煤矿公司薪酬管理体系

1、某煤矿公薪酬管理体（草案）版 次共 第 一 总 则1 目的） 建立一种以岗位合公司发展为基,以工作绩效考核为导向，以公司略目标为核心的正向激励机制； ） 把员工的薪资收与岗位责任、义务及工作绩效密切结合起来；） 实现薪资管理与配科学化、合理化、制度化、规范化、系统化。2 基本则） 价值优先原则：酬的制定必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职务和关键岗位倾斜， 鼓励员工不断提高自身价值，不在价值分配上搞平均主义；） 绩效导向原则：绩效考核的结果作为确定薪酬的直接依据，员工薪酬的增长与绩效考核的结果直接挂 钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司作出持续贡献的同享受与之相符的薪酬待遇；） 可

2、持续发展原则薪酬的确定必须与公司的发展战略相适,必须与公司的整体效益提高相适通过有竞 争力的薪酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资提高公司的核心竞争.3 适用围本制度适用于某煤矿公司 除下岗位的所有员:） 矿山管理、技术工；） 计件员工；） 各矿井酬薪管理系由各矿长自行拟定执行，但必须符合国家相关法律及公司管理规定，且报公司人力 资源部备案。4 管理责） 董事会、监事会总经理错 !根据公司的发展略规划，提出本公司收入分配的原则方案；错 !组织讨论并批准制度的执行。） 人力资源部错 !负责组织本制度编制、修订和实施过程中的解释、培;错 !负责本制度的执和监督管;错 !。负责根据各部门上报的考和

3、考核等资料，计算员工薪资；，。拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。） 财务部错 !。负责对人力资源部提交的工工资表进行审核，交总经理审批；错 !负责工资的审计发.二 薪结、酬准计方1薪资成） 根据发放方式，为年薪制和月薪制，除中高层管理人员可谈年薪外，其他人员一律按月薪制发放，年 薪根据雇佣双方商议而定;） 工资类别分为：定工资和浮动工资；错 !。年薪制由十个等级组成；错 !。月薪制的固定工资由基本资、职务津贴、学历津贴、职称津贴及其他福利补助组动工资由绩 效工资、全勤资金、加班工资、其他特殊奖励组成。编人编日审人审日批人批日某煤矿司薪酬管理系 (草案）2016版 次共 第 ） 年奖金根据

4、当年绩效，公司给予的一定的年度奖. 2工资标） 年制（见表一)表一(位：元）等级一级 4二级 8 万三级 四级 16 五级 26 万分类3 4 5 8 10 万15 万16 万25 万26 万35 万总额 月发 总额 月发 总额 月发 总额 月发 总额 月发 总额 月发 总额 月发 总额 月发 总额 月发 总额 月发固定工资20400 30000 2500 4000 60000 5000 150000125001560001300021000017500浮动工资9600 16000 200032000 40000 60000 64000 100000 104000 140000） 月制错 。基

5、本工资（见表二本工资由 5 五级、每级由 个阶段，每个阶段由 ea 五等组成。 每月发放的基本工资工资等级对应的基数(出勤天数26 天）表二（单位：元）基本工资等级标准等一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段级A B D E 等A B 等 E 等A 等B 等 E 等A B 等 E A B 等 E 等一级二级720 840 960 1260 1320 1380 1440 1740 1800 21001800 1890 1980 282160900 1260 1350 1530 1620 1710 2430 2520 2610 2970 3060三级四级01500 2040 2220 2400 2760

6、2940 3120 3300 3660 4560 4740 4920 56405400 5700 6000 58202400 3300 3600 3900 4500 4800 5100 7500 7800 93009600五级0004800 6600 7200 7800 9000 9600 10200 11400 12600 13800 14400 15600 16800 17400 18600 19200错 .效工资（见表三效工资由 5 五级 五阶,每个阶段 五等组成.根据每月考核情况以 分为基准拿全额对应的基,核每增加 5 分上调基数的 1考低于 分以下 5 分扣基数的 1%扣完为止。表三

