费托蜡精制与切割项目施工组织设计

1、项目：脱硫联合装置/硫磺回收装置/酸性水汽提装置/废酸再生装置6- PAGE 55公 章中国化学工程第十三建设公司签 字 人： 姓名：赵德志职务：副总经理日期：2006.12.14山西潞安煤基合成油有限公司费脱蜡精精制与切切割安装装工程施工组织织设计山西潞安安煤基合合成油有有限公司司费托蜡精精制与切切割安装装工程施施工组织织设计编制单位位（章）：中国国化学工工程第九九建设公公司山西西项目部部项目负责责人：技术负责责人：安全负责责人：质量负责责人：编 制制 人人：年 月 日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc192386839 1编制说说明 PAGEREF _T

2、oc192386839 h 1 HYPERLINK l _Toc192386840 1.1适适用范围围1 HYPERLINK l _Toc192386841 1.2编编制依据据1 HYPERLINK l _Toc192386842 1.3编编制原则则1 HYPERLINK l _Toc192386843 2工程概概况1 HYPERLINK l _Toc192386844 2.1工工程简介介1 HYPERLINK l _Toc192386845 2.2工工程说明明1 HYPERLINK l _Toc192386846 2.3主主要工程程内容22 HYPERLINK l _Toc192386847

3、 2.4现现场自然然条件22 HYPERLINK l _Toc192386848 2.5现现场施工工条件22 HYPERLINK l _Toc192386849 3施工组组织机构构 PAGEREF _Toc192386849 h 2 HYPERLINK l _Toc192386850 3.1组组织原则则 PAGEREF _Toc192386850 h 2 HYPERLINK l _Toc192386851 3.2施施工组织织机构 PAGEREF _Toc192386851 h 22 HYPERLINK l _Toc192386853 4项目施施工管理理总目标标及施工工部署 PAGEREF _T

4、oc192386853 h 33 HYPERLINK l _Toc192386854 4.1项项目施工工管理总总目标33 HYPERLINK l _Toc192386855 4.1.1工期期目标33 HYPERLINK l _Toc192386856 4.1.2质量量目标33 HYPERLINK l _Toc192386857 4.1.3 HHSE管管理目标标3 HYPERLINK l _Toc192386858 4.1.4文明明施工管管理目标标4 HYPERLINK l _Toc192386859 4.2施施工部署署4 HYPERLINK l _Toc192386860 4.2.1指导导思想

5、44 HYPERLINK l _Toc192386861 4.2.2各施施工队的的任务分分工5 HYPERLINK l _Toc192386862 4.2.3各施施工阶段段的施工工部署 PAGEREF _Toc192386862 h 55 HYPERLINK l _Toc192386863 4.2.4施工工阶段的的划分 PAGEREF _Toc192386863 h 66 HYPERLINK l _Toc192386865 4.2.6劳动动力动员员计划安安排6 HYPERLINK l _Toc192386866 4.2.7施工工机械设设备计划划安排77 HYPERLINK l _Toc1923

6、86877 5施工管管理措施施9 HYPERLINK l _Toc192386880 5.1减减少扰民民、降低低环境污污染及噪噪声的措措施 PAGEREF _Toc192386880 h 9 HYPERLINK l _Toc192386879 5.2地地下管线线及其他他地上地地下设施施的保护护加固措措施9 HYPERLINK l _Toc192386881 5.2工工程保护护管理措措施 PAGEREF _Toc192386881 h 100 HYPERLINK l _Toc192386882 5.4现现场调度度管理措措施 PAGEREF _Toc192386882 h 100 HYPERLIN

7、K l _Toc192386883 5.5冬冬、雨季季及夜间间施工措措施 PAGEREF _Toc192386883 h 111 HYPERLINK l _Toc192386884 6施工进进度计划划12 HYPERLINK l _Toc192386885 6.1工工期计划划12 HYPERLINK l _Toc192386906 7施工质质量控制制及保证证措施 PAGEREF _Toc192386906 h 113 HYPERLINK l _Toc192386907 7.1适适用范围围 PAGEREF _Toc192386907 h 13 HYPERLINK l _Toc192386908

8、7.2质质量管理理目标 PAGEREF _Toc192386908 h 113 HYPERLINK l _Toc192386909 7.3质质量保证证与控制制体系 PAGEREF _Toc192386909 h 113 HYPERLINK l _Toc192386910 7.4施施工质量量控制 PAGEREF _Toc192386910 h 116 HYPERLINK l _Toc192386911 7.5质质量控制制点 PAGEREF _Toc192386911 h 188 HYPERLINK l _Toc192386912 7.6竣竣工阶段段的质量量控制 PAGEREF _Toc19238

9、6912 h 119 HYPERLINK l _Toc192386913 7.7工工作标识识和追溯溯控制 PAGEREF _Toc192386913 h 119 HYPERLINK l _Toc192386915 7.8施施工质量量控制程程序 PAGEREF _Toc192386915 h 199 HYPERLINK l _Toc192386919 7.9工工程交付付 PAGEREF _Toc192386919 h 20 HYPERLINK l _Toc192386922 7.100质量记记录控制制 PAGEREF _Toc192386922 h 20 HYPERLINK l _Toc1923

