吉利汽车的SWOT分析

1、吉利汽车的 SWOT一、 分析背景19981212借壳在香港上市成功；其次，还成立了吉利大学来培养汽车人才；最DSI最火的收购沃尔沃，都是吉利的大手笔。SWOT战略分析并根据分析结果做出相应的战略选择。二、 优势分析1、 在低端市场中国本土企业具成本优势，根据市场调查，吉利汽车与中低端市场有着很好的契合点。2、 国家鼓励政策（1.6L5%购置税政策，这使吉利大部分车型都受惠于这项利好政策。3、 吉利已经将企业核心竞争力从成本优势向技术优势逐渐过度 ,8%） 。4、 分品牌营销的策略，除吉利母品牌外，吉利日后所有的产品都将分为帝豪、全球鹰以及上海英伦三个品牌来销售。以多品牌的战略布局增强吉利汽车

2、整体的市场竞争能力。5、 吉利已经进军新能源汽车市场。三、 劣势分析1、 宣传力度不够。吉利汽车在各个地区的宣传力度明显不够其他自主品牌的汽车。2、 吉利车质量不尽人意。由于吉利汽车在各个地区的服务站比较少所以导致当吉利汽车出现故障的时候维修起来很费时间，从而使得大众都一概认为吉利车质量不好，避而远之。3、 售后服务不够完善。因为吉利所设立的服务站相对较少，而且服务站条件并不是很高级，所以使消费者对于吉利汽车的售后服务很没有信心。4的关注度不够平衡。四、 机会分析2009192、 客户群的扩大趋势或产品细分市场。 ( 随着一系列中低端车的推出，加大其低端市场竞争力的同时，有更大的动力迈向中端市

3、场)。3、 获得购并竞争对手的能力,提高了自身品牌知名度和获得技术.要机会) 。4、 市场需求增长强劲，可快速扩张. (中国经济的增长, 购车的消费全体越来越广泛) 。五、 威胁分析1、 面对同一市场定位的强大竞争对手，例如奇瑞、海马等等。234、 人们对汽车的观念的改变，如绿色环保的问题。5、 城市堵塞问题是日益严重。6、 容易受到经济萧条和燃油价格、国家税费的冲击。78、 对沃尔沃技术、文化的吸收和驾驭程度将事关吉利未来的生存9六、 战略选择1、 SO（增长性战略）加大资金投入，提高自身研发能力，过渡为技术优势的核心能力。研发和投入大量新车，满足中国的汽车需求市场，及各消费群体的不同需求。

4、向东南亚，非洲等地区加大出口扩张，寻求发展，过大市场份额。继续分品牌营销的策略，各品牌之间平衡发展。2、 WO（扭转型战略）利用沃尔沃的品牌能力，提高自己的品牌知名度，摆脱低端品牌形象、实施战略转型。整合沃尔沃的先进技术，运用到旗下各个品牌，提高自身的技术和质量。利用沃尔沃多年沉淀的技术体系与“最安全车”的品牌形象，3、ST（多种经营战略）在新能源汽车市场上加大投入开发，进行技术创新，适应绿色能源政策。依靠自身的成本优势和技术优势，继续稳固低端汽车市场的份额，紧跟比亚迪，奇瑞等竞争对手。在细分的三大产品线上进行多品种多层次的定位，满足各消费群体的喜好。4、wt（防御型战略）首先很必要的是适当的加大宣传的力度，使产品的品牌观念深入人心，稳固低端市场。可在原有的服务水平上做调整和提升，比如加强原有服务站设施的水平和服务员的个人素质，推出优质服务项目。在守住已经占领的市场的前提下，可逐渐对沃尔沃技术、文化等进行吸收，进行中端市场的开发。接入国际化新能源汽车市场，以及 09 的沃尔沃收购都展现