招标代理服务投标方案（技术标）

招标代理服务方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****HYPERLINK\l"bookmark1" HYPERLINK\l"bookmark2" HYPERLINK\l"bookmark3" HYPERLINK\l"bookmark4" HYPERLINK\l"bookmark5" 21HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8" 26HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10" 55HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15" HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19" 2HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21" HYPERLINK\l"bookmark22" HYPERLINK\l"bookmark23" HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27" HYPERLINK\l"bookmark28" HYPERLINK\l"bookmark29" HYPERLINK\l"bookmark30" HYPERLINK\l"bookmark31" HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33" HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35" HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37" HYPERLINK\l"bookmark38" HYPERLINK\l"bookmark39" HYPERLINK\l"bookmark40" HYPERLINK\l"bookmark41" 3HYPERLINK\l"bookmark42" HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44" HYPERLINK\l"bookmark45" HYPERLINK\l"bookmark46" HYPERLINK\l"bookmark47" HYPERLINK\l"bookmark48" HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50" HYPERLINK\l"bookmark51" HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54" HYPERLINK\l"bookmark55" 532HYPERLINK\l"bookmark56" HYPERLINK\l"bookmark57" 532HYPERLINK\l"bookmark58" HYPERLINK\l"bookmark59" HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61" HYPERLINK\l"bookmark62" HYPERLINK\l"bookmark63" 4HYPERLINK\l"bookmark64" HYPERLINK\l"bookmark65" HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67"三、资格预审文件编制计划安排及工作目标 HYPERLINK\l"bookmark68" HYPERLINK\l"bookmark69" HYPERLINK\l"bookmark70" 704HYPERLINK\l"bookmark71" HYPERLINK\l"bookmark72" HYPERLINK\l"bookmark73"九、开标、评标计划安排及工作目标 706HYPERLINK\l"bookmark74" 709HYPERLINK\l"bookmark75"HYPERLINK\l"bookmark76" HYPERLINK\l"bookmark77" HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80" HYPERLINK\l"bookmark81" HYPERLINK\l"bookmark82" HYPERLINK\l"bookmark83" HYPERLINK\l"bookmark84" HYPERLINK\l"bookmark85" 5HYPERLINK\l"bookmark86" HYPERLINK\l"bookmark87" HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark89" HYPERLINK\l"bookmark90" HYPERLINK\l"bookmark91" HYPERLINK\l"bookmark92" HYPERLINK\l"bookmark93" 823HYPERLINK\l"bookmark94" HYPERLINK\l"bookmark95" HYPERLINK\l"bookmark96" HYPERLINK\l"bookmark97" HYPERLINK\l"bookmark98" HYPERLINK\l"bookmark99" HYPERLINK\l"bookmark100" HYPERLINK\l"bookmark101" HYPERLINK\l"bookmark102" HYPERLINK\l"bookmark103"HYPERLINK\l"bookmark103" HYPERLINK\l"bookmark104" HYPERLINK\l"bookmark105"四、工程量清单核对(有两种办法) HYPERLINK\l"bookmark106" 6HYPERLINK\l"bookmark107" HYPERLINK\l"bookmark108" HYPERLINK\l"bookmark109" HYPERLINK\l"bookmark110" HYPERLINK\l"bookmark111"HYPERLINK\l"bookmark111"十一、招标过程中重点难点的分析及解决办法 HYPERLINK\l"bookmark112" HYPERLINK\l"bookmark113" HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118" HYPERLINK\l"bookmark119" HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122" HYPERLINK\l"bookmark123" HYPERLINK\l"bookmark124" HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126" HYPERLINK\l"bookmark127" 