【企业作业成本在上海汽车集团中的应用研究案例7300字（论文）】

企业作业成本在上海汽车集团中的应用研究案例TOC\o"1-3"\h\u24550引言 引言作业成本法是成本计算和管理的一种方法，它跟踪所有活动活动的动态响应，度量活动的成本和成本对象，并评估活动的绩效和资源利用。它着重于活动本身，根据活动对资源的消耗将资源成本分配给活动，最后根据产品和服务的消耗将资源成本分配给商品和业务。尽管在我国，许多非制造业部门，如化工、物流、电力、医药等，都采用了基于活动的成本方法，但其产能利用率仍然是最高的。从特定行业的角度来看，轻工业为其他公司提供了基于活动的成本思考，然后是重型机械的生产。大多数公司不了解如何基于活动的成本思考，所以没有被广泛使用。生产企业的管理人员比较保守，他们的内部管理理念没有得到及时的改进，最终导致管理水平低，成本缺乏控制。国内企业非常重视生产成本，尤其是材料成本和劳动力成本，但很少看到流程成本和技术成本。因此，我国的成本控制存在不平衡，平均成本控制结果不佳，这不仅造成了企业资源的浪费，严重阻碍了企业的发展并制造了许多经济上的亏损。科学的成本管理会减少损失，提高企业的整体效益。本文基于此研究背景探究作业成本法的概念、产生原因，并且以上汽公司为案例，研究作业成本法对于国内汽车制造的运用，以期为上海汽车集团有限公司作业成本法的应用进行分析，为了使国内的汽车制造商的成本水平渐渐增高，提高企业们之间的相互竞争会有较多的实际指导。一、作业成本法的概述（一）作业成本法的产生对于企业生产模式的持续不断的进步和持续开发，很对的企业高层管理者都注意到了老旧的成本核算方式的不足，就这样一些人开始研究和研究新的成本会计方法来弥补当前成本会计方法的不足。作业成本法（acitvity-basedcosting，ABC），这种新的成本计算方法，很早以前是乔治斯托布斯教授首先提出来的。（二）作业成本法的含义作业成本法简称ABC，主要以操作作为中心，并根据操作的实际需要合理的成本分配。其相比之前的成本核算，能够让数据变现的更为准确，并且这种核算方式已经逐渐成为了算法原则。其最早使用在西方一些发达国家中，，并已在20世纪90年代使用。是很多制造业企业的核心管理方式。在这之后被我国学者所借鉴，这同样适用于间接成本高，产品类型复杂，生产过程详细的公司。基于活动的成本核算是在企业的生产过程中各种活动的成本管理过程。由于直接费用，可直接通过记录在企业内部获得的，主要是在间接成本的计算上，该方法比以前的会计方法更先进。就拿运营为核心，并找出在操作中的资源消耗的原因。据合理计算在每个操作的成本和最后分配到产品重量。利用间接的成本计算方式，可以弥补资源配置不合理，在之前是作为平均性的间接成本，并没有分析的间接成本，这是操作的结果。这是从实际的一个很大的不同。作业成本法将原始流程从资源改进为产品，并将操作作用作链接，将资源消耗与产品成本联系起来，以实现准确的会计结果。（三）作业成本核算系统ABC最初的应用目的是适应企业生产经营多元化的需要，公司有先进的理论和方法来分配间接成本和正确计算产品生产成本。它是集中使用的，并通过分析计算相对合理和准确的产品成本。工作和动机的确认和测量它是基于产品和价值链之间的关系，生产和开发和操作期间发生的生产链的产品或公司，根据“成本驱动因素”理论，分析成本的原因，分配和总结了生产活动和消费的成本计算，从而使企业消除与产品生产无关的成本提高盈利能力，使企业能够在艰难的市场中竞争。二、作业成本法在我国汽车制造企业的应用（一）作业成本法在我国汽车制造企业应用的必要性（1）主要表现在2个方面：一来我国是一个人口众多劳动密集型的国家，我们国家的这种人口结构决定了制造业的优势。因此大力发展制造业有利于我国生产力的进一步提高，有利于解决我国劳动力过剩问题，有利于提高我国的经济发展水平。本世纪处，缓和金融危机对本国经济的影响。中国政府提出，充分发挥我国制造业优势，积极发展“石化、汽车、造船、纺织、钢铁、有色金属、轻工、装备制造业、电子信息和物流”这10个主要行业，帮助我的国家实现了全面而稳定的经济发展。