工程技术管理办法

1、工程技术管理办法编制：审核：审批：第一章 总则第一条、为了加强北泉建筑安装工程有限责任公司（以下简称北泉建安公司）的工程技术管理工作，结合公司质量手册、程序文件和质量管理要求，使施工技术工作管理有序可依、有章可循，特制定本办法。第二条、北泉建安公司实行北泉建安公司项目经理部两级管理，分公司是公司下属机构，代表北泉建安公司对项目经理部实施管理。第三条、北泉建安公司工程技术管理除遵循国家、地方有关法律、法规、标准、规范等条例外，均依据本办法办理。第二章 技术部质量目标第四条、北泉建安公司技术部针对本科室的实际工作内容及特点，制定出高标准，严要求的管理目标1、技术标编制符合要求率100%；2、定位放

2、线、测量符合要求率100%；3、施工组织设计、方案编制、审批符合要求率80%及以上4、技术服务满意达到90%以上；5、年推广新技术、新工法12项；第三章 技术标的管理第五条、为适应建设工程有形市场的需要，加强建筑工程技术标的工作管理，增强企业的竞争力、提高投标中标率，所有参加技术标编制的人员必须遵守国家的法律、法规、政策及企业各项规章制度、保守企业技术工作秘密。第六条、技术编制负责人参加由经营科组织的大型或重要工程的招标文件评审。第七条、技术编制人员应同项目部对招标项目的投标方式、投标日期、参加招标答疑、现场勘察及其他要求，同经营部洽商解决。第八条、技术部负责组织编制技术标，投标书的编制时间和

3、内容要满足招标文件的要求、经营部应给技术标编制留有一定的编制、打印、装订时间，确保技术标符合要求率100%。第九条、技术标编制完成后，二类及以上的工程由总工程师审核，其他工程由技术部科长审核，审核完毕后方可装订、打包，在开标前交给经营部。第十条、技术标编制材料费和特殊情况时的加班费由项目承担。每月底由技术标列出明细交财务部，并逐一告知项目负责人。项目次月以现金方式足额缴纳，每拖延一个月加收10滞纳金。第十一条、奖罚1、通过公开竞争中标的工程，根据中标工程规模大小，难易程度，对参与编制标书的人员，给予适当的奖励。工程造价在500万元以下的工程奖励600元，5001000万元的奖励800元，100

4、05000万元以上的奖励1200元，5000万元以上的奖励1600元。2、因技术标编制人员不负责或者出现重大失误，造成废标或得分低，造成失标的，应给予严肃批评，并根据工程大小按照不同性质给予200800元的罚款。其中负责审核人员承担罚金的40%；其他人员承担60%。3、奖罚在当月工资中兑现。第四章 施工组织设计和方案的管理第十二条、施工组织设计和方案是指导拟建工程施工全过程各项活动的综合性文件。第十三条、施工组织设计及施工方案的编制要针对工程项目特点、工程实际情况进行，严禁照搬照抄。施工组织设计和方案的编制内容执行北泉建安公司施工组织设计、安全（临电）施工组织设计等的编制主要内容及要求，单独下

5、发。第十四条、施工组织设计和方案编制要求1、围绕合同规定和项目目标。2、保证技术、质量、安全措施的有效性、可操作性和先进性。3、制定相关措施，保证施工组织设计和方案的实现。4、施工进度应与资源配置计划相协调。5、文字简练、术语恰当、文句通顺、标点正确。6、各种附图均按比例、制图标准、图例要求进行绘制。第十五条、施工组织设计和方案编制、审核、审批严格按以下程序：文件名称工程类别编制审核会审审批施工组织设计二类及以上项目经理组织（技术部协助）技术部分管科员技术部部长质量部安全部总工其它项目技术负责人技术部分管科员质检部安全部技术部部长安全(临电)施工组织设计、危险性较大分部分项施工方案施工方案二类

