仓储部文员岗位职责(大全)

1、Word - 10 -仓储部文员岗位职责(大全)第一篇：仓储部岗位职责仓储部岗位职责部门经理岗位职责 准时到岗打卡上班.观看仓储部各组工作报表,了解工作情形.根据系统关注每日库存变化巡察库区，随时把握了解库房的业务和人员情形。 根据实际工作情形，调整治理层工作岗位，完善操作流程 负责对库区主管进行业绩考核.与有关部门和谐,解决日常重点工作.制定库房进展规划,根据公司业务量明确工作目标.如遇公司订单量激增或人员紧急的情形需亲历亲为帮助完成库房事务性工作.对库房的工作成果和完成质量有有关责任遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净干净。工作区域干净干净，确保工作设备正常运行。完成当日工作打

2、卡下班.运营主管岗位职责(进库、在库治理) 1准时到岗打卡上班2分管：理货组、收货组、提货组、退货组。 3和谐并解决所分管组长在工作中遇到的困难 4了解并跟进所分管组长工作完成情形5对所分管各组的工作最终完成情形担当相应责任。6根据实际工作情形，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。 7整理分管组长报表汇总至部门经理处 8负责对所分管各组进步行业绩考核9随时监控系统正品入库、退货入库、订单打印、货位号等操作情形发觉询问题准时改正并具体记录有关责任人。10每月统计所分管各组职员的出勤记录汇总至部门经理处.11.如遇公司订单量激增或人员紧急的情形需亲历亲为帮助完成库房事务性工作.12.遵守仓储

3、部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净干净。工作区域干净干净，确保工作设备正常运行。13.完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(出库治理) 准时到岗打卡上班分管：包装组、调拨组、发货组。 和谐并解决所分管组长在工作中遇到的困难 了解并跟进所分管组长工作完成情形对所分管各组的工作最终完成情形担当相应责任。根据实际工作情形，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。 整理分管组长报表汇总至部门经理处 负责对所分管组进步行业绩考核每月统计所分管各组职员的出勤记录汇总至部门经理处.随时监控系统点货出库、滞留单处理等操作情形发觉询问题准时改正并具体记录有关责任人。.如遇公司订单量激增或人员紧急的情形

4、需亲历亲为帮助完成库房事务性工作.遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净干净。工作区域干净干净，确保工作设备正常运行。完成当日工作打卡下班.订单组岗位职责 准时到岗打卡上班 负责当天确认订单的打印确保当天确认订单全部打印, 没有漏打和无询问题订单的重复打印.当天打印的订单需做具体记录并做好与提货组的交接工作并制作有关报表根据客户要求开具发票, 无错开、漏开等询问题 负责接听办公电话查询商品的信息,要语气严厉查货快速精确. 订单截止后查询系统当日及前15日是否还有已确认未打印订单 由于个人原因造成的工作失误担当直截了当责任.遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净干净。工作区域

5、干净干净,确保工作设备正常运行.完成当日工作打卡下班.退货组岗位职责 准时到岗打卡上班负责打印配送部各站点的拒收单照实根据单据所标原因核查清点配送部返回退货 负责所收退货的整理分类将每天的退货情形具体填写到日退货工作记录表并制作有关报表 与理货组准时交接退货,做到正品,残品分类明确与理货组交接完毕后准时操作系统退货入库和和残品转入残品库 由于个人原因造成的工作失误担当直截了当责任.遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净干净。工作区域干净干净,确保工作设备正常运行.完成当日工作打卡下班.收货组岗位职责 准时到岗打卡上班负责选购部选购商品及分公司调拨商品到货的验收 根据送货厂家信息查找相

6、对应的选购单并打印根据选购单严格根据收货流程验收物资，系统操作物资入库打印入库单治理本库区存放的物资。负责通知理货组有关人员交接物资理货上架 负责每日操作的选购单签字传回公司选购部将每天的收货情形具体填写到日退货工作记录表并制作有关报表 由于个人原因造成的工作失误担当直截了当责任 遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净干净。工作区域干净干净,确保工作设备正常运行.完成当日工作打卡下班.理货组岗位职责 准时到岗打卡上班本组组长有义务也有权益监督本组职员最终的工作完成情形并制作有关报表负责接收进退货，理货上架 负责库区货位的爱惜，调整,补货 负责库区物资的日盘,抽盘等盘点工作结合库房面积

