部门负责人考评表doc

1、部门负责人考评表.doc部门负责人考评表.doc8/8部门负责人考评表.doc360度部门负责人绩效核查表（上级）被核查人被核查人职位项目谈论项目谈论内容善于领导手下，提升工作意愿，积极完成目标灵便运用手下，顺利完成目标领导能力尚能领导手下，勉强完成目标不得手下相信，工作意愿低沉领导方式不好，常使手下不服或抗争策划有系统、能力求精进，工作事半功倍拥有策划能力、工作能力求改进策划能力称职、工作还有表现只能做交做事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖别人工作绩效高，拥有优异创意能胜任工作，效率较标准高工作绩效工作不误期，表现吻合要求勉强适任，无甚表现工工作效率低，时有差错作推行改进自己，推动创新工

2、作能富饶创新，多智谋，态度积极力创新能力有创新，能改进自己的工作少创新，多抱残守缺极稀有创新，消极，不愿打破现状气势大，有战略眼光，能掌握机会，作出高明决断气势较大，能在较复杂的情况下做出正确的判断决断能力有必然的气势，能对一般问题作出判断，有时有失误气势小，遇事疑心，不能够临机能断无气势，举棋不定，缺乏主见发言说服力强，辞吐平易平易，语言幽默幽默，富饶魅力，能自然、有技巧地说服别人发言说服力较强，态度诚心，善于开导，说服收效较好沟通发言能力一般，有必然的开导技巧，尚能被别人接受发言说服能力较差，不善于开导，有时不易被别人接受发言说服力差，态度僵直，缺乏发言技巧，难以被别人接受谈论选项5432

3、15432154321543215432154321工作书面表达能能力力责任心积极性工原则性作态度协调性纪律性书面表达能力很好，结构慎重，文字快乐、精练、生动，文章质量高书面表达能力好，文章结构合理、简洁有必然书面表达能力，文字畅达，表达清楚，较少语病。书面表达能力较差，文章不够畅达，有语病书面表达能力较差，文章结构纷杂不规范拥有积极责任心，能顺利完成任务，能够放心交付工作拥有责任心，能顺利完成任务，能够交付工作还有责任心，能如期完成工作责任心不强，需有人督促，方能完成工作缺乏责任心，推行督促，亦不能够完成工作勇于挑战，不畏困难，为实现目标倾尽全力求知欲强，并勇于把知识运用到实践中，填充自己工

4、作中的弊端，永不满足，努力提升自己素质不知疲倦，不断进步遇问题和困难就垂头丧气，不出成就无论怎样督促也不进步，工作挑精选拣，避祸就易原则性强，勇于碰硬，能与违纪乱纪现象作不懈斗争原则性较强，是非分明，能睁开责怪与自我责怪一般情况下，能坚持原则，但不能够碰硬原则性较差，有时为了人情放弃原则原则性差，是非不分，经常拿原则做交易不惜牺牲自我，共同努力充分理解集体目标，愿意为集体目标的实现做贡献理解领导妄图，主动为领导分担责任，乐于助人只考虑本职工作，对其他事情充耳不闻不推不动，但求自己方便合适组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促别人遵守组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度有

5、必然组织纪律性，自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性较差，规则制度执行不严，偶有违纪现象组织纪律性较差，有违纪乱纪行为543215432154321543215432154321工作态度考评者：间接领导：人力资源部:工作成绩工作效益工作质量工作效率质量意识比规定目标完成得既好又多比规定目标完成得多规定目标完成较好基本完成规定目标没完成规定目标比规定目标完成得既好又多，工作成绩大，能首创新场面比规定目标完成得多，工作成绩较大，能扭转别动场面，处于当先地位规定目标完成较好，工作成绩平常，起色不大没有完成工作目标，工作成绩平常，起色不大没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态提前完成任务，

6、工作质量突出，无差错如期完成任务，工作质量较高，无重要失误差错能完成任务，工作质量较好一般能完成工作任务，质量处于平均水平工作质量低质，经常出现差错工作效率高，完成任务速度快、质量高、效益好工作效率较高，能及时保质保量完成任务工作效率一般，能准时完成任务，基本保证质量工作效率低，需要别人的帮助才能完成任务工作效率低，经常完不行任务重视质量，严格依照公司质量要求作业质量意识较强，能在本职工作上按质量系统要求作业质量意识一般，有时出现质量要求不严质量意识较差，大多数情况下达不到质量要求质量意识很差，只追求数量，不侧重效益，在质量要求上可是走走形式5432154321543215432154321注

