林场各项制度

1、红星林场机关人员工作制度为了加强机关职能人员工作和办事效率，提高整体工作 人员素养，特制定以下制度：一、要严格遵守作息时间；二、要宠爱本职工作，相互团结，努力完成所担当的工 作；三、乐观主动参与机关的义务劳动和各项有益活动； 严格执行考勤制度，每日点名，林场派驻阿里河工作的每月 10 次；四、不得迟到、早退，三次按旷工处理；5 2 10 天以上的当月奖特别事假除外；六要求机关人员严格执行值班、值宿制度，一经觉察漏 岗现象严峻处理；七、防火期间执行全日制点名，执行二十四小时值班值 春防火期、木材生产期间另行考核。红星林场后勤关心人员使其严格遵守劳动纪律，特制定以下工作制度。和标准。岗准确时间。四

2、、 每日实行考勤点名。五、 不得任凭迟到早退，擅自离岗，如迟到早退三次，按旷工一天100罚款。工计，不予支付工资，超过三天以上者，调离原岗位，交劳资处特别状况除外。七、 事假或旷工累计 20 天扣减年终奖金 30%，累计 30 天扣减50%,30病假不予计奖红星林场机关人员办事规定员工作职能和工作作风，增加办事透亮度，提高办事效率，努力办实事，干成事，典范带头自觉，遵守机关纪律，特作以下规定。一、认真执行法律法规、政策和相关规定，以及企业各项制度。有检查、有结果，做好各项记录。帐、表、卡、原始野账齐全完整。由和事项，完成期限，数量，质量。围内的治理效能，制定方法实施考核，做到人员、机构、制度、

3、考核一一落实到位。五、机关人员必需坚守岗位，不离岗，不空岗，勤奋扎实有效工作。不管是下基层还是办公事，每人每日都要填写工作信息回执单。场企管进展汇总，不得弄虚作假，一旦觉察减发当月奖金，年终不得评先进。六、工作要乐观主动，工作有相互扯皮，推诿，存在“拖、等、靠、要”现象，应付了事，假设觉察，累计超过3 次，按不胜任该岗位工作，将进展人事调整。林场后勤主任岗位说明书治理愿景、防火、林政、防汛、企管、行政后勤、单位工作 达标。一、 职责：1、 治理创：组织督导林场治理效能建设活动，每月初十日前通报 上月的状况。乐观实施治理创，力争每年有一项治理方法创并 形成制度。2、 治理目标：帮助主任结合林业局

4、指标和林场工作，监控林场经济 责任指标的实施，每月进展分析。负责组织有关人员制定森林防火、消防工作打算，并 实施考核检查，人为火情把握为零。负责组织有关人员制定行政后勤工作打算，并实施考 把握费用支出。100%实现。组织林场资源节约工作的开展，综合能耗下降要 5%，并实施监视把握。3、 质量治理：组织督导开展质量治理小组活动，每年至少一项成果 推举参与林业局发表会。4、 职工培训：组织有关人员制定职工培训打算，并督导定期举办各 类人员培训，提高全体人员素养。二、 治理职责1、 廉政建设：严格执行廉政相关规定，责任范围内违规违纪案件零。2100%。3、 岗位协调：职责范围内各岗位与其他岗位协调协

5、作满足100%。4、 提升素养：每月组织至少一次学习专业和政治学问，参与集体学习缺席率为零。三、个人力量1、学习力量：除日常学习外，做好学习笔记，至少有学习 心得体会或学习感想。参与单位政治学习出勤率 100%。2、工作力量：按时、按量、按质完成工作内容，工作失误 率为零。3、创力量：工作思想有创，有突破，得到单位和林场 主管部门的认可。林场主任岗位说明书项治理水平要到林业局同行业前三名。一、 工作职责：1、创治理5 前通报上月开展状况。组织实施治理创，每月要有一项治理方法创形成制度。2、治理目标实施，每月进展分析，实现年度合同兑现。把握并把握全场的经济收支，生产本钱，各项费用，合理安排场内支

6、出消费，本钱不超。并实施考核，做到用人到位、用工合理，层层签定岗位责任状。100%实现。并实施考核，做到治理有序、纪律严明、效益最正确。3、质量治理负责林场工作质量和各项治理质量的把握。督导有关人员制定质量工作打算并实施考核，每月进展质量分析。4、职工教育督导有关人员编制职工培训工作打算，实行全员培训，提升全体员工素养。二、 治理职责1、安全防火治理：严格执行相关的防火治理规定，安全做到人为火情为零。2、廉政建设严格把握廉政相关规定单位违规违纪率为零。3、本单位内员工协作、合作满足率100%，不团结现象为零。4、单位协调：本单位与其他单位之间，本单位与上级各部门100%。5、提升素养：组织本单

7、位每月定期进展专业技术业务学习，参与学习缺席率为零。三、 个人力量1、学习力量：除日常学习外，每月做学习心得一篇，参与政治理论学习出勤率100%。2、工作力量：具有驾驭全面行政工作力量和水平，职责范围内按时、按量、按质完成工作内容。3、创力量：有创工作方法，得到林业局和林业局主管部门的认可。林场副主任营林生产林保护等工作达标。一、 工作职责1、 治理创的开展，每月的五日前通报上月的开展状况。项创治理方法。2、 治理目标结合林业局森林调查设计指导书和林场木材生产，监视木材生产任务完成时间进 和打算。负责组织有关人员制定木材生产工作打算业局标准规定。负责组织有关人员制定安全生产治理制负责抓好调度和统计工作，并实施考核据准确无过失。工作实施考核检查，做到合理利用现有资源，原条到达最大经济价值。并实施考核检查。3、 质量治理林场从事生产全体人员工作质量，伐区林质量监控。97%。95%，抚育伐伐区每月按林业局木材产品质量治理奖惩方法执行。4、 职工培训1 组织全体从事木材生产各类人员培训，1、 生产治理：木材采伐量不超指标，生产量100%完成。2、 安全治理：严格执行安全治理规定和安全操作规程，安全事故为零。3、 资源治理：无乱采盗伐、号外作业，不超资源采伐限额。4、 廉政治理：严格执行廉政相关规定，林场木材生产战线违规违纪累计为零。5、 团结建设：本木材生产战线内员工团结合100