6、及以上项目技术责任人（安全部协助）安全部分管科员安全部部长技术部质检部总工其它项目技术负责人安全部分管科员技术部质检部安全部部长创杯方案二类及以上项目技术负责人（质检部协助）质检部分管科员质检部部长技术部安全部总工其它项目技术负责人（项目施工员）质检部分管科员技术部安全部质检部部长一般安全专项方案项目施工员、安全员项目经理（技术负责人）安全部分管科员技术部质检部安全部部长一般分部分项施工方案项目施工员项目经理（技术负责人）技术部分管科员技术部部长质量事故处理方案项目技术负责人（项目施工员）质检部分管科员质检部部长技术部安全部总工技术处理方案项目技术负责人（项目施工员）技术部分管科员技术部部长质

7、检部安全部总工质量通病预防措施和检验计划项目技术负责人（项目施工员）质检部分管科员质检部部长附表：专业工程类别和等级表工程类别一类二类三类房屋建筑工程一般公共建筑28层以上；36米跨度以上（轻钢结构除外）；单项工程建筑面积3万平方米以上1428层；2436米跨度（轻钢结构除外）；单项工程建筑面积1万3万平方米14层以下；24米跨度以下（轻钢结构除外）；单项工程建筑面积1万平方米以下高耸构筑工程高度120米以上高度70120米高度70米以下住宅工程小区建筑面积12万平方米以上；单项工程28层以上建筑面积6万12万平方米；单项工程1428层建筑面积6万平方米以下；单项工程14层以下市政公用工程城市

8、道路工程城市快速路、主干路，城市互通式立交桥及单孔跨径100米以上桥梁；长度1000米以上的隧道工程城市次干路工程，城市分离式立交桥及单孔跨径100米以下的桥梁；长度1000米以下的隧道工程城市支路工程、过街天桥及地下通道工程。给水排水工程10万吨/日以上的给水厂；5万吨/日以上污水处理工程；3立方米/秒以上的给水、污水泵站；15立方米/秒以上的雨泵站；直径25米以上的给排水管道2万10万吨/日的给水厂；1万5万吨/日污水处理工程；13立方米/秒的给水、污水泵站；515 立方米/秒的雨泵站；直径125米的给水管道；直径1525米的排水管道2万吨/日以下的给水厂；1万吨/日以下污水处理工程；1立

9、方米/秒以下的给水、污水泵站；5立方米/秒以下的雨泵站；直径1米以下的给水管道；直径15米以下的排水管道燃气热力工程总储存容积1000立方米以上液化气贮罐场（站）；供气规模15万立方米/日以上的燃气工程；中压以上的燃气管道、调压站；供热面积150万平方米以上的热力工程总储存容积1000立方米以下的液化气贮罐场（站）；供气规模15万立方米/日以下的燃气工程；中压以下的燃气管道、调压站；供热面积50万150万平方米的热力工程供热面积50万平方米以下的热力工程第十六条、施工组织设计、方案实施的管理1、施工组织设计、方案批准后,按上述有关条款进行交底。凡因主、客观条件变化须修改的方案，必须按程序重新审

10、核、审批。2、公司技术部、安全部和质检部在监督、检查过程中要对施工组织设计、方案的执行情况进行有效监控。3、项目部在收到图纸后10日内（基础工程施工前），必须完成所有施工组织设计、专项方案的审核审批签章手续，以便及时办理相关开工手续，否则视拖延时间、情节等对项目部处以200-500元罚款。4、施工组织设计报批两次未通过者将对项目部罚款，二类及以上罚款200元，其他工程罚款100元。每增加一次，罚款增一倍。5、施工方案报批两次未通过者将对项目部罚款，二类及以上罚款200元，其他工程罚款100元。每增加一次，罚款增一倍。6、项目部不认真执行施工组织设计、方案，或施工组织设计、方案发生重大变动未重新

11、报批的，将对项目部50元/次。7、根据天气情况，已满足冬施条件，但又未报停工的未完工程应编制冬期施工方案，报停工的跨年工程需编制安全越冬防护方案。对逾期不上报、上报后迟迟审批不过的项目处以100500元罚款。第五章 工程测量的管理第十七条、建筑物的定位基准桩依据规划设计部门提供的定位图进行测设，确认后方能使用，并加以保护。第十八条、公司技术部人员和项目技术员依据定位放线图和定位基准桩进行测设建筑物的主轴线和设置控制桩，复核后在定位放线记录上签字确认，并做为建筑物轴线引测的依据。第十九条、建筑物水准点由建设规划、设计单位提供，项目施工人员依据工程水准点引测至施工现场附近的原有固定的建筑物或构筑物