7、：考评者只需在每个核查项目中相应的内容后边打即可。360度部门负责人绩效核查表（同级）被核查人被核查人职位序谈论项目谈论内容做事能系统思虑，主次分明，轻重有别多数情况下，能系统思虑问题，并能分清主次和轻重1全局意识做事一般能系统思虑，但有时主次不太分明有时做事能系统思虑做事不能够系统思虑，不分主次和轻重充分表现合作精神，并能互相鼓舞及改进合作思想，相处快乐2协作性合作性达到工作需求勉强可与别人合作独断独行，难与别人相处不畏困难，总是能从挫折中站起大多数情况下能战胜困难3抗压能力能战胜一般性困难挫折，但一遇到较大的困难，便难以应付有时能战胜困难挫折，但无法度过较艰巨的险阻意志纤弱，即使较小的困难

8、挫折也无法承受诚实可靠，能体谅别人，善于意会别人的央求大多数情况下能掌握分寸，以真实相貌相处4诚信度奉公守纪，但涉及个人得益时会出现掩盖现象有时掩盖，对公司有略微损坏行为总是遮掩盖掩，摸不清其真实情况，对人冷漠，不畏别人考虑办理问题稳定，能圆满解决棘手问题善于及时，正确地解决现场反响和工作中遇到的重要问题5做事能力能较快和正确地解决现场反响和工作中遇到的疑难问题能较快解决现场反响的常有问题对现场反响上来的问题和工作中遇到的困难惊慌失措，力所不及有很强的服务意识，能主动去服务别人有较强的服务意识，大多数情况下能主动去服务别人6服务意识服务意识一般，有时能主动去服务别人服务意识一般，有时能主动去服

9、务别人服务意识差，不能够服务别人，只求获得别人帮助工作井井有条，即使工期很紧，也能安排得井井有条，成就显然工作上井井有条，能分清主次，成就突出7工作序次一般情况下能保证工作序次，但遇工期紧、眉目很多时，显到慌张失措工作安排比较有序次，成就一般经常慌张失措，不出成就善于认真观察发现特别不易或简单忽略的问题8观察力善于发现一般人不易发现的问题善于观察发现工作中和生产过程中一般性疑难问题谈论选项54321543215432154321543215432154321543观察力计划能力交涉能力领导能力道德言行质量意识表达能力周密性考评者：人力资源部:尚能观察发现工作中和生产过程中存在的一些问题对生产工

10、作中的研究和开发的问题置若罔闻，缺乏必要的观察力能正确掌握问题及拟定有效认真入微的计划方案能正确掌握问题，能拟定较有效的计划方案能及时掌握问题，但对于难度较大的问题掌握严禁能掌握问题，分解目标，但拟定计划无力不能够掌握问题，更谈不上拟定计划精晓交涉技巧，能圆满办理突发事件和疑难事件能够以诚挚的态度去获得对方的好感，依照事实表示自己的建议，说服对方能较好依照客观情况和事实记录，表示自己的看法，经过交涉解决问题交涉能力一般，一般性问题可凭经验进行办理办理问题态度僵直，手段拙劣，伤害对方感情，引起对方愤慨善于领导手下，提升工作意愿，积极完成目标灵便运用手下，顺利完成目标尚能领导手下，勉强完成目标不得

11、手下相信，常使手下不服或抗争领导方式不好，常使手下不服或抗争道德廉洁，言行诚信，公正不阿道德诚实，言行规矩，平易可亲言行属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处道德不好，言行粗暴重视质量，严格依照公司质量要求作业质量意识较强，能在本职工作上按质量系统要求作业质量意识一般，有时出现质量要求不严质量意识较差，大多数情况下达不到质量要求质量意识很差，只追求数量，不侧重效益，在质量要求上可是走走形式表达能力高明，获得听者恭顺，建议总是清楚地被人认识能流利及有组织地表达非熟悉事项建议，只需简单讲解便能表达能运用合适词语进行沟通，表达富饶逻辑，建议只需简单讲解便能表达言词未能达意，思想组织缓慢，经常需补充

12、讲解才令人理解言词未能达意，思想组织纷杂，必定加以补充讲解才令人理解考虑问题特别周密精巧、全面，很少出现失误考虑问题很周密，但有时出现失误考虑问题较认真周密考虑问题有时欠周密考虑问题粗心大意，缺乏周祥性2154321543215432154321543215432154321注：考评者只需在每个核查项目中相应的内容后边打即可。序1234567360度部门负责人绩效核查表（下级）被核查人被核查人职位谈论项目谈论内容谈论选项做事公正，对人视同一律5做事较公正，多数时候对人视同一律4公正性做事一般公正，基本上对人视同一律3做事不太公正，多数时候对人不能够视同一律2做事不公正，对人不能够视同一律1经常

