北京邮政创新体制机制

1、北京邮政政出实招招创新发发展在内部部管理方方面，加加强创新新管理，成立创创新管理理委员会会，对创创新项目目从创意意、立项项、实施施到评估估和奖励励进行全全过程监监管。同同时，建建立33创新新管理体体系，即即将创新新工作分分为管理理类、效效益类和和服务及及品牌类类三项内内容，将将创新主主体分为为个人、团体和和单位三三种形式式，建立立创新发发展的激激励机制制；转变经经济增长长方式，要在体体制机制制上下功功夫，新新体制新新机制是是尽早实实现发展展目标的的有效保保障，是是引领企企业占领领市场、超越对对手的决决定性因因素之一一。能不不能创新新体制机机制，取取决于企企业领导导者的思思维和企企业的发发展阶段

2、段；敢不不敢创新新体制机机制，则则取决于于企业的的综合实实力。从从这个角角度讲，创新体体制机制制既体现现出企业业领导者者的胆识识和魄力力，更是是实力企企业发展展的客观观需要。创新体体制机制制就意味味着变革革，需要要不折不不扣的执执行力和和与之相相适应的的配套体体系作支支撑。这这是邮政政企业将将特色发发展推向向纵深的的必经阶阶段和从从业务收收入转向向“高效效收入”、从规规模效益益转向质质量效益益的必然然历程。新体制制新机制制的推行行牵一发发而动全全身，需需要企业业科学实实现战略略转型，其主要要抓手是是务实和和创新。单就生生产经营营层面而而言，务务实就是是开发新新业务、新产品品、新项项目，要要有看

3、得得见、摸摸得着的的新玩意意，这是是实力；创新是是在业务务工作中中采用新新技术、在市场场开拓中中实施新新策略、在管理理服务上上引入新新模式，要有亮亮得出、叫得响响的新手手段，这这是方法法。有实实力、懂懂方法的的企业领领导者，必然会会将新体体制新机机制转变变为先进进的生产产力，进进而推动动企业实实现全面面、快速速、协调调、可持持续发展展。为开创北京邮政创新发展新局面而努力奋斗 新闻名称：为开创北京邮政创新发展新局面而努力奋斗新闻编号：15125-503更新时间：2009.10.19浏览次数： 82 新新闻详细细介绍 为为什么要要针对创创新工作作召开这这样一个个大会？就是要要让全体体员工从从上到下

4、下树立创创新意识识，营造造鼓励创创新的氛氛围，建建设支持持创新的的企业文文化，将创新新作为企企业发展展战略的的一项内内容，把把北京邮邮政的创创新工作作推上一一个新台台阶，为为北京邮邮政今后后更加长长远的发发展奠定定基础，开阔思思路、寻寻找源泉泉。 建设设企业创创新管理理体系，推动全全员、全全方位、持久的的创新，不仅要要在技术术和产品品方面持持续创新新，而且且在机制制、市场场、管理理、服务务、营销销等各个个方面要要全面创创新；不不仅要全全面创新新，而且且要不断断创新、持续创创新；不不仅要单单项创新新，而且且要系列列创新；不仅要要能人创创新，而而且要群群体创新新，最大大限度地地挖掘、开发员员工的创

5、创造力，建立创创新发展展的企业业管理体体系。 近近期，北北京邮政政将下发发创新管管理的若若干意见见，它标标志着北北京邮政政创新管管理工作作将形成成体系，成为企企业管理理的重点点内容之之一，成成为北京京邮政系系统化、规范化化、常规规化工作作的一部部分。营造创新新发展文文化 构构建创新新管理体体系为开开创北京京邮政创创新发展展新局面面而努力力奋斗章干干泉总经经理在市市公司创创新工作作大会上上的讲话话（摘要要）北京邮邮政公司司化运营营以来，进行了了方方面面面大大大小小的的改革和和创新。从政企企分开，实行公公司化运运营，到到邮银分分家，成成立专门门的邮政政储蓄银银行，再再到去年年我们对对速递物物流体制

6、制进行的的改革，创新了了企业的的经营机机制。通通过改革革创新，企业的的活力增增强了，业务发发展加快快了，员员工收入入提高了了。特别别是在金金融危机机大背景景下，北北京邮政政始终以以积极的的态度正正视企业业面临的的困难和和问题，积极探探索创新新产品、创新营营销模式式、创新新管理方方法的新新思路，在严峻峻的市场场竞争环环境中赢赢得了生生存和发发展的空空间，实实现了经经济效益益的稳步步增长。成绩说说明，只只有改革革创新，才能进进一步解解放生产产力，才才能不断断加快发发展，才才能调动动员工的的积极性性。创新决决定着企企业的命命运，企企业发展展壮大的的源泉就就是创新新力。如如何全面面有效持持续地做做好创