7HYPERLINK\l"bookmark128" HYPERLINK\l"bookmark129" HYPERLINK\l"bookmark130" HYPERLINK\l"bookmark131" HYPERLINK\l"bookmark132" HYPERLINK\l"bookmark133" HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135" HYPERLINK\l"bookmark136"第二节各阶段工作质量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark137" HYPERLINK\l"bookmark138" HYPERLINK\l"bookmark139" HYPERLINK\l"bookmark140" HYPERLINK\l"bookmark141" HYPERLINK\l"bookmark142" HYPERLINK\l"bookmark143" HYPERLINK\l"bookmark144" HYPERLINK\l"bookmark145" HYPERLINK\l"bookmark146" HYPERLINK\l"bookmark147" HYPERLINK\l"bookmark148" HYPERLINK\l"bookmark149" 8HYPERLINK\l"bookmark150" HYPERLINK\l"bookmark151" HYPERLINK\l"bookmark152" HYPERLINK\l"bookmark153" HYPERLINK\l"bookmark154" HYPERLINK\l"bookmark155" HYPERLINK\l"bookmark156" HYPERLINK\l"bookmark157" HYPERLINK\l"bookmark158" HYPERLINK\l"bookmark159" HYPERLINK\l"bookmark160" HYPERLINK\l"bookmark161" HYPERLINK\l"bookmark162" HYPERLINK\l"bookmark163" HYPERLINK\l"bookmark164" HYPERLINK\l"bookmark165" HYPERLINK\l"bookmark166" HYPERLINK\l"bookmark167" HYPERLINK\l"bookmark168" HYPERLINK\l"bookmark169" HYPERLINK\l"bookmark170" HYPERLINK\l"bookmark171" 0HYPERLINK\l"bookmark172" HYPERLINK\l"bookmark173" HYPERLINK\l"bookmark174" HYPERLINK\l"bookmark175" HYPERLINK\l"bookmark176" HYPERLINK\l"bookmark177" HYPERLINK\l"bookmark178" HYPERLINK\l"bookmark179" HYPERLINK\l"bookmark180"HYPERLINK\l"bookmark180" HYPERLINK\l"bookmark181" HYPERLINK\l"bookmark182" HYPERLINK\l"bookmark183" HYPERLINK\l"bookmark184" HYPERLINK\l"bookmark185" HYPERLINK\l"bookmark186" HYPERLINK\l"bookmark187" HYPERLINK\l"bookmark188" HYPERLINK\l"bookmark189" HYPERLINK\l"bookmark190" HYPERLINK\l"bookmark191" HYPERLINK\l"bookmark192" HYPERLINK\l"bookmark193" HYPERLINK\l"bookmark194" HYPERLINK\l"bookmark195" HYPERLINK\l"bookmark196" HYPERLINK\l"bookmark197" HYPERLINK\l"bookmark198" HYPERLINK\l"bookmark199" HYPERLINK\l"bookmark200" HYPERLINK\l"bookmark201" HYPERLINK\l"bookmark202" HYPERLINK\l"bookmark203" HYPERLINK\l"bookmark204" HYPERLINK\l"bookmark205" HYPERLINK\l"bookmark206" HYPERLINK\l"bookmark207" HYPERLINK\l"bookmark208" HYPERLINK\l"bookmark209" HYPERLINK\l"bookmark210" HYPERLINK\l"bookmark211" HYPERLINK\l"bookmark212" HYPERLINK\l"bookmark213" HYPERLINK\l"bookmark214" HYPERLINK\l"bookmark215" HYPERLINK\l"bookmark216" HYPERLINK\l"bookmark217" HYPERLINK\l"bookmark218" HYPERLINK\l"bookmark219" HYPERLINK\l"bookmark220" HYPERLINK\l"bookmark221" HYPERLINK\l"bookmark222" HYPERLINK\l"bookmark223" HYPERLINK\l"bookmark224" HYPERLINK\l"bookmark225" HYPERLINK\l"bookmark226" HYPERLINK\l"bookmark227" HYPERLINK\l"bookmark228" HYPERLINK\l"bookmark229" HYPERLINK\l"bookmark230" HYPERLINK\l"bookmark231" HYPERLINK\l"bookmark232" HYPERLINK\l"bookmark233" HYPERLINK\l"bookmark234" HYPERLINK\l"bookmark235" HYPERLINK\l"bookmark236" HYPERLINK\l"bookmark237"第十七节我公司防止废标流标等措施 HYPERLINK\l"bookmark238"第十八节后续服务保证措施 HYPERLINK\l"bookmark239" HYPERLINK\l"bookmark240"HYPERLINK\l"bookmark240" HYPERLINK\l"bookmark241"二、招标文件编制质量控制措施 HYPERLINK\l"bookmark242" HYPERLINK\l"bookmark243" HYPERLINK\l"bookmark244" HYPERLINK\l"bookmark245" HYPERLINK\l"bookmark246" HYPERLINK\l"bookmark247" HYPERLINK\l"bookmark248" HYPERLINK\l"bookmark249" HYPERLINK\l"bookmark250"第二十二节招标代理工作进度质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark251" HYPERLINK\l"bookmark252" HYPERLINK\l"bookmark253"第二十三节保证招标文件编制规范性的质量措施 HYPERLINK\l"bookmark254" HYPERLINK\l"bookmark255"第一节遏制围标串标措施 