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文档简介

1、工期预警机制一、目的及适用范围位,确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现,经项目管理部研究决定， 特制订本机制.本机制适用于正习高速公路一切项目。二、职责,预警指标的分析,态的发布和整改措施的监控及评判。2,被预警的项目部负责预警指标相关数据的提报。,项目部分析警度形成的原因,实。三、预警级别的确定警、红色综合预警三类。黄色综合预警：实际进度比计划滞后在 7 天（含）以内发出黄色综合预警.橙色综合预警：实际进度比计划滞后在 715 天（不含)以内发出橙色综合预警。红色综合预警：实际进度比计划滞后在 15 天（含）以上发出红色综合预警。四、管理方法与内容1，管理方法（1)(,安全事故等，项

2、目形象进度总计划选择预警指标。（2）根据各项目提报的实际进度资料，确定预警区间。（3)发布预警状态并且跟踪监控。（4）由项目部提出消警申请，项目管理部负责组织复查并且书面注明意见.2，管理内容项目部在每周监理列会后,下进度填写至项目施工月报,30日之前报公司项目管理部.公司项目管理部根据周报和月报进行进度分析,关于工期有一定延后的效赶工措施解决滞后问题;同意延期项目需提供相应的延期表明.五、预警的消除请,由发布者核查后批复消警。六、预警处治,即时消警的,关于项目经理进行通报，要求即时消警，并且通报上级单位。2,关于项目经理进行通报批评,要求即时消警,上级公司主要领导.3,红色综合预警发布后,主要领导；未即时消警的，要求即时消警，撤换项目经理.4,自动升级。七、附则1,本机制由项目管理部负责解释.2,本机制自 2016 年 8 月 8 日开始实施.3,附表一:施工进度预警表。4，附表二：施工进度消警申请表。项目发布名称单位项目发布名称单位发布年月日时分时间预警黄橙红级别色色色预警预警部位预警原因主送抄送签收签收人时间注：本表由发布单位填报，一式两份，公司及项目部各一份。项 目项目经理（盖项 目项目经理（盖名称章）申请年月日时分时间预警时间预警级别消警理由审批审

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