已上的因素推动了它的发展，使我国经济的健康稳定发展，为我国的金融危机带来活力，也需要日益的多样性。市场对商品需求的增加推动了制造业的发展。这鼓励中国企业家扩大生产规模，实施各种制造和运营情况，与基于活动的成本计算的使用条件相对应。（2）产业升级是企业发展的必经之路。应对金融危机躲我国的影响应该尝试扩大内需调整产业结构。因此，我们必须加强自主创新能力，以满足日益增长的人民大众对产品的差异化需求，加强自身的产业调整和技术改造，大力发展生产，提高生产效率，增加国民收入，使整个社会的购买力大大增强，从而让过剩的产能快速的消化掉。鼓励非公有制经济的发展，提高私营企业的社会地位减轻就业压力，从而是产业结构得到根本性的改变。在这种形式下，企业之间的竞争力大大增强了，企业要想获得高回报不仅要想方设法的去抢占市场，还要从自身出发营运成本降到最低，选择适合企业现状的成本核算方法。因此大力发展制造业有利于我国生产力的进一步提高，有利于解决我国劳动力过剩问题，有利于提高我国的经济发展水平（二）作业成本法在我国汽车制造企业应用的可行性自从20世纪90年代以来，我国对作业成本法由重视理论研究轻实践应用逐步过渡到的以实践为辅，在国内企业管理学界对ABC的态度的重大转变。对有效的397个样本进行统计，在这些企业中对各种成本管理方法，包括作业成本法使用样本189，使用作业成本法只有一小部分，仅占调查企业的3.17%左右。近年来，随着市场竞争的激烈，如海信集团、万达集团、保利地产、格力集团、吉利汽车等。三、作业成本法在安徽上海汽车集团有限公司的应用（一）公司简介上海汽车集团股份有限公司（“股份有限公司”，简称“股份有限公司”）是国内市场上最大的上市汽车公司，2013年底，集团总资本为11000万股，包括私人坐车公司、商用车公司、上海大众、上海通用、南京通用、沈阳通用。2014年，集团汽车销量达到562，1万辆，增长10.6%。去年，它以102，248亿美元的销售收入保持了国内汽车市场的领先地位，2014年它被评选为第12位，在500强中排名第60位，与之前的25家相比，每年排名第25位。（二）上海汽车集团有限公司目前采用的成本核算方法以下是上海汽车集团有限公司的当前会计状况，其中最重要的是成本管理过程。上海汽车集团有限公司的成本管理划分为三个阶段：预算编制和成本评估、成本核算和分配、成本分析和控制。每个部门根据前几年的活动数据预测当年的业务活动，并提交年度支出计划，然后根据年度计划和前几个月的背景数据每月制定支出计划。项目参与方应说明项目设计文件中包含的项目设计文件。在每个月末，将对财务部门的支出数据进行计算、合并、核算和分析。将实际支出与预算进行比较，将当月的支出与上个月的支出进行比较，并将当月的支出与类似的分析进行比较。上海汽车集团有限公司目前正在使用成本计算方法是根据现有的会计记录进行成本计算和成本计算的。目前，J物流公司正在使用金蝶会计软件。“按照会计准则根据支出目的分类的项目，包括“交易成本”和“管理成本”等项目。此外，企业的成本反映在财务系统中，但是不可能清楚地区分物流成本类别和相关的直接和间接成本。（三）上海汽车集团有限公司公司作业成本法的核算1.成本动因量的计算上海汽车集团有限公司的主要支出项目包括11个会计项目，相当于13个业务数据库的支出。特别是，生产工人的工资和直接材料成本可以直接归因于成本。在这方面，工资和支出分别反映了非直接雇用的雇员应获得的工资，并消耗辅助材料。由于相同的总成本中可能涉及多个成本因素，因此在确定每个成本基础的基本因素时必须将它们考虑在内。需要考虑两个因素：首先，确定它们是否真的是成本因素；其次，确定成本因素是否可以得到有效统计和计算。2.成本动因费用率和成本库成本计算成本动因费用率的计算涉及到多个方面，只有正确计算出了成本动因费用率，才能够更好地将作业中心消耗的资本成本分配到成本目标。通过对该费用率的分析可以发现，其计算的公式如下：成本动因费用率=作业中心费用/作业中心成本动因总量在得到了作业中心费用以及成本动因总量后，可以借助于上式计算得到成本动因费用率。（四）各项成本的分配现状1.作业成本法在上汽的具体应用上汽将各种起重机生产全过程中发生的所有费用定义为制造成本。