装修公司管理制度

1、.企业机构设置及管理制度汇编序言“无以规矩，不可方圆”。为保证本企业各项工作能井井有条地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以保护企业正常的工作秩序，规范员工的言行，调换员工工作的踊跃性，促使企业的进一步发展，故依据我企业实质特设定其管理机构及制定出企业管理制度。共七章、二十六款、238条。第一章机构设置及岗职设定第一节机构设置依据企业当前规模及现状，便于企业运作特设“一室五部”。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。机构设置表示图第二节岗职设定依据企业当前实质暂设20个岗位及职务，此后跟着企业的发展变化再作相应调整。.一、总经理室总

2、经理一人，总经理助理一人，共两人。二、行政部经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。三、工程部经理一人，副经理二人，工程主管二人，采买一人，库管一人共七人。（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木匠组组长、漆工组组长、电工组组长。）四、客户部经理一人，经理助理一人，客户履行二人，共四人。五、设计部主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。六、财务部财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的企业行政管理部门，主要负责企业的人力资源、文书档案、员工核查和办公室管理工作，并负责各部门的协调与兼顾以及企业内部规章制度的拟订

3、和监察履行等。二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责企业的工程.项目的预决算工作、工程施工人员及资料的分配和施工现场的管理。三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责企业的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场考证工作。四、客户部直属总经理室管辖的业务洽商和客户咨询服务部门，主要负责企业的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽商业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工切合客户要求，并负责催完工程款等。五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责企业的财务收支、账目办理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。第二节岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理

4、领导下展开工作，负责辅助总经理全面主持企业的行政事务和平时事务工作，当好总经理的助手与顾问。2、敬业爱岗，恪尽责责，求真求实，开辟创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。3、依据总经理的旨意和本企业实质指导行政部拟订各项规章制度，并言传身教，起好典范带头作用。.4、辅助总经理策划企业将来的发展方向、规模及模式，描述出企业将来的雄伟宏图。5、严格企业内部管理，仔细监察、核查各部门工作的履行状况，并依据其好坏作出奖赏或处罚，以保证企业各项工作的正常运转。6、统管企业各部门，办理好各部门之间的协分配合，使其步伐一致，共同作战，形成协力，以提升工作效率与经济效益，促使企业的进一步发展。7、依据企

5、业发展需要指导有关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的核查等工作。8、敦促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量如期达成。9、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒及业务水平易管理水平。10、努力达成总经理交赋的其余工作。二、行政部经理1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管企业行政事务和日常事务工作，敬业爱岗，求实创新，开辟进步。2、依据总经理的旨意和本企业实质拟订各项规章制度，并言传身教，带头履行。3、依据企业发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的核查等工作。4、敦促本部门有关人员作好工人的出勤统计和企业员工的核查工.作。5、负责对外联系、招待、洽商

6、，对内协调、巡逻、督办，保证优秀的外面关系和企业内部决策的通畅。6、努力协调解敦促企业各部门之间的相互当合、相互支持，共同作战，密切配合，保证各项工程的按质按量如期达成。7、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒及业务水平易管理水平。、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划与小结。9、达成总经理交赋的其余工作。三、行政部副经理1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，辅助经理主持行政部工作，办理好行政事务和平时事务工作。敬业爱岗，求实进步，开拓创新。2、辅助部门经理拟订切合本企业实质的各项规章制度，并以身作则，带头履行。3、依据企业发展需要辅助部门经理组织好新员工的招聘、培训

7、以及试用期的核查等工作。4、敦促本部门有关人员作好工人的出勤统计和企业员工的核查工作。5、在部门经理的领导下做好对外联系、招待、洽商，对内协调、巡查、督办工作，保证优秀的外面关系和企业内部决策的通畅。.6、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒及业务水平易管理水平。7、依据企业工作状况采集各方面建议，按周提交行政办公会研究解决，并辅助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。8、达成总经理及部门经理交赋的其余工作。四、行政助理1、在部门经理、副经理领导下办理好行政事务和平时事务工作。2、恪守本企业各项规章制度，听从安排，恪尽责责，努力工作。3、在部门领导的指导下参加各

