时走弯路路，避免免人、材材、物的的损失。做到对对施工难难点、要要点心中中有数，并可适适时组织织技术部

45、部门进行行解决或或优化，做到有有备无患患。分专业业自查由项目技技术负责责人组织织各专业业工长，对各专专业图纸纸按平面面、系统统、剖立立面的顺顺序，先先浏览设设计说明明及各剖剖面图、节点点详图，并对问问题进行行记录，再按每每区、每每轴线作记记录，然然后回过过头，将将平面图图与剖面面图对照照，摘出出本专业业存在的的问题，然后把把各专业业问题归归纳，经经技术负负责人审审查确认认。三专业业综合互互查由项目技技术负责责人组织织各专业业工长，将将互相关关联的节节点进行行认真审审阅，自自查结果果经汇总总后交技技术负责责人综合合核定，前期工工作越细细，对具具体施工工更有利利，可谓谓事半功功倍。图纸交交底专业施

46、工工图通过过互查后后，在施施工前，由业主主牵头邀邀请设计计部门，监理部部门、相相关主管管部门以以及总、分包单单位集中中在一起起，对各各自分部部工程自自查发现现问题和和合理化化建议以以及各工工程相互互间有关关的技术术问题进进行全面面讨论，并现场场确定答答复。（2） 为施施工做好好技术交交底施工技技术交底底形式：(a)按按照建施施图标高高、结合合施工图图标高及及平面位位置、标标高及交交叉状况况，在重重要区域域、重要要部位绘绘制必要要的剖立立面图。(b)即即在工程程具体施施工前由由施工技技术管理理人员以以书面形形式，对对施工内内容、重重点部位位、操作作要点、施工方方法等进进行指导导与明确确，以利利于

47、施工工人员能能保质保保量正常常施工。技术交交底的重重要性：一线工人人的劳动动产品是是构成工工程的基基本元素素，也是是优化的的施工技技术水平平的具体体体现。故技术术交底是是否到位位，施工工意图是是否明确确，对施施工质量量的好坏坏及确保保优质有有很大影影响。技术交交底的层层次：技术交底底狭义的的来讲是是指施工工管理人人员对一一线工人人的交底底，我们们认为，在真正正的施工工技术管管理过程程中，技技术交底底具有多多层次性性、反馈馈性、可可调整性性。(a)技技术负责责人的交交底：技术负责责人按照照经交底底后的施施工图、施工验验收规范范、质量量检验评评定标准准、施工工组织设设计、施施工计划划及现场场情况向

48、向各专业业施工员员进行施施工重点点、要点点、交叉叉面及原原则性问问题进行行交底，并对施施工员的的反馈负负责指导导与处理理。(b)施施工员的的交底：施工员依依据技术术负责人人交底及及现场情情况向各各班组长长进行具具体分析析施工内内容、质质量要求求、实际际操作要要点、控控制点进进行交底底，并对对班组长长反馈负负责指导导与处理理。(c) 工长的的交底：工长根据据施工员员交底现现场情况况向一线线职工进进行具体体操作，工序细细节、正正次品界界限等实实际工作作进行交交底，并并对工人人的反馈馈意见负负责指导导，解释释处理。技术交交底与施施工进度度的同步步：在施工过过程中，完善各各种质量量验收手手续，公公司将

49、按按ISOO-90002质质量管理理体系进进行管理理。项目目部设专专职资料料员对施施工过程程的文件件和资料料进行全全面管理理，认真真填写各各种原始始记录，资料和和质量验验收表格格，由各各方签证证后存档档（一式式六份）作为竣竣工验收收档案，做到与与施工进进度同步步，具体体应作好好以下原原始记录录资料：1)开工工报告2)图纸纸会审记记录3)材料料进场检检验(质保单单、合格格证)4)隐蔽蔽工程验验收记录录5)分项项工程检检验评定定表6)分部部工程检检验评定定表7)竣工工验收单单同时，在在施工过过程中，资料员员按各专专业图纸纸、标准准、规范范、业主主监理指指令、技技术联系系单、工工程联系系单、质质量指

