仓库绩效考核制度

1、仓库绩效考核制度本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的 100入库流程考核细则：1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数 3 分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3 分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数 3 分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有

2、关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任， 扣其考核分数 3 分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数 3 分。出库流程考核细则：1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数 3 分；2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数 3 分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在

3、相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数 3 分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数 3 分；5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数 3 分。其他考核细则：1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3 分；2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的，

4、追究仓管员的责任，扣其考核分数10 分；3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作， 如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5 分；4103计超过三次（含三次）5（含五次）105、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3 分；考核方案执行的有关细则：1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出任人的责任，按相应标准扣分；2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；绩效奖金计算的有关细则：1、被考核者每月的考核分数

5、底于 60 分者，不予发放当月的绩效奖金；260-898989/1002001783、考核分数在 90-100 分之间的,则发全额绩效资金 200 元。适用范围适用于仓务部员工工作考核。采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的 工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。4.14.1.1核，并依实际考核结果对不足部分进行改善。分依公司要求进行改善。接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。行奖罚。作实绩。总经理：对仓务部考核实效进行指导与监督。5.15.1.15.1.22档和电子档提交至人事部，年度考核依公司要求时间提交考核结果。5.2.1核指标有所区别和侧重。

6、评定。考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行 项均需有扣分事实进行说明。5.3.1于人员工作记录表，并作为下属各项工作考核依据。作事件，表单见人员工作记录表；考核表：根据不同岗位及职责制订出不同的考核项目，各项目仓务部组长绩效考核表。直接上级考核：由直接上级依据仓务部绩效考核表中不同职位 考核标准对其下属进行全面考核和评价，直接上级评分占最终总分的 4060%。考核表交付日期为每月最后一个工作日，考核依据为人员工长对组员考核完成后交由仓务部主管进行复评。如下：加分项目A2B2C：对工作能够提出可行性建议，且建议对仓务部工作有实质性指导意义，加 3-5 分。D：通过相关工作努力避

7、免公司损失，加 5-10 分。E：在本职工作中表现较好有一定成绩根据实际情况酌情加分。减分项目A：工作不利给公司带来损失，扣 10-20 分。B：工作态度消极，扣 3-5 分。C：不能听从主管工作安排，扣 5-10 分。D/102050-1005.4.1100955%-10%绩效；81-9560-805%-10%6020%绩效；一年内累计被扣三次绩效者或连续 2 个月被扣绩效者作辞退处理，制度。3说明考绩的正确性，最后鼓励其发扬优点、改进缺点、再创佳绩。仓管部主管应认真倾听被评人意见，相互讨论，工作重点放在引人入胜的好。1.目的为调动仓库工作人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力， 通过相

8、关评价，指导仓库工作人员有计划的改进工作,以保证仓务工作持续、健康、稳定、有序进行。27.适用范围适用于仓库工作人员工作考核。28.定义考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。2929.129.1.129.1.229.1.3针对工作不足部分依公司要求进行改善。29.2 行政人事部：对仓库部门考核提出可行性建议，并依据实际考核29.329.4 总经理室：对仓库部门考核实效进行指导与监督。30.130.1.130.1.2期考核。230.230.2.130.2.230.2.3考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主动性，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同权重。30.2.4 扣分基数指单项工作失误扣除分数，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。A2B2C3-5D5-10E：在本职工作中表现较好有一定成绩根据实际情况酌情加分。减分项目A10-20B3-5C：不能听从主管工作安排，扣 5-10 分。D/102050-10030.430.4.1100955%-1081-95是对考核表内无法体现项目进行评分，可评分项目如下：60-805%-10%6020