8、项规章制度的拟订和监察，并照实的将履行状况反应给上司，以便实时办理和纠正。4、负责巡逻各施工现场，采集各部门的工作，业务活动状况，并认真作好记录，实时向上司报告。5、努力学习与研究，开辟创新，不停提升自己的思想觉醒与业务水平。6、努力达成上司交赋的其余工作。五、文秘人员1、在部门经理、副经理领导下创建性地展开工作。2、严格恪守企业的各项规章制度，听从安排，恪尽责责，敬业爱岗，努力工作3、主要负责详细办理行政事务和平时事务工作，即：（1）草拟、打印和发送各种文稿、文件。.2）负责公关和礼仪招待工作。按规定成立和保存员工档案，妥当管理办公用品。3）听办公室电话，并作好记录，依据状况实时办理或向上司

9、报告办理。4）做好工作日程安排及办公会议记录，5）负责收发和保存办公室邮件、信件。并做好员工的考勤、核查工作。4、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒与业务水平。5、全力达成上司交赋的其余工作。六、工程部经理1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管企业各项施工工程，敬业爱岗，求实创新，开辟进步。2、贯彻履行企业的各项决策，并带头恪守各项规章制度。3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并依据施工任务的多少和轻重缓急合理的分配人员和配送资料。4、组织各工组员工仔细学习企业的各项规章制度，并监察履行状况，对违章违规的员工赐予责备教育，并将状况通告行政部制定办理意见。负责敦促检查各工组

10、对工人的核查考勤，要求对工人的出工、误工记录以及工时的计算一定正确无误。5、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒及业务水平易管理水平。.6、作好施工的周工作计划与小结，不停总结经验，改良管理方法，以提升工作效率。7、达成总经理交赋的其余工作。七、工程部副经理1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，辅助经理管理好企业各项施工工程，敬业爱岗，求实创新，开辟进步。2、贯彻履行企业的各项决策，并带头恪守各项规章制度。3、辅助部门经理抓好施工现场的管理工作，特别要着力抓好施工质量、施工安全工作，并依据施工任务的多少和轻重缓急合理的分配人员和配送资料。4、组织员工仔细学习企业的各项规章制度，并监察履行

11、状况，对违章违规的员工赐予责备教育，并将状况通告行政部制定办理建议。5、敦促核核对工人的核查考勤，要求对工人的出工、误工记录以及工时的计算一定正确无误。6、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒及业务水平易管理水平。7、作好施工的周工作计划与小结，不停总结经验，改良管理方法，以提升工作效率。8、达成总经理及部门经理交赋的其余工作。八、工程部主管1、在部门经理直接领导下展开工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，敬业爱岗，求实创新，开辟进步。.2、贯彻履行企业的各项决策，带头恪守各项规章制度。3、辅助部门经理抓好施工现场的管理工作，特别要着力抓好施工质量、施工安全工作，并依据施工任务的多少和轻重

12、缓急合理的分配人员和配送资料。4、组织员工仔细学习企业的各项规章制度，并监察履行状况，对违章违规的员工赐予责备教育，并将状况通告行政部制定办理建议。5、敦促核核对工人的核查考勤，要求对工人的出工、误工记录以及工时的计算一定正确无误。6、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒及业务水平易管理水平。7、作好施工的周工作计划与小结，不停总结经验，改良管理方法，以提升工作效率。8、达成部门经理交赋的其余工作。九、资料采买员1、在部门经理直接领导下展开工作，负责施工工程资料的采买与配送。2、恪守企业的各项规章制度，听从安排，敬业爱岗，诚信求实。3、工作以听从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，

13、吃苦耐劳，做事仔细，购送资料实时。4、资料采买尽量做到货比三家，依照价廉物美的原则，一定精打细算，厉行节俭。.5、须随时认识掌握资料市场的价钱行情，实时通告工程部，以便核算工程成本编制工程估算。6、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒及业务水平。7、努力达成部门经理交赋的其余工作。十、库管员1、在部门经理直接领导下展开工作，负责施工工程的资料、机具的保存与保护工作。2、恪守企业的各项规章制度，听从安排，敬业爱岗，诚信求实。3、工作以听从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，做事仔细，坚持资料机具的署名领出与查收入库制度。4、应有高度的工作责任心，资料入库一定仔细盘点数目，若