HYPERLINK\l"bookmark256" HYPERLINK\l"bookmark257" HYPERLINK\l"bookmark258" HYPERLINK\l"bookmark259" HYPERLINK\l"bookmark260" HYPERLINK\l"bookmark261" HYPERLINK\l"bookmark262" HYPERLINK\l"bookmark263" HYPERLINK\l"bookmark264" HYPERLINK\l"bookmark265" HYPERLINK\l"bookmark266" HYPERLINK\l"bookmark267" HYPERLINK\l"bookmark268" HYPERLINK\l"bookmark269" HYPERLINK\l"bookmark270" HYPERLINK\l"bookmark271" HYPERLINK\l"bookmark272" HYPERLINK\l"bookmark273" HYPERLINK\l"bookmark274" HYPERLINK\l"bookmark275" HYPERLINK\l"bookmark276" HYPERLINK\l"bookmark277" HYPERLINK\l"bookmark278" HYPERLINK\l"bookmark279" HYPERLINK\l"bookmark280" HYPERLINK\l"bookmark281" HYPERLINK\l"bookmark282"第六节工作人员廉洁管理措施制度及奖罚承诺 HYPERLINK\l"bookmark283" HYPERLINK\l"bookmark284" HYPERLINK\l"bookmark285" HYPERLINK\l"bookmark286" HYPERLINK\l"bookmark287" HYPERLINK\l"bookmark288" HYPERLINK\l"bookmark289" HYPERLINK\l"bookmark290" HYPERLINK\l"bookmark291" HYPERLINK\l"bookmark292" HYPERLINK\l"bookmark293" HYPERLINK\l"bookmark294" HYPERLINK\l"bookmark295" HYPERLINK\l"bookmark296" HYPERLINK\l"bookmark297" HYPERLINK\l"bookmark298" HYPERLINK\l"bookmark299" HYPERLINK\l"bookmark300" HYPERLINK\l"bookmark301" HYPERLINK\l"bookmark302" HYPERLINK\l"bookmark303" HYPERLINK\l"bookmark304" HYPERLINK\l"bookmark305" HYPERLINK\l"bookmark306" HYPERLINK\l"bookmark307" HYPERLINK\l"bookmark308" HYPERLINK\l"bookmark309" HYPERLINK\l"bookmark310" HYPERLINK\l"bookmark311" HYPERLINK\l"bookmark312" HYPERLINK\l"bookmark313" HYPERLINK\l"bookmark314" HYPERLINK\l"bookmark315" HYPERLINK\l"bookmark316" HYPERLINK\l"bookmark317" HYPERLINK\l"bookmark318" HYPERLINK\l"bookmark319" HYPERLINK\l"bookmark320" HYPERLINK\l"bookmark321" HYPERLINK\l"bookmark322" HYPERLINK\l"bookmark323" HYPERLINK\l"bookmark324" HYPERLINK\l"bookmark325" HYPERLINK\l"bookmark326" HYPERLINK\l"bookmark327" HYPERLINK\l"bookmark328" HYPERLINK\l"bookmark329" HYPERLINK\l"bookmark330" HYPERLINK\l"bookmark331" HYPERLINK\l"bookmark332" HYPERLINK\l"bookmark333" HYPERLINK\l"bookmark334" HYPERLINK\l"bookmark335" 2024HYPERLINK\l"bookmark336" HYPERLINK\l"bookmark337" HYPERLINK\l"bookmark338" HYPERLINK\l"bookmark339" HYPERLINK\l"bookmark340" HYPERLINK\l"bookmark341" HYPERLINK\l"bookmark342" HYPERLINK\l"bookmark343" HYPERLINK\l"bookmark344" HYPERLINK\l"bookmark345" 2060HYPERLINK\l"bookmark346" HYPERLINK\l"bookmark347" HYPERLINK\l"bookmark348" 2080HYPERLINK\l"bookmark349" HYPERLINK\l"bookmark350" HYPERLINK\l"bookmark351" 2097HYPERLINK\l"bookmark352" 2097HYPERLINK\l"bookmark353" 2098HYPERLINK\l"bookmark354" HYPERLINK\l"bookmark355" HYPERLINK\l"bookmark356" HYPERLINK\l"bookmark357" 2115HYPERLINK\l"bookmark358" HYPERLINK\l"bookmark359" HYPERLINK\l"bookmark360" HYPERLINK\l"bookmark361" 2122HYPERLINK\l"bookmark362" 2123HYPERLINK\l"bookmark363" HYPERLINK\l"bookmark364" HYPERLINK\l"bookmark365" 温馨提示：报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.第一章项目整体服务设想与概述第一节项目概况1.拟选代理机构的数量：选用10家，备选10家共20家。2.遴选模式：通过对参选方进行综合评分，按综合得分由高到低顺序，择优量化评选确定代理机构。3.代理机构的选用：遴选方在开展政府采购业务时，除按规定必须由xx省政府采购中心代理或代建项目外，需委托代理机构采购的项目，一般采用随机抽选的方式确定招标代理。代理机构的选用和管理按照xxxx相关规定执行。遴选方不承诺入选方代理项目数量，针对紧急项目，若入选方不能承诺在规定时间内完成，则遴选方可以委托其他入选方，入选方不得提出异议。5.招标代理委托协议按招标采购项目一事一签。入选方依据《中华人民共和国招标投标法》、购法》等相关法律法规以及遴选方管理制度，结合本方案要求为遴选方提供招标/采购代理服务，维护遴选方的合法权益，接受遴选方的监督。具体包括但不限于如下内容：1.采购咨询、采购需求公告、采购需求调查、采购实施计划、协助招标(采购)意向公开；2.对采购项目需求、清单、控制价、品牌表、图纸、资格条件、业绩指标等进行审查及完善，提出书面审核意见(含审核对比表),同时应采购申请方邀约参加需求论证会；3.拟制采购方案，包括拟定采购工作计划、协助采购申请方完成申报工作(如需要)、办理监管机构审批手续(如需要),并针对项目的不同特点提出合适的采购建议等工作；4.编制、解释、组织论证采购文件，办理招标文件论证或备案(如需要);5.在政府采购监督管理部门或其他主管部门以及采购人指定媒体上发布采购公告、澄清(变更)公告、评审结果公示、中标公告等各类信息：6.编制澄清和修改文件，组织必要的现场踏勘、答疑会(如需要);7.依法依规或根据采购文件规定组建评审委员会；8.接收投标(响应)文件，组织开标(唱价)会议；9.组织评审会议，编制评审报告并交采购人确认；10.发布评审公示及公告，向中标人发送《中标(成交)通知书》,将评审结果报送监管机构备案(如需要);11.审核中标(成交)供应商的纸板中标(成交)文件，并审核采购文件要求提交的原件(如有要求):12.必要时，协助采购人与中标方洽谈合同签订事宜；13.