关于构建新时期高校就业指导工作体系的思考

1、关于构建新时期高校就业指导工作体系的考虑论文摘要：构建新时期高校就业指导体系是高等学校效劳社会职能的详细表现，也是实现高校培养人才目的关键的理论环节。我们要把就业指导贯穿大学生大学生活的全过程，贯穿浸透到学校教育、教学、管理、效劳的全过程，形成全员参与、齐抓共管的良好气氛和工作机制。就我国高校就业指导的现状而言，完好的指导体系还处于建立过程中，就此提供一些构建思路。论文关键词：高校；就业指导；效劳体系；工作体系随着我国高等教育改革迅猛开展，尤其是从1999年开场的高校扩招，使我国高等教育进入了新的开展阶段，毕业生人数每年增加6070万人，大学生就业问题越来越突出。面对新的形势，国家确立了“市场

2、导向，政府宏观调控，学校推荐，毕业生与用人单位双向选择的就业制度，高校毕业生就业工作进入了一个新的历史时期。但目前由于我国人力资源市场机制不完善，与大学生就业问题相关联的政府、社会、学校、学生对大学生就业问题的认识不深，自身作用发挥不够，导致客观上存在大学生就业难的现象。随着高校毕业生就业制度改革的不断深化与高校准市场体系的建立，高校毕业生的就业情况与学校地位、知名度、影响力亲密相关，关系着学校的生存与开展，因此，高校就业指导工作日显重要。如何从自身的实际情况出发，以学生为本，创新毕业生就业指导工作体系，是当前我们面临的重要任务。一、目前高校毕业生就业指导工作存在的缺乏我国的大学生就业指导是随

3、着大学毕业生就业制度由“统招统分改革为“自主择业而出现的，始于上世纪八十年代末。虽仅有十几年的理论，但在国家、社会、高校的共同努力下，走过了认识、借鉴、应用和创新之路，并在全国高校中得到了广泛开展，一些大学还成功地探究出了合适我国实际的大学生就业指导理论和工作理论，实属不易。但与国外成熟的就业指导理论和工作理论以及社会和学生迅速增长的需要相比，还存在着较大的差距。纵观我国大学生就业指导的整体工作，主要有以下缺乏：1高校就业指导的职能单一与内容匮乏目前我国大多数高校的就业指导工作比拟单一，内容过于狭窄，主要是针对当年毕业生的择业需要而展开的，详细施行就业指导的时间根本上限于大学生毕业阶段，就业指

4、导的内容也仅停留在对于就业形势的一般介绍、就业政策及规定的诠释和就业技巧的简单讲解，由于缺乏对“就业指导科学内涵的全面理解以及对就业工作缺乏全局考虑和总体安排，导致就业指导工作仅仅停留在传统的行政管理工作方面，就业指导机构的职能比拟单一，只重管理职能，无视效劳和教育职能；就业指导内容狭窄，在对大学生职业生涯的规划、就业观念和价值取向的引导，在职业判断、职业选择才能的培养、职业道德教育以及择业心理、适应社会的引导等方面着力较少，难以适应当前就业形势的要求。2高校就业指导方法和手段陈旧目前高校就业指导工作较为常见的方法是通过大会“灌输，即召开“毕业生就业发动会和“就业形势报告会，没有考虑到学生的年

5、级、专业乃至个体的差异性，就业指导的现实缺乏针对学生个体特点的专门咨询和有效指导，又缺乏分类指导、差异性指导的方法和理论，更谈不上一对一个性化指导，严重影响了就业指导的实际效果。同时由于缺乏对地方经济开展和人才需求变化趋势的理解，加之高校就业部门尚未实现从“等米下锅到“找米下锅的信息搜索方式的转变，因信息来源分散致使就业指导工作缺乏有效性和针对性。3就业指导的机构建立和队伍建立投入有限尽管目前我国大学的组织体制中，专门设立了毕业生就业工作的机构，但这些机构很难代替就业指导的职能，事实上目前高校毕业生工作机构由于忙于应付大量的与就业有关的事务性工作，如派遣、资格审查等，难以有固定时间和精力来开展