14、发现不合格、有质量问题的资料果断不可以入库。大宗资料（如钢材、型材等）不可以直接入库的，库管员一定到现场查收或由现场主管代为查收，并填写资料入库单，实时登帐。5、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒及业务水平。6、努力达成上司交赋的其余任务。十一、客户部经理1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管企业各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，敬业爱岗，求实创新，开辟进步。2、贯彻履行企业的各项决策，并带头恪守各项规章制度。.3、团结本部员工努力达成企业下达的各项业务洽商任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，正确、实时地将客户的施工要求与建议反应给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。4、工程完

15、工后须实时通知客户现场查收，若有不切合客户施要求的地方，应实时通知工程部安排工人整顿。对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。5、依照施工合同规定实时催完工程进度款，工程完工经客户查收合格后，应实时收取工程尾款。6、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒及业务水平易管理水平。7、作好本部的周工作计划与小结，不停总结经验，改良管理方法，以提升工作效率。8、达成总经理交赋的其余工作。十二、客户部经理助理1、在部门经理领导下展开工作，辅助经理作好企业各项工程业务的洽商与客户咨询服务工作，敬业爱岗，求实创新，开辟进步。2、贯彻履行企业的各项决策，并带头恪守各项规章制度。3、辅助部门经理团结本部门员工

16、努力达成企业下达的各项业务洽商任务，作好客户与企业各部门的协调联系工作。4、辅助部门经理作好工程的整顿工作。5、辅助部门经理实时催完工程进度款和工程尾款。6、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒及业务水平易管理水平。.7、作好本部门的周工作计划与小结，不停总结经验，改良工作方法，以提升工作效率。8、达成部门经理交赋的其余工作。十三、客户履行1、在部门经理领导下负责作好企业各项工程业务的洽商以及与客户的联系、施工信息的反应和工程款的收取等工作。2、努力达成企业下达的各项业务洽商任务，作好客户的咨询服务工作以及客户与企业各部门的协调联系工作。3、配合工程部作好工程的整顿工作与客户的后续服务工作。

17、4、在部门经理的安排下实时催完工程进度款和工程尾款。5、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒及业务水平。6、作好周工作计划与小结，不停总结经验，改良工作方法，以提升工作效率。7、达成部门经理交赋的其余工作。十四、设计部主任1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管企业各项工程的施工设计及广告设计工作。敬业爱岗，求实创新，开辟进步。2、贯彻履行企业的各项决策，并带头恪守各项规章制度。3、团结本部员工努力达成企业下达的各项设计任务。应与客户保持亲密联系实时认识掌握客户的设计要乞降企图，力争正确无误地设计出使客户满意的施工设计图。4、应有崭新的思想与理念，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；.既经

18、济又具品位；既切合传统文化又拥有现代风范，不单要使客户称心满意，并且亦能反应我名度风格。5、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒及业务水平易管理水平。6、作好本部的周工作计划与小结，不停总结经验，改良管理方法，以提升工作效率。7、达成总经理交赋的其余工作。十五、设计师1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员达成设计任务的义务。敬业爱岗，求实创新，开辟进步。2、工作须千锤百炼，要求会图正确、规范，耐心解答客户的疑问，详尽为客户说明设计构想，力争客户理解设计企图，防止施工中因设计不合理或客户不认同而造成改正图纸从而影响工期的结果。3、团结本部门同志努力达

19、成企业下达的各项设计任务。应主动与客户保持亲密联系实时认识掌握客户的设计要乞降企图，力争正确无误地设计出使客户满意的施工设计图。4、应有崭新的思想与理念，设计出较高水平的设计图，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具品位；既切合传统文化又具有现代风范，不单要使客户满意满意，并且亦能反应我名度风格。5、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒及业务水平。.6、作好本部的周工作计划与小结，不停总结经验，改良管理方法，以提升工作效率。7、达成上司交赋的其余工作。十六、设计员1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。2、敬业爱岗，求实创新，开辟进步。恪守各项规章制度。3、努力达成企业下达的各

