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文档简介

1、青岛特锐德组织结构及部门职责目 录 HYPERLINK l _TOC_250000 一、组织结构2二、主要部门职责31、 营销中心32、 研发中心33、 客户中心34、 技术中心35、 计划调度中心46、 生产中心47、 采购中心48、 行政办公室59、 财务中心510、人力资源中心511、质量管理中心612、审计办公室613、董事会办公室6青岛特锐德组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职1、营销中心负责公司产品售后联系及货款的催收工作2、研发中心负责根据公司开发战略制订新产品开发计划并组织实施；负责新产品的评审验证；负责公司现有产品的改进创新工作；负责公司知识产权体系管理工作；负责公司

2、新产品、新方案的技术支持和市场支持工作；负责科技计划项目申报和科技奖等荣誉奖项 的申报工作3、客户中心作、投标产品的成本核算与报价；负责市场分析及对未来市场和技术发展预测；负责策划产品展销会；负责公 司产品的售后服务及客户信息管理4、技术中心负责产品的设计开发与持续改进；负责为生产实现过程提供技术指导；负责产品工艺的设计；负责产品的验证和确认；负责产品使用说明书、实验大纲的制定；负责技术文件的编制及公司技术文件的控制；负责公司标准化体系管理工作；负责提供产品所需元器件的采购信息5、计划调度中心根据月度产值计划指标和销售合同编制月度生产计划；生产计划执行过程中各项信息的跟踪、收集；负责对生产数据

3、存档、统计、分6、生产中心负责公司各类产品的生产和管理；制订、贯彻、落实和检查安全生产的各项规章制度；落实质量管理计划、抓好产品质量；严格执行生产计划，保证满足客户对工期的要求；负责生产设备的使用、维护、保养、维修和管理；负责做好产品防护工作；负责生产工时、产值的统计工作7、采购中心负责仓储管理工作；负责供应商管理工作8、行政办公室负责公司管理制度的制订整理工作；负责来访客人的安排接待工作；负责办公用品的管理工作；负责公司文化与企业形象建设工作；负责其他与行政相关的具体工作9、财务中心监督资金的合理使用；标的评定和考核工作；负责对公司采购部门采购价格的监督与考核；的协调和联系；参与并协助公司固定资产和流动资产的管理；10理聘用、录用上岗手续；考核；11负责质量管理体系的建立，并监督执行；负责产品实现过程和结果的监视测量；与管理；12计；术改造等重要经济活动进行监督；负责培训内部财务、审计人员；13、 董事会办公室起草工作；负责公司信息披露工作；负

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