招聘主管胜任力模型新_第1页
招聘主管胜任力模型新_第2页
招聘主管胜任力模型新_第3页
招聘主管胜任力模型新_第4页
招聘主管胜任力模型新_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、南星家居科技（湖州）有限公司南星家居科技（湖州）有限公司3.2创新能力 #/13SFMFCiESfT好处一定物质或者精神方面的好处。3、与下属聚餐时，几乎不会让下属花钱请吃饭（AA制除外）。4、不会偏袒嘴巴上会讨好领导的下属。或者精神方面的好处。3、与下属聚餐时，非AA情形下，让下属花钱请吃饭。4、偏袒嘴巴上会讨好领导的下属。不结党营私、不组建排斥他人的小团队1、不建立排斥他人的小团队，不结党营私。2、不会因为与下属或同事的关系而影响工作的正常开展。1、结党营私、建立排斥他人的小团队。2、因为与下属或同事的关系而影响工作的正常开展。敢于指正他人影响公司利益的行为、事件1、敢于指正他人影响公司利

2、益的行为、事件。2、不会因为感情或者拉不下脸而放过他人影响公司利益的行为、事件。1、因为心存顾虑（担心报复、担心别人会记仇或者有意针对自己等），而不愿或不能指正他人影响公司利益的行为、事件。2、因为感情或者拉不下脸而放过他人影响公司利益的行为、事件。不会向公司要求额外的特权或利益1、不会依仗岗位价值向公司要求不应该享受的特权或利益。2、当公司给予其特权或者特殊利益时，会考虑是否会明显影响同级的人员，当存在明显影响因素且影响面和程度均较大时，会积极向公司提出，必要时，可以自动放弃特权或者特殊利益。1、心想公司离不开自己，而向公司要求不应该享受的特权或利益。2、当公司给予其特权或者特殊利益时，不会有作任何考虑便欣然接受，或者，考虑后存在明显影响同级人员的因素（影响面和程度均较大）时，不积极向公司提出，更加不会自动放弃特权或者特殊利益。建立正直的团队能够有效地影响、要求、带动本团队成员，使得本团队成员均具有较高的正直感。不能

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论