年度设备工作计划

1、第 第 页年度设备工作计划年度设备工作计划 篇1依据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在*年设备管理的基础上，我们总结出20*年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:一、20*年工作重点20*年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养涌现故障，影响公司生产作业。二、20*年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率达到90%以上。3、设备修理费用符合20*年修理计划费用标准，防止设备失修。4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与有用性。5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素

2、养不断提高。三、设备管理中涌现的问题与解决措施1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，涌现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障涌现时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要实时转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的运用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理计划，或季度修理计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我

3、们要加强对主要备品配件的库存与收购状况进行跟踪，敦促收购部门对主要紧缺配件去实时收购，或进行集中收购。确保主要配件随用随有，3、修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟掌控多种机械设备的修理技巧，修理人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在合适的状况下，寻求设备厂家的援助，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进行现场实际操作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。4、我们负责修理设备的运用者涉及到公司的全部部门，设备运用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，

4、20*年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督修理，我们需要全部运用部门共同去维护。年度设备工作计划 篇21、深入抓好设备安全，加强对生产线设备的日常监督、检查，实时精确的掌控设备的运行状况，实时处理设备存在的故障，减削的发生，降低。2、进一步加强对各工艺流程设备相关技术知识的学习，尽快熟识新设备的技术特性，督促各单位依据设备的技术要求，结合生产实际状况，尽快规范完善大型设备、关键设备或非常工序所用设备的、检修维护保养规程点检标准、润滑制度等相关制度文件。3、建立健全安全生产工作台账。4、加强设备突发性故障事故的处理。5、对重点设备进行分

5、类管理，对“A类设备”进行编号，挂标识牌，各单位部门要落实责任人，进行重点管理。6、 加强厂内运输设备的监管工作操作证、特种设备安全检验报告，注册登记表，保证厂内运输工作安全平稳进行。7、 规范设备内部大中修、外委修理项目管理，明确各单位项目管理责任人，全过程监控设备检修的安全、质量、工期，保证按计划有条不紊的完成设备修理工作。8、 完善设备点巡检制度，形成维护保养为主修理为辅的设备管理模式，减削，节省生产成本，最大限度的满意生产需要。9、 引导各单位设备检修、管理人员形成良好的设备管理意识，在设备检修前预备工作，设备检修过程实施，设备检修完成后的收尾现场清洁、设备清洁等方面都有一个良好的工作

6、习惯。10、 继续开展月度、节假日前设备安全专项检查工作，加强设备安全管理，保证设备安全平稳运行。年度设备工作计划 篇31、深入学习设备管理知识，提高设备管理技能。学习设备部发放的设备设施管理制度总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。2、加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对修理人员进行常见故障的培训。3、加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。4、加强对二级仓库的管理，依据设备的开动状况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，

7、对特别用的库存备件统计具体的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。5、组织对分厂全部离心机的液压系统和润滑系统的换油。6、对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简约处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。年度设备工作计划 篇4依据公司20*年的方针、目标、任务和要求，我组对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了详细的工作计划。一年来在公司领导的正确领导和指引下，我组全体员工发挥了各自的积极性，热忱仔细地工作，使各项任务完成得较好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的.贡献。2

8、0*年设备组主要完成的工作任务1.制作了2台机械手和2台飞边机。2.安装10台抽油烟机及其改造。3. 改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。4. 压机水. 电. 油路的改造。5. 制作1台高速圆盘锯。6. 改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。7. 活塞淬火料筐的制作。8.800T挤压机的改造。9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中间平台. 楼梯的制作和安装。10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。11. 食堂基建改造。12. 氧化. 皂化车间的安装。关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我组着

9、重进行了以下几方面的工作：1、在人员的管理方面，我组充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员状况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。2、对主要生产设备的维护保养，我组坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓舞和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满意了生产要求。3、在降低成本方面，我组对于设备修理和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减削了委外加工或购置的数量，为厂节约了不少的开支。回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在有很多的

10、不足，详细表现为：1. 工作技能不全面，忽视环节管理。工作思想被动接受，落实技能差。2. 班组与班组之间协作不全面，缺乏应有的整体观念。3. 设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习，保障设备修理有备用部品更换，减削生产耽搁的时间。4. 班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强5. 对新的东西学习不够，工作上的大胆创新不够。回首20*年，设备的修理保养做到了，但设备的故障率还是有的，平常的修理只做到了表面的故障摒除，但内在的隐患没有实时发觉和根除，导致设备故障率的频次涌现，展望20*年，我们设备组将转变过去设备修理不规范,设备故障处理不认真等不规范工作方法,要以提升设备