20、项设计任务。应主动向设计师讨教课习，逐渐提升设计水平。4、与客户保持亲密联系实时认识掌握客户的设计要乞降企图，力争准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。5、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒及业务水平。6、作好本部的周工作计划与小结，不停总结经验，改良管理方法，以提升工作效率。7、达成上司交赋的其余工作。十七、财务主管1、在总经理直接领导下负责本企业的财务工作。恪守企业的各项规章制度。恪守国家会计制度，敬业爱岗，求真求实。2、成立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动剖析。3、负责做好本企业的财务进出、财务核算以及财务的预、决算工作。按期向总经理呈报财务报表。.4、恪守财务制度，

21、履行财经纪律，严格把好财经关。辅助总经理合理安排和使用好各项资本，增收节资，提升资本的使用效率。5、做好各项经费开销的计划性、合理性、可行性、实效性剖析。避免资本的重复使用和突击使用，尽量降低耗费、节俭花费。6、努力学习与研究，不停提升自已的思想觉醒和业务水平。7、达成总经理交赋的其余工作。十八、会计1、在总经理领导下直接受财务主管的领导，主要负责企业的会计工作。恪守企业的各项规章制度，恪守国家的会计制度，敬业爱岗，求真求实。2、负责做好本企业的的财务进出、财务核算以及财务的预、决算工作。按期向财务主管呈报财务报表。3、恪守财务制度，履行财经纪律，严格把好财经关，配合财务主管辅助总经理合理安排

22、和使用好各项资本，力争提升资本的使用效率。仔细审查报销凭据，应付报销单的真切性、合法性、合理性向总经理负责。5、努力学习与研究，不停提升自已的思想觉醒和业务水平。6、努力达成上司交赋的其余工作。十九、出纳1、在总经理直接领导下负责本企业的出纳工作。恪守企业的各项规章制度。严格恪守现金管理制度，敬业爱岗，求真求实。.2、辅助总经理合理安排和使用好各项资本，增收节资，提升资本的使用效率。3、仔细做好现金账，准时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符。不得坐支现金，挪用公款。4、仔细履行财经纪律，严格把好财经关。5、严格依照企业规定的现金报销数额、标准、范围及审批权限，认真审查现金收付凭据。严格支票

23、管理制度，使用支票须经总经理署名方可。6、配合会计和银行做好账务审查、对帐、报帐等工作。7、达成总经理交与的其余工作。二十、驾驶员1、在总经理领导下，直接归属行政部，由行政部经理依据各部门工作需要赐予派遣。须恪守企业的各项规章制度，听从上司安排，爱岗敬业，怡尽责责，确实作好企业的运输接送任务。2、一定严格恪守车辆管理制度和交通规则，准时参加交通管理部门的培训学习及年审。3、一定仔细养护和保护好自己所驾驶的车辆，常常保持车辆内外的洁净卫生。因公出车，一定填写出车单，由总经理或行政部经理审批后方能出车。4、出车前一定仔细检查车况能否完满，性能能否正常，发现问题严禁出车，并实时向行政部报告，呈交书面

24、修车申请，说明修车原由，待车辆维修好后方能出车。.5、禁止无证和酒后驾车，不得公车私用，如酒后驾车、违章驾车或公车私用所发生车祸之所有花费一律自理，企业还将视其情节赐予相应处罚。6、努力学习与研究，不停提升自己的思想觉醒和业务水平。7、仔细达成上司交赋的其余工作。第三章办公室惯例管理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装修行业，忠实本企业，遵纪守纪，恪尽责责、敬业爱岗，永不懒惰。2、听从领导，保护企业总经理威望，恪守企业的各项规章制度，不断学习与研究，努力提升自己的业务能力，开辟创新，勇于进步，积极工作。3、恪守职业道德，诚实守信，热忱待客，优良服务，文明礼貌，垂范平易。4、热爱集体、

25、关怀同志，团结协作，相互帮助，共同进步。第二节工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩戴胸卡，衣冠整齐如时，妆扮大方得体，精神饱满。2、准时上下班，有事、因病须告假，因公出门须让向行政部报告，并填写出门做事登记表，以便兼顾全局工作。.3、爱惜办公设备设备，保持工作环境及办公设备的洁净卫生，不得任意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。4、工作时间在办公场所不得大声吵闹、唱歌、饮酒，不得吵架争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作没关的事。5、未经上司赞同，不得任意搬移办公设备，改动办公设备，不得使用为客户准备的纸杯子，不得企业物件私用，不得用企业电话打个人电话。破坏公物照价

