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1、第 第 页离职原因调查报告1、 分类数据：按入职时间统计按级别统计按部门统计试用期3个月内：-人，占比例%助理主管级及以上：无人事行政：人营销部：人3-6个月：人，占比%助理级：人，占比%工程部：人研发部：人6个月1年：人，占比例%文员级：人，占比例%物控部：人会计部：人1年以上：人，占比例%职工级人，占比例%品保部：无生产部：人合计：人合计：人收购部：无保安组：人2、 离职方式：辞工急辞工自动离职辞退解雇合同到期人人人人人人二、离职缘由：本月员工离职主要有以下几个方面缘由：1、 对薪资，福利不满。认为工资偏低。2、 工作环境不适应A、 车间太阴冷潮湿，易患风湿。B、 不适应工作环境，体力吃不

2、消。3、 在公司工作时间很长，感觉没有进展空间，难发挥个个专业特长，找到待遇更好的工作。4、 不满上司管理风格。A、 制度执行方面，人情关系特别明显。如：正常离职与急辞工的界定因人而异，同样状况，不同的做法。B、 组长管理不严，责任心不强，处事不公正。如：加班安排、评优、绩效考核等方面，老乡关系、人情关系很明显，干得多，干得好的员工评不上优，干得少，关系好的员工却能评上，绩效考核分也较高，这样好的员工心理睬产生不平衡，影响工作效率。5、 吃方面，伙食口味不好。三、改善建议：1、 薪资方面：本月离职员工大部分都是已经找到待遇更好地工作，由此看来，公司的薪资与市场薪资有些差距。为了能留住熟手员工本

3、月工作一年以上的离职员工所占的.比例较高，占例%。建议：A、 加快薪资改革进度，让公司的薪资具有肯定的市场竞争力。B、 各部门尽量做好人力安排，平衡员工的上班时间，稳定员工的工作心情。2、 工作环境方面：一般是些新进员工及工作年限太长的员工。建议：A、 新进员工在进厂时讲清公司的工作环境，让能接受的员工留下来。B、 工作年限太长有所顾虑的老员工，除了让他们自己平日做好防护保暖工作外，建议公司在这方面适当增加一些劳保福利。3、 管理方面：应尽量满意员工的心理需求，由于许多员工在离职面谈时提到管理者的说话技巧不好，让人不爽。另外他们工作做得好也没人表扬、没人关注，认为人情关系、老乡关系比实干来得好。建议：A、 管理者应留意自己的言行，严格要求自己，提高自身素养及沟通技能。B、 评优、考核等尽量做到公正、公正。只有公开，员工才能看到自己及他人的成果，才能让他们认可管理者是否做到公正，起到相互监督的作用，这样干得好的员工就能拿得多，正气才可以树立起来，才可以真正表达公司“衡工量

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