7、新新发展工工作，在在激烈的的市场竞竞争中实实现自我我完善、自我超超越，增增强发展展后劲，提升发发展水平平，目前前仍是北北京邮政政发展的的当务之之急。今今天，我我想谈谈谈认识问问题。站在更高高的层面面认识创创新的价价值当前，自主创创新已成成为中国国最重要要的战略略目标之之一。这这是国家家在总结结改革开开放三十十年经验验基础上上，提出出的一个个工作方方向，是是在全面面分析全全球政治治、经济济、文化化等各方方面的发发展趋势势之后提提出的我我国在相相当一个个时期内内必须要要做的战战略调整整。不断创创新同样样是提高高企业核核心竞争争力的不不二法则则。现代代企业的的竞争，最根本本的是企企业核心心竞争力力的

8、竞争争,实质质是看谁谁更能赢赢得持续续发展的的领先优优势，这这就要求求企业以以不断创创新、不不断提升升核心竞竞争力作作为长期期制胜之之本。（一）要从邮邮政发展展战略高高度看待待创新的的价值面对公公司化运运营后全全新的发发展形势势，只有有进行思思想观念念的彻底底转变，才能制制定出新新经济条条件下适适合中国国邮政和和北京邮邮政的企企业发展展战略，并以战战略眼光光进行战战略决策策，进行行战略管管理。推推进北京京邮政公公司化进进程的当当务之急急，是认认识和把把握公司司化运营营后企业业战略管管理的前前沿，实实施创新新驱动战战略，提提升企业业的核心心竞争力力，这也也是北京京邮政应应对危机机、规避避风险，实

9、现科科学发展展，提高高市场竞竞争力的的必然选选择。创新战战略就是是为实现现企业战战略目标标，对产产品创新新、市场场创新、运营模模式创新新和管理理模式创创新采取取的创新新组合策策略。企企业不仅仅要抓科科学管理理的生产产创新，抓营销销管理的的经营创创新，企企业更要要抓住发发展的价价值导向向，进行行战略创创新，进进行战略略管理。北京邮邮政不做做昙花一一现的企企业、不不做急功功近利的的企业，而是要要把握未未来的方方向，以以更高的的视野、战略的的思维，想得更更深、看看得更远远，把握握全局，协调各各方，使使企业的的管理和和经营进进入战略略创新的的时代。创新是是企业从从战略高高度把握握经营发发展方向向的必要

10、要内容和和重要手手段，这这就需要要各级领领导把更更多精力力放到制制定战略略上。（二）要从企企业文化化建设高高度看待待创新的的价值企业文文化是企企业的经经济、政政治在观观念形态态上的反反映，企企业文化化从最深深层次上上影响着着企业的的价值取取向和行行为方式式，是从从观念、制度层层面上提提升企业业创新能能力的基基础，创创新文化化是在基基本价值值和精神神层面上上提升人人的创新新能力的的前提。企业文文化对人人的创新新性的影影响主要要有两方方面：一一是价值值观念，二是文文化氛围围，创新新文化是是创新者者的精神神家园，在它的的滋润哺哺育下，火花可可以结出出果实，幼苗能能够长成成大树。企业创创新文化化主要是

11、是指服务务于企业业的创新新活动和和推动企企业创新新的各种种制度的的总和，它包括括企业倡倡导的创创新精神神、创新新理念、创新激激励制度度等一系系列内在在和外在在制度。成功企企业的重重要推动动力来自自其源源源不断的的创新成成果,而而创造这这些创新新成果的的创新行行为又发发展和建建设了企企业本身身独特的的创新文文化。因因此,创创新文化化是现代代企业成成功发展展的深层层次原因因之一。能否否提升北北京邮政政的创新新能力,关系到到我们能能否跟上上未来邮邮政发展展的大趋趋势，是是决定企企业前途途和命运运的重要要问题。对于企企业的创创新活动动来讲，企业创创新文化化是整个个创新能能力提高高的关键键，贯穿穿于企业

12、业创新活活动的始始终，是是企业创创新的根根基。因因此，培培育良好好的北京京邮政创创新文化化，从企企业实际际出发，开展形形式多样样的创新新活动， 提升升企业自自主创新新能力，创造新新技术、开发新新业务、采用新新的生产产和经营营管理模模式，持持续改善善服务水水平和服服务能力力，以及及利用新新知识、新技术术来驱动动和引领领企业成成长，增增强北京京邮政的的可持续续发展能能力，显显得尤为为重要。本次次创新工工作大会会的召开开，意味味着北京京邮政对对创新文文化的重重新梳理理和提升升，将为为全公司司创新活活动指明明方向。这样做做，有利利于整合合企业资资源，实实现创新新的统一一战略、统一规规划和整整体推进进，