一般来说，制造成本可分为直接材料成本、直接人工成本和间接成本。直接材料成本还包括车间直接使用的各种外购原材料、辅助材料、备品备件和半成品，这些材料的消耗与生产直接相关。以25吨起重汽车为例，包括起重臂、转盘、起重臂控制台、辅助功能电气系统、液压系统和汽车设备（发动机、变速箱、底盘等）等基本部件。确保起重设备的机动性。生产这些零件所消耗的直接材料包括板、管、不同规格的油、螺母、螺母、垫圈和其他辅助材料，以及滑块和支腿等外购材料。直接劳动包括生产工人的工资、社会保障、补贴和社会支出。机械设备设施折旧、机械维修费、专用工具及配件费、公用事业费、办公用品费是主要的制造费用。上汽公司采用的仍是传统的成本核算方式。ZL公司汽车吊的成本主要有包含各型号的钢板、钢管、液压件、油缸、支腿、滑块、电器件、螺丝螺母等直接材料费用和直接人工费用以及包含车间管理人员薪酬、折旧费用等在内的制造费用。钢板、钢管、支腿、滑块、油缸等直接的材料支出和劳动力成本，如前线生产工人的工资、社会保险和福利，可以直接查询到产品，而生产成本不能直接查询到产品。产品成本主要包括设备折旧、员工工资、车间设备的特殊津贴等。(1)材料成本信息这取决于SAP系统所使用的材料的数量。通过每次的实践会议，仓库管理人员都会发布到空店的通知，然后空店的生产部门员工会填写并签署材料的使用明细，根据设备的实际运行条件，最终消耗和材料的使用情况，生产部门经理会根据生产工人提交的信息准备材料书，并且每周会将材料和一般分类账提交到财务部门的成本管理清单。(2)人工成本信息公司的劳动成本数据将根据每一次工作会议的劳动时数统计，根据产品型号、生产日期和BOM表中物料移动类型，编制工作时间统计表。每周定期向财务部门的成本管理部门提供统计表，成本人员进行最终的总体审核。（3）间接费用信息各个车间的费用核算是通过车间费用管理员在SAP中填报的信息及编制的生产台账来统计的。这些费用需要明确归类到SAP对应吨位、型号、订单、合同下，费用管理员必须如实填写产品实际数量及耗费情况。最后由财务部成本管理岗汇总核对无误后进入账务系统。2.上海汽车集团有限公司作业成本法的应用分析直接材料分配情况如下：表12019年汽车吊直接材料分配表 单位：万元汽车吊型号板材管材液压件电器件其他合计25吨227.9469.3113.9779.31277.60793.1455吨122.3741.7951.1941.79142.77407.9080吨88.3839.4644.1929.46103.11294.59合计448.69149.56224.34149.56523.471495.63直接人工分配情况如下：表22019年汽车吊直接人人工分配表 单位：万元汽车吊型号下料车间金工车间装配车间喷涂车间调试车间合计25吨521.32614.151062.64265.66132.832656.6055吨273.25341.56546.50136.6368.311366.2580吨197.35246.69394.709&6749.34986.74合计1301.91252.402003.84500.96250.485009.59间接费用分配情况如下：表3 2019年汽车吊间接费用分配表单位：万元汽车吊型号职工薪酬折旧费办公费水电费工具工装专项费合计25吨2455.081617.404.69110.50267.404261.2655吨1267.6833.112.4156.92137.732489.8280吨956.89601.181.7441.0799.392032.05合计5009.53051.698.84208.49504.528783.13根据以上资料，汇总归集成本信息如下：表4 2019年汽车吊生产成本构成单位：万元汽车吊型号直接材料直接人工间接费用总成本25吨793.142656.604261.267711.0055吨407.901366.252489.824263.9780吨294.59986.742032.053313.38目前，市场上用于技术起重机的基本产品是25吨卡车起重机，这是生产量和销量最大的系列。