排水工程监理规划

1、排水工程监理规划一、工程项目概况1、工程简介工程概况。2、本项目计划工期:按合同工期执行。3、工程质量要求按照城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)、公路桥涵施工技术规范(JTG/TF50-2011)及给水排水管道工程施工及验收规范(CB50268-2008)和公路桥涵标准图JT/GQB016-2000国家标准进行评定，确保优良工程，使该工程质量达到主控指标合格率100，一般指标合格率80以上。二、监理工作范围设计文件图纸和业主与监理、承包人签订的工程合同文件规定的全部内容以及业主同意增加的项目内容。三、监理工作内容1、施工准备阶段监理工作的主要内容审查施工单位选择的分包单位的资

2、质；监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；仔细阅读与审核施工图纸；(4)参加设计单位向施工单位的技术交底；(5)审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；(6)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个起终点之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；(7)对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；(8)监督落实各项施工条件，审批一般单位工程、分部工程及分项的开工报告，

3、并报业主备查。2、施工阶段监理工作的主要内容（1）施工阶段的质量控制）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签认，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；）检查施工单位的工程自检

4、工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。（2）施工阶段的进度控制）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；）控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存

5、在的问题。（3）施工阶段的投资控制按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。3、验收阶段监理工作的主要内容（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。四、监理工作目标1、投资控制目标：控制投资额在合同价以内。2、工期控制目标：按合同工期执行。3、质量控制目标：按照城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)、公路桥涵施工技术规范(JTG/TF50-2011)及给水排水管道工程施工及验收规范(CB50268-2008)和公路桥涵标准图JT/GQB016-20

6、00国家标准进行评定，确保优良工程，使该工程质量达到主控指标合格率100，一般指标合格率80以上。五、监理工作依据1、国家、建设部、交通部、项目所在地颁发的建设方面的法律、法规等；2、监理合同；3、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；4、合同图纸及说明；5、合同工程量清单及说明；6、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。六、项目监理机构的组织形式根据工程规模和业主要求，本单位为该项目设置了一级监理组织机构。由总监理工程师1名，专业监理工程师1名，监理员1人，资料员1人，安全员1人，共5人组成：总监理工程师：专业监理工程师：监理员：资料员：安全员：七、监理机构的

7、人员配备计划监理机构的人员配备根据工程监理的进程安排如下：监理机构的人员配备计划时间进场施工竣工备注总监理工程师监理工程师监理员资料员安全员八、监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的

8、申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理洽商、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理工作的具体实施;组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;审查承包单位提交的涉及本专业

9、的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行

10、状况，并做好检查记录;复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序和工作制度1、开工报告制度为了充分做好开工前的准备工作，保证工程按合同顺利进行，避免仓促开工造成混乱和不应有的损失，在批准总体开工报告前，应完成如下准备工作：（1）各级监理机构已组建并完善，各级监理人员已全部上岗，并明确分工；（2）已制定了本项目的监理规程和制度；（3）各级监理人员已进行了系统的监理业务培训，监

11、理人员均已学习并熟悉了招标文件阅读了与本岗位有关的设计文件和设计图纸；（4）已全面调查了解了沿线地形、地物、水文地质情况；（5）对承包人的组织机构、施工机械、工程进度计划、施工方案及施工工艺等进行全面审查和认定；（6）审查批准了承包人原材料，及各种检验标准和组织设计；（7）审查批准了承包人在开工前应送工程师审批的各种报告（主要有施工组织设计、进度计划和开工申请报告）。2、设计文件交接和技术交底程序（1）资料交接和技术交底时间与目的：设计技术资料的交接和交底工作安排在中标签约后的第一次工地会议前进行；交接交底工作的目的是为了使监理工程师和承包人明确掌握设计图，顺利施工放线，在施工过程中能根据现场

12、条件的变化及时处理和解决存在的实际技术问题；（2）资料交接和技术交底的任务和要求：1）监理人员应参加资料交接和技术交底工作的全过程；2）全面了解设计意图、设计条件和设计技术资料；3）进一步澄清施工图纸与招标文件中的有关问题；（3）资料交接和技术交底工作准备：1）监理工程师和承包人在资料交接、技术交底前，应组织有关人员详细、认真地阅读设计文件、图纸、资料，深入领会设计意图，对设计文件中的疑问或发现差错、遗漏、含糊不清、技术可能性和合理性或欠缺资料等问题，经认真慎重研究后，列出提纲，在业主组织的交底会议上提出询问，直至全面弄清情况、掌握设计意图、达到交接、交底的目的。如果承包人要求再次交底，由承包