7、和库存情形合理存放在库商品，系统货位号的准时录入 有责任审核进退货的数量保证精确无误 能准时保证货架物资的充裕由于个人原因造成的工作失误担当直截了当责任遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净干净。工作区域干净干净完成当日工作打卡下班.提货组岗位职责 准时到岗打卡上班本组组长有义务也有权益监督本组职员最终的工作完成情形并制作有关报表从订单组按批次领取订单并在订单登记表上签字 根据订单信息在库区拣取物资 提货完毕将物资与订单一起放至配货区 由于个人原因造成的工作失误担当直截了当责任遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净干净。工作区域干净干净完成当日工作打卡下班 包装组岗位职责

8、准时到岗打卡上班本组组长有义务也有权益监督本组职员最终的工作完成情形并制作有关报表根据订单需求仔细核对订购的商品 严格根据配货流程合理封装物资由于个人原因造成的工作失误担当直截了当责任遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净干净。工作区域干净干净完成当日工作打卡下班.交接组岗位职责 准时到岗打卡上班预备好交接货用具：推车、交接单与配送部有关人员按每批20单为准交接实物并制作交接报表 以批交接单为准操作系统拣货出库由于个人原因造成的工作失误担当直截了当责任遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净干净。工作区域干净干净完成当日工作打卡下班其次篇：配送员岗位职责1.入库：(1)帮助司

9、机装卸货。(2)入库时检查货物跟单上的货物数量、品种、编号等是否全都，包装有无破损，如有破损和少货,须让送货人签字(盖章)认可，以备日后办理相关手续，如无误签字留一份存档。(3)按流程办理货物入库，转交库管，做入库单,并做好货到货架时的其次次对单。(4)核准单据无误后签字存档。2.出库：(1)依据客户发货通知单发货，做到单物相符；核对项目包括：客户名称、收货人、联系电话、收货人地址、货物名称、数量、编号，做到单单相符，确保无误。(2)依据货物的体积、重量定相应的吨位车辆。(3)帮助司机装卸货物。(4)拟定配送管理方法、配送方案和作业流程，并不断改进和完善。第三篇：物流公司仓储副总经理岗位职责副

10、总经理（仓储配送）岗位职责1、依据企业业务规划，帮助总经理构建恰当的业务组织构架，构建基本的组织团队。2、帮助总经理进行管理制度、标准和工作流程的审核、建立和修订。3、协调员工关系，对下属进行合理的工作调配。4、帮助总经理对仓储配送经营方针、经营形式，业务的核心及侧重点进行规划。5、帮助总经理结合本企业特点对仓储、配送部门进行分析优化，平衡成本、速度、服务等因素。6、负责在公司授权的范围内进行业务洽谈，为客户宣讲公司业务及产品，增加客户的认可。7、依据储运货物性质合理设计存放区域，合理规划仓库储位。8、组织仓储人员做好各类货物的出、入库管理，多出入库货物进行平安质量检验。9、依据作业要求，协作

11、其他部门做好货物装卸和搬运工作；改善作业环境，提高货物装卸效率。10、定期检查仓库5S实施状况，做好仓库12防工作。11、督导仓库管理人员简历货物的出入库台账，并定期做好盘点工作。12、依据库容和市场需求设定平安库存量，并组织好积压货物的处理工作。13、依据配送作业方案，对进货、送货作业的方案进行审核。准时组织人员备好要配送的货物。14、采纳合理的分拣方法进行配载。并指导和选择最佳的配送路线。15、每日组织相关人员对货物到达状况进行确认，随时把握货物的在途状况。16、负责本部门各种信息和资料的保密工作。17、负责本部门人员的考核与管理工作，不断提高部门员工的基本素养及业务力量。第四篇：生产调度

12、主管岗位职责生产调度主管岗位职责1：督促各科召开好好早会2：督促各科做好员工出勤记录3：督促各科做好生产前的预备工作。督促各科有无准时开线4：代表厂长仔细，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度5：依据生产方案提前做好物料的确认工作及生产支配6：负责不良品退补的工作，沟通，协调7：依据生产方案提前做好车间人员的调配工作8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量9：合理的利用人力资源，妥当安置，提高工作的效率10：代表厂长随时组织员工的消遣活动。激发员工的自发性，乐观性。主动性。提高员工的士气11：组织好各科，的班组长，对工艺，平安，6S等现场进行检查12：完成各科的日报表工作，日，月的成本消耗表物料，辅料/月13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作14：做好辅的发放。记录，掌握的工作15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。第五篇：配送中心主管岗位职责配送中心主管岗位职责一、做好配送中心出货、送货、换货、退货的商品管理，及有关单据的审核、把关。二、确保配送商品无误，有效期以及包装完好，数量正确，配送平安。三、在商品配送过程准时跟踪，存在问题准时上报，跟进处理，服务第一。四、乐观协作各部门的工作，并协调处理各