10、86924 7.111质量保保证档案案 PAGEREF _Toc192386924 h 21 HYPERLINK l _Toc192386925 7.122质量会会议 PAGEREF _Toc192386925 h 222 HYPERLINK l _Toc192386884 8施工进进度保证证措施222 HYPERLINK l _Toc192386885 8.1进进度控制制程序 PAGEREF _Toc192386885 h 222 HYPERLINK l _Toc192386885 8.2施施工进度度保证措措施 PAGEREF _Toc192386885 h 222 HYPERLINK l

11、_Toc192386887 9 HSSE管理理措施 PAGEREF _Toc192386887 h 225 HYPERLINK l _Toc192386888 9.1工工程概述述 PAGEREF _Toc192386888 h 25 HYPERLINK l _Toc192386889 9.2 HSEE管理方方针和管管理目标标 PAGEREF _Toc192386889 h 25 HYPERLINK l _Toc192386890 9.3 HSEE组织机机构与管管理职责责 PAGEREF _Toc192386890 h 26 HYPERLINK l _Toc192386894 9.4安安全施工工

12、 PAGEREF _Toc192386894 h 26 HYPERLINK l _Toc192386897 9.5应应急管理理 PAGEREF _Toc192386897 h 31 HYPERLINK l _Toc192386899 10提高高工程质质量、保保证工期期、降低低造价的的合理化化措施 PAGEREF _Toc192386899 h 332 HYPERLINK l _Toc192386927 10.11施工临临设规划划32 HYPERLINK l _Toc192386927 10.22临时供供电 PAGEREF _Toc192386927 h 32 HYPERLINK l _Toc1

13、92386927 10.33临时供供水 PAGEREF _Toc192386927 h 32 HYPERLINK l _Toc192386899 11施工工现场环环保、消消防、降降噪音等等文明施施工及现现场管理理措施 PAGEREF _Toc192386899 h 332 HYPERLINK l _Toc192386927 11.11说明33 HYPERLINK l _Toc192386927 10.22目标 PAGEREF _Toc192386927 h 333 HYPERLINK l _Toc192386927 10.33组织机机构 PAGEREF _Toc192386927 h 33 H

14、YPERLINK l _Toc192386927 10.22文明施施工与标标化现场场 PAGEREF _Toc192386927 h 33 HYPERLINK l _Toc192386927 10.33厂荣管管理 PAGEREF _Toc192386927 h 34 HYPERLINK l _Toc192386926 12项目目完工及及文件关关闭377 HYPERLINK l _Toc192386927 12.11竣工验验收377 HYPERLINK l _Toc192386927 12.33撤离出出厂 PAGEREF _Toc192386927 h 377 HYPERLINK l _Toc1

15、92386929 12.33交工技技术资料料38山西潞安煤基合成油有限公司 费托蜡精制与切割安装工程施工组织设计第 PAGE 29页1 编编制说明明1.1 适用用范围本施工组组织设计计适用于于山西潞潞安煤基基合成油油有限公公司费托托蜡精制制与切割割安装工工程。1.2 编制制依据1.2.1山西西潞安煤煤基合成成油有限限公司费费脱蜡精精制与切切割装置置施工图图纸；1.2.2 现现行的有有关施工工验收规规范和标标准；1.2.3施工工合同；1.3 编制制原则施工组织织设计是是组织施施工活动动的纲领领性文件件。为了了优质高高效的完完成项目目的建设设任务，在编制制本项目目施工组组织设计计时贯彻彻如下编编制

16、原则则：1.3.1坚持持为用户户服务，对用户户高度负负责的精精神，明明确树立立施工前前为用户户着想、施工中中为用户户负责、施工后后让用户户满意的的经营管管理思想想。1.3.2 在组织织机构、资源配配备、技技术方案案、质量量、进度度控制、HSEE管理和和工程统统计上，推行工工程建设设项目全全优化工工作法，以满足足项目法法管理要要求。1.3.3 应用现现代科学学方法和和先进管管理手段段，在施施工组织织中体现现现代化化施工组组织设计计的要求求。1.3.4 加强质质量控制制，充分分发挥施施工技术术管理人人员在工工程建设设中的主主导作用用，保证证工程质质量目标标的实现现。1.3.5 在进度度计划及及劳动

17、力力组织上上，充分分考虑工工程项目目所在地地的地理理环境、自然环环境；合合理组织织各工序序在施工工中的交交叉作业业，并注注意做好好内部各各施工单单元之间间的协调调工作。2 工工程概况况2.1 工程程简介山西潞安安煤基合合成油有有限公司司费托蜡蜡精制与与切割土土建劳务务分包工工程占地地面积为为12mm*244m，高高18mm的四层层框架式式结构。2.2 工程程说明2.2.1 工程名名称：山山西潞安安煤基合合成油有有限公司司费托蜡蜡精制与与切割土土建工程程劳务分分包工程程。2.2.2 工程地地点：山山西潞安安煤基合合成油有有限公司司。2.2.3 标段：土建工工程。2.2.5 要求质质量标准准：竣工

18、工工程质质量达到到合格标标准以上上。2.2.6 要求工工期：合合同生效效后777日历天天内交工工验收。2.3 主要要工程内内容钢筋砼独独立基础础制作，四层高高18米米钢框架架结构制制作安装装。2.4 现场场施工条条件施工区域域场地平平整；施工现场场的“四通”到装置置界区，即通电电、通水水、通路路、通讯讯通。3 施施工组织织机构3.1 组织织原则此工程实实行“项目法法”管理，按照精精干、统统一、高高效的原原则组建建一级项项目经理理部，现现场施工工组织机机构代表表中化九九建公司司履行工工程承包包合同中中的施工工内容，对工程程现场施施工全过过程的组组织、控控制与管管理负责责。在组组织机构构的设置置上

