团队执行力讲稿

1、关于团队执行力第一张，PPT共三十二页，创作于2022年6月分享大纲何谓执行力？何谓团队执行力？班组长的执行力为何？如何培养团队的高效执行力？打造团队执行力的步骤第二张，PPT共三十二页，创作于2022年6月一、何谓执行力贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键执行力(E)=速度(S)+准度(A)+精度(P)执行力是一种纪律,是看你有没有决心上行下效,没有管理,只有责任分层负责、以上带下、数字管理 第三张，PPT共三十二页，创作于2022年6月张瑞敏将海尔从一个小厂建成中国家电巨头战略服务支撑品牌执行服务队伍超一流的执行能力执行力管理

2、管好、理顺目标明规则细责任清培训透文化劲控制严领导先创新强精神恒今日事，今日毕第四张，PPT共三十二页，创作于2022年6月致信加西亚专业技能坚韧不拔理想信念运用头脑充满干劲全力以赴专注目标第五张，PPT共三十二页，创作于2022年6月执行的48字真经执行的八字方针认真第一，聪明第二执行的十六字原则结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复执行的24字战略决心第一、成败第二速度第一、完美第二结果第一、理由第二第六张，PPT共三十二页，创作于2022年6月二、何谓团队执行力 团队将战略与决策转化为实施结果的能力韦尔奇：团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施柳传志：团队执行力就是用合适的人，干合适的事团

3、队执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力第七张，PPT共三十二页，创作于2022年6月团队4因素 人 队伍精 结构气 士气神 文化 第八张，PPT共三十二页，创作于2022年6月一致承诺沟通良好互相信任有效领导内外支持系统完善合作互助风格互补核心技术目标清楚执行力团队的十大特征第九张，PPT共三十二页，创作于2022年6月团队执行力评量团队发展团队管理团队领导团队潜能人际 关系 学习回馈创新行动 自我管理问题管理沟通管理 满足个人达成任务 建立团队 愿景认同有效授权 有效激励 第十张，PPT共三十二页，创作于2022年6月案例讨论：执行上出了什么问题某公司甄

4、课长执行力强从未耽误过上级交办的工作，如要求保安人员每天把工作记录上交，并亲自跟踪，所以保安人员每天都能按时上交；但当把这项工作交给贾组长跟踪时，保安人员的工作记录就只按时交了几天，以后甚至就干脆不交了，贾组长对此事也不了了之第十一张，PPT共三十二页，创作于2022年6月高阶同时高层方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶同时中层方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动执行力维持真地戆人法不变利安心标准化三、班组长的执行力第十二张，PPT共三十二页，创作于2022年6月班组长角色使命为了达成所属部门追求的目标,根据现有条件高效率地达成自己应承担的目标或者被分担的业务企业基层管理者

5、,是Q(品质)C(成本) D(交期)指标达成的最直接责任者主管命令/决定的贯彻者和执行者,同时对主管某方面工作起着辅助和补充作用员工领导者,并对其进行作业指导,评价其作业能力及作业成果线组长同事,作业配合者,竞争者 第十三张，PPT共三十二页，创作于2022年6月班组长“十要”嘴要勤腿要快手要短心要高身要行 事要公礼要先治要严话要实言要信 第十四张，PPT共三十二页，创作于2022年6月班组长“十忌”一忌-心胸狭窄二忌-性情孤僻三忌-固步自封四忌-上热下冷五忌-说多做少 六忌-技不如人七忌-先捞好处八忌-作风粗暴九忌-言而无信十忌-处事无方 第十五张，PPT共三十二页，创作于2022年6月执行

6、力小测验自动自发 20分注意细节 10分为人诚信、负责 10分善于分析、判断、应变 10分乐于学习、求知 10分具有创意 10分韧性，对工作投入 10分人际关系(团队精神)良好 10分求胜欲望强烈 10分第十六张，PPT共三十二页，创作于2022年6月四、如何培养团队的高效执行力一勇于改造团队发现问题，勇于解决发现问题的同时立即解决问题，不要拖延“秃头论证”理论掉一根头发不会成为秃头，掉两根头发也不会成为秃头，即使掉一百根头发也不是秃头。可我们并不就此安心，真正的秃头是一早醒来发现自己的头发全没了发现问题却没有及时解决，一个集体的优秀品质便会不知不觉的丧失，当你意识到问题严重性时，已到不可解决

7、的地步 第十七张，PPT共三十二页，创作于2022年6月如何培养团队的高效执行力二建立核心团队团队领导班子：上对最高领导负责，下领各位成员团队4类人不可放弃团队中的任何一个人，因为每一个人都是执行环节的一部分，缺一不可木桶原理弱弱强强能力态度放权引导劝说告知第十八张，PPT共三十二页，创作于2022年6月如何培养团队的高效执行力三制定并遵守统一规范严谨与健全的制度遵守规定一丝不苟执行规则，一定要公正不因犯错的人与自己的私交好而宽恕不能随便“变通”卡耐基：“对于一个上班迟到的人来说，你如果不惩处他，那么工厂里其他所有人也就都有了迟到的理由。”“战争”需要完美执行任务的将军和士兵，拥有高效执行力的

8、集体才有机会成为一个优秀团队第十九张，PPT共三十二页，创作于2022年6月沟通沟通是前提有好的理解力，才会有好的执行力 一次出差路上，一个同事突发急性肠炎。我带他到医院看看，同事跟医生说：“大夫，你看是不是要吊盐水？”没想到那个医生轻松回答：“想吊盐水还不容易吗？”结果我带同事到药房去领药的时候，领了十二瓶盐水，同事返回问那个医生：“大夫，要吊这么多盐水吗？”那个医生说：“你不是喜欢吊盐水吗？” 第二十张，PPT共三十二页，创作于2022年6月协调协调是手段协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入 古时候，一个丞相的管家准备修一座后花园，希望花园外留一条三尺巷，可邻居是