处理涉及项目的询问、质疑、投诉等，并将有关质疑资料报送监管部门(如需要);14.进入政府指定交易平台采购的项目，按法律法规及相关规定进行项目招标采购各环节的备案和组织采购工作：15.按采购人要求编制归档资料文件(含电子档案):16.按采购人要求提供到采购人现场组织开标(唱价)、评审会议的服务(采购人对项目评审地点另有要求的除外):17.承担以上采购人工作内容所涉及的费用，包括发布招标(采购)公告费用(在相关报纸上发布公告除外)、编制招标(采购)文件的相关工本、资料费、招标(采购)文件审核费、开标费用、评审会务费、专家交通、差旅费及劳务费等；18.收取采购文件制作费，按本次遴选报价承诺向所代理项目的中标(成交)供应商收取采购代理费用；19.配合遴选方或遴选方上级主管部门对采购项目的检查或调取、补漏相关资料；20.协助遴选方办理非委托代理范围内的采购招标业务组织工作：21.办理与招标/采购工作有关的其他事宜。三、服务响应时间1.承接委托阶段：代理机构接到招标(采购)人委托后，应在1个工作日内提交招标(采购)工作计划表，3个工作日内提交招标(采购)文件初稿，但涉及需回避的事项除外。中选方应指定专人负责与采购人的对接及协调2.招标(采购)文件编制阶段：代理机构应在3个工作日内拟定完毕招标(采购)文件传回招标(采购)人(双方另有约定的除外),经相关部门审查确认后，代理机构应在1个工作日内对外发布采购公告：3.答疑澄清阶段：代理机构收到询问、质疑后，1个工作日内以书面4.评审结果公告(公示)阶段：评审工作结束后，2个工作日内代理机构应将评审报告送达遴选方。代理机构应在采购人确认采购结果后1个工作日内发布中标(成交)公告，同时向采购人发出采购结果通知。机电产品国际招标项目应在采购人确认采购结果后1个工作日内发布评审结果5.档案移交和管理阶段：中标通知书发出后15个日历天内按遴选方要求整理并移交项目归档资料(包括各种文件资料和信息数据),招标采购全流程文件等档案完整保存不少于15年；7.招标(采购)完成时间不超过具体项目委托代理协议要求。二、工作进度目标三、内控目标委托人满意率95%以上，服务项目招标代理成功率100%。四、投资目标降低成本，提高投资效益。招标代理公司的工作经验和招标文件质量直接关系到本工程投资费用开支，招标的主要目标及招标代理公司主要任务之一就是通过招标，达到降低成本，提高项目的投资效益，使项目投资费用控制在合理的范围内，避免产生损失。避免诉讼、减少纠纷。通过编制严密的招标文件和严谨有序地组织招标的全过程工作，有预见性的将招标可能发生的各种问题采取事前控制措施，避免各种诉讼纠纷的发生，尽量规避在项目实施过程中可能出现招标人潜在的各类风险。五、招标代理机构及其从业人员服务准则1.委托代理我公司在开展代理服务前与招标人签订书面委托代理合同，并在资格许可、招标人委托范围、招标代理委托合同约定的职责和权限内办理相关招标事宜，提供相关代理服务。2.依法执业我公司严格遵守相关法律、法规和政策，执行国家和行业的标准和规范，维护国家、社会公共利益和服务主体的合法权益。在从事招标代理服务过程中，若发现相关当事人有违反国家有关法律法规的行为，应及时向相关行政主管部门或行业协会如实反映情况。3.诚信履约我公司在依法维护社会公众利益的基础上，对招标人负责，勤勉认真、4.充分告知施情况的相关信息，除非得到事先授权，否则在修改、中标通知书等主要文件，以及须作出的招标人自行自主选择招标代理机构，我公司自愿接受委托提供服务，6.严格保密7.利益回避8.能力建设代理行业良好形象：(1)根据国家现行法律法规和本规范要求，制定和执行本企业内部有关招标代理业务的管理规范和工作规程；(2)加强招标代理从业人员执业道德准则建设，建立和完善招标代理业务职业道德监督体系；(3)建立和完善招标代理业务质量管控体系，对资格预审文件和招标文件等招标成果文件实行校审制度，落实岗位责任制度和责任追究制度：(4)重视招标代理专业人才队伍和专家库资源建设；(5)提升招标代理业务开展相关场所环境、配套服务设施的水平；(6)加强信息化建设，提高企业内部及与代理业务相关当事人之间的沟通交流和工作效率，完善管理手段，促进信息积累及利用。9.规范竞争我公司自觉规范业务开发行为，维护企业及行业良好形象，严禁出现(I)在宣传中弄虚作假；(2)为承揽业务，做出违法、违规的承诺，或提出与实施成本和市场价格水平明显不符的过低报价；(3)故意贬低、恶意诋毁同行企业。二、招标代理从业人员服务准则我司从业人员在招标代理机构委托权限范围内开展相应的招标代理活动，并应遵守以下行为准则：1.在开展招标采购相关业务时，严格遵守招标投标的各项法律、法规和政策，遵守所在企业的规章制度，执行国家和行业的标准、规范，维护国家、社会公共利益和招投标当事人的合法权益；2.严格履行岗位职责，保证招标执业活动质量，并承担相应责任；在依法维护社会公众利益的基础上，对招标委托人和所在企业负责，恪守职业道德，诚信履约，尽心尽责地履行自己的本职工作和承诺的义务，保证工作行为和工作成果依法合规、客观真实、保质、保量、按时完成：3.保守招标采购工作中知悉的国家秘密，不得泄露招标人、投标人、其他当事人以及招标采购活动中应当保密的商业、技术信息，不得利用机密信息非法牟利；4.不得允许他人以本人名义执业；5.注意加强学习和重视知识更新，不断提高职业素质和专业能力，不断提高服务质量、效率和水平；6.廉洁自律，不得索取、收受委托约定以外的任何利害关系人的礼金和其他财物，不得利用职务之便谋取不正当的利益；7.主动接受有关部门、招标投标协会及所在企业对其职业道德行为的考核和监督。六、项目组织机构1、组织结构对本项目的代理工作我公司领导给予高度重视，为全面完成采购单位的招标代理工作，我公司做了大量的准备工作，其中包括人员的投入、业务实施过程中更加严格的审核程序等。根据本项目的实际情况，我公司在本项目所投入的人员均是在工程招标代理行业、政府采购代理行业、造价咨询行业中具有丰富经验的专业技术人员，从而确保本项目的各项工作具有较高的质量水平，以满足甲方造价控制等方面的要求。人员配备：我公司将配置齐全的专业人员，在项目的不同阶段，合理组织和派出专业项目技术招标专职人员和造价咨询工程师为采购单位提供政府采购代理服务。公司有完整的项目支持系统，便于公司内部专业人员的动态配置；项目经理除全权负责项目组织的同时，还要与公司经常协调；项目班子人员相对固定，以满足采购单位的采购代理工作的需要。需要强调的是：为加强本项目的采购工作，保证采购工作的效率、效果，我公司将由总经理来协调和指导各项目的采购工作，以确保采购单位在采购代理方面的目标要求。根据本项目特点，我司拟采用项目配备人员组织架构如下：公司公司伞质量管理业务员行政部财务部业务部质控部投标招标出纳厅政2、岗位职责与分工(一)业务开发部及社会活动的策划统筹；负责建立行业和区域市(二)招投标代理部根据公司制定的招投标业务发展战略规划，对(三)质检部和完善。5.对成果文件质量进行审核、监督、控制，进行三级审核管理。6.监督、指导工程招投标及工程造价业务的技术工作。7.对重大技术及业务疑难问题进行研究和分析，寻找专业技术支撑，提出解决方案。8.对业务质量风险控制及质量管理体系运行情况进行监督和考核。9.组织公司员工进行专业技术、新政策、新规范、新软件等的学习和10.协调解决出现的质量问题，协助并督促对查出的质量问题制订质量预防及改进措施，对措施落实情况加以跟踪验证。负责公司人事、外事、行政事务管理。负责公司日常财务核算和管理、资金筹措和管理、税务合理筹划。(一)公司董事长岗位职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家相关招投标法律法规，贯彻执行公司决议与决定。2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的发展方向。内抓管理，外拓市场，专业立足；决策企业实行公平、公正、公开的贯标工作。3.召集和组织本企业的董事会会议，检查各部门对公司决议、决定的实施情况。4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。6.