12、上，长久水准点的设置不少于二处，而且要醒目牢固。第二十条、测量工作程序1、工程合同签定后，项目经理组织项目技术负责人（施工员）、质检员等有关人员进行现场勘察，了解现场“三通一平”等情况，确定是否具备放线条件。2、对于三类工程及其他工程，由项目经理组织项目有关人员根据规划部门提供的定位放线图进行施测。施测完毕后由项目施工员绘制定位放线图，并向项目施工员进行交底。并报技术部进行现场复测。3、对于一、二类工程，由项目技术负责人将设计院有效的定位放线图报到技术部，由技术部组织定位施测。测量作业完毕，技术部必须向项目技术负责人、施工技术员进行书面交底（轴线控制桩分布草图、复测角度闭合差值），然后由项目技

13、术负责人画出复测记录图, 由公司测量员签名认可后方可进入资料归档。4、放线作业完毕后，技术部专人复核后，由项目经理通知监理复核，然后由业主向城建测绘科申请验桩、验线。技术部派人参加验线。5、项目部应对定位放线后的主轴线控制桩、定位桩进行围护（砌龙门墙或浇灌混凝土），避免控制点被机械碾压或人为破坏，误用后造成重大损失。6、测设的控制桩遭到破坏，需技术部重新补桩的，对项目部进行处罚，100元/点。对未经设计规划部门同意，擅自移桩者罚款200元1000元，情节严重者，由城建测绘科处罚。第二十一条、测量仪器的管理与维护1、测量仪器属于精密贵重的测量设备，测量人员应切实遵照有关技术规定，正确地保护和使用

14、测量仪器，要专人专用专人保管，严禁仪器用后无人装箱或由他人摆弄，应确保仪器的精度处于正常状态。2、测量仪器应定期送法定检测机构进行校验。3、公司测量仪器只限在公司内部专人使用。因施工技术需要，现场需借用公司测量仪器（经纬仪）的，应由项目技术负责人（施工员）到公司技术部办理仪器借用手续，并交纳使用费，纬仪按200元/天，水准仪100元/天。全站仪不外借。对到期未归还者，每拖延一天罚款400元（200元）。4、仪器归还给技术部后，应有专人当面鉴定仪器的完好程度，发生失准、损坏、需检定维修的，一切费用由借用单位承担。仪器在施工现场使用两个月以上归还者，由技术部组织送检，费用由借用单位承担。第六章 “

15、四新”技术应用的管理第二十二条、公司应对新技术、新工艺、新材料、新设备的开发、推广应用进行管理，提高公司的技术水平。第二十三条、“四新”技术应用实施程序1、被公司列为新技术开发的项目，由技术部组织编制可行性报告，总工程师审批并组织实施。2、设计文件中采用的新技术及施工中项目部主动采用国家建设部推广使用的新技术，由应用项目技术负责人编制实施方案，技术部审批后由项目技术负责人组织实施。3、对检查确认为按原方案执行，最终达不到实施计划或可行性报告预定的效果，由项目技术负责人组织有关人员制订纠正改进措施，并报技术部批准。项目技术负责人组织实施，技术部进行跟踪、验证。4、技术部组织相关部门、新技术应用项

16、目技术负责人和其他有关人员对实施效果进行分析和评价。5、项目技术负责人负责本项目“四新”应用总结的编写，并报技术部审核。技术部负责公司“四新”应用总结的编写报总工程师审核。第二十四、奖励1、对应用效果较好、确实能降耗增效，在师市、公司范围内获得“四新”技术应用示范工程的奖励500元。2、对应用后降耗增效明显，并获得自治区、兵团四新技术应用示范工程的奖励2000元。3、获得国家级科技成果奖的，按获奖等级另行奖励。第七章 图纸会审、变更的管理第二十五条、图纸会审是设计单位、建设单位对施工单位进行的一次综合性交底，是施工单位进行施工的重要依据，是施工技术管理的一项重要文件，是工程决算的重要资料，也是

