略论企业文化对企业生存与发展的影响

1、略论企业文化对企业保存与生长的影响摘要21世纪，随着知识经济和经济环球化的生长，企业之间的竞争越来越表示为文化的竞争，企业文化对企业的保存和生长的作用越来越紧张，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。纵不雅乐成企业的生长史，无一破例地都有深沉的自身文化的沉淀。但企业文化每每又是企业办理中最模糊的范畴，然而对每个企业来说也恰好是最具挑衅性的一环。对付企业而言，企业文化详细反响在企业的代价不雅、谋划理念、谋划方法、士气和一样的方法中，也详细反响在全体员工的举动风俗中。这充实说明企业文化与企业的保存及生长痛痒相干，决定着企业的存亡存亡。本文通过阐发企业文化与企业保存及生长的辩证干系来论证企业

2、文化对企业保存与生长的影响，以引起企业谋划办理职员重新审阅企业自身文化近况，越发器重企业文化建立。关键词企业文化企业保存与生长辩证干系影响企业文化是与企业相伴而生的客不雅征象。但是,人们对付这一文化征象的熟悉和研究,那么始于上世纪80年代初期。起首提出并提倡企业文化理论的是美国的办理学者。正是美国关于企业文化的研究，才引起日本企业界和理论界的猛烈回声,并相继涉及其他国度,由此鼓起一股天下范畴的企业文化高潮。企业文化中所包涵的配合抱负、代价不雅念和举动准那么作为一个群体生理定势已普及存在于企业员工之中，它是一种信心气力、道德气力和生理气力。在这种企业文化眼前,员工会自发遵照企业的配合抱负、代价不

3、雅念及举动准那么，积极、自动地为企业制造财产,这种作用是无法去度量和盘算的。企业文化，从狭义上讲表现为人本办理理论的最高条理。企业文化器重人的因素，夸大精力文化的气力，可以或许用一种无形的文化气力形成一种举动准那么、代价不雅念和道德范例，凝结企业员工的归属感、积极性和制造性，引导企业员工为企业和社会的生长而积极，并通过种种渠道对社会文化的大情况产生作用。一、企业文化与企业保存生长之间的辩证干系1.企业自身角度看企业文化与企业保存生长之间存在的辩证干系从企业的层面上来看，企业文化是企业所依靠的一种文化代价不雅。作为一个经济实体，企业的统统都是围绕着消费和谋划而睁开运动，好似只有经济代价不雅，没有

4、文化代价不雅。但终究上，在企业的统统经济运动中无不布满着文化的气味，企业文化以“不以人的意志为转移的客不雅存在，融入到企业谋划办理的方方面面。企业文化的代价不雅始终主宰着企业的统统举动。从企业员工小我私家层面来看，企业文化是员工举动的引导头脑。当代企业里的员工，已不但仅只想通过劳动从企业中得到相应的经济回报，他们还必要被社会和企业成认，并有一种小我私家的成绩感和归属感。企业文化是全体员工成认和共有的企业焦点代价，它方案了员工根本的头脑形式和举动形式，并徐徐将其演酿成一种屡见不鲜的规矩。并且这种头脑形式和举动形式还能在新老主管瓜代、新老员工瓜代历程中具有连续性和保持性，如许的企业文化能使企业真正

5、立于不败之地。2.企业外部角度看企业文化与企业保存生长之间存在的辩证干系企业是社会的紧张构成部分，企业的保存与生长必要与外部保持精良而调和的干系。市场经济条件下，企业文化以其富厚的内涵、科学的理念、开放的形式和柔性的本领，通过“以报酬本的办理，提倡企业任务与社会责任的同一，把“办事社会与“成绩员工有机地结合起来，在企业与企业、企业与社会以及企业与员工、企业与客户、企业与天然情况之间，形成一种不变、精良的互助干系与彼此信托、互相服从的调和共事气氛，以实现人与人之间的恭敬、诚信、一样与互助，实现员工与企业、企业与社会的调和康健生长，是新时期落实科学生长不雅的本质要求和构建调和社会的紧张基石，是新形

6、势下企业办理的焦点、革新的保障、生长的动力、谋划的魂魄。二、企业文化对企业保存与生长的影响1.企业文化可以提拔的企业竞争力企业的焦点竞争力,从本质上讲,就是企业内涵的一种“以报酬本的创新生长本领。在市场经济条件下，企业文化是企业焦点竞争力的紧张构成部分。起首，企业文化是企业的粘合剂，可以把员工牢牢地粘合、连合在一起，使他们目的明白、和谐同等。其次，企业文化是企业的标的目的盘，对企业保存与生长具有导向作用。企业代价不雅与企业精力，可以或许为企业提供具有长远意义的、更大范畴的准确标的目的，为企业在市场竞争中根本竞争战略和政策的订定提供根据。第三，企业文化所形成的企业内部的文化气氛和代价导向对付企业员工可以或许起到精力鼓励的作用，将职工的积极性、自动性和制造性变更并引发出来，进步各部分和员工的自主办理本领和自主谋划本领。第四，企业文化可以或许束缚企业举动，使员工明白事情的意义和要领，进步员工的责任感和任务感。第五，企业文化为企业塑造精良的团体形象，树立信誉，扩大影响，是企业宏大的无形资产。2.企业文化促使企业可连续生长企业文化的本质表如今其焦点代价不雅上，企业可否连续性的生长，关键在于企业所寻求的焦点代价不雅可否被连续与传承，假设不器重企业文化就无