组织制定公司发展规划、招投标市场方向。(二)公司总经理岗位职责1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作；2.全面负责公司的招标、经营管理工作。3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理(主任);7.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或解雇辞退：8.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；9.签发日常行政、业务和财务等文件；10.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。(三)总工程师岗位职责分工：1.贯彻执行党和国家有关招投标法、工程技术等方面的方针、政策、法规和规范、标准，高标准建设本项目的招标工作。2.主管公司的业务，负责招标代理全过程中的技术工作。3.负责招标文件审查及核对清单的工程量、关键施工工艺方案的审定，(四)财务主管的岗位职责位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务主管要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。4.加强日常财务管理和成本控制企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和各种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划；开展全严格控制财务收支；组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。5.保证按时纳税及应交利润财务主管应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠6.负责定期财产清查财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务主管还要根据管理当局决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。7.搞好财务部门人力资源管理建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质。(五)主管会计岗位职责1.具体组织好部门的日常管理工作：2.每日做好各种会计凭证和财务处理工作：3.每月，每季按时各种会计报表，定期公布费用收缴及使用情况：4.负责检查，审核各下属的收支账目，做到账账相符，账实相符；5.检查银行，库存现金和资产账目，向公司领导及时汇报工作情况；6.按照行业特点和需要，分类记账：7.完成领导交办的其他工作。(六)出纳岗位职责1.遵守公司员工守则和财务管理制度；3.及时追收企业各种应收款项，保护公司利益不受损失；4.编制有关现金收付记账凭证，现金日记账，银行日记账的工作：5.及时办理各项专项，现金支票，按月将银行存款余额与银行对账单核对相符，并交会计做账；6.完成领导交办的其他工作。(七)业务部部长岗位职责1.岗位基本技能要求：(1)遵守公司各项规章制度，并起到模范带头作用；(2)熟练掌握招标方面的法规及业务知识，业务精通，能够满足招标的各项工作要求，能熟练运用招标方面法律、法规处理招标工作中出现的问题；(3)具有管理的基本技能与知识，有很好的沟通与表达能力，具备(4)具有良好的计算机技能，熟练运用MicrosoftWord,打字每分钟达到80字。熟练运用MicrosoftExcel,掌握并运用数学运算公式和表(5)具有很强分析问题、解决问题的能力，具有较强的领导能力、(6)有能力承担复杂性工作，工作主动性强、适应性强；(7)公正无私，有良好的职业道德；(8)谦虚谨慎，平易近人，服从上级领导。2.岗位责任：(1)协助制定公司工作计划和有关业务管理措施，并组织实施和检(2)组织业务学习，学习相关法律、法规，丰富业务知识，提高员(3)布置、检查、总结业务活动与管理工作，协调与各公司部门的(4)协助总经理和技术负责人编制有关业务工作规划和年度计划，并根据有关业务进展情况定期召开会议，分析、总结工作，书面上报有关领导；(5)组织落实有关规章制度和组织制定业务的工作标准、管理标准(6)协助和指导分公司做好业务的基础管理和内部监控工作，搞好(7)负责业务的组织联系、洽谈，审核和编制业务文件；(8)办理总经理和技术负责人交办的其他业务组织、管理事项。(八)档案员的岗位职责书发出后2个月内将整理好的项目存档资料交至总工办。档材料(合同正本一份、中标通知书原件、顾客满意度调查、中标通知领取登记表)要单独留存，并负责编制项目档案目录索引，有关部门和人员(九)行政部主任岗位职责一致辞的协调工作，并致力于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调(十)接待员岗位职责1.要熟悉各部门的人员分工，简单了解业务部门项目情况，以便有人打电话询问项目情况时可以快速把电话转接到各项目负责人的分机上。2.做好每日访客的登记表，详细记录好拜访时间及离开时间并记录所3.前来办理事务人员过多时，接待员应配合项目负责人及财务做好接(十一)招标代理人员岗位职责1.参与公司项目洽谈、签订招标代理合同。2.领取招标资料、拟定招标方案。3.协助招标人办理项目报建手续。4.提出招标申请。5.编制招标文件，工程清单或标底，并负责审核报送备案。6.招标文件提交业主讨论。7.发出招标公告或招标邀请书。8.发售资格预审文件。9.审查投标申请与投标人资格。10.发放资审结果通知书。11.组织投标人查勘现场和招标文件答疑。12.邀请全部合格的投标人代表参加组织开标活动。13.组织评标会议、协助招标人依法组织评标委员会、协助评委对投标文件进行评审，并提供必要的帮助与服务。14.协助招标人依据评委的评标报告～依法确定中标人。15.中标人公示、发送中标通知书。16.招投标资料汇总、编制招标代理书面报告。17.按合同结清招标代理服务费用。18.协助招标人与中标单位签订合同～并到市招管标办备案。19.征求委托单位评价意见。20.按规定30日内主持完成项目代理档案、资料、文件的整理、装订提交公司归档工作。21.遵守公司规章制度，保守项目招标代理的相关机密。22.完成领导交办的其他临时工作。(十二)招标代理实施专员岗位职责1.在部门经理领导下，全面负责项目的全过程实施招投标工作。2.协助业务主管贯彻落实公司各项规章制度和管理办法，并监督有效执行力。3.编制招标方案，编制招标公告，编制招标投标文件，按照法律、法规、程序、校对、审核、报批、确认、报建备案，发布招标公告，接受投标报名，网上投标发布招标公告、招标文件，经审定合格的施工图设计文件、答疑、工程量清单、最高限价等文件的工作。4.组织资格预审，发布预审公示和预审通知并确定投标单位。5.协助办理备案、确认通知书，按规定完成招标投标情况备案资料及招标情况报告、发放中标通知书。6.按公司规定参加相关会议，总结汇报招标代理工作开展情况、计划执行情况。7.及时完成公司领导临时交办的工作。1.在部门经理领导下，全面负责除项目的全过程实施招投标工作外的2.协调与分公司、项目部之间的工作关系，做好项目服务工作和项目跟踪等工作。3.对各公司、项目部每月上报的招标代理业务详细情况进行统计和汇总，建立好合同台账。4.负责一般单项招标代理合同，招标文件编制与审批，整理已完成招标工作的系统资料，进行归档，做到招标代理资料汇编。5.建立各地、各类、各档次信息档案台账，方便查询和为决策提供依6.负责编制各类招标代理投标文件。7.根据项目需要全过程跟踪各招标代理项目。8.根据各分公司、项目部需要参加开标会等相关会议。9.协助分公司、项目部相关人员在公司办理各项招标代理业务手续。10.按公司规定参加相关会议，总结汇报招标代理服务工作开展情况，计划执行情况。11.及时完成公司领导临时交办的工作。(十四)招标代理办公专员岗位职责1.