13、在全全公司范范围内形形成创新新氛围。（三三）要从从企业管管理体系系高度看看待创新新的价值值企业业创新是是全方位位的，是是由多种种创新要要素共同同推动的的结果。从总体体上看，企业创创新体系系是由制制度创新新、技术术创新、市场创创新、管管理创新新、产品品创新、服务创创新等多多方面组组成的。管理创创新是企企业创新新的基础础。在企企业发展展史上，每一次次产权制制度的变变革、每每一次技技术创新新都伴随随着管理理创新，每一次次管理创创新都表表现为知知识在管管理中更更广泛的的应用以以及管理理进一步步的科学学化和系系统化。通过管管理创新新，重新新整合人人才、资资本、科科技等要要素，使使各种生生产要素素和生产产

14、条件得得到优化化，企业业自身实实力和市市场竞争争力进一一步增强强，为企企业持续续创新奠奠定基础础。我们们今天召召开的创创新工作作大会，就是对对北京邮邮政的创创新工作作进行有有效、系系统管理理的启动动大会，从创新新角度说说，也是是管理手手段和方方法的一一个创新新。在在目前阶阶段，对对于多数数中国企企业包括括北京邮邮政来说说，在几几种创新新类型中中，产品品创新也也就是业业务创新新是“管管理木桶桶”上的的短板。企业赖赖以存在在的根本本是为客客户创造造价值，而邮政政企业的的产品和和服务就就是价值值的载体体，创新新是否成成功的衡衡量标准准就是能能否可持持续地为为客户创创造价值值。业务务创新管管理体系系不

15、到位位，就无无法适应应未来竞竞争的需需要，就就不能源源源不断断地向市市场提供供适应客客户需要要的产品品，也就就不能很很好地管管理业务务创新的的风险，更不可可能在日日趋激烈烈的市场场竞争中中取胜。如果企企业在新新产品设设计开发发的时候候，还同同时考虑虑了运营营模式创创新、管管理模式式创新和和市场创创新，产产品创新新成功的的几率就就会提高高很多。像今年年海淀区区邮电局局的“爱爱心包裹裹”业务务就是一一个很好好的例子子。营造创新新氛围增增强创新新发展能能力百年不不遇的金金融危机机，给大大大小小小的中国国企业上上了一课课。“经经济越低低迷，越越要在创创新上着着力”，已经成成为中国国商业领领袖和优优秀企

16、业业家群体体的共识识。我我们企业业的创新新文化不不能只停停留在大大家对产产品创新新、业务务创新的的积极性性上，还还应该让让这种产产品创新新的积极极性常规规化，建建立相应应的机制制为创新新文化“保驾护护航”。针对北北京邮政政市场的的发展需需要和北北京邮政政战略发发展的具具体要求求，加强强重点领领域的创创新发展展研究，着力培培育北京京邮政的的核心竞竞争力，就要围围绕创新新发展体体制目标标、发展展思路和和措施，积极营营造创新新发展的的条件和和氛围，进一步步增强创创新发展展的实际际能力。为更好好地创新新发展机机制，营营造发展展氛围，增强发发展活力力，我们们要从以以下几方方面来开开展工作作： （一）要要

17、倡导创创新发展展的精神神文化创新精精神应是是北京邮邮政企业业精神的的重要内内容，是是全公司司的立业业之本。北京邮邮政的改改革发展展需要培培育敢于于创新的的勇气、善于创创新的智智慧、允允许创新新失败的的氛围、激励创创新的动动力，使使创新意意识、创创新行为为成为公公司上下下的自觉觉要求；要通过过实现创创新管理理，营造造一个有有利于创创新的氛氛围，一一个宽松松的文化化背景以以及重视视知识、重视人人才的人人文精神神，为各各种创新新成果的的出现提提供合适适的气候候和土壤壤。 （二）要要建立创创新发展展的激励励机制鼓励创创新，就就要有完完善的体体制和机机制来保保证，要要有一种种有利于于创新的的激励机机制和

18、约约束机制制来鼓励励创新，宽容失失败。为为此，市市公司将将成立创创新管理理委员会会，由我我和前亮亮书记亲亲自挂帅帅，各位位副总任任副主任任。下设设创新管管理办公公室，设设在企业业发展与与科技部部，负责责全公司司创新管管理的日日常工作作。创新新管理办办公室将将组织各各相关部部室对创创新项目目进行从从创意、立项、实施到到评估和和奖励的的全过程程监管，随时指指导和监监督创新新项目的的进展。同时建建立33创新新管理体体系，即即：将创创新工作作分为管管理类创创新、效效益类创创新和服服务及品品牌类创创新三项项内容，创新主主体分为为个人、团队和和单位三三种形式式，以最最大限度度地激发发全体员员工的创创新积极

19、极性，形形成北京京邮政庞庞大的创创新体系系。此此举就是是要让公公司上下下形成共共识:北北京邮政政要大张张旗鼓地地奖励创创新，建建立创新新发展的的激励机机制，正正在加快快对创新新工作的的管理。对创新新工作的的系统化化管理，无疑是是管理创创新的一一部分。当前，北京邮邮政迫切切需要加加快管理理创新步步伐，建建立起现现代邮政政企业的的运行新新机制，建立起起鼓励员员工创新新发展的的良好氛氛围。（三）领导者者要做创创新发展展的排头头兵实现包包括企业业管理方方式和经经营理念念的创新新，最为为关键的的是企业业主要领领导者的的观念要要创新。如果说说创新是是企业发发展进步步的灵魂魂，那么么创新思思维就是是创新的的