50、令令（包括括对供方方的质量量要求）、图纸纸修改通通知单、纠正和和预防措措施表，各项会会议记录录等，按按ISOO90002规定定负责收收集、整整理与归归档工作作。 编制制切实可可行的施施工方案案和作业业指导书书。施工工方案或或作业指指导书批批准后，下发给给作业班班组，并并应作详详细的技技术、质质量、安安全交底底。把握好上上述措施施是确保保工程进进度计划划实现的的根本保保证，并并要把上上述各条条逐一落落实到实实际中去去，不要要纸上谈谈兵，实实事求是是才是根根本。(3) 为施施工做好好物资准准备在施工中中，往往往影响施施工进度度是设备备、材料料供应不不及时造造成的，设备材材料不管管是甲供供的还是是乙

51、供的的，都应应根据进进度计划划安排时时间提前前做好供供应准备备。设备材材料管理理及供应应计划(a)选选择设备备材料供供应方1)选择择材料、设备的的分承包包方时，由公司司材料科科负责收收集分承承包方提提供的资资料，对对分承包包方的产产品质量量、价格格水平、信誉、生产能能力和质质量保证证能力、生产许许可证等等方面进进行综合合调查，填写“物资分分承包方方评审表表”，统统一编制制合格承承包方名名录。2)对辅辅材的分分承包方方，由项项目部材材料员提提供，由由项目经经理批准准后成为为合格分分承包方方。3)有特特殊要求求的产品品，公司司主管部部门负责责会同有有关部门门共同选选择合格格的承包包方。4)公司司材

52、料部部门负责责对合格格分承包包方的管管理、评评定工作作，对不不合格分分承包方方进行及及时更换换。(b)甲甲供材料料、设备备的供应应计划(c)每每月材料料进场计计划由各专业业工长依依据现场场具体情情况，每每月底编编制下月月物资采采购计划划表，交交公司工工程部审审核后再再移交公公司材料料科。大大宗材料料设备由由公司材材料部集集中采购购、调、拔、运运送工地地，小额额、零星星材料由由材料科科驻工地地材料员员就近采采购。甲甲供部分分设备、材料，由施工工员按进进度计划划提前填填写甲供供物资计计划时间间表，经经工程部部审核后后上报甲甲方。(d)材材料设备备进场验验收设备材料料到场后后，由项项目经理理、相关关

53、施工员员、材料料员、仓仓库保管管员共同同检查验验收，对对贵重物物及甲供供物资，邀请业业主、监监理部门门一起参参与开箱箱，开封封验收鉴鉴证。甲甲供物资资作“甲甲供”标标识，按按进货货检验和和试验控控制程序序进行行检验，按检检验和试试验状态态控制程程序作作状态标标识，防防止不合合格品流流入工地地使用。有复试试要求的的材料，由材料料员及时时取样送送检测中中心实验验室，检检验和试试验，在在未得到到试验报报告且符符合规定定要求前前，不得得交付使使用，发发生不合合格时，按不不合格品品控制程程序执执行退货货处理，并在分分承包档档案中予予以记录录;材料料经验证证合格的的，应做做好相应应记录。然后按按贮存存控制

54、程程序进进行保管管，确保保在仓库库、工地地现场不不损坏、不丢失失。由我我方资料料员保存存原始资资料再制制作备份份，并做做档案，以便竣竣工验收收用，验验收时请请注意如如下：a)、检检查单及及合格证证，消防防产品除除合格证证外，尚尚需市级级消防产产品认可可证、国国家或市市级消防防监测部部门的测测试报告告、市级级消防部部门的产产品鉴定定书，另另外进口口及外省省产品须须持有市市消防产产品销售售许可证证，无上上述证书书则一概概拒收。b)、进进场材料料作外观观检查验验收，不不能有破破损、变变形、脱脱漆和霉霉变等现现象，如如有上述述现象即即予拒收收。c)、特特殊材料料的检验验方法主主要有：管材：按按制造标标

55、准抽样样检查不不圆度、壁厚、偏芯、垂直度度、表面面锈污情情况，合合格的才才能选用用。有复试要要求的材材料（经经业主、监理、承包方方三方共共同确定定），按按规范规规定进行行必要的的物理、化学试试验。 项目目经理和和材料部部门应及及时组织织订货，并应在在供货合合同上明明确规定定供货日日期（符符合进度度计划安安排日期期）。按按时组织织进货，保证生生产进度度的需要要。 各专专业工长长按施工工进度计计划，必必须向材材料部门门提供设设备和材材料要货货计划并并催促进进场。材材料部门门必须满满足施工工需要的的材料供供应。 施工工进度计计划的变变动（进进度计划划调前或或拖后），应及及时通知知材料部部门作物物质供