负责招标代理部日常事务的处理，部门工作的督办，协调、追踪、落实及意见反馈。2.负责公司与分公司，项目部业务对接流程以及外围关系的沟通与协3.管理好部门财务流水账。负责日常办公开支，各项费用收缴及费用报销等手续的办理。4.负责媒体及网络发布招标公告、资审公告、中标公示及相关公告资5.熟悉招标文件的制作与相关业务流程。6.协助公司相关部门办理招标代理从业人员相关证书、CA锁等。7.负责网上招投标活动标信息查询及汇总。8.负责统计汇总部门月报工作。9.及时完成公司领导交办的其他工作。(十五)招标代理业务主管岗位职责1.在部门经理领导下，全面负责招标代理范围内的各项工作。2.负责编写、获取所辖项目的资料、文件。3.负责完成所辖项目及的文本内部评审、修订、打印等工作。4.负责完成项目档案、资料、文件的整理，提交归档工作。5.配合部门经理组织完成各类报批、报建、公告、公示、开评标等工作。6.负责有关招标代理项目的商务谈判、合同签订、项目备案、文件起草、组织开标、资料归档汇总等工作。7.配合部门经理拟定所辖项目的进度、开支、资源计划。8.配合部门经理监督管理分公司、项目部招标代理业务和工作流程，并对标代理工作全过程工作进行检查和业务指导，确保每个项目每项程序都能依法顺利进行。9.负责收缴各项业务费用。10.保守项目相关机密。11.按公司规定参见相关会议，总结汇报招标代理工作开展情况、计划执行情况。12.及时完成公司领导临时交办的工作。三、各岗位责任分工1.总经理责任分工岗位名称总经理直接上级董事会直接下级副总经理、总工程师职责与工作任务职责一职责表述：制定和实施公司整体发展战略工作任务制定公司发展战略，根据内外部环境变化适时调整组织实施总体战略，发掘市场机会职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务制定、实施、修改年度经营计划监督、控制计划实施过程策划、实施利润分配、使用方案职责三职责表述：领导建立公司管理制度体系工作内容建立公司业务管理制度体系建立公司财务管理制度体系建立公司行政后勤管理制度体系职责四职责表述：策划建立分配制度工作任务结合同行业收入水平，制定分配制度，力争使分配制度权力公司重大问题的决策权对公司员工的聘用及任免权对各项工作的监控权财务费用的审批权2.副总经理责任分工(行政)岗位名称副总经理直接上级总经理直接下级部门经理理工作；保持对外的紧密联系职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理制定和实施公司整体经营计划工作任务划收集有关政策和市场信息，积极与总经理沟通职责二职责表述：协助总经理日常的经营管理工作工作任日常办公行政工作督促、检查各部门工作完成情况务检查公司管理制度执行情况公司办公环境的建设和维护办公设施、办公用品的管理和维护公司企业文化的建设职责三职责表述：保持对外的紧密联系工作任务工商、税务、银行等管理部门的沟通和联系业务单位的联系职责四职责表述：做好员工招聘工作工作任务结合人员流动情况，及时做好招聘计划及招聘方案储备必备的注册类人员，提升员工业务素质及经营资质职责五职责表述：经营资格的年检、动态考核等工作工作任务加强与资质主管部门的联系，及时获取信息，按时完成各项检审工作职责六职责表述：完成总经理交办的其他事务权力公司重大决策的建议权分管范围内财务费用的审批权3.副总经理责任分工(经营)岗位名称副总经理直接上级总经理直接下级部门经理管理工作职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理制定和实施公司整体经营计划工作任务参与公司经营计划的制定，并实施招标代理工作计划收集有关政策和市场信息，积极与总经理沟通职责二职责表述：负责招标代理工作工作任务领导员工完成经营计划协调与业务单位的工作关系利用可利用资源，积极拓展业务范围组织员工业务素质和能力的培训职责三职责表述：日常业务管理工作工作内容定期召开项目总结会，积累经验，改进工作中的不足督促检查项目运行情况协调项目运行中出现的问题协调公司内部的工作关系和人际关系负责分管部门的分配、费用核算和控制富有创新精神，为公司民主化、科学化、规范化管多提合理化建议和方案职责四职责表述：完成总经理交办的其他事项公司重大决策的建议权及对分管工作的监控权岗位名称直接上级总经理直接下级职责与工作任务职责一职责表述：保持与招标人的紧密联系工作任务具体承办委托事项表的洽谈，代理合同的签订。招标方案、招标工作计划及时与招标人沟通职责二职责表述：将招标工作运行状况及时反馈招标人；工作任务委托事项的实现特殊条款的体现报名情况的汇总汇报投标人投标资格的查询工作招标过程中与招标部的沟通与联系职责三职责表述：维护客户关系工作任务定期对客户的回访与沟通主动完善资料，保证招标人招标资料的完整性、及时性做好客户的分类、分级工作，针对不同客户采取不同措施职责四职责表述：完成分管经理交办的其他事项岗位名称招标部经理岗位人员直接上级副总经理直接下级项目经理本职：协助分管经理，完成经营计划；全面负责招标代理项目运行：对业务内容的培训工作；职责与工作任务职责一职责表述：协助分管经理，完成经营计划任务结合经营中的具体情况，调整项目计划对计划的实施提供合理化建议职责二职责表述：全面负责招标代理项目运行审核招标方案、招标公告，报送招标人审核项目工作计划，做好协调工作指导、检查开标过程记录工作共同完成开标、评标过程中的一切工作指导、审核评标报告审核中标结果公示内容及中标通知书内容审核项目完成后向招标人移交的资料编制项目提成核算表项目完成后，项目运行的总结(如有必要)收集招标过程中各项信息，为改进和提高工作质量建职责三职责表述：对业务内容的培训工作内容负责新业务工作规范的收集新业务工作的内部培训6.项目负责人职责分工岗位名称项目负责人汇报对象部门负责人负责所辖项目工作，对项目开展情况向部门负责人负责.拟定所辖项目的进度、开支、资源计划；2.主持编写、获取所辖项目的资料、文件；3.主持完成所辖项目的文本内部评审、修订、打印等工作；4.与客户保持及时、良好沟通，完成业务手册及开展满意度调查和统计工作；5.组织完成各类报批、报建、公告、公示、开评标等工作；6.主持完成项目档案、资料、文件的整理、提交归档工作：7.对所辖项目团队绩效进行考评；8.保守项目相关机密。.对所辖项目计划实施情况负责；2.对所辖项目工作质量负责；3.对所辖项目应有的各类统计数据、报表、文件的及时性、准确性、完整性负责；4.对所辖项目团队的时间管理、绩效管理、知识管理负责；5.对所辖项目合同回款执行情况负责；岗位名称执行项目助理汇报对象项目负责人负责所属项目内部工作，对项目内部工作向项目负责人负责.配合项目负责人拟定所辖项目的进度、开支、资源计划；2.配合项目负责人编写、获取所辖项目的资料、文件；5.配合项目负责人完成项目档案、资料、文件的整理、提交归档工作6.完成项目负责人交办的其他工作；7.保守项目相关机密。.对项目计划中分派的工作完成情况及工作质量负责；2.对项目内外传递信息的及时性、准确性、完整性、安全性负责；3.对所自身工作的失误、差错、效率负责；工作联系向上：执行项目负责人横向：内部协调1.组成：建设单位指定人员2.责任分工：(1)对整个招标工作进行全面领导、协调；(2)解决招标过程中出现的重大问题。1.组成：招投标管理办公室成员2.责任分工：(1)对开标、评标全过程进行监督；(2)监督投标人综合得分的计算与统计。1.公证部门为省市公证处。(1)审查投标人资质；(2)对开标、评标全过程进行公证；(3)复核投标人综合得分结果。1.组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。2.责任分工：(1)审阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求；(2)分析、评审投标方案；(3)负责组织询标、答疑；(4)根据既定的评标原则和方法，独立打分，推荐中标候选人；(5)出具评标报告。五、招标代理机构(1)接受委托，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作：(2)负责评标工作时的数据统计和服务；(4)负责向建设单位及监督部门备案。