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文档简介

1、 工程项目管理方法有哪些，是什么？ 工程项目管理已经是一个学科，现在许多学校有开设工程项目管理课程，也有工程项目管理硕士学位，了解工程项目管理学问，把学问、方法、技能及工具运用到工程项目中，让工程项目在有限的资源下，实现或超过需求期望。工程项目管理方法有哪些，是什么？众和软件工程项目管理软件顾问作了总结： 工程项目管理方法 1、任务分解：把一个任务分解成多个小任务，并确定每个任务的目标、交付时间、交付成果，各资源的支配。 2、资源协调：协调好资源，依据现场状况实时调整工程项目资源、人员调配、机具等，实时跟进工程项目进度，掌握工程项目进展。 3、明确方向：清楚且协调全都的工作方向，保障每项工作均

2、是在为达成明白而努力，做正确的事情，各方力往一处使，为达成目标保持行动全都。 4、工程项目团队工作统计：正确统计工程项目人员的工作量是工程项目管理部可缺少的，统计工程项目团队工作量，分析工程项目人工投入与预期差别，准时调整人力部署 5、资源合理安排：工程项目上资源总是不够的，资源的合理利用和安排各工程项目尤为重要，资源安排匀称，资源安排监督到位，不能让安排成为空话，光有方案没有实质，这样工程项目的推动效果也是很难保证的。 工程项目管理措施 1、公司/工程项目规范化和流程化：为每项工作制定规范（第一次建立会比较苦痛，但是一旦建立了有效的流程和规范，对将来复制胜利的工程项目有很大的好处，能提高工作

3、效率和降低资源力量的门槛）。尤其要留意设计、测试和配置管理的协作，文档手册工作及早入手。 2、根据配置管理规范：从硬件平台、配置管理上保证工程项目团队能有效协作，削减人工干预环节。 3、不断优化流程管理：随着企业的进展，流程也是在不断变化的，流程需要不断优化，更新。 4、形成学问库：工程项目阅历的复用，大大削减工程项目错误率，削减在一个地方多次犯错，不断积累和完善学问库，对于企业来说特别重要。 工程项目执行过程中需要留意，有效的沟通，人员力量培训，众和软件工程项目管理软件顾问认为，团队的成员假如拿到不能胜任的工作，简单磨洋工，成就感低，支配合适的任务给合适的人特别重要，力量不足的加紧培训。工程项目管理不能纸上谈兵，需要依据工程项目特色应用不同的策略，通过不断的学

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