13、人自费邀请有关单位咨询。2）监理工程师和承包人应派出各项目主要技术负责人和有关人员参加交接、交底工作。3）为便于工作，承包人可在现场交接过程中同时对移交的桩位、标志等复核加固并指派专人管理，并对此做出相应人员准备。3、工地会议制度（1）工地会议制度的目的工地会议是围绕施工现场问题召开的一种会议，它是监理工程师对合同工程进行全面管理的重要手段之一，旨在检查、监督承包人在工程实施过程中对进度、质量、合同的执行情况，协调承包人和业主之间的关系，监督各方面认真履行合同文件中规定的职责、权利和义务。（2）工地会议的分类和参加人员一般来讲，工地会议可分为四种类型：1）第一次工地会议；2）经常性工地会议（简

14、称工地例会）；3）专题性工地会议；4）现场协调会。工地例会由监理工程师主持，并于会前将会议时间、地点、内容通知与会各方，一般包括监理单位的各级监理工程师和承包人（包括分包人）的项目经理、技术主管及有关管理人员，还可根据需要邀请业主代表及业主方面负责地方问题的项目工程师出席。（3）第一次工地会议的内容：）业主或业主代表就工程项目实施期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件，就有关细节做出说明；）业主就开工条件、工程及临时用地、临时道路、征地拆迁及其它与开工条件有关的问题进行说明；）业主就开工准备中各合同段承包人的履约情况进行评述；）总监理工程师和承包人相互递交其代表的任命书，并介绍各自

15、组织机构、主要人员及其职责范围；5）、承包人代表应详细说明施工组织设计，工程总进度计划、分项工程进度计划、质量保证体系，并提交如下资料供监理部门审批：、施工机构设置框图，主要人员名单、职务、岗位；、总体施工组织设计；、工程总体进度计划、年进度计划和月进度计划；、质量保证体系和工地试验室人员、主要仪器设备情况；、开工前施工准备情况和技术措施；、应由承包人于开工前向监理工程师提供的装备、仪器、设施的情况和清单。、协商确定工程进行中有关工地例会和现场协调会的事宜；（4）协商其他为准备开工需要协商的事宜：工地例会在开工后的整个施工活动期内每周或每半个月召开一次，会前监理部和承包人就在会上介绍和需要讨论

16、的问题写成书面材料，会议开始前分发与会主要人员。工地例会的主要议程为：、检查决议的落实情况；、承包人汇报当月工程进度，主要是关键线路上的施工进展情况和影响施工进度的主要因素及对策；、承包人介绍现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；、承包人介绍工程质量自检体系，工程缺陷、质量事故、执行控制标准、检查验收等方面的问题及解决措施；、承包人提交下月工程实施方案（包括对上月未完成计划的调整方案、进度保证措施和质量保证措施等）并申请批准；、分析研究有关管理、分包、变更、延期、洽商、费用、安全、施工环境和技术等方面的问题；、监理工程师就执行合同和对工程进度、工程质量、工程费用三

17、大控制情况及承包人介绍的情况进行评述并提出对策；、协商下次工地例会的时间、参加人员和讨论重点等。（5）专题性工地会议：专题性工地会议没有经常性工地会议那样相对固定的程序，它可以由承包人、业主或监理工程师提出，就某项技术问题或管理问题召开工地会议，由监理工程师主持召开，参加会议人员取决于专题会议的内容。（6）现场协调会现场协调会一般在工程有必要召开时举行，会期根据实际情况决定。由总监理工程师代表主持，参加人员主要为承包人、总监理工程师有关监理人员。会议议程主要为：1）检查上次现场协调会决议执行情况；2）承包人报告近期施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生和存在的问题；3）监理工程师对施工

18、进度和质量进行评述。根据承包人提出的施工计划，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等工作。4、质量控制、检测程序（1）分项工程开工前，承包人应将准备工作情况以分项工程开工申请报告的形式报监理单位，经审查并由监理工程师批准后方可施工。主要审查内容为：1）工地试验室的试验仪器与试验人员配备情况；2）进场原材料的质量、规格、数量能否满足开工和施工要求；3）施工设备性能、数量；4）施工组织机构及主要人同配置情况；5）质量保证措施；6）施工方案、方法、工艺流程等。（2）工程放样与测量工作的监理：1）设计部门向承包人移交工程测量标志和测量资料后，承包人应依此进行补设标