9、一名员外，说那是他的地盘，坚决反对修巷。管家立即修书京城，丞相回信后管家放弃了原计划，员外颇感意外，执意要看丞相的回信。原来丞相写了一首诗：千里家书只为墙，让他三尺又何妨。万里长城今犹在，不见当年秦始皇。员外深受感动，也主动让地三尺，最后变成六尺巷。 第二十一张，PPT共三十二页，创作于2022年6月反馈反馈是保障执行的好坏要经过反馈来得知，效用可以用具体而细致的数据来展示 一个替人割草的男孩出价5美元，请他的朋友为他给一位老太太打电话。电话拨通后，男孩的朋友问道：“您需不需要割草?”老太太回答说：“不需要了，我已经有了割草工。”男孩的朋友说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”老太太回答：“我的割

10、草工已经做了。”男孩的朋友再说：“我会帮您把走道四周的草割齐。”老太太回答：“我请的那个割草工也已经做了，他做得很好。谢谢你，我不需要新的割草工。”男孩的朋友便挂了电话，接着不解地问割草的男孩：“你不是就在老太太那儿割草打工吗?为什么还要打这个电话?”割草男孩说：“我只是想知道老太太对我工作的评价。”第二十二张，PPT共三十二页，创作于2022年6月责任责任是关键企业的战略应该通过绩效考核来实现，利用KPI关键绩效指标来管理执行力 在某公司，有功先赏下，有过先罚上。上面重视什么，下属就会执行什么，杀鸡儆猴有时是最有效率，最能激发出责任感的方法。 公司总裁常说：我强调的是以身作则，主管出错罚站，

11、我出错也到客户那里罚站。第二十三张，PPT共三十二页，创作于2022年6月决心决心是基石狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害 某公司有个客户在美国芝加哥密西根湖边，是全世界最早做笔记型计算机的公司。当初其竞争对手交不出货，于是这家公司叫某公司开发。结果发生一些材料无法适应客户在芝加哥寒冷天气的状况。该公司总裁特地赶到美国去，才发现连接器必须做零下五十度的测试。于是连夜赶着跟客户去做检查。到工厂，就把全部有问题的货从生产线挑出来。几乎是把客人挑剔的货重新生产，再用空运寄去美国，即使赔钱，一样得让客人换货。同时，某公司在台湾的所有团队都二十四小时不眠不休地接力赛。总裁亲自在美国指挥，客人的生产线

12、三天没有停线，两个星期之内把货全部换好，满足了客人的要求。 第二十四张，PPT共三十二页，创作于2022年6月高效组织是如何建立起来的 执行就是全心全意立即行动 企业间的竞争，事实上都是执行力的竞争，因为任何新的战略和模式都会引来众多的模仿者；企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为多数企业失败，是由于没有建立起一种执行文化，无法充分发挥自己的潜力第二十五张，PPT共三十二页，创作于2022年6月案例：你赞同谁的意见，为什么某公司一订单12月18日必须交货，15日的生产报表则表明18日不可能交货。为此生产部主管召开紧急会议，会上讨论激烈：A.有人要求依日报表查

13、出是哪个部门/环节造成，由他们负责；B.有人要求讨论如何处罚这个问题部门/责任人；C.有人提出别耽误时间赶快散会，加班加点赶或许后天能交货；D.有人提出：弄清楚问题出在哪里；赶快采取补救措施，大家努力一致，争取后天交货；E.有人提出：大家统一思想，这个订单关系重大；实事求是地查出问题的真正出处；商讨应对措施，甚至采用非常规做法，动用非常规资源，确保18日如期交货；交货后再来从根本上治理。第二十六张，PPT共三十二页，创作于2022年6月五、打造团队执行力的步骤宁愿要三流的创意、一流的执行，也不要三流的执行、一流的创意三方面入手： 打造领导的执行力；培养员工的执行力；创建执行力的团队作者：陈永亮

14、，聚成集团副董事长、总裁，中山大学兼职教授，广东省管理咨询协会副会长 第二十七张，PPT共三十二页，创作于2022年6月第一步：打造领导的执行力领导，是团队的领航者要做到以身作则，身体力行“给我冲” vs. “跟我冲”树立威信，领导就能够做到一呼百应务实，踏实第二十八张，PPT共三十二页，创作于2022年6月第二步：培养员工的执行力挖掘悟性，迅速领会领导意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果提高计划能力，掌握工作的轻重缓急增强指挥能力，引导员工管理自我，指挥他人加强过程控制，检查监督执行过程培养协调能力，促进团队成员间互相理解培养授权能力，提高责任感、实现价值培养判断能力，看到隐藏的问题和机会，抓住机会，把握机会第二十九张，PPT共三十二页，创作于2022年6月第三步：创建执行力的团队加强团队内部沟通，交流，互补，协作，反馈坚持“因能定岗、人尽其才”，不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”树立目标，细化量化，用数据说话（KPI）强调执行速度，坚定决心，毫不犹豫，快速行动坚持“以身作则”，领导必须“率人先律己” 打造团队执行力文化建立激励体系，及时的物质、精神、培训、晋升、情感激励等营造竞争氛围，双赢思维，彼此促进坚持“团