56、应应的相应应调整，避免造造成需用用的材料料没有到到，不用用的材料料先到场场。第五节 强化化施工进进度计划划管理和和协调建造一个个建筑产产品，施施工单位位在承包包合同中中确定的的竣工时时间一般般是不能能变动的的。但在在实际施施工中，诸多因因素，往往往造成成不能按按总进度度计划的的顺序施施工，所所以，要要想达到到总进度度计划目目标的实实现，在在大的环环节上得得到控制制，就必必须结合合施工条条件变化化，强调调月旬进进度计划划应根据据现场实实际，结结合设备备材料的的到货情情况及时时调整。1、 根据确确定的进进度计划划目标，结合业业主及总总包要求求和土建建的进度度计划编编制总进进度计划划。此计计划应得得

57、到业主主及总包包确认，便于总总进度计计划的协协调和安安排。2、 根据总总进度计计划要求求，结合合现场施施工条件件的实际际情况及及设备、材料供供货情况况，编制制切实可可行的月月度施工工进度计计划和旬旬施工进进度计划划。3、 项目部部执行实实施“三周滚动计计划”保证项项目部月月度计划划的完成成。项目目部通过过执行“三周滚动计计划”是保证证工期目目标的最最好方法法之一，也是保保证工期期控制目目标的管管理方法法。4、 三周滚动计计划在编制本本周计划安安排时间间，必须须检查上上周计划完完成情况况，超计计划完成成，按考考评制度度受奖，对没有有完成进进度计划划的项目目应进行行分析，找出原原因，明明确责任任，

58、该罚罚则罚，并纳入入本周计划内内完成。同时也也要根据据本周的设备备、材料料到货的的实际情情况考虑虑下个周周的安排排。5、 进度计计划的及及时调整整开工初期期编制的的总进度度计划（横道图图、网络络图），往往不不是全符符合施工工过程中中的变化化要求，所以为为保证大大环节的的进度控控制下要要根据需需要及时时进行局局部调整整，便于于提供有有关部门门领导人人员掌握握进度要要求，促促使调整整施工准准备，满满足进度度要求。第六节 定期期生产检检查及生生产会议议生产任务务的完成成是通过过每月定定期和不不定期的的对生产产任务的的布置和和检查、生产工工人的操操作来完完成的。所以定定期的生生产计划划会议对对生产进进

59、度完成成情况进进行检查查分析，布置下下月的施施工部署署是非常常重要的的生产管管理活动动，必须须坚持并并有所创创新。施施工单位位之间既既有统一一方面又又有矛盾盾方面，突出的的矛盾是是，有些些施工单单位不顾顾施工顺顺序的配配合，只只顾自己己的施工工进度，不管别别人的死死活，实实践证明明，只有有服从现现场业主主（甲方方）及总总包或监监理单位位的总工工期进度度协调、会议的的决定，大家互互相配合合，才能能有效地地保证各各施工单单位的施施工进度度。1、 每月及及时向业业主（甲甲方）,总包及及监理报报送月进进度计划划表，便便于总进进度计划划平衡协协调。2、 主动积积极与业业主（甲甲方）、总包及及监理、土建承

60、承包单位位取得联联系，交交换生产产进度情情况，遇遇到的施施工进度度矛盾需需其他单单位配合合而自己己不能解解决的情情况，请请求他们们协调解解决。3、 主动与与各施工工单位取取得联系系，更重重要的是是首先要要尊重别别人，有有事多商商量，先先把方便便给别人人，到时时候别人人也会把把方便让让给我们们，确定定好的事事情，一一定要密密切配合合，把事事情做好好。4、 禁止对对影响施施工生产产进度的的设卡。 第七节 生产产资金的的保证资金筹备备要保证证施工进进度不受受物资供供应上的的影响，一方面面要靠收收取进度度款，另另一方面面，在资资金上应应遵循合合同条款款。在资资金不足足的情况况下，千千方百计计筹借资资金