20、基本前前提和必必要条件件。各级级领导者者不能把把创新思思维仅仅仅当作动动听的口口号挂在在嘴上、写在纸纸上、贴贴在墙上上，而首首先要树树立“终终身学习习”的理理念，不不断提高高学习能能力。要要善于向向员工学学习，坚坚持“从从员工中中来，到到员工中中去”的的方针，充分体体现员工工的意志志与智慧慧，树立立团队创创新观念念，实施施人本管管理，努努力培育育学习型型团队；要把创创新作为为一种优优良作风风来培育育，善于于运用多多种积极极手段和和方法，在实践践过程中中不断理理解创新新的内涵涵，体验验创新的的要求，提高创创新的勇勇气，投投身创新新的实践践，尤其其要在创创新意识识、创新新能力、创新机机制、创创新环

21、境境等方面面下工夫夫。值值得提出出的是，这项工工作是长长期的、艰苦的的，不是是短期内内靠宣传传、口号号、指标标能完成成的。我我们今天天要做的的就是要要各级领领导者搭搭建一个个具有创创新思维维的平台台，带头头树立创创新意识识，开展展创新实实践，解解开个人人创新的的约束，释放自自主创新新的能量量，倡导导创新文文化，引引导员工工树立正正确的创创新思维维，建设设起一个个健康的的创新思思维体系系和实践践开发体体系。（四）要培育育创新发发展的员员工主体体员工是是企业的的主体，员工的的创新热热情是企企业创新新文化的的重要组组成部分分。在市市场竞争争日趋激激烈的今今天，要要让每位位员工感感受到市市场的发发展变

22、化化给北京京邮政发发展带来来的压力力，并引引导这种种压力转转化为创创新的动动力，发发挥员工工的创新新热情，在为客客户和北北京邮政政实现价价值的同同时，让让员工实实现自身身价值。产品创创新、市市场创新新、科技技创新、服务创创新、盈盈利模式式创新和和管理模模式创新新，这些些创新领领域渗透透于企业业的各个个角落，创新的的机会无无处不在在。西门门子公司司在全球球建立了了员工合合理化建建议系统统，鼓励励员工提提供对工工作的改改进建议议。如果果这些建建议被企企业正式式采用，员工会会按照创创新给企企业带来来的价值值大小获获得一定定比例的的奖励。奖励大大小还会会同合理理化建议议的可实实施成熟熟度挂钩钩，鼓励励

23、员工不不但要有有创见，还要主主动去推推动实施施。这方方面，我我们也要要向西门门子公司司学习，就是要要鼓励大大家提出出创意，鼓励员员工的创创新观念念和创新新思维。我们们要发挥挥广大员员工创新新发展的的主体作作用，创创新活动动不能成成为少数数人的孤孤军奋战战；要把把研发团团队的创创新活动动与广大大员工的的创新热热情结合合起来，与持续续改进工工作和合合理化建建议结合合起来。（五）营造创创新发展展氛围重重在弘扬扬正气、保持朝朝气、培培育锐气气必须须通过坚坚强有力力的思想想政治工工作、正正确的舆舆论导向向、完善善的动力力机制、切实的的措施保保障，从从精神领领域到利利益分配配，让埋埋头苦干干、集中中精力工

24、工作的同同志能不不受干扰扰，无后后顾之忧忧；让那那些不仅仅自己不不干，别别人干了了还要说说三道四四、散布布闲言碎碎语的人人没有市市场；让让兢兢业业业、踏踏踏实实实、辛勤勤工作的的同志受受到鼓励励；让工工作拈轻轻怕重，疲疲沓沓沓，甚甚至“当当了和尚尚不撞钟钟”的人人受到批批评；让让坚持原原则、公公道正派派而又有有才华、有创见见的同志志受到尊尊重、得得到重用用；让在在改革创创新中出出现难以以避免的的偏差和和失误的的同志，得到帮帮助、谅谅解和保保护；让让品质恶恶劣、搞搞歪门邪邪道的人人受到抵抵制和惩惩罚，使使“吃亏亏在于不不老实，而不是是老实人人吃亏”的公正正成为坚坚定原则则，并在在实践中中得到充充

25、分体现现。只有有这样，才能弘弘扬正气气、打击击邪气、克服暮暮气，使使我们的的队伍永永远保持持浩然正正气、蓬蓬勃朝气气、昂扬扬锐气，成为强强大的干干事创业业的精锐锐团队，使树立立创新意意识，提提高创新新发展能能力，成成为我们们队伍所所有成员员的强烈烈愿望和和自觉行行动。认真学习 努力创新 讲求方法 加快发展 新闻名称：认真学习 努力创新 讲求方法 加快发展新闻编号：10433-870更新时间：2010.02.10浏览次数： 24 新新闻详细细介绍章干泉总总经理在在北京市市邮政公公司20010年年工作会会暨政工工会上讲讲话摘登登转变发展展方式，调整经经济结构构，提升升创新发发展能力力 北京京邮政一

