人力资源部绩效管理实施办法_第1页
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文档简介

1、人力资源部绩效管理实施办法为建立灵活有效的动态绩效管理机制，和规范绩效管理运行程序，根据平南公司绩效管理制度，拟定本办法。一、部门绩效管理日历表二、业绩合同1、业绩合同：部门合同指标分解：指部门业绩合同指标分解到个人的指标月度工作，包括重点工作和临时工作（前者要逐一列出所有项目；后者视其重要性事后列入）1.业绩合同签定3个人确定月度主要项目4增加部门重点项目5修订业绩合同/签定业绩合同2。业绩考核确定28汇总考核：筛选项目/调整权重（个人）29汇总考核：筛选项目/调整权重（直接）30业绩合同自评：亮点与/评分1召开部门业绩考核会议：1、个人汇报亮点与/自评；2、全员点评；3、部门评优：A+/A

2、12按部门得分比例确定个人业绩/业绩考核结果签署3。每周绩考每周五 或周一1、个人每周绩考：、按录每天/周主项工作；从“规范化性/创建性/执行力”等方面，评价每天的工作：亮点/2、部门每周绩考：、评价到人；交办事项时间质量；、客户评价2、业绩合同的权重分配部门指标分解权重最高为 30%；如无，则为 0，分值并入月度工作。月度工作的权重在拟定业绩合同时不进行分配，下月考核时再根据重点工作与临时工作的难易轻重进行分配。三、每周绩效反馈每周绩效是业绩合同考核中的依据，是业绩管理的关键和所在。1、每周绩效采用格式，如下：2、每周绩效反馈每周五或下周一（如遇节假日、周末，只有提前，不能延迟）；每个岗位将写好的每周表以的方式分别上报直接及部门经理。四、会议每月 1 日，部门经理组织召开部门会议主要项目完成情况评价规范性创建性执行力1工作亮点之处23451、个人汇报：主要项目与结果；亮点与；自评；2、全员点评：业绩评价两点论：据每周绩效考评3、部门评优：按比例A+/A4、经理调整：、按部门得分确定 A+/A 比例和；中层平均得分与部门得分基本持平；、其他员工保持不变五、绩效申诉1、员工不认同绩效评估结果，或认为评估有失公正或公司相关规定的，在获得绩效评估结果第一时间向部门申述解决。2、如果仍不能达成共识，员工本人可在收到绩效评

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