19、志和复核工作，并将复测结果报测量工程师审查批准，批准后报总监理工程师备案，然后承包人可据此进行施工定线和放样。监理对承包人的复测结果按承包人复测的20%数量独立完成抽检测量。2）承包人在工程测量复核过程中如发现永久性桩志丢失或移动应进行补设或修正，并将资料报测量工程师审查，报总监理工程师批准后方可使用。3）承包人应对复核后所有永久性桩志进行固定，将资料报测量工程师批准并报总监理工程师备案。4）承包人应根据批准的格式于测量放样的当日或次日向测量工程师提交工程放样施工测量记录，当测量工程师有根据地怀疑放样存在问题时，承包人应复测。（3）中间检验的安排：1）承包人应将本周工程进度与检验安排提前两日报

20、监理单位，以便监理单位安排本周的检验工作计划。监理工程师应按合同文件规定的时间，通知承包人其准备参加的检验和即要进行的检查。监理单位的检测频率不应低于承包人自检的30%质量控制程序框图*开工准备承包人提交工程开工报告否F监理工程师签发交工证书单位、分部或分项工程竣工计量支付施工测量监理程序框图2）检验程序、每道工序完工后，首先由承包人自检并按规定填写自检记录，若自检不合格，自行返工或补救。若合格，则填写检验申请批复单连同自检记录报监理单位。如工程项目为基坑、基础、土工布、盲沟等，自检记录中应包含照片资料。、监理单位在接到申请后应在合同规定的时间内及时进行检验，首先检查承包人的自检记录是否完备、

21、合格，如不合格则退回承包人重新检验或填写，直至合格后再进行实测检验，并填写质量检验报告单。检验后若不合格则批示承包人返工或补救，若合格则签发检验申请批复单批准承包人进行下一道工序的施工。工序交接检验程序见后附框图。、每一分项、分部或单位工程完工后，承包人应在自检合格后填写中间交工证书连同自检资料报相应的道路或结构专业工程师。专业工程师先检验资料的完备性，合格后，报请总监理工程师组织道路或结构工程师及测量、试验等有关人员共同检验，并填写相应的现场质量检验报告单和分项或分部工程质量检验评定表。检验合格后由有关专业工程师在中间交工证书签署意见后报总监理工程师签发中间交工证书。分项工程检验程序见后附框

22、图。、合同段范围内的工程完工后，承包人应提交施工资料及合同段竣工验收表报监理单位，监理单位审查并签署意见后，报总监复审。总监理工程师负责组织合同段交工验收工作，并邀请业主参加。经过对工程进行全面检查，符合合同文件要求时，由总监代表签好交工证书。同时确定缺陷责任期内应继续完成的剩余工程和需修整的缺陷工程，直至缺陷责任期结束，由总监代表签发缺陷责任期终止证书，并将工程移交业主。工序交接检验程序框图分项工程检验程序框图否监理工程师批准否N旁站监理抽样检测*承包人实施每道工序*承包人自检合格否承包人填报检验申请批复单计量支付经专业工程师检验合格否进行下项工程项目3）施工中质量控制方法与内容监理工程师根

23、据批准的分部工程开工申请报告中的施工进度计划，结合工程实际进展情况监理工程师进行施工中的质量监理，内容包括巡视、旁站、监理日志、试验、工序检查、分项、分部、单位工程中间交验，合同段竣工验收等。、巡视。监理工程师及专业工程师对正在施工的工程项目经常进行巡视，掌握工程动态，做好记录。对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序等，口头发出纠正指令，并在7天内书面予以确认。、旁站。监理单位应派现场监理工程师对各浆砌工程、混凝土预制构件、混凝土现场浇筑、软基处理、路基填筑压实、路面铺筑、试验、工程质量事故处理和对工程质量需严格控制的部位进行全过程、全方位、全天候旁站，并做好记录。尤其关键部位、易产生缺

24、陷工程，隐蔽工程，不易补救部位，更要加强观察与监督。、填写监理日志。工地各级监理工程师对施工中的情况和对问题的处理方法要及时记录于监理日志中，并存档备查；、对工程所用材料的检验。所有用于工程的材料承包人均需经过试验检测合格，并经监理试验室按频率要求进行抽检和平行试验检测证明其质量符合技术规范的要求，由试验工程师批准后方能使用；、对设备的监理。在每项工程开工前，监理单位对承包人的施工机械、试验仪器设备进行检查。5、质量缺陷与事故处理程序：（1）质量缺陷1）、质量缺陷的现场处理各项工程在施工过程中及完工后，现场监理人员如果发现工程项目存在技术规范不允许的质量缺陷，应按质量缺陷严重程度，进行处理。2

