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文档简介

1、绩效管第一部一、绩1、绩效的含23的应用现二、到绩效管绩效管第一部一、绩1、绩效的含23的应用现二、到绩效管1、绩效的演2、绩效管理的比3、绩效管理的重要作4、绩效管理对的意5、绩效管理在人力资源管理系统中的定6、建立闭环的绩效管理系第二部分三、绩效管理的基本1、绩效管理的基本流2、绩效管理系统中各环节的有效整四、绩效计划与指标体系构1、绩效2、构建绩效指标体五、绩效管理的过程1、过程控制对于绩效管理的重2、构建绩效指标体五、绩效管理的过程1、过程控制对于绩效管理的重要2、绩效管理过程控制的一些3、如何对绩效形成的过程进行有效六与评1技2中可能出3、提有效性的建七、绩效反1、绩效反馈概2、绩效

2、反馈的3、绩效4、绩效反馈效果评5、如何组织一次有效的绩效八结果应1、绩效评价结果应用的原2、目结果应用出3结果的具体应第三部技九、基于目标管理1、目标管理2、目标管理代绩效3结果的具体应第三部技九、基于目标管理1、目标管理2、目标管理代绩效管基3、目标管理考核法的4、目标管理考核法存以及对我国企业的影案例分析：绩效主义毁了索十、基于KPI1、KPI产生2、KPI3、KPI 的设计4、KPI 体系的构5、KPI 实施过案例分析：某家电公司在导入 过程中遇十一、基于平衡记分1、平衡记分卡的产2、平衡记分卡的基本3、平衡记分卡的发展地4、平衡记分卡在绩效管理中的应5、平衡4、平衡记分卡在绩效管理中的应5、平衡记分卡的未十二、基于标杆管理1、标杆管理的形成和2、标杆管理的作用与3、标杆管理的4、标杆及其突破5、标杆管理对我国企业的借鉴意案例分析：施乐公司的标杆管

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