13、与手下谈论工作指标安排，能促进职工工作技巧和自信心的提升，有效地处5理纪律事项经常与手下谈论工作指标安排，能与职工检讨工作表现协助职工改进，有效地处4管理能理纪律事项力经常与职工谈论工作指标安排，愿意协助职工改进，有效地办理纪律问题3少与手下谈论工作指标安排，甚少主动协助职工改进，办理纪律事项公正但缺乏2快速行动没有与手下谈论工作指标安排，只责怪手下，办理纪律事项有偏爱态度1恩赐手下清楚明确的工作指标，能独立监察方法，在任何情况下都能在拟定日期5前完成工作调控能恩赐手下清楚明确的工作指标，能有效地运用现有监察渠道，从不越期完工4力恩赐手下清楚明确的工作指标，甚少监察工作进度，甚少越期完工3恩赐

14、手下一般性的工作指标，甚少监察工作进度，多时未能如期完工2未能向手下供应工作指标，没有监察工作进度，甚少如期完成工作1可依工作需要团结所有可团结的人，能很好地宽容和理解伙伴，不求全责怪、苛5求于人合作能大多数情况下能与伙伴进行充分合作，正确办理同事间的矛盾和瓜葛4力一般情况下能与人精诚合作，但有时不善于办理同事间较大的矛盾3有时能与某一部分人进行合作，但大多数情况很难与人相处，缺乏诚挚2几乎无法与人合作，仅能独立工作1培养指对下级所遇到问题能共同商讨，恩赐建议、帮助，为手下发展提升机会和支持5关系手下的发展，能有计划培养开发手下4导经常培养、指导手下，但缺乏计划性和系统性3下级能有时和手下谈论

15、个人发展问题，在工作过程有时关注手下的发展和提升2力对手下的发展充耳不闻1道德廉洁，言行诚信，公正不阿5道德言道德诚实，言行规矩，平易可亲4言行属正常，无越轨行为3行固执己见，不易与人相处2道德不好，言行粗暴1安全意识很强，能自觉主动地睁开安全工作，并宣传培训别人5安全意安全意识较强，能按安全制度进行作业4安全意识尚可，大多数情况下，能积极主动睁开安全工作3识安全意识一般，有时能自觉睁开安全工作2安全意识冷漠，需人经常跟催才能勉强完成安全工作189101112131415考评者：善于分配工作与权益，积极教授工作知识，引导手下完成目标5受权能灵便分配工作与权益，有效教授知识，完成目标4尚能顺利分

16、配工作与权益，知道准时完成任务3力欠缺分配工作、权益及有效指导手下的方法，任务进行偶有困难2不善分配工作、权益及指导手下的方法，内部有时不遵从及怨言1口头表达能力较强，总能说服一般无法说服的人5说服能能依照对方心里抓住重点，经过令人佩服的道理，巧妙地令人接受4辞吐平易平易，尚能抓住重点，说服别人3力开导技巧一般，尚能为人接受2发言僵直刻板，难以为人接受1思想十分敏捷，能很快办理问题，特别是办理突发事件5办理思想敏捷，能较快地办理问题，但办理突发事件欠佳4问题思想较敏捷，办理问题不是很及时3能力思想敏捷性一般，办理问题不及时2思想敏捷性较差，无法办理突发事件1判断十分正确，常能正确预计事情的发展

17、及结果5判断较正确，对不太复杂的问题能做正确的预计4判断力判断力一般，对问题能掌握大多数3判断力较差，对问题预计不全面2判断力很差，几乎不能够对形势作出评估1办理事情从前，总是能征采别人的建议，并能很好接受5办理事情从前，能征采别人建议，并能很好接受4民主性办理事情从前，一般能征采别人建议，并能接受3办理事情从前，有时征采别人的建议，有时不能够接受2办理事情从前，不能够征采别人的建议1总是能全面、系统地解析问题，能正确地将问题的方方面面考虑进去5在多数情况下能够全面、系统地考虑解析问题4解析能能较全面地解析问题，但不十分全面3力2有时在某一范围的工作上凭经验能力解析问题只能做详尽的考虑，不能够系统、全面地观察思虑问题1能独立分配资源去配合多个同时进行的复杂性项目