后勤管理部加强小型基建的安全管理

1、PAGE PAGE 4后勤管理部加强小型基建的平安管理 为了将小型基建纳入后勤管理部平安性评价的范围，扎扎实实的将平安系列措施开展下去，更好地发挥平安性评价在实践中能及时、全面诊断和消除小型基建过程中存在问题的作用，针对小型基建工程外包较多的现象，后勤管理部作为管理方，在小型基建工作中如何引导外方遵守施工平安管理规定，保障电力系统平安稳定运行，保护施工人员的平安，以到达维护公司的平安生产局面。后勤管理部通过平安性评价的动态管理，使小型基建的平安管理做到可控、能控、在控。小型基建因它所涉及的范围小和资金投入量少，对它的平安管理容易被忽略，与电力生产的大投入、大手笔相比，它确实是小型的。但小型基建

2、的平安管理却是整个供电公司平安管理的一个组成局部。是十大平安理念涵盖的内容。一个企业的平安局面，是由许多环节组成的，每环都重要，犹如铁链栓大船，一环断，船那么翻。控制源头、监控过程、至始至终同样是保证小型基建平安的根本手段。小型基建工作包含非生产性投资的维修、大修、整改等。供电公司内的小型临增基建工程工程，包括水电、土建、绿化、公共设备设施等；通过专业管理以到达全面控制、消除、减少小型基建过程中出现的平安隐患。依据有关的法律、规程，参照?九江供电公司关于对外协施工单位的有关规定?，实现对小型基建平安全过程的标准管理。九江供电公司成立平安生产委员会，后勤管理部设平安小组，下设专职平安员。班组设兼

3、职平安员，形成自上而下的平安组织框架。以保证各道工序、环节流畅自如，防止反复往返，在确保平安的前提下，去繁就简，强调各部门的职能作用。方案经营部依据年度方案下达小型基建任务；后勤管理部按基建工程招标确定施工单位；平安监察部对参与施工单位的技术力量、施工能力、平安记录、企业资质进行审查，下发准入证；后勤管理部进行施工前平安检查a施工协议、b施工平安协议、c检查施工器具、d核查劳保用品、e验证个人保险、f确定双方平安负责人、g双方进行工程平安技术现场交底；平安检查资料上报平安监察部备查；整个施工过程动态监控。后勤管理部将小型基建的平安管理列入绩效考核管理工程，依据本公司工程平安管理制度，后勤管理部

4、与公司签订年度平安责任状，制定平安目标，实行五级控制。分级控制平安指标。小型基建工程涉及到的规模较小，投入的资金不多，大的施工企业一般不屑一顾，主要依靠小型施工队及零星民技工队伍。由于队伍规模小，机构和人员相对不稳定，技术素质低，平安意识弱，其内部近乎无规章制度，平安管理措施更是难得一见，相应的资金投入微乎其微，相对而言，小型基建的平安管理与大型电力建设的平安管理相比，人员复杂，薄弱环节多，软硬件不配套，针对性的规章制度不完善，不易引起重视，平安管理难度不逊于大型电力建设。为求平安，除了严格的准入制审核之外，现场的平安管理不可或缺，按流程要求检查每一环节。将外协施工队伍的平安管理纳入自身的平安

5、体系范围内，加强外协施工人员的平安知识教育，提高外协施工人员的平安意识，将平安管理贯穿小型基建的全过程之中。为加强现场管理力度，应赋予平安员在行使平安职责时的决定权。 内容总结1后勤管理部加强小型基建的平安管理 为了将小型基建纳入后勤管理部平安性评价的范围，扎扎实实的将平安系列措施开展下去，更好地发挥平安性评价在实践中能及时、全面诊断和消除小型基建过程中存在问题的作用，针对小型基建工程外包较多的现象，后勤管理部作为管理方，在小型基建工作中如何引导外方遵守施工平安管理规定，保障电力系统平安稳定运行，保护施工人员的平安，以到达维护公司的平安生产局面内容总结（1）后勤管理部加强小型基建的平安管理 为了将小型基建纳入后勤管理部平安性评价的范围，扎扎实实的将平安系列措施开展下去，更好地发挥平安性评价在实践中能及时、全面诊断和消除小型基建过程中存在问题的作用，针对小型基建