17、正确指导施工的前提。第二十六条、图纸会审记录是在建设、监理、设计和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认后形成的正式图纸会审记录，任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容，四方签字方可生效。若图纸会审后，发生的一系列问题可用设计变更或工程洽商等方式解决。第二十七条、图纸会审程序1、项目部接到图纸10天内，由项目技术负责人及时组织各分包专业（土建、水暖、电照、设备）共同熟悉图纸并自审，了解设计意图和工程特点，掌握关键部位的工程技术质量要求，形成自审纪要。2、图纸会审会议由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位相关人员参加。一般工程由项目施工技术负责人和施工员参加，特殊和大型工程由项目技术负责人

18、、公司技术部或总工参加。3、设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计的要求，通过四方讨论和协商解决存在的问题并形成会议草拟文件，施工项目技术负责人或施工员记录。4、施工技术负责人或施工员将图纸会审纪要在7天内以正式打印文件报几方签章齐全，并及时报监理、甲方、技术部各一份存档，并做好收发文记录。未按期完成的，每拖一天罚项目部50100元。第二十八条、设计变更、工程洽商记录是施工图纸的补充文件，是工程施工和结算的重要依据，同施工图纸有同等效力，应及时收集到资料中。第二十九条、设计变更是由设计方对原设计图纸的某个部位局部修改或全部修改的一种记录。施工生

19、产过程中的设计变更由项目技术负责人（项目施工技术员）负责与业主、设计单位、监理联系确定。第三十条、工程洽商记录是建筑工程施工过程中一种协调业主和施工方、施工方和设计方关系的文件，是对原设计图纸中与施工过程中发生矛盾处的变更。一般由施工方提出，它是工程施工验收及改建、扩建和维修的基础，也是做竣工图的重要依据。第三十一条、由于处理不可预见的地下障碍物或由于设计变更造成的工程量变化由项目施工技术负责人或施工员做好鉴证资料，由项目经理负责组织做好鉴证工作。第三十二条、项目部收到变更和鉴证后，应及时送达各方，同时报技术部、预算部备案。第八章 施工技术管理资料的管理第三十三条、施工现场应具有与施工内容相适

20、应的施工质量验收规范、施工工艺标准和操作规程、图集等有效版本的工程技术资料（包括工具书），作为指导施工生产、检验产品质量的依据。第三十四条、施工图纸1、设计施工图在招投标完成后，中标工程的施工图由经营部向甲方（建设单位）索取（领回），及时发放相关部门、项目部并做好收发文和受控文件登记。严格管理。2、图纸边用透明宽胶带封边，防止图纸破损，保持图纸的完整性。图纸会审、设计变更及图纸审查的内容要及时反映到施工图纸中，避免过程管理遗漏。（文字变更用黑碳素笔标识，图识变更用红色笔绘制标识）第三十五条、隐蔽工程检查验收记录1、隐蔽工程的检查验收是重要的技术资料，是办理工程结算的依据，未经监理（甲方）检查签

21、字认可，不得隐蔽。2、隐蔽工程检查由监理（甲方）组织，公司质检部片区质检员、项目施工技术负责人、施工员、质检员参加，重要分部的工程应由质检部负责人参加。3、隐蔽工程检查验收记录，由项目技术员负责填写。隐蔽工程检查记录的填写内容和要求按建筑工程施工档案资料汇编中的有关规定填写。填写内容必须完整、全面，严格按照设计图纸、规范认真编写，用词要严谨，各方签字必须及时、完整。第三十六条、技术交底1、技术员必须按批准的施工组织设计或方案，组织有关人员进行交底，以会议的形式向班组作全面详细的书面及口头交底，并由相关责任人及接受交底人签字。2、大型、特殊工程和“四新”技术推广应用的项目由总工程师组织，技术部、

22、质检科参加，向项目质保体系人员做总的交底。项目技术负责人（施工技术员）在分项工程施工前向作业班进行书面技术交底，必要时采用样板交底的形式进行技术交底。3、技术交底实行书面及口头交底，技术交底按工种、层、段编写，内容要全面、准确、针对性及可操作性要强。4、项目施工管理人员负责具体实施过程中检查、监督、指导。第九章 技术部对项目的管理第三十七条、技术部应做好技术指导项目工作，并及时协助项目技术员解决施工中遇到的技术难题。推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，推动本公司建筑施工技术的发展。第三十八条、技术部定期或不定期对施工现场进行检查，检查结果书面形式记录通知项目部，并要求项目限期整改。对于未按

