开发团队部门人员绩效考核体系

1、部门人员绩效考核体系版本:0.7红岭云网络部门人员绩效考核体系部门人员绩效考核体系红岭云网络Page红岭云网络Page /7文档修订目录TOC o 1-5 h z1、人员岗位评级总体流程4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 2、评定流程4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 3、升降级说明4 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 4、奖励体系5 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 5、相关模板51、部门人员绩效

2、考核总体流程1、员工月底完成月底述职报告参见模板：员工月底述职报告（模板）.doc2、按照绩效评估表进行自评参见模板：绩效评估表.xls3、部门负责人查看月底述职报告及本人自评，确定述职报告是否属实，进入评定流程4、根据评定结论意见进行升降级以及奖励和处罚至少至少3人：小组王置以上.亘関上级只有連议权,没肓评走权2、评定流程序号名称权重备注1本人自评20%参考绩效体系.xls2上级领导50%参考绩效体系.xls3评申委会员30%3人：小组主管以上，直属上级只有建议权，没有评定权3、升降级说明1、连续两个月得A晋级或一年有四次A晋级；2、连续三个月得B晋级或一年有六次B晋级；3、得C不降级不升级

3、；4、得D的当月口头批评，连续两个得D或一年中得四次D的视为得一次E；5、当月得D、E扣200元，连续两个月得E降级，连续三个月得E辞退；6、一年内累计得6次E的开除，累地得三次E的降级；7、技术部每月必须要评出两个D；8、技术部每月得A不得超过总人数的1/5。注：晋级根据各部门岗位不同工资上资200、300、500的标准，如原来的工资4000，如果按照500的标准晋级一级则升为4500。4、奖励体系个人：1、部门经理提出奖励申请（针对特别优秀的情况），填写理由和说明2、专家委会员评定，给出理由（根据情况）3、部门经理审批，确定奖励额度4、董事长审批5、财务审批团队：1、针对团队突出贡献的奖励

4、（奖励团体活动、资金等）5、其他补充1、工资机制：60%基本工资、40%绩效工资，如果目标完成不了，40%绩效工资暂时不放，完成后再发放；2、部门每周必须召周例会，形成会议纪要，各部门负责人主持，同时作为部门负责人考核部分，会议纪要提交部门总监以及人事部；3、月底要进行月底小结（全员）、重点表彰先进，批评落后，形成一些奖项，如：杰出贡献奖、团队奖、帮扶奖、协作奖、勤奋奖、创意奖等等（部门经理负责主持）；4、三级目标分解，分解到部门、个人，形成部门目标、个人目标、下个月还有些什么目标，做得快的可以提前做（部门经理形成每月部门目标）；5、形成培训体系，重点对企业文化培训、技能培训、业务培训等。6、

5、相关模板员工月底述职报告（模板）.doc绩效评估表.xlsj评怙表废咅:艇:第琳型.所嵐竝目-融配止旳间宴苧才瓦占标苦称自诧分权=:20%）直竝管评分（K=：50%）评连乘会员评分：3（Wi）10工咋谁度10工柞馳20弼30总分LOO三淒主匡评谊绩效体系.xls轴袖类型评分标准项目人员绩效工仙1D工作=饱満,9-10口乍量一般&”球分工件量不足r0-5工柞难度10工作难度高，910分工作淮廈中f6-S分工作难匱低，0”5分TfWJg20工件勤奋并巨主瓯改进工炸.16-20分10-15被动或应忖工柞,0-9任务进度30基本聞或者提前完成任务.26-20分进度延迟可槎受r20-25&经常延迟或昔无完成任务，019分工作成果质量30王作成杲彳艮少有缺陷r令人満意,26-30乍成果有一些缺陷,能及时消除,20-25分工作成果有很各触陷r难以原谅0-19分A（优E繰（良）Q圾（及梏0级差）E（很差分數范匡100908975746059-40390绩效考核面谈表学考覆面谨袁Ml姓容考植区间匸柞成功的左面匸柞屮希耍左吾购地万KfF是否