6、针对性的就业指导与咨询工作，部门没有起到本质性的作用；就业指导师资力量缺乏，而且现有老师缺少长期系统的业务培训，就业指导人员的素质参差不齐，无论是在占有信息方面，还是在知识储藏方面均难以到达就业指导应有的效果。从而导致高校就业指导与社会需要相脱节，无法瞄准高校就业指导领域的制高点。二、新时期高校就业指导工作体系的构建1新时期高校就业指导工作体系形式新时期高校就业指导工作体系是以行政为主、“一把手负责的学生就业工作指导体制，就业指导人员及工作职责的分配呈“金字塔型形式。(如下列图)学生就业指导效劳与管理的对象包括全体在校学生，效劳与管理的内容涵盖思想教育、就业指导与效劳、就业工作管理与协调、教育

7、教学改革与大学生实习基地建立等各个方面。2新时期高校就业指导工作体系形式内容(1)学生就业工作委员会成立以校长为主任、分管学生工作的校党委副书记和分管教学工作的副校长为副主任、其他相关部门负责人参加的学生就业工作委员会，负责全校各类学生就业工作的规划、协调和指挥。校学生就业工作委员会的主要职责包括：统一指导全校的学生就业工作，协调校内各职能部门、各院(系)学生就业工作、根据国家有关政策规定制订本校学生就业工作的政策和施行方法；检查、催促校内各职能部门及各院(系)学生就业工作，推广先进经历；指导全校毕业生的思想教育工作，研究处理学生就业工作中带有普遍性的问题；审定校学生就业咨询效劳中心以及各院(

8、系)提出的拟呈报有关主管部门的毕业生就业派遣方案；制定对各实体院系“一把手及学生就业咨询效劳中心的考核方法，组织考核工作，公布考核结果；处理必须由校学生就业工作委员会研究解决的其他问题。(2)学生就业指导中心中心直接收理学生就业指导中心，由六个部门构成：就业效劳与管理部、职业指导与咨询部、就业培训部、测评与分析部、就业市场拓展部、就业信息网络中心。就业效劳与管理部主要职责：制定与落实就业政策及各项规定；毕业生就业推荐与落实；整理与审核各项就业数据；也包括毕业生就业各类相关手续的办理；指导实体院系开展就业指导工作，为院系就业工作提供思路、现场指导和监视。职业指导与咨询部主要职责：针对不同年级及个

9、性特长学生开展就业个案指导和就业心理咨询，将对就业有困难的学生群体开展重点帮助；加强与其他院校尤其境外高校就业咨询效劳部门的联络与合作，学习现代先进的就业指导理念，开展职业生涯规划等相关研讨会。就业培训部主要职责：在全校范围内开设就业指导必修课、就业指导专题讲座、就业形势分析及预测等；院系专职指导师的选择及业务培训；与市场需求相结合的专业技能培训；考研、考公务员的培训。测评与分析部主要职责：开展职业测试和就业调查；毕业生质量跟踪调查，及时把握就业单位反应意见；对人才市场进展考察和调研。就业市场拓展部主要职责：走访用人单位，联络知名校友，拓展毕业生实习基地，培育并建立稳固而广泛的毕业生就业市常就业信息网络中心主要职责：搜集就业信息，建立毕业生就业信息系统，作好信息传递发布和一般就业工作；与其他高校、人才中介、用人单位联建“远程就业平台，实现远程面试和远程就业指导。成立以院长为组长、党政指导、团委书记、辅导员、专业教研室主任参加的就业工作指导小组，负责本院的学生就业工作，承受校学生就业工作委员会的指导和监视。院系就业工作主要包括：负责本院系毕业生思想教育工作，理解、掌握毕业生思想动态，对就业工作中的突出问题及时引导教育；负责与本院系专业相关的就业信息搜集、就业咨询等效劳工作；帮助本院系学生做好职业生涯规划，增强学习的自觉性和就业的针对性；负责