23、时整改完毕的，针对整改完成情况罚款100元500元。第十章 附则第三十九条、对“工法”的管理，详北泉建安公司工法实施细则。第四十条、本办法自2013年4月1日起执行，由技术部负责解释。 主楼各楼层钢梁支撑主要包括三种形式：一种为轧制H型钢（HN），主要用于内外筒框架梁及楼面梁；二种为轧制箱型梁（），主要用于电梯梁及外筒幕墙梁；三种为轧制H型钢（HM、HW），主要用于内筒框架梁、内筒支撑；四种为焊接H型梁、焊接箱型梁，主要用于抗弯框架梁。立柱安装一般由下而上进行，带芯套的一朝上，一根立柱按悬垂构件先固定上，调整后固定下；二根立柱将下对准一立柱套上，并保留15mm的伸缩缝，再吊线或对位安装梁上,依

24、此往上安装，若采用吊篮施工，可在施工范围内的立柱同时自下而上安装完，再安装另一段立面的立柱。 主楼各楼层钢梁支撑主要包括三种形式：一种为轧制H型钢（HN），主要用于内外筒框架梁及楼面梁；二种为轧制箱型梁（），主要用于电梯梁及外筒幕墙梁；三种为轧制H型钢（HM、HW），主要用于内筒框架梁、内筒支撑；四种为焊接H型梁、焊接箱型梁，主要用于抗弯框架梁。立柱安装一般由下而上进行，带芯套的一朝上，一根立柱按悬垂构件先固定上，调整后固定下；二根立柱将下对准一立柱套上，并保留15mm的伸缩缝，再吊线或对位安装梁上,依此往上安装，若采用吊篮施工，可在施工范围内的立柱同时自下而上安装完，再安装另一段立面的立柱。

25、编制安全方案及消防预案，定期检查安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。搞好进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到安全生产警钟长鸣。对事故进行检查及善后处理，拟定事故报上级主管部门。进行日常安全管理，完成上级主管部门地方政府部门下达的各项安全工作。按设计坐标要求将洞口预留,尺寸准确.将已预制好立管段运到安装部位,按编号进行粘接连接,调整好立管垂直度,并固定好支架。立管最低层最高层必须设置检查口,以后每隔二层设一个，心距地为1000mm；立管每层设伸缩节一个,安装应预留膨胀量1020mm，并顺水流方向安装；立管上支架高度为1.51.8m为宜

26、,支架与管道接触紧密；立管安装完毕后，应检查三通口标高是否符合要求,无误后即可堵洞,并把甩口封堵严密。我方工程结构所使用的主要材料均使用总包认可知名生产厂家的产品。并依据外购材料对本工程钢构件产品质量影响程度的大小不同，对材料供应商分别通过实地考查，或通过供应商填写“供方调查表”及提供质量保证能力的证据等方式，进行比较、分析、评价，确认合格供方，并报将其企业资质报监理及总包批准备案后实施。整个建筑施工跨度时间较长，冬夏季的温度变化较大，结构变形的主要影响是温度作用，可分为三种形式：一是季节温差，二是日温度变化，三是日照温差。其日照温差影响最大，但难于精确计算，因此，选择每日清晨的日出之前进行测

27、试，避免日照温差影响。箱体U型组立时，首先将隔板与下面板组装，组装时必须保证隔板的垂直度以及电渣焊衬垫板与下面板的间隙（当隔板间距较窄时，为了便于后续焊接，应将焊接坡口朝外。当隔板较密集时，应从间向两侧逐步退装退焊，即先装间两块隔板，装好后即行焊接，然后依次向两侧装焊）。合格后点焊固定。U型组立时为了提高柱子的刚性及抗扭能力，在部分焊透的区域每1.5mm处设置一块工艺隔板。隔板定位合格后，组装箱体腹板，组装时将腹板与翼缘板下对齐，并用千斤顶夹具将腹板与下翼缘板隔板顶紧靠牢。腹板定位合格后安装腹板与面板全熔透焊缝的焊接衬垫板。箱体U型组立后交专人检测，合格后进行隔板腹板的焊接，隔板与腹板焊接坡口

