一般社会招聘

1、11231123 PAGE 5神马集团有限责任公司神马集团有限责任公司第十一章 人力资源管理索引号 人力资源管理005主题第二节版本号1人员招聘2002/4/1修改日期编制单位核准者一般社会招聘作废日期作废执行人一般社会招聘一般社会招聘范围公司范围内除内部招聘和毕业生招聘之外的其它渠道的社会招聘过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员控制目标理的招聘本钱确保一般社会招聘工作满足公司的用人需求招聘行为员确保一般社会招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平确保一般社会招聘渠道网络的合理建设，展示公司的社会形象，并控制招聘本钱降低人才甄用风险主要控制点招聘管

2、理员针对具体情况确定招聘渠道神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理005第二节人员招聘神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理005第二节人员招聘人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料人力资源部经理审批确定最终录用人员名单特定政策坚持亲属回避原那么,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管门工作或存在直接领导关系招聘渠道的选择应符合经济、合理的原那么的，以及有特殊岗位技能要求的人员必要的协调、辅导和方法性培训议人事代理包括档案、社保手续办理、合同鉴证、职称资格评审等人事手续的代理新录用员工根据劳动合同期限确定不同的试用期：661

3、5611112226部门经理根据公司薪酬体系共同确认C-11-02-003步骤涉及部门聘管理员聘管理员步骤说明根据内部招聘缺乏岗位人员需要和各部门人员需求方案，选择招聘渠道根据招聘渠道制作招聘宣传资料，内容包括公司介绍、招聘岗位职责、资历条件、工作地点及初步薪资报酬(对照薪资福利方案)等相关内容事主管聘管理员聘管理员审批招聘宣传资料假设招聘宣传资料不适合，那么返还招聘管理员修正如果人力资源部人事主管批准招聘资料，招聘管理员在选择的招聘渠道上发布宣传招聘广告，并向公司员工传达招聘信息，鼓励员工推荐适当人选聘管理员聘管理员收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表，提交相关应聘材料根据岗位描

4、述和能力素质模型及公司用人的原那么性标准对应聘者进行初步筛选，确定初选合格者名单5.1涉及部门人力资源部招聘管理员步骤说明如果没有被选中，1 周内将结果反响应聘者5.2聘管理员聘管理员聘管理员聘管理员如果选中通知初选合格人员按规定时间到指定地点参加面试，进入招聘面试流程通知并组织面试合格人员参加体检，汇总确定最终录用名单录用名单与招聘方案核对，如果招聘人数缺乏，继续进行初选和面试开具录用介绍信并通知被聘人员持信到人才交流中心办理人事代理手续与员工签订劳动合同，并将劳动合同交劳动部门鉴证，动用工管理员编制企业申请劳动合同鉴证职工花名册资管理员效薪酬主管效薪酬主管资管理员根据新聘员工岗位级别和资深程度，对照薪酬福利方案中相应的岗位薪资水平，确定试用期工资审核新聘员工工资定级表与公司薪酬福利方案的一致性，并出具同意或调整的意见如果人力资源部绩效薪酬主管认可新聘员工工资定级表，那么交薪资管理员办理社保手续如果人力资源部绩效薪酬主管不认可新聘员工工资定级表，那么退回薪资管理员重新编制步骤涉及部门步骤说明12人力资源部薪资管理员填写薪聘员工