26、培偿。6、每天，各部人员下班前，一定仔细做好本部门的洁净卫生，收检好办公资料，封闭电器电源以及关好门窗以后方能离开。7、全体员工均不得做伤害企业形象和企业利益的事，不得做有损他人利益的事。不得侵公利私，不得故弄玄虚，应诚实劳动，合法创收。第三节出勤及工休制度1、依据本企业实质、推行周六工作制，即：每周礼拜一至礼拜六为工作日，礼拜日歇息一天，如工作需要，礼拜日应加班。2、每周礼拜一上午9:00钟全体员工一定准时参加工作例会，并作好工作小结或报告的准备，同时带上笔录本仔细记录。3、人员上班作席时间：上午8:30钟12:00钟；下午1:00钟5:30钟。（因暂时工作所波及到的部门及有关人员应依据工作

27、需要延伸下班时间。）4、国家法定节日歇息时间到时依据企业工作实质状况而定。.5、因企业工作需要，员工在规定工作时间之外或在国家法定假节日为企业工作而又未能补休的应视为加班工作。6、员工能否需要加班原则上由部门负责人依据工作需要而定，并报请总经理赞同。7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不可以算作加班。8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据企业经济状况由总经理确立。第四节考勤制度1、员工上下班推行办公室签到制，因公做事迟到或出门做事须提早一天见告行政部。2、员工一定准时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10分钟内视为迟到或早走；超出一小时无故未到

28、工作岗位，或积累迟到、早走三次以上以及擅辞职责者均视为旷工。3、凡有少勤者应遇到相应的经济处罚：迟到或早走一次赐予责备警告，二次扣发当天薪资，每个月累计迟到早走五次者扣发半月薪资。旷工一天扣发三天薪资，每个月累计旷工三天及以上者，降低一个薪资等级。第五节告假制度1、告假指在企业规定的工作时间内，员工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获取赞同的误工时间。.2、员工因病或需办理私事可申请病假或事假。原则上每个月病假在两天内薪资照发，高出两天按实质的高出天数扣发薪资，事假按实质天数扣发薪资。3、告假程序及方法：员工告假一天内提早向行政部领导口头或书面申请，获准方可。告假两天以上则须向企业总经理口

29、头或书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据医生证明。第四章施工工区管理制度为规范我企业各施工工区的管理，保证企业的各项工程能按质按量按期达成，建立企业的优秀形象与信用，从而进一步促使企业的发展。故依据本企业之实质特拟订出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工仔细学习该管理制度，并敦促有关人员严格履行，不得违犯。一、现场主管工作职责1、参加工程合同协议的洽商及工程的预决算工作。2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。3、负责看管工程质量以及分阶段性的工程完工交验工作。4、坚固建立安全意识，监察安全举措的实行，做好现场

30、文明施工、形象建设，保证安全施工。5、负责工程项目的总结工作。6、负责工程资料的采集、整理并交于行政部归档。7、负责工程技术培训工作，达成企业交办的各项工作。.8、仔细熟习、审查图纸，认识设计企图，细部作法，施工次序、方法、技术举措、平面部署，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。9、组织好施工机具、资料、劳动力及技术力量的协分配合工作。10、依据工程需要，实时正确地向资料采买员提出各样资料的需用量计划。11、若因工程质量和工期延迟，致使工程尾款没法回收时，由该工地负责人担当所造成的经济损失的5%作为处罚。二、工地现场劳动纪律管理制度1、工地人员一定依照规准时间内到工地上班，并亲身签到，不得托

31、人或受托签到，不然两方将遇到罚款20元的处罚。2、工地人员在上班时期未经工地负责人赞同，不得擅辞职责。若遇急事出门，需征得工地管理人员的赞同，并实时返回工地，不然作违纪处罚。3、工地人员若因故告假，需提早两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审查认同后，交于行政部存案，不然一律按旷工办理。4、工地人员因病告假，需呈交医院出具的病情诊疗报告及病假条的原件于企业行政部存案。5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮番申请公假1天；若工期较紧时，则一律不得告假。6、工地人员（包含管理人员）告假不得托别人转告的方式告之工地管理员，不然一律按旷工办理。.7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、