7、（单位：元）绩效工资等级标准等一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段级A B 等 E 等A B 等 E 等A B 等 等E 等A B 等 E 等A B 等 E 等一级880920 960 104013480 520 560 680 8401080 1120 13201400 二级0600 660 720 900 1020 1080 1200 1380 1440 1500 1680 1860 1920 19802040三级2200 2560 2680371000 1120 1480 1720 20802800 3160 3520 36403880四级01600 2000 2400 2800 3400 4

8、200 4400 4600 5200 5800 6000 62006400五级3200 4000 4800 5600 6800 8400 8800 9200 10000 10800 12400 12800 eq oac(,3)职奖(见表四务奖金有五个级组成，新进员工在试用期内只享受 的职务奖金。 每月出现一次失职状态扣除相应等级基数标准的 5%，扣完为止。某煤矿司薪酬管理系（草案）-XC2016版 次共 第 表四（单位元/月）职务奖金标准等级一级二级三级四级五级奖金金额试用期转正试用期转正试用期转正试用期转试用期转正错 。学历津贴和职称津贴（见表五据实际书每月固定发. 表五（学历贴或职称贴）学

9、津（）职津(月)学历金 额专技资 职 称金 额管、术人级 职 称 金 额博士硕士本科专科 高中或中专 元 元 元 元 元高级经济师、工程师、会计师、管理师 中级经济师、工程师、会计师、管理师初级管理师或助理管理师、助理经济师 助理工程师、助理会计师 元 元 元高级经理人、技师 中级经理人、技师 高级技工、驾照 A 中级技工、驾照 B 初级技工、驾照 元 元 元 元 元错 。加班工资(基本工资+绩效工资） 天加班天数；错 .勤奖:月 元，按公司规定正常上、下班，无迟到、早退、请假、旷工的满勤人员均可享； 错 。其他补助：如电话补助、住房补助根据公司关制度执行。 薪计算方式年薪制的计算方式见表一错

10、 。可根据相应的工作性质与工作职责双商议评：一级 3 万/、二级 5 万年、三级 / 年、四级 万年、五级 2635 万年 eq oac(,2)固定工资占总年薪的 、浮动工资占总年薪的 每月发放固定工资的十二分之，浮动工资作 年度绩效考核，统一年终核算； 月薪制的计算方式错 按 天月计算，不足 26 天基本资对应等级基数（实际工作天数26错 。每月实发工资固工+浮工-处罚他除错 。固定工资基工职务奖+历贴+职津+其福补错 .动工资绩工全奖+加工 。务员人员或销售人员基本工资和全勤奖金、其他福利补助加提成。 年奖金在司服务满一年的根据年度绩效及公司的目标完成情况可享受全年工资的 的 奖. 岗等级

11、划分：除福利、津贴外，其他工资奖金均按以下划分。 。级普工、清洁工、门卫、粗工等； 。级站台、文员、打字员、业务员、前台、生活管理员; 。级人事专员、培训专员、绩效专员、办公室助理、会计、出纳、统计、审计、对外联络员、驾驶员、电工、组长; 。级办公室主任、人事经理、贸易部经理、主办会计、总工办主任; 。级常务副总、行政副总、人力资源总监、财务副总（财务总监程等。某煤矿司薪酬管理系 (草案）2016版 次共 第 三 定、编 岗编制原则公司根据实际经营状况，实行因事设岗、因岗设人；公司本着能者居上、贤者居侧、德者居中的原每个岗位可上、可下，可设、可; 。司以最大限度地发挥员工的才能，培训、晋薪相结