19、与业业主和监监理单位位的工作作对口衔衔接，服服从业主主管理，满足业业主和监监理单位位的要求求。中化九建建公司将将根据业业主和项项目经理理部的要要求和现现场条件件、工程程进度需需要，确确定各专专业队进进、出场场的人数数、时间间，保证证各施工工队技术术工人的的技术水水平和有有较强的的施工能能力。3.2 施施工组织织机构施工组织织机构详详见下图图。项目质保工程师项目经理施 工 作 业 层工 艺 责 任 工 程 师焊 接 责 任 工 程 师材 料 责 任 工 程 师质 检 责 任 工 程 师计 量 责 任 工 程 师4 项项目施工工管理总总目标及及施工部部署4.1 项目目施工管管理总目目标4.1.1

20、工期目目标20133年*月月*日开开工，220133年*月*日工程竣工工，施工工总工期期60天天（日历历日）。满足招招标文件件要求。4.1.2质量目目标单位工程程合格率率1000%，安安装工程程优良率率85%以上；分部、分分项工程程一次交交验合格格率为1100%；焊接一次次合格率率：955%以上上；重大质量量事故：04.1.3HSEE管理目目标贯彻落实实“以人人为本，珍惜生生命；关关爱健康康，保护护环境；预防为为主，强强化监督督；科学学管理，持续改改进”的的HSEE管理方方针，遵遵守国家家、地方方有关法法律法规规，为员员工创造造良好的的生活、工作环环境，最最大限度度地减少少不安全全行为，实现工

21、工程项目目安全和和职业安安全健康康目标。4.1.4文明明施工管管理目标标达到文明明施工工工地管理理标准。4.2 施工工部署4.2.1 指导思思想4.2.1.11 如如中标，将把该该工程作作为公司司的重点点工程项项目，在在施工组组织、资资源支持持、管理理力量、技术装装备等方方面给予予全力支支持和保保障。本本着为业业主负责责的精神神，结合合本工程程实行情情况，对对工程的的施工进进行规划划和部署署，制定定先进的的技术组组织措施施，确定定先进合合理的施施工方案案，实现现有节奏奏的连续续施工，使工程程最终达达到质量量高、工工期短、成本低低的目的的。4.2.11.2在在工程实实施过程程中，建建立完善善的质

22、量量管理体体系、环环境管理理体系和和职业健健康安全全体系，本项目目管理实实施规划划大纲，在实施施过程中中严格按按设计质质量标准准要求施施工，按按环境、安全管管理体系系要求组组织施工工。4.2.1.33 以以积极的的态度为为业主提提供全过过程、全全方位的的优质服服务，一一切为实实现工程程总目标标，满足足招标文文件中提提出的和和在工程程实施过过程中可可能提出出的要求求，达到到用户满满意。把把握好工工程施工工的重点点和难点点，采取取合理、有效的的措施做做好运行行管理中中的跟踪踪服务，以保证证工程管管理目标标的实现现。4.2.1.44 作作为工程程项目承承包商，积极配配合业主主做好整整个工程程项目的的

23、管理，主动协协调与业业主、设设计、监监理、设设备材料料供应商商及其它它承包商商的关系系，保证证工程的的顺利进进行。4.2.1.55 严严格执行行基本建建设程序序，实施施网络计计划管理理，组织织有节奏奏、均衡衡、连续续的施工工，严格格遵循施施工工艺艺及技术术规程，合理安安排施工工程序，科学安安排季节节施工项项目，保保证施工工全过程程的均衡衡性和连连续性。4.2.1.66 采采用先进进、科学学的管理理方法和和施工技技术，特特别是工工程项目目结构分分解方法法和计算算机管理理技术，对施工工过程实实施全方方位的动动态控制制。4.2.1.77 采采取积极极有效的的方法和和措施，保证工工程提前前完成。4.2

24、.1.88 提提高施工工机械化化和工厂厂化水平平，合理理调配资资源，保保证工程程需要。组 装 平 台50m项目经理经理HSE管理领导小组常务经理项目总工程师工程部HSE总监管员施工作业班组长、HSE检查人员施工队负责人HSE监管人员项目HSE管理机构图项4.2.2 各施工工队的任任务分工工序号专业施工工队施 工 任 务务 分 工1基础施工工队负责混凝凝土基础础施工工工作。2结构施工工队负责钢结结构的制制作安装装3防腐施工工队负责钢结结构的防防腐及现现场卫生生工作。4吊装施工工队负责钢结结构的吊吊装及现现场临时时设施工工作。4.2.3 各施工工阶段的的施工部部署4.2.3.11 施施工准备备阶段

25、我公司一一旦中标标，立即即按投标标文件承承诺，积积极作好好各项施施工前期期准备工工作，组组织施工工机械、劳动力力等施工工资源进进场，组组织编制制施工组组织设计计、工程程施工总总体进度度计划、项目管管理文件件、施工工作业指指导书、工程材材料需用用计划等等文件，开展施施工生产产、生活活临时设设施组建建工作，与业主主、监理理单位、设计单单位共同同组织设设计交底底工作，确保按按“开工令令”指定时时间进行行开工。4.2.3.22 施施工策划划经过分析析该工程程项目的的特点，我们认认为：1）本工工程基础础制作是是打开整整个工程程局面的的关键环环节，基基础施工工的同时时，在预预制厂进进行钢结结构的防防腐除锈