32、酗酒、抽烟、打斗及其余搅乱次序等状况，违者罚款2050元。8、严格听从企业管理人员调动安排，严格恪守加班制度。9、各施工组组长须向企业申报本组人员名单，人员一定固定（每组组员起码在5人以上）。每组组长负责申报资料计划并合理调动本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木匠施工质量影响到漆工施工的状况下，漆工应当即时向木匠组长反响，层层把关、环环相扣、责任到人力争提早解决，不得所以延迟工期。11、现场工地人员应向企业提出自己优秀的建议与建议，若经采用，企业赐予必定奖赏。12、施工现场的资料一定妥当保存，不得乱堆乱放，随处乱丢，一定节俭用料，发现有铺张浪

33、费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，反之，若管理适当为企业节俭了资料则可酌情赐予奖赏。13、工地管理人员应增强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有有关责任，直至追查刑事责任。三、现场工作人员详细操作规范各技术工组在施工时期，一定严格依照工作操作规范作业，禁止越级操作。各工组组进步场以前，应估算各项资料并报于工程部。（一）木匠组.1、熟习图纸内容，若有不详之处须咨询工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。2、作业人员一定严格照图施工，保质保量，一定在规准时间内达成工作任务。（二）漆工组1、漆工上漆以前一定保

34、证墙体平坦，阴阳角横平竖直，禁止上漆后再批灰。2、漆工在补缝时一定使用牛皮纸。3、所有配色工作须确立专人来分配。4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。（三）电工组1、一定照章作业，依照电路要求及消防要求进行安全施工。2、保证开孔质量和电器安装质量。（四）运输组1、严格听从工程部及管理人员的调换安排。若因人为原由，工程质量未能达标，造成迟延工期、返工的现象，返工所耗资料及工时概由当事人自行负责。四、工地库管员岗位职责1、主要负责企业库房物质资料的保存、查收及入库、发放、机具设备养护等。2、一定熟习工地用的所有资料、设备、机具等的搁置，以防丢掉。.3、库房保存员应增强工作责任

35、心。资料入库一定仔细盘点数目，若发现不合格、有质量问题的资料果断不可以入库。大宗资料（如钢材、型材等）不可以直接入库的，库管员一定到现场查收或由现场主管代为查收，并填写资料入库单，实时登帐。4、资料分施工场所领用。资料领用单一定有经手人署名，并注明某施工场所使用，同时一定经施工主管人员供给资料计划单。保存员要审查资料用料能否合理，禁止重复领取，若发现问题，有权拒绝发料。五、资料管理制度1、工地库管员主要负责资料出库、入库及查收。2、资料入库时，需现场对所经管的资料严格核查盘点。分门别类、搁置有序，随时接受企业主管或财务部人员的抽查。3、仔细做好材料登记帐，资料入库单上需注明入库时间、资料名称及

36、数量，库管员和采买员均需在入库单上署名为据。4、严格资料领用制度，工地各组人员需要资料时，组长应亲身到库房领取。领料前一定填写领料单，并注明资料名称、数目、日期及施工工地及组长署名，填写完成后，库管员才能将资料发放。5、库房内资料的堆放，由库管员达成，各工组资料分类堆放（木匠、漆工、电工），不得凌乱无章，堆放地点安全、方便、合理，尽量缩短领料时间。6、息工后，库管员一定到工地现场，对各样资料进行盘点入库。做好日清报表，每个月25日进行库存盘点。.7、对于使用单位退回的料品，库管人员应查验退回的原由，研究处理对策，如原由系供给商所造成，应立刻与采买人员联系，以求协调供给商赐予解决。8、每年年关，

37、库管部应会同财务部，共同办理盘存。盘存时一定实地查点资料的规格，数目能否与帐面的记录符合。六、机具设备的平时管理制度机具设备平时管理的目的是保护机具设备的安全完好和提升机具设备的使用效率。该管理包含以下两个方面的内容：1、设备的实物管理推行分级归口管理，机具设备的使用波及到企业各部门、各单位及个人，所以应成立企业职能部门、各级单位在机具设备管理方面的责任制，推行机具设备的各级归口管理。分级归口管理，就是在企业财务管理部门的一致协调下，按机具设备的类型，由库房管理员负责归口管理，按机具设备的使用地址，由各级使用单位管理人员详细管理并进一步落实到班组和个人。按期报告生产能力状况，再由财务管理部门的