26、一届三次次职代会会上提出出了20010年年业务收收入实现现38.06亿亿元、同同比增长长9%，全部从从业人员员人均收收入增长长8%，劳动生生产率增增长9.3%的的目标。在经济济回升基基础不牢牢、竞争争形势更更加严峻峻、邮政政金融业业务和速速递物流流业务分分业经营营的大背背景下，要实现现对员工工承诺的的发展目目标，必必将面临临更多的的艰辛和和困苦。我们只只有依靠靠转变发发展方式式、调整整经济结结构、提提升创新新发展能能力，才才能突破破传统观观念的束束缚，才才能把握握发展先先机，才才能抓住住发展的的主动权权，才能能实现既既定工作作目标。 实践践充分证证明，创创新是实实现经济济发展方方式转变变的强力

27、力引擎，必须把把创新当当作转变变发展方方式、调调整经济济结构的的根本动动力，作作为推进进经济结结构调整整的中心心环节、主要动动力和重重要途径径。转变变发展方方式、调调整经济济结构的的过程，就是创创新及其其成果转转化为经经济效益益的过程程。要将将优势业业务做大大做强，就必须须依靠创创新来增增加产品品的附加加值，进进而推进进发展方方式转变变和经济济结构调调整，提提高北京京邮政的的核心竞竞争力。企业抓抓住了创创新，就就能强有有力地推推进持续续发展，真正走走上质量量效益型型的发展展道路。六要多鼓鼓励创新新，切忌忌墨守成成规 我我们必须须清醒地地看到，在企业业内部仍仍有相当当一部分分管理人人员还不不能适

28、应应新形势势，在创创新问题题上存在在不同程程度的困困惑、误误区和障障碍。具具体表现现为：墨墨守成规规，不想想创新；消极畏畏难，不不肯创新新；只说说不做，空喊创创新；害害怕失败败，回避避创新；盲目蛮蛮干，歪歪曲创新新；骄傲傲自满，不思创创新；嫉嫉贤妒能能，不容容创新。凡此种种种，都都是创新新的制约约因素。从全公公司业务务情况看看，邮政政金融、速递物物流业务务应主要要去大市市场里抢抢别人的的蛋糕，而邮务务类业务务的发展展壮大，则更需需要创新新。只有有创新产产品、创创新服务务，才能能创造市市场，获获得增长长。因此此，领导导干部必必须密切切结合实实际，有有针对性性地解决决好思想想认识问问题，以以求进一

29、一步增强强创新意意识，掌掌握科学学的创新新方法，拓展创创新的途途径和思思路。北北京邮政政提出的的创新驱驱动战略略，就是是要在全全公司范范围内建建立创新新文化，营造创创新氛围围，鼓励励创新行行为，避避免因循循守旧、墨守成成规、一一成不变变。真抓实干创新发展 新闻名称：真抓实干创新发展新闻编号：14149-631更新时间：2010.02.09浏览次数： 21 新新闻详细细介绍回眸20009 加快发发展 20009年，市公司司以加快快发展为为第一要要务，不不唯计划划唯市场场，以发发展低本本高效业业务为着着力点，以重点点产品和和重点项项目为龙龙头，全全面完成成了集团团公司下下达的各各项经营营任务。 主

30、攻攻高利润润率优势势专业和和优质业业务，优优化业务务结构，企业可可持续发发展能力力进一步步增强。 账单单业务发发展实现现新突破破。 集集邮业务务实现跨跨越发展展，继续续保持全全国邮政政排名第第一，新新型高效效业务和和传统业业务保持持均衡良良性发展展。 发发行专业业净增收收入居邮邮务类板板块之首首创十几几年来最最高。其其中，订订销收入入增幅排排名全国国第一；零售报报刊收入入规模和和收入增增幅全国国排名第第一。 包裹业业务收入入结构调调整成效效显著，国内快快递包裹裹收入增增幅全国国第二，收入规规模首次次超过国国内普通通包裹。 电子子商务重重点业务务发展迅迅速。 代理金金融新业业务发展展迅速，非利差

31、差收入实实现较快快增长。 速递递物流专专业现代代化网络络体系不不断完善善，成为为拉动全全公司收收入增长长的主力力。 多多项重大大业务战战役发展展位居全全国前列列，奠定定20110年发发展良好好基础。 邮政政贺卡业业务实现现跨越式式发展，增幅全全国第一一。 全全面超额额完成报报刊收订订目标；发展规规模和速速度都创创造了近近年来的的专业新新高。 强化礼礼仪常规规产品创创新和营营销策略略创新，“思乡乡”活动动外部产产品销售售总额创创造了历历史之最最。 多多项业务务发展和和大市场场、同行行业相比比取得较较大进步步。国际际特快专专递市场场占有率率达到229.449%；市公司司在全市市图书馆馆报刊市市场的