28、形式为单面V形坡口，焊接采用CO2气体保护焊进行，焊后对焊缝进行探伤检测。布料机布置于下层结构楼板上，并采取钢缆绳等措施进行固定，在布料机位置处楼板下增加立杆加固。根据布料机最大的重量为1400Kg,布料机有四个脚支撑，这样每脚分摊的重量为350Kg，铝模板每方米最大能承受6000Kg，单根单支撑最大抗压力为66420N。这样铝模板单支撑能足够承载布料机的重量冲击力，在工地施工时把布料机尽量靠近墙身梁侧来施工。钢结构吊装全部采用卷扬机行进吊装，在需要吊装的钢梁上拉设32.5钢丝绳，做悬索吊装绳，将吊装用的滑轮挂在吊装钢丝绳上，使用卷扬机进行吊装，两部卷扬机，主吊卷扬机进行构件吊装，辅助卷扬机（

29、1吨）使滑轮在吊装钢索上根据吊装点位置的需要进行滑动，将构件吊装到安装位置。在土建连梁钢筋开始绑扎前，把埋件初步就位，等土建钢筋基本绑扎完，利用土建模板，对预埋件进行精确校正，预埋件安装时，如果遇到竖向或水钢筋阻挡，在土建绑扎钢筋时，运用手拉葫芦及时调整竖向或水钢筋的位置。用全站仪测量校正埋件位置，精确校正完成后在埋件底标高处，并排焊接两根12mm钢筋作为埋件托筋，并进行最终固定。埋件与连梁钢筋之间焊接固定，保证混凝土浇筑后埋件板不移位。为确保本工程按计划完成，我司通过在整体管理上下手，以理部为心，全公司人员参与，在施工阶段，投入大量人力物力，并在幕墙设计、材料采购、加工制作、资源分配、资金及

30、成本控制等多方位立体化管理，以保证工程顺利完成。并在施工过程，积极加强与业主、顾问公司总承包单位等相关单位的协调配合，挥我司在幕墙行业设计及施工技术优势，保证工程顺利进行。场地下部的风化基岩，岩性为泥质粉砂岩，其水理性质差，遇水易软化、易崩解，岩石的软化特殊可造成岩体强度变化，强度的降低，同时岩石与水作用后，由于吸水使体积膨胀，从而降低了颗粒间的粘结力，使岩石产生崩解，长时间暴露遇水后将产生软化崩解，高温下易烧结成泥，对桩基的稳定性可能产生较大的影响。楼层清理垃圾时，预先洒水湿润。待湿透后再进行清扫，各楼层垃圾集堆放，并及时用劳动车从施工升降机清运至地面，为防止垃圾在清运时因风吹、抖动而产生扬

31、尘，在使用劳动车清运时，每部车上都必须遮盖密目网。禁止从预留孔、内天井或电梯井内向下抛扔垃圾，更不准从结构外围抛扔垃圾。热熔连接技术措施：PPR管的连接通过熔接器热熔连接。常用的热熔器有二种规格，即2063mm、75110；管道热熔连接前，先把热熔器的加热模头安装好，然后通电开机，将管材管件同时无旋转推进熔接器模头内，待温度达到26050C时，立即把管材管件从模头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入所需的深度，使接头开成均匀凸缘。焊接过程：焊缝的层间温度应始终控制在100150之间，要求焊接过程具有最大的连续性，在施焊过程出现修补缺陷、清理焊渣所需停焊的情况造成温度下降，则必须进行加热处理，直

32、至达到规定值后方能继续焊接。焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应焊接技术负责人，查清原因，订出修补措施后，方可进行处理。从整个工程施工进度安排分析，各个分部工程的施工时间都进行了充分的考虑，并做到稍有富余。在工程实际施工管理，只要部严格按照施工总进度计划的要求，并编制详细的分部分项工程作业计划及月旬作业计划，在保证工程质量的基础上，施工工期以抢为主，如期完成该工程是完全可行的。结构控制点三维绝对位移监测点设置在钢屋盖主梁节点处。这一方面的测量主要由设置在该处的的反射片测点完成。所有的监测控制点都设置在卸载点主体结构上，通过监测该类控制点的三维坐标变化，并与卸载前坐标进行对照，比较卸载过程结构变