26、锈。基础础施工完完成交付付后，即即进入钢钢结构安安装的预预制，它它直接关关系着钢钢结构安安装工程程的起始始期。基基础交付付安装之之日，也也就是钢钢结构工工程开工工之时。2）钢结结构预制制和吊装装是整个个工程的的关键控控制点，要统筹筹安排，提前动动手，及及早准备备，保证证钢结构构吊装万万无一失失，给整整个安装装工程创创造条件件。3）钢结结构安装装工程量量大、技技术要求求高，耗耗工多、工期长长，钢结结构的安安装进度度直接影影响到整整个工程程的竣工工。4）为加加快工程程建设速速度，必必须加快快防腐除除锈的施施工，同同时也为为钢结构构安装如如期竣工工创造条条件。钢钢结构施施工按照照先主梁梁、后次次梁，

27、先先底层、后高层层的原则则组织施施工。在在施工前前期，实实行分区区分片承承包，在在工程后后期按系系统进行行收尾。4.2.4 施工阶阶段的划划分4.2.4.11 施施工准备备组织队伍伍进场、施工机机具按计计划调遣遣，生活活和生产产临建施施工，完完成图纸纸会审、设计交交底及方方案编审审、材料料准备工工作，为为工程施施工奠定定坚实的的基础。4.2.4.22 施施工的第第一阶段段基础施工工,基础础施工的的同时，在预制制场进行行钢结构构防腐，有条件件的开始始预制，土建和和防腐安安装队伍伍集中优优势兵力力，掀起起大干热热潮； 4.2.4.33 施施工的第第二阶段段基础、钢钢结构防防腐施工工全面展展开，钢钢

28、结构预预制安装装，；4.2.4.44 施施工的第第三阶段段钢结构安安装工程程全面开开始，防防腐工程程同步进进行；4.2.4.55 施施工的第第四阶段段工程全面面扫尾，办理中中间交接接，具备备土建工工程竣工工条件。4.2.5 劳动力力计划安安排 我公司司将提供供经安全全培训合合格、满满足施工工需要的的劳动力力，以保保证该工工程项目目施工安安全按照照业主要要求及该该施工组组织设计计履行。如中标标，2日日后拟投投入到本本工程的的劳动力力计划安安排表。山西潞安安煤基合合成油有有限公司司费托蜡蜡精制与与切割土土建工程程劳务分分包工程程 单位位：人工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况施工准备备材料报验

29、验基础施工工防腐除锈锈结构安装装检验批报报审主体验收收管理4466666安全员1111111材料员1111111保管员1111111电工1111111司 机机2222221力 工44661042起 重222421油漆工6101042钢筋工6木 工6砼 工6架子工6662焊 工工461242铆 工4841钳 工工221合 计：14165446583620注：本计计划表是是以每班班八小时时工作制制为基础础编制的的。4.2.6 施工工机械设设备计划划表拟投入的的主要施施工机械械设备计计划表山西潞安安煤基合合成油有有限公司司费托蜡蜡精制与与切割土土建工程程劳务分分包工程程序号机械或设备名称称型号及规规

30、格数量国别产地制造年份额定功率（KKW）生产能力力用于施工工部位备注1汽车起重重机100tt1徐州20055吊装租赁2汽车起重重机50t1徐州20044吊装租赁3汽车起重重机25t1徐州20088吊装4载重汽车车8t1长春20100运输5焊条烘干干箱ZYHXX100/55001上海20122焊接6焊条烘干干箱250KSWWT1上海20122焊接7切割机RA411 100-12202上海201223切割8电焊机PNE113-440014太原2013315焊接9立式砂轮轮机221天津20100打磨10电动手持持砂轮DN15506天津201221.5打磨11角向砂轮轮机DN100012天津20133

31、1打磨12离心泵3H=1000m1四川20111抽水13喷砂装置置120122防腐14空气压缩缩机6m3/0.88MPaa1四川201227.5防腐15电动卷扬扬机JK31山东2011118.55提升16电动卷扬扬机JK1.51陕西2011118.55提升17经纬仪DJD22-PCC1上海20088测量18倒链3t6天津20122提升19倒链5t4天津20122提升20拖拉机FT5000/1山东2005537运输21照明变压压器220VV/244V2上海20055照明22立式钻床床Z5255B1北京20000钻孔5 施工管管理措施施5.1减减少扰民民、降低低环境污污染及噪噪声的措措施5.1.1

32、进入入施工现现场后首首先要了了解当地地环保主主管部门门制定的的有关环环保及扰扰民方面面的有关关规定，项目部部根据当当地有关关规定制制定相关关措施。5.1.2项目目经理部部，应依依据国家家法律、法规和和公司文文件，结结合工程程的实际际情况，制定本本项目的的环境保保护工作作管理规规定，并并注意以以下几个个方面的的要求：5.1.2.11对环境境可能造造成污染染的油污污，要分分类存放放，严禁禁随意排排放。防防止对水水土造成成污染或或引发火火灾事故故。5.1.2.22对清洗洗废水或或废液，要进行行综合处处理，达达标后方方可排放放，对无无法处理理的，要要收集管管理。5.1.2.33施工过过程中，如发生生环

