整车研发流程体系定义规范

1、G/Bxxxxxxx-xxxxA0-xxxxxxxx xxxPAGE7 / 5编号G/C20000XX版本号A0整车研发流程体系定义规范编制：日期：年月日审核： 日期：年月日批准：日期：年月日发布范围：公司运营管理部、人力资源部、财务部、采购本部、营销公司、质量部、汽车工程研究院各部门、乘用车事业部。生效日期：年月日G/C2000012 A0 xxx规范说明1、目的为规范公司整车研发流程体系的建设原则、范围，特制定本规范。2、适用范围本规范适用于公司整车研发流程体系的结构划分定义、流程分级定义及本体系所含内容范围的定义。3、术语解释 无4、引用文件G/Bxxxxxxx整车研发流程5、管理职责

2、无6、管理规定6.1 划分原则：根据嘉川公司整车研发管理工作需求，现对产品开发过程中的研发业务、时间计划和工作过程采取科学的方法进行划分定义，并以此搭建整车开发流程体系，实现整车研发项目的有效、精准管理。具体划分定义如下：研发业务管理-按照研发活动所属类别划分定义业务功能板块如下： 序号业务功能板块序号业务功能板块1产品开发造型2项目管理验证3产品规划性能开发4工艺工程底盘5营销电子电器6生产制造车型技术7采购车身8质量内外饰9项目成本控制动力系统10支持组法规认证时间计划管理-分阶段及里程碑产品研发工作的时间计划按照开发工作典型阶段进行划分，在阶段划分基础上设置项目评审里程碑进行时间计划和任

3、务的准确定义和管理。阶段划分和里程碑设置如下：6.1.2.1 整车研发过程阶段划分为:产品规划和概念设计阶段工程设计阶段工程验证阶段生产准备阶段正式投产阶段6.1.2.2 整车研发过程里程碑设置为:Pre G8 战略意向G8 项目启动G7 方案批准G6 项目批准G5 设计发布G4 全序样车完成G3 工程签发G2 试生产G1 投产签发G0 项目总结工作过程管理-分层级将整个研发业务及相关活动按照一级（产品研发项目的公司级任务）、二级（产品研发项目各业务功能板块任务）、三级（产品研发项目各业务功能板块子任务）共三级搭建相应的流程进行研发工作过程的深入细化管理。 6.1.3.1一级流程定义：即整车研

4、发流程，用以描述定义产品研发项目的公司级进展过程和任务要求，规范明确研发流程五大阶段和十个里程碑的定义、一级交付物及评价指标体系和评审决策体系等内容。6.1.3.2二级流程定义：用以支持保证一级流程的实施，描述定义了各业务功能板块的工作任务，规范明确流程中各控制点交付物，相应的评价指标体系和评审决策方式等内容。其控制点设置原则应保证支持一级流程各里程碑和其他并行业务功能板块的工作。6.1.3.3三级流程定义：用以支持保证各二级流程的实施，描述定义了各业务功能板块的子任务，明确了各子任务的目标、内容定义、交付物和评判标准等内容。6.1.3.4流程分级示例简图6.2 研发流程体系范围按照研发流程体系管理核心要素和层级分解确定研发流程体系范围如下：序号研发流程体系范围层级划分一级流程范围二级流程范围三级流程范围1节点定义阶段划分和里程碑设置及定义二级控制点设定起止点定义2交付物体系一级交付物名称和定义、编制部门、审批人、模版二级交付物名称和定义、编制部门、审批人、模版三级交付物名称和定义、编制部门、审批人、模版3评价指标体系里程碑交付物及工作评价指标二级控制点交付物及工作评价指标三级交付物及工作检查评审标准4评审决策体系里程碑决策方式二级控制点决策方式三级工作任务检查评审规定5流程文件体系一级流程及操作说明文件各二级流程及操作说明文件各三级流程及工作规范7、流程/制度文档无8、本规范