25、）、当质量缺陷已经出现时，现场监理人员应立刻发出口头停工指令并立即向专业工程师和总监理工程师代表报告，由总监理工程师代表签发停工指令，待承包人采取了能保证工程质量的有效措施，并对质量缺陷进行补救处理后，经专业工程师检查合格后，由监理工程师签发复工指令，恢复施工。3）、当质量缺陷出现在某道工序或单项工程完工之后，且对下道工序或单项工程产生质量影响时，专业工程师应对质量缺陷产生的原因及责任作出判定后，承包人应提出质量缺陷补救方案并经监理工程师批准后再进行质量缺陷处理或下道工序施工。4）、在缺陷责任期内发现了工程质量缺陷时，监理工程师应指令承包人进行修补与加固。5）、质量缺陷的修补与加固6）、承包人

26、提出质量缺陷修补方案，报监理工程师批准并报总监理工程师备案后，方可修补工作。7）、缺陷修补措施应是技术规范允许的，且不降低质量控制指标和验收标准。缺陷修补完工后需经专业工程师检验合格。（2）工程质量事故处理程序：1）质量事故凡因工程质量不符合规定标准和设计要求，致使工程出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况，使工程遭受损毁或产生不可弥补的本质缺陷，影响结构安全和降低使用能力以及由此造成的返工、结构处理等都属于质量事故。2）质量事故的划分工程质量事故划分为：重大质量事故、一般质量事故两种。3）、质量事故的处理无论何时，一旦发生质量事故，需按下列程序进行处理；、事故发

27、生后，承包人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时立即填写质量事故报告单报告监理单位；、监理单位接到质量事故报告后，立即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况，下达指示；、承包人根据监理工程师的指示，立即采取相应措施，查找事故原因并提出处理意见报告监理单位；、若为重大事故，应立即报告总监理工程师；、一般质量事故由监理工程师组织各方人员参加的联合调查组，查明原因，并提出事故处理意见，向承包人下达恢复施工进行处理的指令，并抄送有关各方；、重大质量事故由总监理工程师组织处理，并报告业主；事故处理程序后附框图。质量事故处理程序框图承包人恢复施工报告有关各方6、监理试验工作程序：（1）监理试

28、验人员的主要任务：1）完成技术规范中规定由“工程师”进行的试验；2）监督检查承包人的试验，使其操作符合试验规程的要求，检查承包人试验结果的准确性和可靠性；3）对承包人所做控制指标试验进行复核试验，这些试验包括各类土、各类稳定土及稳定集料的最大干容重，强度及配合比，混凝土的配合比等；4）与承包人共同对拟试验的项目进行现场取样，以保证所取的试样具有代表性；5）随时检查现场材料。会同现场监理工程师对工程质量有疑问的项目进行所用材料的抽样检测，发现问题及时责令承包人进行试验并现场监督，以确保用于工程中的材料和工程质量符合要求；6）对“成品”或“半成品”的质量检验进行监督，确保工程质量达到技术规范所要求

29、的标准；7）监理试验人员监督承包人使用自己的仪器、设备进行合同规定的试验，以证明其提供的材料、施工工艺、工程质量是合格的，能够达到合同要求的标准并使工程师满意；8）承包人必须在某项工程开工之前的规定时间内将原材料试验结果报试验工程师批准，否则，不能开工。7、工期延期与暂停施工的审批程序：（1）工期的延长：按合同条件第I部分44.1款规定的事项如果发生，承包人有权延长本合同工程或其区段或单项工程的工期。监理工程师应在与业主和承包人协商后确定延长工期的天数，并通知承包人，抄送业主。（2）延期的审批：1）承包人在首次事件发生的21天内以洽商申请形式通知监理单位，并抄报业主；2）在提交上述申请后21天