33、境污污染事件件，应尽尽快采取取措施，防止事事态扩大大，并报报告当地地环保部部门。5.1.2.44及时清清理施工工现场内内所有的的生活废废弃物、施工废废弃物、工程余余料/废废料、施施工用具具等，保保持施工工现场及及周边道道路的整整洁。配配合业主主要求，不定时时进行施施工场地地的清洁洁工作。5.2地地下管线线及其他他地上地地下设施施的保护护加固措措施5.2.1工程程开工前前，现场场技术人人员应会会同业主主、监理理进行现现场隐蔽蔽物及周周围建构构筑物详详细情况况的交底底，并对对施工现现场及周周围的地地上、地地下设施施预以确确认，确确定其状状态、保保护的重重点及重重要性。5.2.2对已已经确认认的地下

34、下隐蔽设设施，包包括电缆缆、光缆缆、管道道及其它它构筑物物应做出出标志，标明其其位置和和深度。5.2.3现场场土方开开挖、原原建构筑筑物改造造施工时时，会对对其安全全造成影影响，因因此应视视具体情情况和可可能出现现的情况况对其进进行加固固处理后后方可继继续施工工。5.2.4具体体措施如如下：5.2.4.11高水位位地段，首先了了解清楚楚地下水水的水位位及水量量，可根根据水位位高低和和水量的的大小采采用降水水措施，措施实实施前应应制定详详细的，切实可可行的实实施方案案，经业业主和监监理认可可后实施施。5.2.4.22地上、地下设设施的加加固，根根据现场场情况可可采用加加护坡、保护桩桩（一般般多采

35、用用钢管桩桩、木板板桩等）、加固固桩等措措施，以以保证其其稳定可可靠。5.3工工程保护护管理措措施5.3.1适用用范围本工程保保护管理理措施适适用于工工程所用用产品在在搬运、储存、包装、防护等等过程的的保护和和工程交交工前的的施工成成果在施施工过程程中的保保护。5.3.2保护护内容5.3.2.11从开始始施工到到工程交交工的各各工序。5.3.2.22本工程程施工对对其它分分项工程程的保护护。5.3.2.33根据工工程需要要的各种种保护：如防火火、防雨雨、防风风、防尘尘、防晒晒、防砸砸撞等一一切损害害。5.3.3工程程施工作作业成果果保护的的实施5.3.3.11施工单单位（队队、班组组）及作作业

36、人员员都有保保护自己己施工作作业成果果的责任任和不损损害他人人施工作作业成果果的义务务。5.4现现场调度度管理措措施5.4.1建立立健全完完善的调调度管理理机构，形成有有序化的的系统管管理。项项目部设设总调度度，各施施工队配配备调度度员，科科学合理理地组织织施工。5.4.2项目目部制定定现场调调度的各各项管理理办法作作为现场场管理制制度的组组成部分分。5.4.3按照照施工场场地总图图管理的的规定和和施工方方案的要要求，布布置安排排辖区内内施工现现场各施施工单位位的临时时生产、生活设设施和设设备材料料堆放场场地及大大型机具具的停放放点，以以便于指指挥，方方便施工工。5.4.4依据据施工计计划的要

37、要求，对对现场施施工进行行动态管管理，落落实平衡衡施工资资源，协协调各项项管理工工作，保保证计划划的实施施。经常常深入现现场，及及时掌握握劳动力力、材料料、设备备、机具具及图纸纸资料等等配备和和供给状状况，跟跟踪调度度，及时时协调，为正常常施工创创造条件件。5.4.5在施施工过程程中，要要统筹兼兼顾，确确保重点点，调度度管理要要抓住计计划中的的关键线线路，确确保各主主要控制制点。在在施工中中对重点点部位要要优先保保证资源源供给条条件，在在此基础础上进行行综合平平衡，使使整个工工程均衡衡合理进进行。5.4.6对施施工现场场的用水水、用电电实行统统一管理理，任何何单位不不论何种种原因需需断水、断电

38、时时均应提提前申报报，以便便对施工工生产进进行调整整安排。5.5雨雨季及夜夜间施工工措施本工程施施工期间间，要特特别加强强雨季的的施工技技术措施施，安排排好雨季季施工，保证工工程建设设的连续续和均衡衡，并保保证工程程质量、进度和和安全，为此，特制定定雨季施施工技术术措施如如下：5.5.1 一一般措施施5.5.1.11设立专专人负责责气象预预报事宜宜，与气气象部门门建立长长期联系系，定期期获取气气象信息息，由计计划调度度部门掌掌握近、中、远远期气象象情况，并及时时通报各各施工单单位。5.5.1.22在按排排年度和和季度施施工计划划时，一一定考虑虑到气象象因素，尽量将将不宜在在雨季施施工的工工程项

39、目目错开安安排。5.5.1.33凡必须须在雨季季施工的的工程项项目在开开工前，必须编编制详细细具体的的雨季施施工方案案。5.5.1.44对施工工现场的的排水作作周密地地按排，在工程程开工时时，厂区区内外的的排水应应畅通。5.5.1.55物资部部门要作作好防雨雨物资材材料的准准备工作作。作好好材料和和半成品品的保管管工作，对材料料仓库要要检查，必须通通风、不不漏雨，仓库周周围排水水通畅。5.5.1.66雨季来来临前，应组织织雨季施施工前的的检查，落实防防雨措施施，改善善现场施施工条件件，保证证雨季施施工顺利利进行。5.5.1.77加强雨雨季施工工的安全全管理，严格按按照安全全操作规规程进行行施工

