项目经理部劳务专业分承包方管理规定

1、项目经理部劳务专业分承包方管理规定一、劳务、专业分承包方的选择1、劳务、专业分承包方必须具备相应的资格和分包能力，经项目经理部组织劳动工资处、工程安全管理处、技术质量处（专业分包方应由监理、建设单位及其他相关部门参加）考察后，根据考察报告由项目部负责收集相关资料报送项目监理审核。二、劳务分承包方合同和协议1、根据招标文件及施工要求与中标单位草签合同，报经营管理处审查，主管领导审批后，签定正式劳务、专业分承包方合同。2、根据各级安全管理规定和贯标要求，项目经理部和劳务、专业分承包方签定安全管理合同和职业健康安全协议书、环境保护协议书、消防、安全协议书、施工现场临时用电安全协议书、施工现场职业安全

2、健康协议书。三、劳务、专业分承包方施工过程管理1、劳务、专业分承包方必须建立健全管理机构，加强自身管理，严格执行国家、地方的各项法律、法规和各项管理制度以及项目经理部施工现场的各项管理规定。2、劳务、专业分承包方进入施工现场的所有员工，进场一周内必须进行体检，按规定不适合从事施工作业的和患有传染病的人员一律清退出场，体检表交项目经理部保存备案。3、特种作业人员必须100持证上岗，没有操作证的人员一律不许上岗，特种作业人员上岗操作证在本工种施工前将复印件交项目经理部备案。4、进入施工现场的所有施工人员，必须经项目经理部、公司进行进场安全教育后方可上岗。5、劳务、专业分承包方施工必须统一着装，佩带

3、中航天建设统一制作的胸卡（工本费0.5元），举止行为文明礼貌，施工过程中不准大声喧哗，不制造人为噪声，做到施工不扰民。6、劳务、专业分承包方必须按合同规定及时发放职工的劳保用品，劳动保护用品必须符合质量要求，安全、有效。未按规定使用劳保用品的施工人员，一律不准从事施工作业。相关劳动保护用品的合格证及检测报告应报项目经理部备案。7、劳务、专业分承包方必须为职工提供干净、卫生符合预防传染病要求的宿舍和食堂。8、施工进度管理，劳务、专业分承包方必须严格按照合同规定的竣工日期竣工，必须保证周计划和月计划的落实，如因劳务、专业分承包方自身原因造成连续两周未完成计划，项目经理部将提出警告，未完成月计划，而

4、又没有强有力的措施来保证合同工期的实现，项目部组织新的施工队伍进场，并责令原施工队退场，未结算劳务费不予以结算，待竣工验收后视损失大小进行结算，损失由劳务、专业分承包方负担。9、各劳务、专业分承包方要具备施工现场短期停工和抢工的应变能力，短期停工要及时把施工人员安排到别的工地，抢工时要从别的工地及时调动施工人员，项目部不负担停工费用。长时间停工，项目部将书面通知劳务、专业分承包方，达成协议，规定重新进场的时间。施工现场由于劳务、专业分承包方原因造成违章、罚款、停工的现象，损失一律由劳务、专业分承包方负担。10、按合同规定，劳务、专业分承包方负担的各种施工用材料，质量必须合格，需进行复试的材料，

5、必须进行复试，做到资料齐全，材料使用前将资料交项目经理部。11、按合同规定，劳务、专业分承包方自行配备的施工机械，必须有产品合格证，并有年检要求的必须有年检合格证明文件，并保证机械完好无损，使用安全，不准带病作业。12、各劳务、专业分承包方要有一定的实力，在资金暂时短缺的情况下具备一定的垫资能力。在资金暂时不到位的情况下，能够照常施工，不受影响。13、一般情况下施工现场发生的零用工已包括在合同规定的范围之内，工地不再发生零用工。特殊情况如发生零用工，必需由安排任务的工长签发施工任务书。由生产副经理审核上报项目经理审批，再交经营组按合同规定结算。零用工必须在一周内审批，过时不再审批，每月20日前

6、结算上月工程量和劳务费，迟报或不报者以当月实际预算发生的工日（不予调整）计入，劳务费（工程款）待竣工结算时拨付。14、各劳务、专业分承包方施工过场中要密切配合施工做到紧张有序。各专业、工种之间交叉作业，必须服从项目经理部的总体协调和安排。15、做好产品防护工作。各劳务、专业分承包方施工过程中的成品、半成品要按项目经理部制定的产品防护措施自行进行保护。16、加强安全防护工作，必须严格按照项目经理部制定安全防护措施和各项管理规定认真落实。未按各项管理规定和项目部的要求进行安全防护、劳务、专业分承包方违章指挥和违章作业造成上级检查罚款或工伤事故的一律由劳务、专业分承包方自负。项目部根据情节轻重给与经济处罚。17、质量管理：施工质量必须达到合同规定要求，对质量达不到要求的，返工费用（含材料费）一律由劳务、专业分承包方自理。项目经理部将给予造成损失费用的两倍罚款。18、施工材料必须严格执行限额领料制度，做到长料不短用，优料不劣用，材料的锯割必须经过主管工长的审批。19、租赁工具进场后由劳务或专业