30、内或监理单位同意的合理时间内，承包人应向监理单位提交他认为有权延期的详细申述，以便对上述意见进行研究；3）如果某个事件有持续性影响，使承包人不能在21天内送交上述规定的详细情况，则承包人应在不超过21天的间隔时间内向监理单位提交暂时的详细情况，并在这事件影响结束后21天内送交监理单位最终情况报告；4）合同工程师在收到承包人的延期申请后应收集有关资料和记录会同有关专业工程师对申请进行审查核实，签署处理建议并经总监副代表签字后连同详细资料一起报送总监代表。（此过程应在28天内完成）5）总监代表在收到申请后应会同有关的专业工程师一起对申请进行进一步的评估，写出审查报告签署意见并审批，总监代表在与承包

31、人协商确定总的延长工期并报业主批准后，签发洽商时间/金额审批表交承包人。（此过程应在28天内完成）工程延期审批程序见框图延期洽商程序框图（3）暂时停工：）总监理工程师根据合同规定或各级监理工程师在发现工程质量发生问题，认为有必要时可暂时停止工程施工。监理工程师在责令暂停施工前须征得总监理工程师代表的同意，如情况紧急来不及请示时可先发出暂停施工指令。然后尽快的通知总监理工程师代表。总监代表在发出暂停施工指令时亦应尽快通知专业监理工程师。）根据监理工程师的指令，承包人应于所批示时间内，以监理工程师认为必要的方式暂停全部工程或其他任何部分的施工。在暂停施工期间，承包人应对工程或其任何部分进行监理工程

32、师认为必要的妥善保护，以保证其安全。）因工程质量问题的停工，在暂停施工后承包人应立即组织有关人员分析发生质量问题的原因，制定改正措施，并对发生质量问题的工程提出处理措施报监理单位，在发生质量问题的工程已得到妥善的处理，且产生质量问题的原因得到确实纠正后监理工程师签发复工指令，承包人方可恢复施工。8、工程变更程序与规定（1）工程变更的内容与原则：1）工程变更不仅仅指设计变更，它只是工程变更的一部分。本规划中，工程变更是指工程在实施期间，监理工程师根据合同规定对部分或全部工程形式、质量、数量和内容上所做的改变。具体内容包括：增减合同中的工程数量；改变工程的性质、质量或种类；改变部分工程的标高、方向

33、、位置和尺寸；追加工程；取消工程任务；改变施工工艺；技术规范或标准的提高。2）工程施工必须严格按照设计文件进行，设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据。设计一经批准，不得任意变更。工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价，节约用地、加快施工进度等方面有显著效果时，可考虑工程变更。确认属于原设计的明显错误和遗漏者，不属于工程变更范畴。3）进行工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写工程变更申请报告，详细申述工程变更理由（包括与原设计的技术经济比较），按照本办法的审批程序，报请审批，未经正式批准的不得

34、按工程变更施工；工程变更申请报告包括以下内容：、变更项目；、变更理由及详细的论证材料；、变更设计方案图纸及计算书；、变更设计费用估算（1工程量变化；2估算单价；3变更金额）。、变更设计对工期的影响（2）工程变更的类型：根据工程变更申请对象的不同，工程变更分为两类：1）第I类变更是指变更申请是由承包人或监理工程师提出，这些申请在指令承包人实施变更前，需要得到业主的批准。2）第II类变更是指变更申请由地方政府、设计单位或业主代表提出，这些申请均应提交业主，业主批准后，由业主直接给总监理工程师发布通知，通过总监理工程师指令承包人进行变更。3）工程变更涉及的表格：第II类变更涉及工程师通知和以下表格:

35、1）变更令（总监理工程师发布）2）变更令附件1、变更描述3）变更令附件2、变更金额明细表4）变更令附件3、单价协议表5）更登记指南6）更令登记第I类变更涉及所有以上表格，见附表工程洽商编号工程名称施工单位日期洽商原因及内容工程量计算承包单位：负责人：监理单位审核意见项目监理机构：总监理工程师：建设单位审核意见审定人：负责人：财政评审中心意见评审人：工程设计变更、洽商一览表编号工程名称施工单位序号变更、洽商单号页数主要变更、洽商内容技术负责人：年月曰填表人：年月曰4）日工是估价变更的一种方法，使用计日工前，总监理工程师应征得和业主的同意后再指令承包人进行工程变更，并在向承包人发布指令时说明计日工