40、。5.5.1.88建立防防洪抢险险组织机机构，做做到“组织、人员、器材”三落实实。5.5.1.99电焊、气焊机机具应有有防雨遮遮盖物，防止在在施工中中发生短短路电击击等现象象。5.5.1.110在雷雷雨、大大风天气气，禁止止进行露露天高处处作业。5.5.1.111施工工现场的的钢管脚脚手架等等设避雷雷装置，并检查查缆风绳绳抗拔性性能是否否可靠。5.5.1.112吊装装在下大大雨、下下大雾及及六级以以上大风风应停止止作业。特殊情情况下，应制定定安全可可靠的技技术方案案，并经经有关领领导批准准后方可可进行施施工。5.5.2.11雨季施施工措施施（1）卷卷扬机、电焊机机等机械械操作场场所搭设设防雨棚

41、棚。（2）挖挖土时应应考虑雨雨水及地地下水对对土壤的的影响，适当放放缓边坡坡坡度或或用支撑撑加固，以免塌塌方。（3）地地沟回填填土不宜宜在雨天天施工，应在晴晴天用最最佳含水水量的土土壤分层层夯实回回填。5.5.2.22夜间施施工措施施5.5.2.22.1工工程施工工按工程程内容和和工序合合理安排排施工进进度计划划，施工工计划的的安排要要充分利利用正常常工作时时间，提提高劳动动生产率率，减少少加班和和夜间施施工，夜夜间施工工应严格格控制工工作时间间，保持持施工人人员有充充沛的工工作精力力。5.5.2.22.2夜夜间施工工措施要要合理、可靠，夜间施施工配备备足够的的安全检检查员，视具体体情况增增加

42、安全全员的数数量，保保证夜间间施工安安全检查查无“盲点”。5.5.2.22.3夜夜间施工工应做好好施工组组织，任任务分工工明确，明确施施工内容容、地点点及主要要安全、环境危危害因素素和主要要质量控控制点、质量标标准。5.5.2.22.4安安排夜间间施工前前应在白白天做好好施工准准备，使使白天施施工与夜夜间施工工有机地地衔接在在一起，保持施施工的连连续性。夜班收收工要做做好收尾尾工作，保持良良好懂得得施工秩秩序，使使工程施施工有条条不紊地地进行。5.5.2.22.5安安排夜间间施工应应按规定定的时间间严格进进行清场场，清场场时对现现场进行行严格检检查，清清除现场场安全隐隐患。5.5.2.22.6

43、夜夜间施工工要有充充足的照照明，要要能覆盖盖整个施施工作业业区，保保持施工工现场作作业区域域有足够够的亮度度和良好好的可见见度，重重点部位位要设专专人看护护。5.5.2.22.7防防止触电电事故发发生，检检查施工工用电线线路的绝绝缘情况况是否符符合要求求，所有有线头不不得有裸裸露地方方，线路路应布置置合理，不得拖拖地敷设设或用金金属支架架架设。6 施施工计划划和保证证措施6.1工工期计划划服从并保保证实现现业主的的施工进进度总体体安排，建立进进度控制制系统，编制进进度控制制计划和和保证工工期的技技术措施施。根据据现场条条件变化化和影响响因素随随时对进进度进行行监控和和计划调调整，保保证控制制点

44、正点点到达。具体如如下：施工总工工期600天（日日历日） 11、施工工进度计计划详见见下表：序号工序计划施工工时间20133年1-5日6-100日11-225日26-330日31-335日36-440日41-445日46-550日51-555日56-660日1施工准备备2材料报验验3定位、放放线4基坑整体体开挖5灰土6浇筑砼垫垫层7基础钢筋筋绑扎8螺栓安装装、支模模9砼浇筑10回填土11基础验收收12钢构矫形形13防腐14钢构组装装15钢构安装装16检验批报报审17精找正18附件安装装19补漆20主体验收收7 质质量安全全保证措措施7.1适适用范围围适用于本本工程的的质量安安全保证证与控制制措

45、施。7.2质质量安全全管理目目标安装工程程优良率率85%以上；焊接一次次合格率率：955%以上上；重大质量量事故：07.3质质量安全全保证与与控制体体系结构制作工程师焊接工程师项目部各部门主管起重工程师材料工程师检查工程师基础制作工程师施工班组专兼职检查员队检查员图7.3.1 项目经理部工程质量保证体系图7.3.1组织织机构（见图77.3.1）图7.3.1 项目经理部工程质量保证体系图队检查员施工班组专兼职检查员设备安装工程师焊接工程师管道安装工程师检查工程师材料工程师电仪安装工程师项目部各部门主管公司总工程师公司主管经理公司经理项目经理项目主管质量副经理项目总工程师7.3.2职责责1) 项项

46、目主要要管理人人员的岗岗位质量量职责执执行本技技术标的的有关规规定。2）项目目经理是是质量第第一责任任人，对对质量有有着不可可推卸的的责任。要明确确职责范范围，建建立健全全质量体体系，贯贯彻和执执行ISSO90001：20000标准准。3）质量量管理部部负责日日常质量量管理工工作。技技术人员员和各专专业质量量检查人人员负责责在施工工中的检检查和检检测工作作。4）无损损检测人人员,由由公司检检测试验验分公司司派出，并由工工程部直直接管理理，负责责现场的的质量检检验。7.3.3质量量保证措措施1)在施施工前首首先确定定质量控控制点和和编制质质量检查查程序。2)做好好“三检一一评”工作（“三检”即自