面对激烈的竞争竞争公司已经降低了他们的价格为中型基础设施项目，提供个性化服务。使用小型起重机将导致过度磨损和快速增加的维护成本，55吨起重机很好地解决了，80吨卡车起重机是公司的主要技术产品，其技术内容高，是行业的真正领先者，主要是自动化生产，虽然销售量相对较小，但每年都在增长，为其利润增长提供了很大的空间。（五）上海汽车集团有限公司成本控制存在的问题1.核算方法落后目前上海汽车集团有限公司还是采用传统的核算方法，而这恰恰是造成我们所说的“冰山学说”的因素。传统方法中，只有与产品制造相关的费用，如材料费用、制造费用、直接人工费用等会被计入产品生产费用中，但是，企业的总成本中包含大量的间接成本，因此不能在成本中列出，直接影响了产品成本的准确性。传统的会计核算方法是根据单一指标分配费用，而忽略了资源与费用之间的联系，这使得无法在适当的生产环节之间有效地分配间接成本，从而不可避免地导致成本信息的错误。也无法及时反映财务报告中的支出变化，因为成本分析中生产经营和财务核算存在一些问题，仅从总成本的角度来研究内部和外部成本的变化，不可能准确地设计生产环节及其对验收的影响，公司的决定也会在一定程度上产生干扰。2.成本核算依靠人工，控制意识差目前，上海汽车集团有限公司在成本分析中过于注重成本数据本身，忽略了效率分析和单独的行业成本估算，缺乏一致性和完整性，物流优化是单向的。生产成本的计算和计算仅基于财务和业务人员的经验，这是错误和低效的。由于缺乏深入的分析和测试以及缺乏科学的管理工具，物流决策的相关性降低。其次，费用数据不能反映公司生产过程中的特定资源支出，目前上海汽车集团有限公司尚不清楚每个生产部门的公司支出和资源消耗，不允许实际的生产过程成本录入。根据成本计算方法，产品成本与生产运营无关，并且不知道应该在哪里花费资源。产品成本无法准确计算，没有产品成本控制和管理依据，这会对公司和集团的管理产生负面影响。四、对我国汽车制造企业应用作业成本法方法与建议（一）克服作业成本法实施难点企业成本法在会计的准确性和管理成本的科学性方面具有优势。尽管与业务费用方法相关的成本因素和工作量的选择更为主观，但新的成本计算系统是一个新的系统。成本管理要求整个团队的参与。从下至上，在实施过程中必须提供培训和人员发展。需要整个企业协调一致，才能达到完美实施的要求。（二）加大对人员的培训力度当前，中国经济发展形式正在逐步落实市场经济可持续发展的条件，我们将在更大范围内转变产业结构、优化生产能力，以适应各企业的经济发展趋势，例如：上海汽车集团有限公司，公司管理的某些方面不够先进。首先，在成功实施业成功本法的过程中，是确定资源、分配权力、选择权力等过程；它不仅可以为数据提供财务支持，还可以了解公司的特定生产流程，这需要生产车间、仓库等部门的参与，是一个多人合作的过程。其次，作业成本法的实施是基于现代计算机信息技术的，目前，生产信息系统正在逐步实施，实施运营成本法的条件需要支持复杂的数据，这需要使公司领导者重视它，增加对社会各阶层员工培训的投入，并了解相关知识、系统，熟悉操作流程和注意事项，提高其专业知识判断的准确性，保障其准确合理的划分作业动因，细化人员管理，提高公司整体员工素质，提升工作效率，保障作业成本法的顺利施行。（三）建立公司考核机制目前，上海汽车集团有限公司采用传统的成本计算方法，主要是追溯成本计算和分析，这只反映了较为笼统的成本信息，无法准确反映公司的生产能力，目前公司没有适当的绩效考核机制，对监控支出有负面影响。建立完整的公司审计机制是确保业务成本法得以成功实施的关键措施，应通过制定适当的评估标准定期检查公司所有部门和车间的绩效，这有助于监控业务质量成本法并及时发现在实施业务成本法时遇到的困难，这将有助于公司业务成本法的顺利实施。结论改变成本核算方法不仅需要实际的支持需求，而且还需要满足特定的要求。改变成本核算的方式离不开金融体系的合作，因此需要大量的物质和财政支持。因此，公司一旦提出并实施成本会计，判断哪种成本会计方法是最有效，最合理的。同时，会计和管理的选择也起着关键作用。因此，选择如何计算成本本质上是公司重新检查并定义内部和外部因素的过程。因此，实