接受招标人所委托的项目后，与招标人尽快标人所委托项目概况进行具体分析，制定合理可行的招标项目实施方案，通，准确的确定监管机构并根据监管机构的要招标人的发包要求，拟定招标方案，提前确定好资格审查方式(资格预审1.安排项目拟派人员中经验丰富人员负责完成招标前期的准备工作将会针对进入该公共资源中心的实际要求提前向招标人提供针对该项目标公告(资格预审公告)、招标文件(资格预审文件)。4.项目负责人编制完成招标公告(资格预审公告)、招标文件(资格预审文件)后，交由业务主管副总经理及质量风险控制部进行审核，审核通过后，经业务主管副总经理签字确认后发送审核确认后打印文件报送公共资源交易中心工程建设平台主管部门进行审核，随后准备项目进场登记工作。(公共资源交易中心工程建设平台监管项目)由项目负责人携带整理好的进场登记所需要的全部书面及电子版上传资料，以及纸质版招标文件(资格预审文件)前往公共资源交易中心工程建设平台办理项目进场登记工作及招标文件(资格预审文件)的备案发四、招标公告(资格预审公告)的发布(公共资源交易中心工程建设平台监管项目)招标公告发布(资格预审公告)发布媒介按照招标人及公共资源交易中心工程建设平台的相关要求在相关指定媒体上发布公告招标公告发布(资格预审公告)。五、接受报名和发售招标文件(资格预审文件)各投标人(资格预审申请人)使用各自企业的CA锁在公共资源交易中心工程建设平台上进行报名：(公共资源交易中心工程建设平台监管项注：严格按照招标公告(资格预审公告)要求执行，做好报名统计工 派项目经理(拟派总监理工程师)是否有在建项目或不良记录并报送招标严格按照招标文件(资格预审文件)规定的答疑提问时间接收答疑问题，同时按照招标文件(资格预审文件)规定的答疑回复时间，及时处理件(资格预审文件)的投标人(资格预审申请人)。七、资格预审(仅限资格预审项目)1.在公共资源交易中心工程建设平台上提交与监管部门人员预订资格预审会议开标室、评标室，且同时与招标人确认会议时间；(公共资源交易中心工程建设平台监管项目)2.资格预审文件递交截止时间之前24小时内在公共资源交易中心工程建设平台进行评标专家库抽取，招标人代表参人盖章确认的“交易项目评标(评审)授权委托书”。资格审查委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为五人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二。(公共资源交易中心工程建设平台监管项目)3.准备资格预审会议时所需要的物品、文件等。4.资格预审会议前组织招标代理机构所有工作人员召开标前会，合理安排资格预审会议的工作流程和具体人员工作安排事宜，以保证资格预审会议的顺利进行。5.提前通知招标人资格预审会议的举行时间，并提醒招标人按时出席资格预审会议。6.接收资格预审申请文件的递交，召开资格预审会议。并做好资格预审会议全过程的书面记录，同时应整理好全过程资料。7.再次核查各合格入围的资格预审申请人的信誉等相关信息(包括"信用中国"、"国家企业信用信息公示系统"、“天津市建筑市场监管与诚信信息一体化平台"),同时核查拟派项目经理(拟派总监理工程师)是否有在建项目。8.合格与不合格的资格预审申请人的名单及资格预审报告应同时报送招标人代表进行审核、确认，随后由招标人在资格预审报告上盖章确认；9.发布资格预审结果。(网上项目在网上公布资格预审结果)八、开标前准备工作1.在公共资源交易中心工程建设平台上提交与监管部门人员预订开标会议的开标室、评标室，且同时与招标人确认会议时间：(公共资源交易中心工程建设平台监管项目)在投标文件递交截止时间前24小时内在公共资源交易中心工程建设平台进行评标专家库抽取，招标人代表参与评标确认的“交易项目评标(评审)授权委托书”。评标委员会由招标人代表济方面的专家不得少于成员总数的三分之二；(公共资源交易中心工程建设平台监管项目)4.组织招标代理机构工作人员召开标前会，5.提前通知招标人开标会议时间，并提醒招标人按时出席开标会议。时核查拟派项目经理(拟派总监理工程师)是否有在建项目。1.注意投标文件提交截止时间，投标文件提交文件。2.做好开标会议全过程的书面记录，并整理好开十、定标将评标委员会签字确认的书面评标报告报送招十一、发布中标公告(中标候选人公告)中心工程建设平台予以公示。发布中标公告的时候须考该项目发布招标公告(资格预审公告)时的媒介须保持一致，切勿漏发；(公共资源交易中心工程建设平台监管项目)共资源交易中心要求的交易服务费及招标文件(招标代理合同)约定的招标代理服务费。(交易中心监管项目)招标代理机构及时办理中标通知书并提前通知招标人及中标人所需资源交易中心工程建设平台予以备案。(公共资源交易中心工程建设平台监管项目)干四、提交招标情况书面报告招标代理机构自发出中标通知书之日起十五日内，向政府监督部门提交招投标情况书面报告。1.包括招标范围；2.招标方式和发布招标公告媒体；3.招标文件中投标人须知、技术条件、评标标准和方法；4.评标委员会的组成和评标报告；5.中标结果。十五、签订施工合同提醒招标人和中标人应在招标文件及法规规定的期限内，按照招标文件和中标人投标文件签订书面合同，同时提醒招标人核验中标人履约保证金缴纳情况，招标代理机构配合招标人进行合同的审核。十六、项目整体资料整理招标结束后，严格按照公司质量风险控制部的要求，在7个工作日内，将项目的招标代理全过程书面资料胶装成册，交由质量风险控制部进行审核，审核无误后，按照招标人的相关要求移交相应份数的招标汇总资料(包含投标文件及相关电子光盘)。招标代理机构将合同及招投标过程资料一并整理成册，存档保存。八、代理机构工作制度(一)总则1.为了规范政府采购行为，加强对企业内部员工的管理，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，确保采购工作职责明确、运转高效，依据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和和投诉办法》等有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。2.公司员工在办理采购事宜时，必须坚持公开透明、公平竞争、公正、诚实信用原则。除涉及采购标底、评标委员会成员和采购供应商等保密事项外，其他所有与采购活动有关的事项必须全部对外公开，维护供应商的利益，保护供应商的知情权。依法接受采购人委托，从事政府采购货物、项目和服务的招标、竞争性谈判、询价、单一来源、竞争性磋商等采购代(二)管理细则1,项目部在采购人委托范围内，按照国家有关法律法规以及天津市和天津市政府采购的工作程序和规定组织实施政府采购活动，包括内部管理、业务受理、采购文件论证和制作、信息公告发布、评审专家抽取、采购活动组织、收费管理、采购文件备案、档案管理、质疑答复和信息统计、参加培训等内容。2.内部管理(1)项目部应当建立健全内部监督管理制度。采购活动的决策和执行程序应当明确，并做到相互监督、相互制约。(2)项目部应当加强对本项目部采购执业人员的管理，并定期组织3.业务受理(1)项目部应当在其政府采购代理业务范围内从事相关的代理业务。(2)项目部应当以本公司的名义受理业务，严禁以其他项目部的代(3)项目部要在接到采购计划后立即与采购人联系。(1)项目部应当督促采购人及时提出技术需求，对在规定时间内未(3)采购文件中不得要求或者标明特定的采购供应商或者产品，以(4)项目部对已发出的采购文件进行必要澄清或者修改的，应当在(5)招标文件的组成1)招标公告(或投标邀请);2)投标人须知(包括投标文件的密封、签署、盖章要求等);3)投标人应当提交的资格、资信证明文件；4)为落实政府采购政策，采购标的需满足的要求，以及投标人须提5)投标文件编制要求、投标报价要求和投标保证金交纳、退还方式以及不予退还投标保证金的情形；6)采购项目预算金额，设定最高限价的，还应当公开最高限价；7)采购项目的技术规格、数量、服务标准、验收等要求，包括附件、图纸等；8)拟签订的合同文本；9)货物、服务提供的时间、地点、方式；10)采购资金的支付方式、时间、条件；11)评标方法、评标标准和投标无效情形；12)投标有效期；13)投标截止时间、开标时间及地点；14)采购代理机构代理费用的收取标准和方式：15)投标人信用信息查询渠道及截止时点、信用信息查询记录和证据留存的具体方式、信用信息的使用规则等；16)省级以上财政部门规定的其他事项。