33、形与计算模拟变形的差距，现异常情况时及时停止卸载并查找原因。在整个工程的施工过程，公司将始终围绕这一质量目标展开工作，加大人力、物力的投入，加强管理，扬公司重点重点抓，做好每一项工程的精神，实行质量目标管理。为了能使目标得以实现，我公司将把此目标值按分项工程落实到各班组，责任到人，现场施工做到一丝不苟。进行钢筋垂直运输时，遵守轻拿轻放的原则，钢筋吊放点采用木板等临时保护措施。避免钢筋扎破卷材；水运输时必须抬运，严禁拖运；绑扎一层钢筋时优先采用混凝土试块，防水工配合钢筋工检查防水层是否有破损，如有破损要及时修补；焊接钢筋时，用不燃物（如石棉水泥板）遮挡并在卷材表面洒水，以免火花烧坏防水层；浇注混

34、凝土时，振捣棒不得直接接触防水层。负责技术质量管理；负责施工图纸管理；负责竣工图；深化设计核对；设计变更、技术核定；编制施工组织设计；审核施工各专项方案；审核安全技术交底；审核施工总控计划、组织施工方案交底、安全技术交底；现场技术问题处理；制作技术问题处理；参加生产例、商务例、班子议；参加总包监理例、现场检查。落实技术创效,质量创优、方案优化及其它相关工作。采用在地面组装，用多组拔杆起吊，在提升到不同的标高层时逐渐向四围扩散拼接，整体提升，至设计标高后落入支座就位。此种方法，在提升过程能让其它工序穿插进行，但本工程网架覆盖区域西侧存在混凝土结构板，与东侧无楼板区域标高相差7.35m，不具备整体

35、拼装台，且楼板的承重能力必须过精密计算通过专家论证后才能进行施工。本工程应用工程管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术，用信息化手段实现对的业务处理与管理，进一步用系统集成的方法将管理的各业务处理与管理信息系统模块进行应用流程梳理整合，形成覆盖管理主要业务的集成管理信息系统，实现管理过程的信息化处理业务模块间的有效信息沟通。单元式玻璃幕墙是近年出现的一种高档建筑外围护系统，它是将玻璃面板铝合金框架在工厂过加工、组装为幕墙单元板块，以幕墙单元形式在现场完成吊装就位。它具有其它类型幕墙难以替代的优点，它集各种幕墙技术于一体，由于采用了对插接缝，使幕墙对外界因素的变形适应能力增强，尤其是在

36、高层及超高层建筑上体现的更为明显。石材表面处理：石材表面充分干燥（含水率小于6%）后，用石材防护剂进行石材六面体防护处理，此工序必须在无污染的环境下进行，将石材放于木木枋上，用羊毛刷蘸上防护剂，均匀涂刷于石材表面，涂刷必须到位，一遍涂刷完间隔24h后用同样的方法涂刷二遍石材防护剂，本工程对石材采用石材黏结剂进行贴结，先对石材面进行拉毛处理，拉毛胶泥凝固后方可使用。本工程结构高度达到86.4米，两座塔楼劲性钢柱、箱型钢柱自地下室底板贯通至结构顶部，钢柱的整体垂直度的控制是结构施工质量的基础。结合我公司二十余年高层钢结构施工的验，通过配备专业测量校正班组高性能测控仪器，按“长城杯”要求对两座塔楼劲

37、性钢柱、箱型钢柱的整体垂直度进行控制。为确保本工程按照总包的要求顺利完成，实现对总包的承诺，本施工组织设计主要针对XXX商业、酒店、办公楼文化心工程的塔楼一劲性钢骨柱结构文化心钢框架结构及裙楼部分钢结构安装施工。从施工总体部署、施工进度计划及工期保证措施、主要分项工程施工方法、质量保证安全管理措施以及工程特点技术难点的分析及解决措施等方面进行了阐述分析。深化设计制作构件时原则上以结构设计提供的理论坐标为依据，除钢骨劲性柱外筒钢管柱在特定节段留调整余量外，其余构件均不作预变形；安装阶段以阶段调整来补偿竖向变形，以逐环复位（钢外筒安装时每一环钢立柱的面位置均以理论坐标进行定位）来逐步逼近设计位形。

