互联网 下的影视生态人头攒动

1、互联网+下的影视生态人头攒动BAT三巨头视频布局，各有侧重我们先说拥有强大社交数据的腾讯。早在 2012年，腾 讯视频就引入北京爱情故事等 10余部大戏，并拿到了 贺岁片大魔术师的线上独播版权。接着去年 6 月，腾讯 启动了“为虎添翼”电影计划并投资钟馗伏魔：雪妖魔灵 等 6 部影片。去年 9 月，腾讯互娱正式成立影视事业部“腾 讯电影+”。有别于其他公司以资本和互联网线上渠道参与影 视制作和销售的模式，腾讯的电影平台主要基于IP（内容版 权）做开发，通过选取现有游戏、动漫和文学三大平台上的 版权和影视公司合作开发影视作品。比如，腾讯首批明星 IP 电影计划里，把来自游戏的QQ飞车斗战神莫言小

2、 说藏宝图，儿童互动游戏洛克王国 4以及原创漫画尸 兄等开发成电影作品。这么做的原因很简单，在互联网多 屏时代，小说、影视剧和游戏的受众高度交叉重叠，腾讯企 图通过影视来推动IP的变现，并且与游戏等其他业务产生协 同效应。显然，作为连接型公司，腾讯希望将QQ和微信等 极具连接属性产品上的用户价值转移互动娱乐上来。通过用 “技术+内容+平台”的互动娱乐服务来聚拢用户，用经典的 游戏、文学、动漫及电影 IP 来连接用户。这既可发挥腾讯互 娱自身强大的IP资源优势，又可以把腾讯文学、动漫和游戏 等原创明星IP,利用用户群和技术实现线上到线下的拓展， 用电影光环效应实现外界对IP的有效聚焦。最终，将自

3、身打 造成真正的娱乐帝国，实现IP的边际效应最大化。拥有强大的购物和支付数据的阿里巴巴（以下简称“阿 里”），玩起了注资收购，即通过资本运作投身影视。早前阿 里入股了优酷土豆和华数传媒，去年 3月阿里又以 62.44亿 元港币收购文化中国传媒近 60%的股份，并将其更名为“阿 里影业公司”。另外阿里“娱乐宝”项目也为其扩张影视版 图增色不少，去年火爆一时的小时代 3和狼图腾等 影片均出自娱乐宝。今年娱乐宝众筹的天将雄狮等四部 影片也创造出 18 亿多元人民币的票房佳绩。更重要的是， 这其中娱乐宝扮演着一种投融资角色，填补了国内电影产业 缺乏好莱坞式电影金融体系的空白，也成为我国电影产业链 “大

4、数据”的重要标识。现在，阿里影视业正以金融电商为 主业，其他辅助相关做整合，搭建从内容制作到宣传发行， 从在线交易零售到投融资服务的完整框架。这与传统影业公 司的打法存在明显差异，阿里的影视“故事”也将更加精彩。与阿里腾讯不同，百度更加偏爱综艺， 2014 年8月百度 与中信信托和中影集团合作，共同搭建影视文化产业金融众 筹平台。另外，爱奇艺和华策影视共同出资成立华策爱奇艺 影视公司，专为爱奇艺提供剧集和综艺等互联网影视内容， 以及围绕相关内容IP进行游戏和电商等全方位衍生品的开 发工作。几乎同时华策影视也斥资 20亿元人民币升级影视 业务，其中 3.5 亿元人民币用于推出 8档大型综艺节目。

5、今 年5月由百度全平台品牌整合推广的百度“书香声色”一终 极教师第二季网络剧选秀活动在全国各大网站上火热传 播，百度影视综艺化到了新的阶段，这也是对全民娱乐时代 需求的积极响应。对比三家，腾讯自己成立影视业务部门，风险低，成本 可控，但腾讯天生没有做影视的基因，决策沟通和执行都需 要磨合和探索。阿里并购成熟影视公司是一种稳妥的打法， 但并购后的麻烦不是没有，一旦整合不畅，就有可能出现合 作停滞。百度把宝押在综艺内容上，虽说是审时度势的策略 之举，但面对众口难调的影视市场，找准目标客户的口味仍 不是件简单的事。总之各自都还有一段长路要走。内容攻防战，乐视小米互不相让 面对同样的影视生态，乐视选择