32、占占有率达达到了660%；市公司司储蓄经经营网点点个人储储蓄余额额规模占占比为664.007%；代理保保险业务务在北京京银保市市场代收收保费占占比为55.7；机要要专业实实现200年无通通信质量量安全事事故，专专业收入入达到最最高水平平。北京邮政政服务新新中国660年庆庆典车队队驶入天天安门广广场。回眸20009 增强实实力 20009年，市公司司进一步步加强了了能力建建设，全全年共投投入资金金2.33亿元。 强化化营销体体系建设设，提高高拓展市市场能力力。落实实了营销销激励机机制。开开展了多多层次、多角度度、卓有有成效的的营销培培训。建建立了项项目推广广制度，鼓励团团队创新新。 推推进营投投

33、网建设设，提高高网点效效能。建建设、改改造局所所及生产产场地面面积3.7万平平方米；新增、改造营营业台席席1377个、储储蓄台席席1211个。新新建住宅宅楼信报报箱安装装率达1100%，更新新、补建建信报箱箱住宅楼楼房14456幢幢。 稳稳步推进进重点项项目，确确保按时时竣工投投产。北北京综合合邮件处处理中心心一期工工程土建建部分进进展顺利利，主楼楼和指挥挥调度中中心完成成结构封封顶。 推进信信息化建建设，支支撑各项项业务的的快速发发展。114项中中国邮政政集团公公司统版版信息系系统上线线；进一一步加大大了市公公司自主主创新的的力度，共实施施科技项项目177项。电电子商务务代收费费、网上上邮局

34、系系统二期期、制签签机与电电子化支支局互联联等项目目的开发发加快了了电子商商务业务务的发展展速度；在国内内率先实实现挂号号信分拣拣系统与与网运信信息系统统互联互互通，为为挂号信信网络化化分拣提提供了条条件。回眸20009 构建和和谐 20009年，市公司司以办实实事为载载体，坚坚持“以以人为本本”的治治企宗旨旨，努力力提高职职工待遇遇，大力力构建和和谐企业业，实现现了职工工与企业业的共同同成长。 干干部职工工素质建建设卓有有成效。全年共共举办各各类专业业培训552期、培训558300人，创创历史新新高。 职工文文化艺术术节成功功举办。艺术节节以“唱唱响祖国国颂歌，构建和和谐企业业”为主主题，共

35、共举办了了15场场文艺演演出，收收集职工工创作手手工艺作作品13363件件，文学学作品2248篇篇。 和和谐文化化建设持持续推进进。以东东四邮电电局为榜榜样，各各单位企企业文化化建设开开展得有有声有色色。 办办实事工工作全面面实现。全年共共支出1148万万元用于于帮扶救救助和“两节”送温暖暖慰问活活动；建建立职工工带薪休休假考核核制度，安排334000名职工工疗休养养；规范范了平等等协商集集体合同同续签工工作；推推动了农农村支局局小家建建设。 勤政廉廉政建设设不断加加强。市市公司开开展了反反腐倡廉廉教育活活动，推推行了廉廉政风险险防范管管理试点点工作。以降本本增效为为核心，开展了了系列效效能监

36、察察。 精精神文明明建设和和新闻宣宣传工作作成效显显著。共共有300个单位位被首都都精神文文明建设设委员会会评为首首都文明明单位标标兵和首首都文明明单位。交通运运输部将将东四邮邮电局作作为城市市服务突突出典型型在全国国交通运运输行业业推出，带动了了公司整整体服务务水平的的提高。26个个先进单单位、先先进集体体、先进进个人荣荣获“全全国五一一劳动奖奖状”“全国五五一劳动动奖章”“全国国工人先先锋号”等市级级以上荣荣誉称号号。全年年各主流流媒体累累计报道道北京邮邮政稿件件万余篇篇。 审审计、法法制、安安保工作作取得新新进展。全年完完成审计计项目1155个个，审批批合同777844份，安安保工作作完

37、成了了保证国国庆安保保为中心心目标的的年度工工作，全全面实现现了“平平安邮政政”工作作目标。邮政辅辅业为邮邮政通信信生产有有序运行行提供了了有力支支撑；信信访等各各项工作作均取得得较好成成绩。深刻体会会 第一一，必须须认真贯贯彻落实实科学发发展观，才能确确保企业业持续健健康发展展。北京京邮政要要生存，关键要要发展。发展不不仅要看看速度和和规模，更要看看收入组组成是否否合理，业务结结构是否否优化，自主创创新水平平是否提提高，职职工生活活是否得得到改善善，企业业是否和和谐稳定定，可持持续发展展能力是是否增强强。事实实证明，只有深深入贯彻彻落实科科学发展展观，才才能实现现企业又又好又快快发展，才能把