36、是估价的方法。9、监理报告制度：监理月报：1）计划统计工程师应每月定期收集汇总本合同段的质量、试验、费用、进度、工程量等有关信息以监理月报的形式向总监理工程师报告监理工作情况，并向上级部门提交。2）监理月报应包括的主要内容按道路工程施工监理规范第64页第10-2-2条的要求编写。3）报告时间应于每月25日将本辖段的监理月报上报总监理工程师，总监理工程师汇总，于次月5日前报送业主。10、监理日常工作程序：（1）为保证各级监理人员能协调有序的工作，避免工作中出现混乱或脱节现象，对业主监理和承包人之间相互往来的各种批复、指令、通知、报告、请示、申请等所有文件的传送程序规定如下：1）承包人所有上报的文

37、件均应报到总监理工程师。2）总监理工程师下发的所有文件应发到承包人。3）总监理工程师需到各合同段核实、审查各种计量、变更及其它事项时应事先通知承包人。（2）各现场监理工程师应根据每日工作情况填写监理日志，将当天发生的情况进行记录特别是对质量问题要详细记录，说明原因、处理意见及处理结果。专业工程师将收集的监理日志作为原始凭据，整理并存档备查。11、监理文件、资料、档案管理制度：（1）各级监理工程师办公室均应设专职或兼职文秘办理监理文件，保管资料档案；（2）监理文件的办理1）收文处理程序：签收：文秘收到文件后先进行认真核对，核对无误后签收；登记：按来文单位和文号分类并将文件标题、编号、份数填写清楚

38、；拟办：根据来文内容送交总监理工程师或驻地办领导批办、阅处；传递：文秘根据领导批示将文件送承办部门或专业工程师处理；承办：总监理工程师各部门各专业工程师应根据领导批示认真及时办理，对需要多个部门或专业工程师办理的文件，由主办部门或专业工程师牵头办理，其他部门或专业工程师会签。2）发文处理：.正式文件，文稿先经主管部门负责人审阅签字后，附全必要资料，送交领导签发。文秘部根据领导批示对文件进行编号后交打字员打印。.正式行文要求在格式上、行文规范上一定要保持良好的文风，主送、抄送、抄报单位要准确，主题词要选用适当。.文件在加盖公章或领导签字后再进行分发，同时行文部门要将文件原稿和有关材料以及一份正本

39、交行政文秘部备查。（3）监理文件、资料档案的保管：1）所有文件应根据总监理工程师、业主、上级部门、承包人等文件进行分类，按发文单位、发文序号归档。计量支付资料按技术规范的章节分类登记归档。现场质量检验单与材料试验单，桥梁按每座、道路及其它按大型构造物之间自然段的原则分类登记归档，其中，道路工程还可再分为软基、路堤、路面基层、路面面层等。2）资料档案要编写目录、索引等检索，以便查阅。3）监理文件、资料档案应半年归档整理一次，列出文件清单。完工进行一次立卷保存。立卷时按发文单位的文件序号排好，与登记核实无误后，视文件薄厚，依小卷50份、大卷30份予以归档。（4）查阅制度1）专业工程师及其以上人员可

40、直接查阅，其它监理人员需经专业工程师同意后方可查阅；2）业主、承包人查阅时必须经监理工程师同意；3）所有监理文件、资料档案的处理与保存要严格遵守保密制度，不得外借，非监理工作需要也不得复印。12、缺陷责任期工程监理（1）缺陷责任期工程监理的内容检查承包人剩余工程的实施情况；.经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包人进行修复；确定缺陷责任期修复费用，对非承包人原因造成的而由承包人修复的工程质量缺陷，监理工程师对修复工作做出费用估价，向业主签发为承包人追加费用的证明。对由于承包人原因存在的工程质量缺陷，由承包人自费修复。督促承包人按合同规定

41、完成交工资料。(2)签发工程缺陷责任终止证书的程序：签发工程缺陷责任终止证书的前提.监理工程师确认承包人已按合同规定及监理工程师指示完成全部剩余工程，并对全部剩余工程质量检查认可；.承包人向监理工程师提交了剩余工作计划执行情况、缺陷责任期内监理工程师发现并批示承包人进行修复的工程完成情况、交工资料完成情况的说明报告等。组织对缺陷责任期工作进行检查.监理工程师确认具备签发工程缺陷责任终止证书的必要条件，应成立以监理工程师、质量监督部门、业主参加的缺陷责任期工作检查小组对承包人终止缺陷责任期的申请报告，内容的完整性、真实性进行审查。.检查工作结束后写出书面报告报送业主、抄送承包人。报告内容主要是：检查小组对承包人缺陷责任期全部工作的评价