6、把重心放到了内容上。 乐视一方面继续强化“平台+内容+应用+终端”的生态链， 巧作粉丝营销，借IP生态布局电影产业，2015年乐视影业 先后打造了爸爸去哪儿2和何以笙箫默等粉丝电影 另一方面乐视在电影版权的购买上也毫不吝啬，最近受理的 75 亿元人民币定增资金中，就有 11 亿元人民币将用于补充 电影内容。此外乐视对于体育赛事和演唱会等直播权的争取 同样不遗余力，近日乐视与MP&Silva达成合作，乐视体育 将获取其在中国大陆地区一系列顶级版权内容。同样，在今 年年初的李志跨年演唱会和5月20日在北京举办的虚拟偶 像初音未来的演唱会上，乐视也均获得了独家直播版权。此 番做法，乐视通过在线直播可

7、直接获取新增用户，提升行业 话语权。面对乐视的来势汹汹，小米也不甘寂寞。去年 10月小 米投资华策影视被业界看做是小米电视发力互联网电视视 频内容的信号。另外小米电视2还与iCNTV合作，接入 iCNTV播控平台，播放由iCNTV提供的内容。而在去年年 末，雷军还拉来了陈彤，并掏出10亿美元用于影视内容建 设。今年 6 月小米电视和盒子试验播出了中国足球超级联赛 北京国安对广州恒大队比赛直播视频。乐视和小米这对死对 头在互联网影视上开始新一轮拉锯战，但双方雄厚的资本支 撑和娴熟的互联网打法也让这场战争转变为持久战，短时间 难分胜负。搜狐 56 不断增兵，游族网络新秀发力 去年10月31日，搜狐

8、正式宣布收购56网，希望通过 56网补强自身的UGC和PGC业务。今年1月，搜狐视频与 56 网联手启动了寻找好歌曲项目，共同进行全民歌手选 拔。这刚好发挥56网以UGC和PGC见长的内容优势，又 利用搜狐在版权内容上的积累。两者融合极有可能发展成为 中国最大 PGC 平台。而游族作为新生力量可谓异军突起，今年 3 月，国产科 幻电影三体开机之际，影片出品方游族网络就开始布局 IP 衍生商品领域，其中包含页游、动画、话剧和周边等一系 列产品。游族巧妙地从科幻魔幻这一全球电影热门题材，国 内却是制片大“冷门”的品类切入，脱离泛滥的青春题材， 塑造新的作品形象，从而实现突围。这既是游族对好莱坞式

9、IP商业的学习，也是游族实现的影游联动的颠覆式创新一以 游戏作为主要变现阵地，打造开放的 IP 生态。尽管发展过程看似良好，但新生力量的不确定性又不免 让人产生新的担忧。搜狐收购 56 时产生了规模不小的人事 更迭，包括 56 网创始人周娟在内的数位高管主动离职。而 游族网络虽创造出话题电影三体，但能否延续势头也还 有待考验。总之，新生力量是否能在兵刃相接的影视江湖里 站稳脚跟，尚需继续观察。越来越多的影视人转战互联网 就在硝烟弥漫的影视战场上，各互联网公司高举高打激 战正酣之时，越来越多的电视人/影视人却选择了逃离老东 家，进而转向互联网。早在 2013 年 2 月，知名电视人、时事评论员杨锦麟就 转战新媒体，在腾讯视频推出独家视频频道天天评和夜 夜谈等。同年 9 月，红极一时的原央视第十放映室主 持人龙斌也转战网络，主持影评类节目龙斌大话电影。 而今年随着国家新闻出版广电总局下发通知，规定广播 电视节目不得设置“嘉宾主持”后，包括蔡康永、陈嘉桦和 柳翰雅在内的港台艺人开始集体流向网络节目市场。甚至如 魏晨、李琦和张赫宣这些通过电视选秀平台成名的年轻音乐 人也开始转战互联网，歌曲 MV 的推广方式也由原来的实体 唱片