38、把发展成成果更多多地惠及及职工，才能确确保企业业健康发发展，才才能开创创更加美美好的未未来。 第二，必须深深化机制制建设，才能确确保各项项工作目目标的实实现。抓抓经营，机制是是关键。政企分分开以来来，北京京邮政逐逐步向公公司化运运营转变变，但这这并不意意味着已已经建立立起适应应科学发发展的体体制机制制。相反反，制约约科学发发展的深深层次机机制问题题仍然比比较突出出。只有有机制健健全，并并充分发发挥作用用，才能能将推动动科学发发展的政政策措施施完全落落到实处处，研究究、完善善机制，必须作作为企业业的一项项常态工工作常抓抓不懈。 第三三，必须须构建创创新发展展氛围，才能确确保企业业发展生生机。22

39、0099年是北北京邮政政的创新新之年。市公司司坚持认认真研究究市场，用创新新思路谋谋划新发发展、开开拓新领领域，坚坚持解放放思想、求真务务实地开开展工作作，突破破性地实实施创新新驱动战战略，坚坚持以创创新精神神寻求解解决各种种矛盾和和问题的的新方法法、新途途径和新新措施，使我们们逐步摆摆脱了传传统观念念的束缚缚，有效效解决了了发展中中的新问问题，创创造性地地处理了了旧问题题，实现现了传统统邮政与与时俱进进的新发发展。 第四，必须加加强干部部队伍的的作风建建设，才才能确保保企业和和谐发展展。企业业兴衰、事业成成效关键键看干部部，只有有抓好领领导干部部的作风风建设，不断教教育和引引导各级级领导干干

40、部按照照科学发发展观的的要求切切实转变变作风，真正做做到为民民、务实实、清廉廉，自觉觉发扬党党的光荣荣传统和和优良作作风，自自觉抵御御各种腐腐朽落后后思想观观念的侵侵蚀，才才能推动动北京邮邮政又好好又快发发展，才才能形成成企业和和谐奋进进的巨大大合力，才能保保证企业业各项经经营发展展目标的的全面实实现。44、5版版文字整整理赤赤涛摄影万宇在实践中创新管理 新闻名称：在实践中创新管理新闻编号：19571-927更新时间：2009.10.23浏览次数： 53 新新闻详细细介绍北京邮政政创新发发展系列列报道之之十一在在实践中中创新管管理北京京邮政损损益核算算应用初初显成效效记者 杜芳 通讯讯员 李李

41、媛编者按今年以以来，北北京邮政政积极应应对严峻峻的经济济形势，在创新新中求发发展，实实现了生生产模式式、营销销团队建建设、产产品服务务等各领领域的创创新。本本报从77月177日起推推出“北北京邮政政创新发发展系列列报道”，以专专版形式式进行大大篇幅宣宣传至今今，通过过11期期报道，从机制制、市场场、管理理、服务务、营销销等各个个方面介介绍了北北京邮政政创新发发展的经经验，反反映了北北京邮政政邮政创创新发展展的概貌貌。9月227日，章干泉泉总经理理在全公公司创新新工作电电视电话话会上提提出，要要在北京京邮政从从上到下下树立创创新意识识，营造造鼓励创创新的氛氛围，建建设支持持创新的的企业文文化，将

42、将创新作作为企业业发展战战略的一一项内容容，把北北京邮政政的创新新工作推推上一个个新台阶阶。当当前，“创新”已经成成为京邮邮发展的的主旋律律。本报报“北京京邮政创创新发展展系列报报道”虽虽已告一一段落，但我们们将继续续关注北北京邮政政持续创创新、全全面创新新、系列列创新、群体创创新的全全过程，并及时时报道相相关内容容，为北北京邮政政的创新新工作开开阔思路路、寻找找源泉。创创新从管管理开始始从北北京邮政政损益核核算应用用的实例例中，我我们深深深感受到到了管理理创新对对企业发发展的重重要意义义。如果果说产品品创新是是有形的的，那么么管理创创新则是是无形的的；如果果说产品品创新能能够立竿竿见影，那么

43、管管理创新新则能够够旷日持持久。管管理创新新就如同同一根无无形的指指挥棒，指挥企企业更加加高效地地运营和和发展。京邮工2000913号号关于开展展创建“劳模先先进创新新工作室室”活动的实实施意见见各基层工工会、郊郊区各区区县局工工会：创新是时时代的主主题，是是企业改改革与发发展的动动力。增增强企业业自主创创新能力力和抵御御风险能能力，提提高企业业核心竞竞争力，是保持持企业经经济平稳稳健康发发展的重重要途径径。劳动动模范作作为工人人阶级和和广大职职工群众众的杰出出代表，是解放放思想、锐意改改革创新新的时代代先锋，是企业业的宝贵贵财富。为弘扬扬“东四”精神，充分发发挥劳模模先进的的示范激激励作用用