47、检检、互检检和专检检，“一评”即质量量等级评评定），项目部部工程部部根据施施工进度度组织分分项、分分部工程程质量评评定。3)质量量信息反反馈必须须快速和和准确，以便提提高质量量、采取取措施。如管道道焊接应应每天统统计报告告焊接一一次合格格率。4) 加加强质量量管理,实施奖奖罚措施施。5）建立立完善的的检查制制度：质质量检查查员负责责进行现现场检查查,项目目部工程程部每周周组织系系统检查查一次，项目总总工程师师主持检检查和质质量评价价。6）及时时解决施施工中存存在的质质量问题题。7）坚持持质量管管理否决决权制度度。在检检查期间间如果被被亮出“黄牌”视为“警告”；“红牌”视为“停工”。8)用标标准

48、对施施工质量量进行检检验并与与检测、修改和和评价同同时执行行。9)严格格执行原原材料管管理质量量控制制制度。10)贯贯彻实施施全面质质量管理理，成立立QC小小组,以以解决在在工程出出现的问问题。11）在在现场成成立检测测中心站站，现场场施工质质量主管管副经理理和总工工程师负负责工地地的检测测和焊接接程序的的确认。12)严严格按照照施工组组织设计计平面图图布置现现场，工工程材料料要有防防护措施施并堆放放整齐。在整个个施工过过程中由由专人负负责现场场清洁。7.4施施工质量量控制7.4.1针对对本工程程施工内内容及特特点，项项目施工工的质量量控制显显得更为为重要。本项目目质量控控制实行行质量责责任制

49、度度，施工工过程全全部按要要求进行行自检、互检和和交接检检，对指指定部位位和分项项工程未未经检验验或经检检验定为为不合格格的，严严禁转入入下道工工序。7.4.2坚持持全过程程的质量量控制，保证单单位工程程一次交交验合格格率1000%，最终保保证工程程质量目目标的实实现。7.4.3受业业主派驻驻代表和和第三方方代表的的监督，积极配配合工程程监理部部门做好好施工全全过程的的质量控控制和监监督检查查工作。7.4.4质量量控制措措施7.4.41施施工准备备阶段1)施工工前向施施工技术术人员进进行技术术交底.2)根据据设计图图纸及标标准规范范要求，编写施施工技术术文件，并按规规定报批批后实施施。3)做好

50、好图纸会会审工作作，了解解设计意意图和规规定，提提出设计计文件中中可能存存在的问问题，并并做好会会审记录录。4)根据据工程的的具体情情况和要要求，编编制并实实施对施施工人员员的技术术培训考考核计划划，对应应持证上上岗的人人员必须须取得相相应的资资格证。5)所使使用的施施工机具具应能满满足施工工工艺要要求并保保持完好好。6)坚持持开工报报告审批批制度，未经图图纸会审审、未编编制施工工技术文文件或未未经技术术交底的的工程项项目不得得开工。7)准备备齐全工工程施工工所需要要的各种种记录、质量检检验及质质量评定定等表格格。7.4.4.22施工过过程的质质量控制制1)坚持持“五通过过”,即:通过原原材料

51、的的检查,通过施施工顺序序,通过过检查程程序,通通过隐蔽蔽工程验验收,通通过施工工工序交交接。2)做好好工程所所用设备备、材料料的质量量控制。设备、材料进进场必须须经设备备材料部部专业人人员验证证。凡合合格证与与实物不不符、没没有合格格证或者者需要复复验而没没有复验验的物资资不应接接收入库库，更不不能发放放使用。凡不合合格者需需作明显显标志，另行处处置。3)建立立健全原原材料的的保管制制度和发发放台账账。做到到制度严严明、台台帐清楚楚。4)在施施工过程程中应严严格执行行公司各各项工程程质量检检验管理理制度，及时发发现处理理所存在在的问题题。5)施工工技术资资料应随随时进行行记录、收集和和整理，

52、必须与与施工进进度同步步。6)严格格实施质质量否决决权制度度，定期期召开质质量例会会。7)根据据实际需需要不定定期组织织质量大大检查，总结质质量管理理工作，克服质质量通病病，提高高施工质质量。质质量大检检查的结结果应通通报有关关单位、以便及及时整改改，并书书面上报报公司。8)现场场焊接工工程质量量管理要要严格执执行焊接接管理程程序。9）现场场检测质质量管理理a)为保保证工程程质量，根据工工程需要要现场配配备无损损探伤、测量、试验、计量等等检测人人员和设设备，对对设备、材料及及产品进进行现场场检测。b)凡需需进行检检测的材材料、设设备、成成品、半半成品等等，均应应由专人人负责提提供试样样，按检检

53、测项目目要求认认真填写写委托单单。c)委托托接收人人核对委委托内容容和实物物，检查查试样是是否符合合要求，及时安安排测试试。d)检测测过程应应严格执执行测试试标准，遵守操操作规程程，作好好各项原原始记录录，检测测报告应应由操作作者签字字，责任任工程师师审批，加盖公公章后方方可送出出。e)认真真做好检检测仪器器设备的的维护、保养和和周期检检定工作作，保证证检测仪仪器设备备经常处处于完好好状态。f)做好好检测报报告及探探伤底片片等项资资料的归归档、保保存工作作，以备备查用。7.5质质量控制制点在施工前前针对工工程施工工内容确确定出质质量控制制点，施施工过程程中严格格按质量量控制点点进行控控制。施施