38、泵送开始前，当料斗的水泥砂浆位于搅拌轴以上时，加入混凝土开始泵送。加入的混凝土必须是搅拌均匀的、符合泵送要求的混凝土。对于不符合要求的混凝土，应坚决拒绝泵送，以防堵管损伤混凝土泵。泵送开始时，要注意观察泵机液压表各部位工作状态，防止堵塞现象。为了满足外筒钢结构在楼层缺失部位的结构安装、焊接节点涂装等作业，设计专用承重作业台。该作业台安装于每根钢管立柱的适当部位，隔环布置，周转使用。承重台上搭设环柱脚手架，以适应结构尺寸的变化。承重台设计时考虑脚手架、焊接设备、涂装设备（2t）操作人员等荷载。由于台上环柱搭设脚手架，与钢结构可靠连接，因此设计时不考虑风荷载。该作业台还兼作移动隔离设施，考虑了装拆

39、的便利。施工总面布置要符合工程整体施工要求，既要满足施工管理，又同时要根据施工现场的特点。根据，钢结构进场施工时，土建大部分结构已施工完成，但仍可能存在土建结构施工、钢结构施工交叉进行。在布置施工总面布置时，要充分考虑这些单位对施工现场的场地要求，同时遵循下列施工总面布置依据。电缆终头与接头从开始剥切到制作完毕，必须连续进行一次完成，以免受潮。剥切电缆时不得伤及芯线绝缘，包缠绝缘时应注意清洁，防止灰尘潮气进入绝缘层，力缆终头、电缆接头的外壳与该处的金属护套及绝缘层均应良好接地，接地线采用铜绞线，其截面不宜小于10cm2。管道支架设置的高度间距，应符合设计要求施工规范的要求。支架的尺寸型式应根据

40、现场实际情况确定，支架上孔眼应采用钻床进行开孔，严禁使用电、气焊进行开孔。支架上孔眼的孔径比所穿螺栓直径大12mm为宜；支架上飞边毛刺要及时打磨掉，其头要进行倒角处理。支架上焊缝要饱满且无夹渣，除埋入砼的部分外，应及时刷防锈漆做好防护处理。施测方法：在混凝土承台、短柱预埋与地脚螺栓定位板面同高度的角钢架子，纵横双向心线均投测在架子上，并用红色三角标识，将其与定位板上纵横柱定位轴线比较，根据偏差情况，调整定位板，使得定位板的纵横轴线与投测的轴线完全重合为止。定位板上的纵横轴线，与设计位置的允许误差为0.3mm。在混凝土浇注完毕后初凝前，应再次检测定位板上的心线，如现偏差应即刻校正，直至符合精度要

41、求为止。在工程施工方面，我公司历来重视施工前期准备工作，因为前期准备工作是任何一个后期施工顺利与否的基础，部署工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全文明等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。氧气、乙炔或者丙烷、液化石油气，是工厂现场气割的必须材料，由于本工程主拱桁架高度较大（达4米），超过一般道路的运输范围，因此可以在工厂进行桁架散件下料，在现场进行拼装工作。根据总体的钢结构工作量分析进料计划，需要一定的气割材料，因此在钢结构进场前应该根据供应情况，确定质量优良，供货有保障的供应商，确保整个工程的施工质量进度。防锈要求：所有钢构件表面均应除锈，钢构件

42、防锈与涂装应在制作质量检验合格后进行，钢材表面喷砂处理除锈等级应不低于Sa2.5级，除锈质量符合涂装前钢材表面锈蚀等级涂装等(GB8923-88)的有关规定执行。当钢材表面除锈检验合格后，须在要求时限内进行涂装。现场补漆应用风动或电动工具除锈，并达到St3级。单元板块在吊装过程，虽然有设置缆风绳，但是随着吊装高度的不断提高，由于缆风绳与地面大概有45的倾角，所以缆风绳操作工人距离单元板块也越来越远，工人将无法准确判断单元板块与结构边缘的距离，再加上单元板块在吊升过程受到水力风力的影响，产生反转、摇摆现象，所以部分单元板块与主体结构生碰撞导致单元板块铝合金外框变形翘曲，甚至部分单元板块玻璃破损；不承重侧模，在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏方可拆除。承重的模板在砼达到下列强度后方能拆除（按设计强度等级的百分率计）板：跨度2m时50%；跨度28m时7