11、修理质量，还要严格根据规范的设备修理程序操作,而且从考核力度上也应得到加强,为生产的完成打下良好的基础。20*年设备组工作规划1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的技能还有待提高，设备老化和设备产能的冲突比较突出。加强业务技能学习，吸取设备厂家的改进阅历和借鉴其他公司改造后的数据，出点子，想方法，确保创新工作的全面开展。2. 是在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提，在生产间歇时，加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源糜费现象的考核力度。3. 大力提倡以旧换新、修旧利废的节省之风，做到废件回收集中管理，确保设备维护的实时、安全

12、到位4. 探究多种途径，提高修理效率。设备修理管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此在20*年计划推出了一些设备修理管理新举措1一是开展设备修理回访，重视修理质量，修理人员每月对各自所修理的设备缺陷进行统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进行全面了解，实时、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进行处理。2.设备分块修理，全面推广设备分块修理模式，从而逐步尝试日常修理分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理管理，降低设备故障，提升设备完好率、牢靠度，为生产运行提供保障。3.开展修理人员长驻制，全面开展机修人员长驻制，更好地处理一

13、些小的故障及开展预防性修理工作。4.依据公司规模扩大的现实，开展了新职工的聘请和老员工的培训，扩大了机修专业人员队伍，。5.开展修理过程掌握，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对修理人员，修理时间，修理后的状况，备件更换，试运行状况等进行记录统计。在这即将过去的一年里，我组在公司的领导和指引下，全体员工积极努力工作，保证公司生产设备的正常运转，为公司进展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前进了一步。但与领导和形势进展的要求还有差距，工作上确定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点仔细克服。在新的一年里，在公司的领导和指引下，我们将继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成

14、得更好。年度设备工作计划 篇51、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。2、建立设备管理及修理制度。3、全部设备统一编号。4、依据设备运用状况，标记出重点设备。5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序。6、协调并参与办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。7、检查和督促车间操做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导。8、协调拟定设备操作规程。9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应实时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理看法。10、设备档案和技术资料整理归档。11、联系库房核实现有备件。年度

15、设备工作计划 篇6依据企业制定的20*年度生产工作计划，20*年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但依据企业生产经营的要求，设备检修大部分大中小修仍采纳以往见的缝插针检修方式进行，力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部依据企业生产经营计划及设备运行状况，另行通知车间进行。在完成检修工作，实时做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20220年设备工作计划安排如下：1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。2、生产技术部

16、和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件计划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；依据企业年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。3、设备副经理和设备管理员要常常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和收购状况，督促供应部对主要紧缺配件的收购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、运用、

17、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，加强计划性的检修工作。遇到异样状况实时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20*年设备工作计划提供统计依据。5、实时了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，实时计划应用，延长设备的运用寿命。6、计划在89月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作，视状况清理炉内结垢。7、视生产状况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有12个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决

18、因引风不足引起风机叶轮冷凝聚料常常振动的问题。9、加强企业生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视状况进行较抱负的技术改良工作。10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间特别是制盐车间的润滑维护保养检查力度。11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严峻疏通困难，无法修复。计划自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。12、考虑全面淘汰二台IS50125250132KW水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55KW移装在现在IS50125250的位置上。13、收集各种废旧物资，能用那么用，不能用的收回集中处理。常常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、

19、丝板修复后重新运用。14、由于车间设备腐蚀、老化、技术能量较弱。20*年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的预备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的掌握，从运用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常运用，减削非正常的腐蚀和结料振动故障。15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，减削托轮轴承损坏频次。同时实时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。16、因生产产量的减削和生产不饱满，故不定期计划外购反应炉1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。17、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和

20、修复反应炉罩8件。18、不定期计划金属衬胶风机F9198D风机1台及风机叶轮约4个。19、按20*年统计，视制酸车间的换热器堵塞状况计划进行清理疏通1次。20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视状况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑复原冷却中和炉的运用。21、视企业生产经营状况计划安排清理汲取塔填料。22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视状况对涌现腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况实时予以计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严峻的焦子塔及整

21、个制酸工段的F46导气管约5节。协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划，减削开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中涌现异样状况时，及早提出预防措施，并采用对策措施，确保生产的正常和连续性。年度设备工作计划 篇7依据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在*年设备管理的基础上，我们总结出*年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:一、*年工作重点*年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养涌现故障，影响公司生产作业。二、*年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率达到90%以上。3、设备修理费用符合*年修理计划费用标准，防止设备失修。4、加强设备修理、保养等