44、，进一一步放大大劳模先先进的品品牌效应应，引领领广大职职工立足足本职岗岗位，创创造一流流业绩，以主人人翁的姿姿态与企企业和衷衷共济、群策群群力、共共谋发展展，市公公司工会会决定在在全公司司开展创创建“劳模先先进创新新工作室室”活动（以下简简称“创建”活动），现提提出实施施意见如如下： 一、“创创建”宗旨开展“创创建”活动，是深入入贯彻落落实党的的十七大大和工会会十五大大会议精精神，积积极探索索新形势势下开展展群众性性建功立立业活动动的创新新举措；是企业业实施人人才兴邮邮战略，履行维维护职能能，培养养和造就就一支高高素质职职工队伍伍的必然然要求；是学习习深化“东四”精神，大力弘弘扬工人人阶级优优

45、秀品质质，进一一步发展展工人阶阶级先进进性的具具体实践践；是围围绕中心心，立足足企业实实际，积积极开展展群众性性经济技技术创新新工程的的重要内内容。通通过搭建建劳模创创新平台台，旨在在企业内内部进一一步弘扬扬“学习在在岗位、创新在在岗位、奉献在在岗位、成才在在岗位”的新时时期劳模模精神，以劳模模的先进进思想和和模范行行动引领领广大职职工为促促进企业业加快自自主创新新、加强强管理、改进服服务、降降低成本本、提高高效益、增强市市场竞争争力，实实现北京京邮政又又好又快快发展再再立新功功。二、“创创建”目标通过开展展“创建”活动，力争把把“劳模先先进创新新工作室室”打造成成为实现现管理创创新、技技术创

46、新新、服务务创新、业务创创新的“试验田田”，并在创创新的实实践中，培养一一批技术术精湛、服务优优良、业业绩突出出的创新新型人才才，展示示一批以以劳模先先进冠名名的涉及及管理、技术、服务、产品等等各领域域的创新新成果，树创一一批职业业道德好好、业务务技术精精、执行行能力强强的创新新工作团团队，为为推进企企业改革革与发展展建功立立业。三、“创创建”原则创新新性原则则。开展展“创建”活动要要与促进进企业技技术进步步和提高高企业经经济效益益相结合合。通过过树立创创新理念念，建立立创新机机制，培培育创新新人才，推动“创建”活动为为科技兴兴邮、人人才兴企企发挥积积极作用用。实效效性原则则。开展展“创建”活

47、动要要与企业业中心任任务相结结合。坚坚持从解解决企业业自身发发展中的的实际问问题出发发，找准准创新活活动的切切入点，确保“创建”活动目目标与企企业改革革和发展展的决策策相一致致。特色色性原则则。开展展“创建”活动要要与满足足职工实实现岗位位成才、一专多多能的实实际需求求相结合合。发挥挥各类人人才优势势，坚持持创新形形式多样样化、新新颖化、个性化化，力求求“创建”活动呈呈现不同同个性特特点。群众众性原则则。开展展“创建”活动要要与开展展群众性性经济技技术创新新活动相相结合。坚持“突出重重点，点点面结合合、逐步步推进 ”的工作作方法，吸引和和带动职职工广泛泛参与，形成合合力，实实现“创建”活动效效

48、果的最最大化。四、“创创建”内容以“劳模模先进创创新工作作室”为载体体，围绕绕“知识转转化为能能力，能能力转化化为成果果，成果果转化为为效益”这一主主线，进进一步发发挥劳模模先进在在创先、创新、创效、创优上上的引领领示范作作用，使使之成为为技术传传授的平平台、自自主创新新的平台台、成果果展示的的平台、评先树树优的平平台。具具体内容容包括：（一）搭搭建技术术传授平平台，争争做创先先“带头人人”。成立立以劳模模、先进进为带头头人的专专家团队队，围绕绕服务、营销、管理、技能操操作等方方面内容容，通过过教绝招招、传技技能、带带高徒，积极发发挥传、帮、带带作用，调动职职工“在干中中学，在在学中练练，在练

49、练中比，在比中中创”的主动动性和积积极性，为企业业培养和和造就更更多的“首席员员工”、“服务明明星”、“操作能能手”、“技术带带头人”。（二）搭搭建自主主创新平平台，争争做创新新“带头人人”。成立立以劳模模、先进进为带头头人的攻攻关小组组，针对对企业在在经营生生产实践践中涉及及到的安安全生产产、管理理体制、技术难难点、设设备改进进、市场场开拓等等难点、热点和和薄弱环环节，带带领职工工团队积积极开展展合理化化建议、难题会会诊、课课题分析析、点题题攻关、项目研研发等经经济技术术创新活活动，努努力打造造一支集集学习、工作、改进、创新于于一体的的、具有有娴熟的的岗位技技术能力力、高超超的发明明创造能能力和过过硬的自自主创新新能力的的精英团团队