5.信息公告发布(1)项目部对外发布的政府采购信息应包括招标公告、资格预审公告、中标公告、成交结果公告以及更正公告等。(2)项目部应按照要求，对应发布公告的信息，及时在"中国政府采购网”和"天津市政府采购网"上发布，并保证所发布信息的真实性和合法性及同一政府采购信息在各媒体发布内容的一致性。6.评审专家抽取(1)项目部应协助采购人组织成立招标项目评标委员会、竞争性谈判项目谈判小组、询价采购项目询价小组、单一来源项目采购小组、竞争性磋商谈判小组。(2)评标委员会由采购人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数应当为五人以上单数。其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。采购数额在1000万元以上、技术复杂的项目，评标委员会中技术、经济方面的专家人数应当为七人以上单数。(4)评审专家应按照天津市有关规定确定。(4)评审专家抽取时间应当在开标前半个工作日进行。参加评审专家抽取的有关人员对被抽取专家的姓名、单位和联系方式等内容负有保密的义务。7.采购活动组织(1)项目部应当按照规定的程序和要求组织采购活动。(2)对纳入公证范围的政府采购项目，项目部应按照有关文件要求向公证机关提交各项证明材料并办理相关事宜。(3)采购方式依法确定后不得随意变更。如有特殊原因确需变更的，需在采购活动开始前报采购办审批。(4)项目部应当在评标、谈判或询价工作完成后五个工作日内，将采购结果报告(指评标报告、询价结果报告、竞争性谈判报告、单一来源报告等)送采购人。(5)中标、成交结果确定后，项目部应及时向中标、成交供应商发出中标、成交通知书。8.收费管理本次比选活动参照国家计委颁发的《招标代理服务收费管理暂行办法》计价格[2002]1980号文件、发改办价格[2003]857号文件、发改价格[2011]534号文件并结合发改价格〔2015〕299号文件规定，作为取费标准，参与人承诺按次收费，同时承诺不收取采购文件或招标文件标书款，不另设二次收费。(如中选者在服务期内存在二次收费情况，经查实否决其中选资格，并追究相关责任)。9.档案管理(1)项目部应加强项目档案的立卷、归档、保管和销毁的管理，确保政府采购项目档案存放有序、查阅方便，严防毁损、散失。(2)项目部应根据具体采购方式，参照《政府采购项目档案目录》,建立政府采购项目档案，依法做好政府采购项目档案管理工作。存档的采购活动记录至少包括以下内容：1)档案目录；3)委托代理合同；4)中标通知书；5)招标公告发布确认函；6)招标公告；7)招标文件领取登记；8)评委候选人名单；9)开标会议签到(采购人、监管人、代理机构、投标人);10)投标文件报送签收一览表；11)开标会会序；12)唱标记录；13)评标人员守则(签到);14)评标专家声明书；15)资格后审；16)报价评分表：17)技术标评分表；18)评分汇总表：19)评审意见；20)评标报告：21)中标公告；22)政府采购合同；23)公证书；24)其他采购活动记录。10.质疑答复和协助投诉处理(1)项目部对于供应商提出的询问，应当及时作出答复，但答复的内容不得涉及商业秘密。(2)项目部应当在收到供应商的书面质疑后三个工作日内作出答复，并以书面形式通知质疑供应商和其他有关供应商。项目部要认真处理质疑，减少投诉的发生。(3)项目部应当配合政府采购监督管理部门核查和处理投诉事项。11.信息统计项目部应当按照政府采购管理软件的要求，及时准确地录入相关信息。12.参加培训(1)项目部应当按照采购办有关要求参加其组织的业务培训。(2)项目负责人员必须按时参加公司组织的专业培训。(三)监督考核细则1.组织实施(1)对项目部的监督考核由公司总工办统一组织实施。(2)监督考核的方式包括日常考核和现场考核。(1)日常考核内容包括组织协调、工作质量、服务意识、人员素质、采购方式变更、采购文件备案、被投诉情况、信息统计、参加培训等其他(2)日常考核由公司总工办完成，每季度组织一次，考核对象为公司所有项目部成员。(3)公司总工办负责对采购方式变更、采购文件备案、被投诉情况、信息统计、参加培训、其他六个方面进行考核，并填写《项目部日常监管(4)公司总工办于每季度末对所有《调查表》和《监管表》进行核3.现场考核(1)现场考核原则上每年进行一次，具体考核时间和考核对象由公司总工办根据每年工作确定。(2)现场考核由公司总工办组织专家组或委托社会中介机构开展监(3)公司总工办负责制定现场考核的考核计划、考核方案及考核内(4)项目部接到公司总工办考核通知后，在一周内做好有关考核所4.考核结果的应用(1)日常考核结果的应用采购项目部每季度末日常考核得分低于80分(含80分)的，责令该项目部下一季度进行限期整改。(2)年度考核结果的应用1)年度考核结果为日常考核结果和现场考核结果的综合。2)对未安排现场考核的项目部，年度考核得分为日常考核得分的算3)对安排现场考核的项目部，年度考核得分=日常考核得分×50%+现场考核得分×50%,其中日常考核得分=4)公司总工办根据项日部的年度考核结果评定项目部的综合服务质量级别；年度考核得分90分(含90分)以上，级别评定为优秀；年度考核得分80-90分(含80分),级别评定为良好；年度考核得分60-80分(含60分),级别评定为合格；年度考核得分60分以下，级别评定为不合格。5)对于级别评定为不合格的项目部，责令该项目部下一年度进行限期整改。6)公司总工办负责将考核结果在公司内进行公告。7)采购人可以参考公司总工办的考核结果选择政府采购项目部。(四)法律责任项目部在代理天津市政府采购业务过程中发生违法行为的，按照《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《政府采购信息发布管理办法》、《政府采购质疑和投诉办法》等的相关规定进行处理。第二节项目招投标的相关政策政府采购应该遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和城市信采购人是指依法进行采购的国家机关、事业单位、团体组织。政府采购采用以下方式：(1)公开招标；(2)邀请招标；(3)竞争性谈判；(4)单一来源采购；(5)询价；(6)国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。货物和服务项目实行招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件之日止，不得少于二十日。采用竞争性谈判方式采购的，谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二。采购文件的保存期限为从采购之日起至少保存十五年。政府采购项目自签订采购合同之日起七个工作日内，采购人应将合同副本报同级政府采购监督管理部门和有关部门备案。必须进行招标的：(1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；(2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人(3)勘察、设计、监理等业务的采购，单项合同估算价在50万元人(4)单项合同估算价低于前三种，但项目总投资额在3000万元人民在指定报纸免费发布的招标公告所占版面一般不超过整版的四十分之一，且字体不小于六号字。依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。邀请招标应当向三个以上法人或组织发出投标邀请书。招标文件应当包括找遍项目的技术要求、对投标人资格审查的