12、合，激发员工的内在潜能，充分地使力资源发挥应 有的效应，从面降底管理成本、提高工作效益。 岗审批 。理以下岗位（不含经理）由各用人部门拟,人力资源部审核，报总经理审; 。理以上岗位（含经理）由人力资源总拟定，报总经理审核，报董事会审批； 。矿井人员由矿自行拟定后报公司人力资源部备.四 定 薪 老工根据服务年限、工作绩效选择相应的等级为初等 新员工定薪新进员工试用期为 1 月试用期薪资按对应岗位所在的薪级一阶段 e 等发放； 新进员工的自身条件低于岗位任职条件要岗位职责说明书试用期满不予录,若有特殊 原 因仍需转正的，可由人力资源部根据实际状况保持原有工薪资等级不变；对于符合任职条件要求或超出任

13、职资格要求的从应薪级 阶段 开始定薪多不超过 c 等对于 较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场价格予以破格定,须经过总经理或董事会批准。 。进员工薪资确定的岗位权:经理、副总经理以上员工的薪资由总经理上报董事会批准。经理以下 ( 不经理）员工的薪资由部门理提 拟，人力资源部审核后，报总经理批准后执.五 薪调1 全公年度普调） 在会均工资平比照上年度涨幅大于 且司上年度经营情况良好时，由人力资源部拟定调整方案， 交总经理审核后，经董事长批准后实施；） 年调不得超两个等，对每月考核有两次以上不太标,予调整。 岗调薪） 前条错 。在现行的薪级岗位对应表中，发现某个岗位确定薪级并实施一段时间后，发现偏低

14、或偏高；错 。某岗位的职责内容显著增加或者减少了；错 。原定岗位所对应的薪级在人才市场上无法招到合适人） 岗调原则:岗、对事不对人.） 由力源部提调整方案，经总经理审核通过后执 半薪等调整） 根据工的半工作绩效情况，在岗位未做变动的情况对等进行调整，但薪级不变；） 调整准：错 。连续 6 个月绩效分数在 85 分以上的员工，薪等上调一等； eq oac(,2)连 个月里三个月分数在 60 以下的员工，薪等下调一等，若连续 个不到 60 的,除降薪外，将 作降职、调岗或辞退处理；，若处于其他情况薪等不变。某煤矿司薪酬管理系（草案）2016版 次共 第 ） 薪等调整由力资源部统一进行统计，经总经理

15、审核通过后执行。上调员工数不超过总人数的 0. ） 对特别优秀已达该岗位 a 等酬的员工，如果经评定仍需升等的，经总经理批准，可予特殊考虑在本薪级阶段上进行单独调整。） 对于经是该位 等薪酬的员工，如果经评定仍需降等交人力资源部调岗、降职或辞退。4移岗移薪） 员岗位发生变化需要对其薪资进行调整随岗变） 职晋升时，薪级调整为晋升后的岗位的薪级，薪等一般为该级的较低等，但应保总额不低于晋升前的水 平；） 职平调时薪级不变，薪等根据新的职位重新评;） 职降级时，薪级随之调整，薪等重新评估，但应确保薪资总额不高于调整前水） 变调整后的薪酬薪级按总经理最后签字确定的执行日期为准，开始计算和发放 破调整）

16、 对有特殊重大贡献或业绩非常突出的员工，由部门主管将事实相关材料提交行办公列会讨论通过后交总 经理批准后，可以在薪等上给予一定的破格晋,为奖励；） 对犯有严重违纪或重大事故责任的员工，由相关部门提交事故陈述材料，经办室相关彻查属实，提交行 政办公室列会讨论后交总经理审核批准后，可以在薪等上给予一定的破格降级降阶降等，作为罚；） 所薪等的破格调整的幅度和时以人力资源部人事命令为准。六 绩 效 部经理、副总经理的绩效计算） 根本部门的团队绩效及相关考核指标进行量化考核；） 一包括以下指标：错 .务指标：价值收入、成本费用等；错 .理指标：工作完成量、工作质量、部门整体规范、合作意识等； eq oac(,3)服指标：服务对象（包括部门员工、内部合作部门、外联单位或个)的满意度错 .长类指标（员工满意度、员工流失率、学习