54、工质量量控制点点分成三三个等级级分别是是A（AAR）、B（BBR）、C（CCR）。7.5.1 AA（ARR）级控控制点：A（AAR）级级控制点点属重要要的控制制点，应应由施工工单位（承包商商）自检检合格后后，通知知甲方现现场代表表、工程程监理，施工单单位（承承包商）QC人人员会同同其它双双方代表表进行共共检确认认。A级级准备质质量报告告，ARR准备质质量报告告并附记记录。7.5.2 BB（BRR）级控控制点：应由施施工单位位（承包包商）QQC人员员与工程程监理进进行的双双方检验验认证、签字。B级准准备报告告，BRR准备报报告并附附记录。7.5.3 CC（CRR）级控控制点：属一般般控制点点。检

55、查查后由分分承包商商QC人人员证实实并签字字。CRR级应提提交质量量控制点点的记录录。7.5.4质量量控制点点的设定定：执行行由建设设单位（业主）、监理理、施工工单位（承包商商）开工工前共同同确定的的“施工质质量控制制点”。装置置施工质质量控制制点可参参照中化化总公司司企业标标准施施工质量量控制表表执行行，当本本标准中中的控制制点经与与业主及及工程监监理协商商认可后后，将配配套使用用山西西建筑工工程资料料中的的表格文文件。7.6竣竣工阶段段的质量量控制7.6.1做好好竣工前前的“三查四四定”工作：查漏项项、查隐隐患、查查质量；查出问问题后，定责任任、定实实施措施施、定施施工人员员、定完完成期限

56、限。7.6.2交工工前，各各专业、各施工工队将交交工存档档所需的的技术资资料分类类整理，汇总，统一归归档。7.6.3在最最终检验验和试验验合格后后的产品品，要有有保护措措施。工工程交工工后，项项目经理理部撤场场时，应应制定出出符合文文明施工工和环境境保护的的撤场计计划，并并按计划划撤离。7.6.4工程程交付使使用后，计划经经营部门门组织进进行工程程回访，征求用用户对工工程质量量、服务务的意见见。对存存在的问问题要督督促有关关部门限限期进行行处理，处理结结果必须须符合用用户要求求，并将将见证资资料整理理成书面面资料存存入公司司质量信信息库。7.6.5在整整个施工工过程中中，严格格执行质质量控制制

57、程序，达到设设计和合合同要求求。7.7工工作标识识和追溯溯控制施工准备备管理程程序和竣竣工标识识如下：1)在图图纸上检检查连接接点、图图纸变更更、竣工工图的标标识和材材料交接接、专业业人员标标识。2)在施施工中严严格地执执行ISSO 990011标准和和在综综合管理理体系程程序中中明确的的“施工(产品)程序标标识管理理”如果程程序是不不明确的的或无效效的,不不允许进进行下一一个工序序的施工工，并且且检查员员有权拒拒绝验收收。7.8施施工质量量控制程程序7.8.1文件件资料控控制1)为了了严格实实施质量量体系文文件，保保证所使使用文件件、资料料的适用用性和有有效性，本项目目对质量量体系文文件(包

58、包括必须须的外来来文件和和文件的的各种媒媒体形式式)进行行管理和和控制。2）项目目经理部部工程部部对质量量体系文文件归口口管理，各部门门对各自自业务范范围的文文件实施施管理和和控制，执行文件和和资料控控制程序序。3）文件件和资料料控制的的范围 a)质质量体系系文件（包括质质量计划划、工艺艺标准）； b)施施工法规规、技术术标准； c)设设计文件件； d)施施工作业业文件； e)质质量记录录； f)各各业务部部门在质质量体系系运行过过程中形形成的文文件。4）文件件和资料料的批准准和发布布a)文件件和资料料发布前前必须由由授权人人员审批批其适用用性。b)文件件和资料料发布(发放)部门要要建立文文件

59、发布布(发放放)台帐帐，确保保：c)质量量体系运运行的各各个场所所都能得得到相应应文件的的有效版版本；d)及时时从所有有发放和和使用场场所撤消消失效和和作废文文件，防防止误用用。如需需保留作作废文件件时要做做适当标标识。5）文件件和资料料的更改改a)文件件和资料料的更改改，要由由原审批批部门进进行审批批。若指指定其它它部门进进行审批批时，该该部门要要获得原原审批部部门的背背景资料料。需要要时，要要在文件件或其附附件上标标明更改改的性质质。b)设计计文件的的更改应应通过监监理的审审批，由由原设计计单位进进行。7.9工工程交付付1）项目目部经营营部负责责工程交交付的具具体实施施；2）工程程施工达达

60、到合同同规定的的交付条条件；3）工程程交付时时，应及及时办理理工程交交接（包包括中间间交接）签证；4）工程程交付后后，交付付范围内内的工程程（产品品）由接接收方（顾客）负责保保管、使使用、维维护，但但不解除除供方对对遗留问问题的处处理以及及施工质质量责任任。7.100质量记记录控制制7.100.1总总则本章对工工程施工工、检验验、试验验过程所所形成的的质量记记录的标标识、收收集、归归档、借借阅和处处理要求求作出规规定，以以保证产产品质量量的可追追溯性。公司工程程管理部部对施工工质量记记录归口口管理，项目经经理部对对其工作作范围的的质量记记录进行行管理和和控制，并保证证其正确确性和完完整性。执行