38、估算员作出生产设备的性能估算。按机具设备的使用地址，将各种机具设备分别交由企业库房管理员管理，重要机具还要详细落实到人，做到物物有人管，层层负责任。按期保护并作出设备保护估算花费，上报财务管理部门。2、成立机具设备管理卡片（附表）.机具设备管理卡片应依照机具设备的类型编号，登记机具设备的名称、编码、制造单位、制造年代、规格、型号、颜色、技术性能、原始价值、估计使用年限、获得方式、获得日期、寄存地址等原始资料。机具设备退废时，须在登记退废原由、日期、去处等资料后方能注销卡片。机具设备管理卡片一式两份，库房管理员及财务各执一份。第五章财务管理制度第一节账务管理一、会算帐簿、会计报表和其余会计资料一

39、定真切、正确、完好，并切合会计制度的规定。二、财务工作人员办理睬计事项一定填制或获得原始凭据，并依据审查的原始凭据编制记帐凭据。会计、出纳员记帐，都一定在记帐凭据上署名。三、财务工作人员应当会同总经理按期进行财务清点，保证帐簿记录与实物、款项符合。四、财务工作人员应依据帐簿记录编制报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每个月由会计编制并上报一次。会计报表须由会计署名或盖印。财务工作人员对本企业推行会计监察。五、财务工作人员对不真切、不合法的原始凭据，不予受理；对记录不正确、不完好的原始凭据，予以退回，要求改正、增补。七、财务工作人员调换工作或辞职，一定与接收人员办清交接手续。第二节现金管理第

40、一条、企业能够在以下范围内使用现金：（一）职员薪资、津贴、奖金；.（二）个人劳务酬劳；（三）出差人员一定携带的差旅费；（四）结算起点以下的零星支出；（五）总经理赞同的其余开销。前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确立。第二条、企业职员因工作需要借支备用金，需填写借钱单，交由总经理赞同署名后方可借支。第三条、切合本规定第一条的，凭发票、薪资单、差旅费单及企业认同的有效报销或领款凭据，经手人署名，会计审查，总经理赞同后由出纳支付现金。第四条、财务人员从银行提取现金，应当填写现金领用单，并写明用途和金额，由总经理赞同后提取。第五条、发票及报销单经总经理赞同后，由会计审查，经手人署名，金

41、额数目无误，填制记帐凭据。第六条、薪资由财务人员依照总经理及各部门每个月供给的核发薪资资料代理编制职员薪资表，交总经理审查、署名，财务人员准时提款，当月发下班资，填制记帐凭据，进行帐务办理。第七条、出纳人员应当成立健全现金帐目，逐笔录录现金支付。帐目应当天清月结，每天结算，帐款符合。第八条、企业报账程序：经办人填写报销单部门领导审批总经理审批财务部门审查支付.第三节会计档案管理（一）、凡是本企业的会计凭据、会算帐簿、会计报表、会计文件和其余有保存价值的资料，均应归档。（二）会计凭据应按月、按编号次序每个月装订成册，注明月份、季度、年起止、号数、票据张数，由会计及有关人员署名盖印（包含制单、审查

42、、记帐、主管），由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。第四节支票管理第一条、票由出纳人员或总经理指定专人保存。支票使用时须有“支票领用单”，经总经理赞同署名，而后将支票按赞同金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用薄上署名备查。第二条、支票付款后凭支票存根，发票由经手人署名、会计核对、总经理审批。填写金额要无误，达成后交出纳人员。出纳人员一致编制凭据号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在“支票领用单”及登记薄上注销。第三条、于报销时欠缺的金额，财务人员要实时催办。第四条、企业财务人员支付（包含公私借用）每一笔款项，无论金额大小均须总经理署名。总经理出门应由财务人员想法通知，赞同后可先付款后补签。第五节处罚方法出现以下状况之一，对财务人员予以警示并扣发自己当月月薪的1倍。.1、高出规定范围、限额使用现金的或高出审定的库存现金金额保存现金的；2、用不切合财务会计制度规定的凭据顶替银行存款或库存现金；3、未经赞同，私自挪用或借用别人资本（包含现金）或支付款项的；4、利用帐户替其余单位和个人